Zum Inhalt springen
Davidhorn
  • Lösungen

    Nach Branche

    • Polizei
    • Verteidigung
    • Einwanderung und Zoll
    • Vernehmungen von Kindern und Zeugen
    • Kommunalbehörden
    • Unternehmensuntersuchungen
    • Gesundheitswesen

    Nach Anwendungsfall

    • Vernehmung von schutzbedürftigen Zeugen
    • Vernehmungsräumen
    • Vernehmung vor Ort
  • Produkte

    Interview-Management

    • Ark Vernehmungsmanagement

    Aufnahmegeräte

    • Aufzeichnungsapp
    • Portable Recorder
    • Mini Recorder
    • Fixed Recorder
    • Software Recorder
    • Verdeckte Aufnahmegeräte

    Integrationen

    • Integrationen & Konfiguration
  • Kunden
  • Ressourcen Hub

    Ressourcen Hub

    • Blog
    • Datenblätter
    • eBooks und Whitepapers
    • Ereignisse
    • Podcasts
    • Webinare
  • Partner

    Partner

    • Partnerübersicht
    • Partner werden
  • Unternehmen

    Unternehmen

    • Über
    • KarriereKarriere bei Davidhorn
    • Kontakt
    • Kunden
Unterstützung
Demo Buchen
Davidhorn
Konto
  • Lösungen
    • Nach Branche
      • Polizei
      • Verteidigung
      • Einwanderung und Zoll
      • Barnahus
      • Kommunalbehörden
      • Unternehmensuntersuchungen
    • Nach Anwendungsfällen
      • Vernehmung von schutzbedürftigen Zeugen
      • Verdächtigenvernehmung
      • Vernehmung vor Ort
  • Produkte
    • Ark Interview Management
    • Mobile Recorder
    • Portable Recorder
    • Mini Recorder
    • Fixed Recorder
    • Software Recorder
    • Verdeckte Aufnahmegeräte
    • Admin- und API-Integrationen
  • Kunden
  • Ressourcen-Hub
    • Blog
    • Datenblatt
    • eBooks
    • Events
    • Podcasts
    • Webinare
  • Partner
    • Partnerübersicht
    • Partner werden
  • Unternehmen
    • Über
    • Karriere
    • Nachricht
    • Kontakt
Unterstützen Sie
Demo buchen
  • Davidhorn
  • Führung in der Strafverfolgung – wie sie gefördert werden können

    Führung in der Strafverfolgung – wie sie gefördert werden können
    Führung in der Strafverfolgung

    Wie fördert man transformationelle Führung in der Strafverfolgung

    Der Bericht How to Foster Transformational Leadership in der Strafverfolgung, der von der UNDP ODC erstellt wurde, befasst sich mit transformationaler Führung und ihren Auswirkungen auf die globale Governance.

    Der Bericht unterstreicht die Notwendigkeit einer Führung in der Strafverfolgung, die über die unmittelbaren Belange hinausgeht und die breiteren Auswirkungen von Entscheidungen über Zeit und Raum hinweg berücksichtigt. Bei der transformativen Führung geht es darum, „die Probleme an der Wurzel zu packen, grundlegende Annahmen in Frage zu stellen und alternative Zukunftsperspektiven vorzuschlagen und zu verwirklichen“.

    Zusammenfassung

    • Transformationelle Führung: Der UNDP ODC-Bericht fordert eine Führung, die sich der grundlegenden Probleme annimmt und sektorübergreifend zusammenarbeitet, um signifikante Veränderungen in der Strafverfolgung voranzutreiben.
    • Der Beitrag von Davidhorn: Davidhorn bietet Technologien und Schulungen an, um Ermittlungsbefragungen und die Integrität von Beweisen zu verbessern und sich an neue Herausforderungen wie Deep Fakes anzupassen.
    • Vertrauen und Wachstum aufbauen: Davidhorn legt Wert auf das Vertrauen der Gemeinschaft, interne Teamarbeit und kontinuierliches Lernen und unterstützt die Strafverfolgungsbehörden bei der Umsetzung effektiver und kulturell transformativer Praktiken.

    Der Bericht identifiziert Herausforderungen und notwendige Veränderungen bei der Führung in der Strafverfolgung auf der Makro- (institutionellen), Meso- (Beziehungs- und Verhaltens-) und Mikroebene (individuell). Er unterstreicht die Bedeutung der Zusammenarbeit zwischen privaten Unternehmen und Organisationen bei der Förderung einer globalen transformationalen Führung und weist darauf hin, dass solche Kooperationen bedeutende, für beide Seiten vorteilhafte Veränderungen bewirken können. Dazu müssen Führungsrollen und -strukturen neu überdacht werden, um globale Herausforderungen effektiver anzugehen.

    Wenn wir das Konzept der transformationalen Führung auf die Strafverfolgung übertragen, können wir seine Prinzipien auf verschiedenen Ebenen des Sektors anwenden. Davidhorn spielt bei diesem Übergang eine entscheidende Rolle, indem es Technologien und Schulungen anbietet, um die einzigartigen Herausforderungen der Strafverfolgung zu bewältigen und sowohl die institutionellen Praktiken als auch die individuellen Kompetenzen für ein reaktionsschnelleres und effektiveres Justizsystem zu verbessern:

    Was kann auf institutioneller Ebene getan werden?

    Zu den Herausforderungen auf institutioneller Ebene gehören Strukturen und Praktiken, die vor langer Zeit geschaffen wurden, als die Kriminalitätsmuster und die gesellschaftlichen Anforderungen an die Inklusion noch anders waren. Die Anpassung an diese Erkenntnis könnte bedeuten, dass die institutionelle Politik reformiert werden muss, um inklusiver zu werden und auf die Bedürfnisse der Gemeinschaft einzugehen.

    Auf institutioneller Ebene besteht für die Strafverfolgungsbehörden die Möglichkeit, bei Innovation und Inklusion eine Führungsrolle zu übernehmen. Dazu gehört auch die Modernisierung der Praktiken, um mit dem technologischen Fortschritt und den sich ändernden Verbrechensmustern Schritt zu halten. Durch die Einführung neuer Technologien und Methoden und die Einbeziehung verschiedener Perspektiven in die Politikgestaltung können die Strafverfolgungsbehörden flexibler und effektiver werden. Dies könnte zu gemeindezentrierten Polizeimodellen führen.

    Davidhorn liefert Technologie die Ermittlungsgespräche unterstützt. Unsere Aufzeichnungslösungen vereinfachen den Befragungsprozess und machen ihn effektiver. Die Integrität der von unseren Lösungen erfassten Beweise ist angesichts des zunehmenden Zugangs zu Deep Fake- und Voice Cloning-Technologie besonders wichtig. Die Einführung neuer Methoden erfordert aktualisierte Praktiken. Die richtige Einstellung, die richtigen Prozesse und Verfahren für den Befragungsprozess sind unerlässlich und können durch unser Schulungsprogramm sichergestellt werden. Effektive Befragung ist für die Strafverfolgung und die strafrechtlichen Ermittlungen von entscheidender Bedeutung, da die Qualität der Befragungen einen erheblichen Einfluss auf die Justizprozesse hat.

    Was auf der Beziehungs- und Verhaltensebene getan werden kann

    Die Mesoebene bietet den Strafverfolgungsbehörden eine wertvolle Chance, die Beziehungen zur Gemeinschaft und die interne Teamarbeit zu stärken. Indem sie Vertrauen, Zusammenarbeit und Transparenz in den Vordergrund stellen, können die Strafverfolgungsbehörden eine starke Bindung zur Gemeinschaft aufbauen und den internen Zusammenhalt verbessern. Initiativen wie Programme, die auf die Gemeinschaft zugehen, und abteilungsübergreifende Übungen zur Teambildung können bei der Erreichung dieser Ziele hilfreich sein. Die Implementierung von Führungsrahmen und -praktiken zur Änderung der Mentalität im gesamten Sektor spielt eine wichtige Rolle, um sicherzustellen, dass neue Prozesse auf allen Ebenen der Organisation eingeführt und befolgt werden, um eine Kultur des Vertrauens, der Zusammenarbeit und der offenen Kommunikation sowohl innerhalb der Organisation als auch mit der Öffentlichkeit zu fördern.

    Die Technologie von Davidhorn liefert beweiskräftige Aufnahmen mit hoher Integrität. Die Aufzeichnung von Interviews führt zu Verhaltensänderungen und kann zur Einführung neuer Praktiken beitragen. Verlässliche Informationen von Schlüsselpersonen sind unverzichtbar und erhöhen den Wert anderer Beweismittel. Um die Änderung von Denkweisen zu erleichtern und den Aufbau von Vertrauen in Gemeinschaften zu unterstützen, bieten wir auch umfassende Schulungsprogramme für Befragungen durch weltweit anerkannte Experten für die Befragung von Verdächtigen und den Umgang mit gefährdeten Zeugen an.

    Was auf individueller Ebene getan werden kann

    Auf individueller Ebene haben Strafverfolgungsbeamte das Potenzial für eine bedeutende persönliche und berufliche Entwicklung. Durch die Förderung einer Kultur der Selbsterkenntnis und des kontinuierlichen Lernens können sich die Beamten zu vielseitigen, anpassungsfähigen Führungskräften entwickeln. Dies kann durch Schulungsprogramme, Online-Kurse, Microlearning, Mentoren und ein unterstützendes Umfeld gefördert werden. Selbst- und Peer-to-Peer-Bewertungen werden auch von der UNO dringend empfohlen. UN-Handbuch für investigative Vernehmungen und sind ein wichtiger Schritt für persönliches Wachstum und berufliche Entwicklung.

    Die Transparenz, die unsere Aufzeichnungslösungen bieten, ist der Schlüssel zur Umsetzung neuer Verfahren und zur Sicherstellung, dass der Kulturwandel im gesamten Unternehmen Bestand hat.

    Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Strafverfolgungsbehörden sich zu dynamischeren, gemeinschaftsorientierten und effektiven Organisationen entwickeln können, wenn sie diese Herausforderungen als Chancen für Wachstum und Entwicklung begreifen – und wir sind hier, um dabei zu helfen. Sprechen Sie uns an um zu erfahren wie.

    Lesen Sie den Bericht

    Geschrieben von:

    ChatGPT wurde bei der Erstellung dieses Beitrags verwendet

    Verwandte Kundengeschichten

    • Isländische Polizei

      Mit der Lösung von Davidhorn hat die isländische Polizei die Art und Weise, wie sie Vernehmungen aufzeichnet,…

    • Polizei Schleswig-Holstein

      Polizei Schleswig-Holstein: Neudefinition von Opferbefragungen Mit spürbarer Hingabe an die Opfer hat sich das Team in…

    26. Juni 2024
  • Polizeivernehmung von Kindern und schutzbedürftige Zeugen

    Polizeivernehmung von Kindern und schutzbedürftige Zeugen
    Vernehmung von Kindern oder schutzbedürftigen Zeugen

    Aufbau eines Vernehmungsraum für Kinder oder gefährdete Zeugen: Was zu beachten ist

    In einer immer komplexer werdenden Welt sind Kinder und schutzbedürftige Personen oft mit erschütternden Situationen konfrontiert.

    Für einige bedeutet dies, sich dem Trauma zu stellen, ihren Tätern vor Gericht gegenüberzustehen und sich einem Kreuzverhör zu unterziehen. Es ist von entscheidender Bedeutung, diesen Zeugen während der Vernehmungen eine sichere und unterstützende Umgebung zu bieten, um bestmögliche Beweise (ABE) zu erzielen. Davidhorn veröffentlicht einen umfassenden Leitfaden für die Einrichtung eines Vernehmungsraums für Kinder oder gefährdete Zeugen, der Ihnen helfen kann, dieses Ziel zu erreichen.

    Zusammenfassung

    • Umfassender Leitfaden: Davidhorn hat einen umfassenden Leitfaden für die Einrichtung von Vernehmungsräumen für Kinder oder gefährdete Opfer herausgegeben, um ein sicheres, unterstützendes Umfeld für Zeugen zu gewährleisten, mit dem Ziel, qualitativ hochwertige Beweise für die Verwendung vor Gericht zu erhalten.
    • Wichtigkeit der Planung: Der Leitfaden hebt die besten Praktiken für die Gestaltung der optimalen Vernehmungssituation hervor, von der Raumaufteilung bis hin zur Audio- und Videoausrüstung, um die emotionale Belastung zu minimieren und die Qualität der gesammelten Beweise zu verbessern.
    • Ressource für Fachleute: Dieser Leitfaden ist ein wichtiges Hilfsmittel für Ermittler, Juristen und Sozialarbeiter. Er legt Wert auf Sensibilität, Fairness und Integrität der Beweismittel bei Ermittlungsgesprächen.

    Warum die Planung einer Vernehmung von Kindern oder gefährdeten Zeugen wichtig ist

    Das Hauptziel der Vernehmung von Kindern oder gefährdeten Zeugen besteht darin, gerichtsverwertbare Beweise zu liefern und gleichzeitig die emotionale Belastung der Zeugen während des Prozesses zu minimieren. Dieser von Davidhorn erstellte umfassende Leitfaden beleuchtet die besten Praktiken, um die optimale Umgebung für die Durchführung und Aufzeichnung von Vernehmungen mit Kindern und gefährdeten Zeugen zu schaffen.

    Hören Sie sich unseren Podcast zu diesem Thema an:

    Indem er die heikle Natur ihrer Erfahrungen berücksichtigt, stellt der Leitfaden sicher, dass der Befragungsprozess so angenehm und sicher wie möglich ist. Dieser Ansatz hilft nicht nur den Zeugen, ihre Geschichte effektiv zu erzählen, sondern auch den Ermittlern, wichtige Beweise zu sammeln und die Gerechtigkeit ans Licht zu bringen.

    Ermittler, Juristen, Sozialarbeiter und andere, die an diesen Befragungen beteiligt sind, müssen sich der Bedeutung der Umgebung und der verwendeten Technologie bewusst sein. Von der Auswahl des perfekten Raums und Layouts bis hin zur Wahl der richtigen Audio- und Videoausrüstung zählt jedes Detail. Indem wir diesen Faktoren große Aufmerksamkeit schenken, können wir erfolgreiche Ergebnisse für alle Beteiligten erzielen und gleichzeitig ein Höchstmaß an Sensibilität und Professionalität wahren.

    Ein Leitfaden zur Erzielung bester Ergebnisse

    Dieser Leitfaden dient als umfassendes Hilfsmittel für die Planung, Einrichtung und Durchführung von Vernehmungen in Einrichtungen, die speziell für die Befragung von Kindern und gefährdeten Zeugen konzipiert sind. Wenn Sie diese Richtlinien befolgen, die auf jahrzehntelanger Erfahrung und den Erkenntnissen von Praktikern beruhen, können die Ermittler eine angenehme und unterstützende Atmosphäre für die Zeugen schaffen und gleichzeitig verlässliche Beweise erlangen, die vor Gericht Bestand haben.

    Der Leitfaden wird erstmals auf der Nationalen Konferenz für Zeugenvernehmungen 2023, in London am Mittwoch, den10. Mai, vorgestellt.

    Die in diesem Leitfaden vorgeschlagenen Lösungen betonen die Notwendigkeit von Sensibilität, Fairness und Integrität der Beweismittel während der gesamten Vernehmung im Rahmen der Ermittlungen. Durch die Einhaltung dieser bewährten Praktiken können die Strafverfolgungsbehörden sicherstellen, dass die Rechte und das Wohlergehen von Kindern und schutzbedürftigen Zeugen geschützt werden, während sie gleichzeitig die wichtigen Informationen sammeln, die zur Unterstützung des Gerichtsverfahrens benötigt werden.

    Wenn Sie mehr über den Vernehmungsraum für Kinder oder gefährdete Zeugen erfahren möchten und darüber, wie er den Prozess der Befragung von Ermittlern revolutionieren kann, laden Sie den Leitfaden herunter oder kontaktieren Sie uns.

    eBook herunterladen

    Ein Webinar ansehen

    Sehen Sie sich unser Webinar über die forensische Befragung von Kindern an

    Sehen Sie sich das Webinar an

    Verwandte Produkte

    • Fixed Vernehmungsrekorder

      Vernehmungsrekorder von Davidhorn: Vielseitiger HD-Recorder für Verdächtige, Zeugenbefragungen und ABE-Aufnahmen….

    • Tragbarer Vernehmungs-Recorder

      Leichter Vernehmungsrekorder für jede Umgebung, der den strengsten Gesetzen entspricht.

    • Beweiserfassung: Aufzeichnungsapp

      Beweiserfassung mit Davidhorn: Erfassen Sie Ereignisse, führen Sie Tatortmanagement durch und zeichnen Sie…

    • Software zur Vernehmungsverwaltung: Ark

      Empfangen, überwachen und archivieren Sie Beweismittel während der gesamten Lebensdauer mit einer umfassenden…

    26. Juni 2024
  • Kenianisches Strafjustizsystem – Transformation.

    Kenianisches Strafjustizsystem – Transformation.
    Davidhorn unterstützt UN bei der Umgestaltung des kenianischen Strafrechtssystems

    Davidhorn unterstützt UN bei der Transformation des kenianischen Strafrechtssystems

    In einem bedeutenden Schritt zur Wahrung der Menschenrechte in Kenia hat das Büro der Vereinten Nationen für Drogen- und Verbrechensbekämpfung (UNODC) eine Initiative zur Verbesserung des kenianischen Strafrechtssystems.

    Mit dem Ziel, Transparenz, Verantwortlichkeit und Fairness zu verbessern, beinhaltet diese Initiative die Einführung von digital aufgezeichneten Verhörtechniken (DIR), die durch fortgeschrittene Verhörtechniken für Strafverfolgungsbeamte unterstützt werden. Davidhorn, ein bahnbrechender Technologieanbieter, ist stolz darauf, ein Partner in diesem Projekt zu sein.

    Zusammenfassung

    • Partnerschaft für Gerechtigkeit: UNODC und Davidhorn verbessern das kenianische Strafverfolgungssystem mit digital aufgezeichneten Befragungen (DIR) und Fortbildungen für die Strafverfolgungsbehörden, um mehr Transparenz und Rechenschaftspflicht zu erreichen.
    • Schulung und Einsatz: Experten wie Jeff Horn und Jackie Vallack haben die kenianische Polizei in mehreren Einheiten geschult und sie mit DIR-Geräten ausgestattet, um die Genauigkeit der Befragung zu verbessern und die Abhängigkeit von schriftlichen Berichten zu verringern.
    • Schutz der Schutzbedürftigen: Die Initiative unterstützt Kenias Strategien zum Schutz von Kindern und zur Bekämpfung von sexueller Gewalt und konzentriert sich dabei auf den Schutz gefährdeter Bevölkerungsgruppen und die Bekämpfung von Wildtierverbrechen in Zusammenarbeit mit dem Kenya Wildlife Service (KWS).

    Davidhorn hat es sich zur Aufgabe gemacht, technologische Lösungen mit ethischen Vernehmungspraktiken zu kombinieren, um die Gerechtigkeit und die Menschenrechte weltweit zu verbessern. Dies steht im Einklang mit dem UN-Ziel 16 für nachhaltige Entwicklung: „Friedliche und inklusive Gesellschaften für eine nachhaltige Entwicklung fördern, Zugang zur Justiz für alle ermöglichen und effektive, rechenschaftspflichtige und inklusive Institutionen auf allen Ebenen aufbauen.“ Deshalb sind Projekte wie die Schulung kenianischer Polizeibeamter in digital aufgezeichneten Vernehmungen von Verdächtigen in Nairobi (Juli-August 2023) eng mit Davidhorns Engagement für diese Ideale verknüpft.

    Unter der Leitung von Marion Crepeteiner Menschenrechtsanwältin, die für das UNODC tätig ist, war die Schulung ein entscheidender Schritt bei der Umgestaltung des kenianischen Justizsystems. Jeff Horn von Davidhorn hielt einen umfassenden Vortrag, der die drei Phasen einer erfolgreichen digitalen Vernehmung (DIR) darstellte:

    1. Planung für den Erfolg
    2. Administrator Einführung in die Einrichtung und Pflege von Datenbanken
    3. Benutzerschulung und praktische Anwendung der Geräte.

    Zehn DIR-Geräte ermöglichen es kenianischen Polizeibeamten nun, Befragungen von Zeugen und Verdächtigen aufzuzeichnen, wodurch die Abhängigkeit von schriftlichen Berichten verringert und ein transparenterer und rechenschaftspflichtiger Prozess gefördert wird. Die Technologie von Davidhorn gewährleistet nicht nur eine akkurate Beweiserhebung, sondern auch den Schutz von gefährdete Zeugen und fördert die Transparenz bei Aufzeichnungen von Verdächtigenaussagen.

    Jackie Vallackein erfahrener ehemaliger Beamter aus Derbyshire mit einer Spezialausbildung in Vernehmungstechniken, leitete die Schulung und den Kurs und wurde unterstützt von David Ward von Focused Conservationeiner NGO, die sich der Bekämpfung von Umweltverbrechen widmet. Die Schulung erreichte verschiedene Kenyan Polizeiabteilungeneinschließlich der Abteilung für Schwerkriminalität, der Abteilung für grenzüberschreitende organisierte Kriminalität, der Abteilung für Wildtierverbrechen, der Abteilung zur Bekämpfung des Menschenhandels, der Abteilung für Kinderschutz und der Abteilung für Umweltkriminalität.

    Jeff Horn von Davidhorn berichtete über die Schulung:


    „Die Begeisterung der kenianischen Polizeibeamten für die Lösungen von Davidhorn war wirklich inspirierend. Das umfassende Training in fortgeschrittenen Befragungstechniken war ansprechend und vielversprechend. Der Weg zu einem gerechteren Justizsystem in Kenia und den ostafrikanischen Ländern ist zwar noch nicht abgeschlossen, aber die positive Reaktion der Beamten ist ein hoffnungsvolles Zeichen.“

    Inmitten der Herausforderungen, mit denen die kenianischen Behörden im Strafrechtssystem konfrontiert sind, ebnet die Unterstützung der UN den Weg für entscheidende Verbesserungen. Die Technologie von Davidhorn birgt ein immenses Potenzial, diese Herausforderungen zu bewältigen. Im Besonderen, Kenias Strategien für Kinderjustiz und sexuelle und geschlechtsspezifische Gewalt (SGBV)die von der UNO unterstützt werden, sind ein zentrales Projekt zum Schutz der Opfer und zur Schaffung eines integrativeren Justizsystems. Indem sie den Schwerpunkt auf opferorientierte Ansätze legen, wahren diese Strategien die Rechte und die Würde aller Kenianer, insbesondere derjenigen, die von Missbrauch und Ausbeutung bedroht sind.

    Da etwa 60 Prozent der afrikanischen Bevölkerung unter 25 Jahre alt sind, richtet sich der Fokus natürlich auf Kinder und junge Erwachsene, die besonders anfällig und gefährdet sind. Da sie besonders gefährdet sind, müssen unbedingt Maßnahmen ergriffen werden, die ihre Sicherheit und ihr Wohlergehen gewährleisten.


    „Die Initiativen stehen im Einklang mit der strategischen Ausrichtung der Justiz, das Justizsystem in ein auf den Menschen ausgerichtetes System umzuwandeln, das die Würde und die Rechte aller Kenianer, insbesondere der Opfer von sexueller und geschlechtsspezifischer Gewalt, Kindesmissbrauch und Ausbeutung, wahrt. Wir senden damit eine klare Botschaft, dass unsere Gesellschaft diejenigen nicht tolerieren wird, die sich an den Schwachen vergreifen. [1]

    sagte Hon. Martha Koome Präsidentin des Obersten Gerichtshofs von Kenia und die erste Frau, die dieses Amt bekleidet.

    Darüber hinaus gestalten die gemeinsamen Bemühungen des UNODC zum Schutz der Wildtiere den Kampf gegen die Wildtierkriminalität in Kenia neu. UNODC hat die Herausforderung der Wildtierwilderei erkannt und arbeitet mit dem Kenya Wildlife Service (KWS) zusammen, um die internen Systeme und Mechanismen zur Verhinderung von Wilderei zu verbessern. Dieser umfassende Ansatz unterstützt die gesamte Strafverfolgungskette, von Wildhütern bis hin zu Finanzanalysten, Richtern und anderen Fachleuten, und stärkt ihre Fähigkeit, Wildtier- und Waldverbrechen zu verhindern, zu untersuchen, zu verfolgen und zu lösen.

    Abschließend lässt sich sagen, dass diese Initiativen zusammengenommen eine neue Ära für Kenias Strafrechtssystem einläuten. Durch den Einsatz von Technologie, fortschrittlicher Ausbildung und internationaler Zusammenarbeit ist Kenia bereit, ein transparenteres, rechenschaftspflichtiges und faires Justizsystem aufzubauen, das die Menschenrechte wahrt und die Schwachen schützt. Davidhorn ist stolz darauf, ein Teil dieser Reise zu sein.

    Geschrieben von:

    Chat GPT wurde bei der Erstellung dieses Beitrags verwendet

    [1] https://www.unodc.org/easternafrica/en/Stories/launch-of-the-child-justice-and-sexual-and-gender-based-violence-sbgv-strategies.html

    Verwandte Produkte

    • Fixed Vernehmungsrekorder

      Vernehmungsrekorder von Davidhorn: Vielseitiger HD-Recorder für Verdächtige, Zeugenbefragungen und ABE-Aufnahmen….

    • Tragbarer Vernehmungs-Recorder

      Leichter Vernehmungsrekorder für jede Umgebung, der den strengsten Gesetzen entspricht.

    • Beweiserfassung: Aufzeichnungsapp

      Beweiserfassung mit Davidhorn: Erfassen Sie Ereignisse, führen Sie Tatortmanagement durch und zeichnen Sie…

    • Software zur Vernehmungsverwaltung: Ark

      Empfangen, überwachen und archivieren Sie Beweismittel während der gesamten Lebensdauer mit einer umfassenden…

    26. Juni 2024
  • Investigative Vernehmungen (Ivar A. Fahsing, Dr. Asbjørn Rachlew) – ep.01

    Investigative Vernehmungen (Ivar A. Fahsing, Dr. Asbjørn Rachlew) – ep.01

    Episode 01.
    Die Gründerväter der investigativen Vernehmungen in Norwegen

    Hören Sie

    Willkommen bei „Beyond a Reasonable Doubt“, einer Podcast-Reihe, die Sie in die Welt der investigativen Vernehmungen einführt – eine ethische und zwangfreie Methode zur Befragung von Opfern, Zeugen und Verdächtigen von Verbrechen.

    In dieser ersten Folge von „Beyond a Reasonable Doubt“ (Jenseits eines begründeten Zweifels) erkunden wir mit den Pionieren Dr. Ivar A. Fahsing und Dr. Asbjørn Rachlewski die Ursprünge und den Weg der Investigativen Befragung in Norwegen . Dr. Asbjørn Rachlew. Sie sprechen über die ersten Herausforderungen, die sie zu bewältigen hatten, um die Mentalität der Strafverfolgungsbehörden zu ändern, und über die strategischen Schritte, die sie unternahmen, um ihre innovativen Methoden einem weltweiten Publikum zugänglich zu machen.

    Die Episode untersucht die Notwendigkeit, norwegisches Fachwissen im Bereich der investigativen Befragung zu exportieren, und beleuchtet die Zusammenarbeit zwischen dem öffentlichen Sektor und kommerziellen technischen Entwicklungen zur Unterstützung der Polizeiarbeit.

    Hören Sie zu, wenn Fahsing und Rachlew über den Aufbau von Beziehungen in Vernehmungen und die kritischen Phasen und Ergebnisse des investigativen Verhörs sprechen.

    Über die Gäste

    Ivar A Fahsing (PhD) ist Kriminalhauptkommissar und außerordentlicher Professor an der Norwegischen Polizeihochschule. Er ist Mitverfasser des UNPOL-Handbuchs zur Befragung von Ermittlern in Zusammenarbeit mit dem Norwegischen Zentrum für Menschenrechte. Er hat zahlreiche Veröffentlichungen auf dem Gebiet des Ermittlungsmanagements und der Entscheidungsfindung, der Ermittlungsbefragung, der detektivischen Expertise, des Wissensmanagements und der organisierten Kriminalität veröffentlicht. Er verfügt über 15 Jahre Erfahrung als leitender Kriminalbeamter bei der Polizei in Oslo und bei der norwegischen Kriminalpolizei.

    Asbjørn Rachlew (PhD ) ist ein ehemaliger Mordermittler bei der Osloer Polizeidistrikt und verteidigte 2009 seine Doktorarbeit mit dem Titel Justizirrtümer in der polizeilichen Ermittlungsarbeit. Rachlew war ein professioneller Berater bei den Verhören von Anders Behring Breivik nach dem Terror vom 22. Juli. Heute ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Norwegischen Zentrum für Menschenrechte, öffentlicher Redner und Experte für Ermittlungsbefragungen.

    Hören Sie

    Sehen Sie

    Verwandte Produkte

    • Fixed Vernehmungsrekorder

      Vernehmungsrekorder von Davidhorn: Vielseitiger HD-Recorder für Verdächtige, Zeugenbefragungen und ABE-Aufnahmen….

    • Tragbarer Vernehmungs-Recorder

      Leichter Vernehmungsrekorder für jede Umgebung, der den strengsten Gesetzen entspricht.

    • Beweiserfassung: Aufzeichnungsapp

      Beweiserfassung mit Davidhorn: Erfassen Sie Ereignisse, führen Sie Tatortmanagement durch und zeichnen Sie…

    Abschrift

    Davidhorn – Jenseits eines begründeten Zweifels Podcast über investigative Vernehmungen – S01E01 – Ivar Fahsing und Asbjørn Rachlew

    0:00

    Asbjørn Rachlew: Wir werden über investigative Befragungen sprechen, und das ist an sich schon ein großes Thema. Aber wenn wir über investigative Interviews sprechen, ist es unmöglich, die Geschichte nicht einzubeziehen.

    Ivar Fahsing: Auf jeden Fall. Also die historische, sagen wir mal, Perspektive? Aber bevor wir dazu kommen: Das erste Mal, dass Sie und ich uns begegnet sind, war 1990. Es war an der Polizeiakademie in Oslo.

    INTRO

    Ihre Geschichte reicht weit zurück. Begleiten Sie uns auf dem Weg der Gründerväter des Investigativen Verhörs in Norwegen – Dr. Ivar Fahsing und Dr. Asbjørn Rachlew. Gemeinsam haben sie unermüdlich daran gearbeitet, die Mentalität der Strafverfolgungsbehörden in Norwegen und weltweit zu verändern. Hören Sie, wie alles begann, gleich hier in der ersten Folge von ‚Beyond a Reasonable Doubt‘ mit mir, Børge Hansen, CEO von Davidhorn.

    1:04

    AR: Und dann hatten wir diesen Raubfall, die berühmteste Raubbande Norwegens, wenn man so will. Sie wurde Tveita-Bande genannt. Und wir haben diesen Fall, Sie und ich.

    WENN: Ja.

    AR: Es war ein Einbruch. Es war kein Raubüberfall. Es war ein Schockeinbruch.

    WENN: Ja, ein Schockeinbruch, den sie gemacht haben. Aber nein, das war es nicht. War es Asbjørn? Sie sprechen von dem Einbruch bei David Anderson? Aber wurde der nicht verdeckt durchgeführt?

    1:37

    WENN: Haben sie nicht ein Auto draußen geparkt und sind hineingegangen? Es sah aus wie ein Auto, das Teppiche für die Reinigung aus dem Eingangsbereich holte. Und sie versteckten sich hinter diesem Auto und brachen ein. Es war also das Gegenteil eines Schockeinbruchs in dem Sinne, dass die Leute einfach draußen standen und mit dem Rücken zu den Fenstern dieses Ladens standen, während er geplündert wurde.

    2:08

    Aber es ist interessant, wie das Gedächtnis funktioniert.

    AR: Ja, ja, ja, ja, ja.

    WENN: Denn ich erinnere mich, dass sie bei den meisten anderen Fällen, die sie hatten, ziemlich brutal vorgegangen sind, und sie haben, glaube ich, nie Raubüberfälle begangen, aber sie haben Einbrüche auf spektakuläre Art und Weise begangen. Aber ich glaube, dieser Fall wurde auf eine sehr versteckte Weise gelöst. Und niemand hat wirklich verstanden, was passiert war, bis die Leute, die dort arbeiteten, ein paar Stunden später am Morgen hereinkamen.

    2:40

    Das war also ein Teil unseres Ermittlungsproblems, nicht wahr? Niemand hat gesehen, was sie getan haben. Paul Anger war der Drahtzieher, und er hatte das Ganze sehr gründlich geplant. Er ging also hinein und sah, wo der Alarm ausgelöst worden war. Wo geht er nicht los? So hatte er einen sicheren Weg durch den ganzen Laden. Wie kann man sich wie in einem Labyrinth bewegen und diese Dinge stehlen, wo sind die wertvollsten Dinge?

    3:16

    Was sollten Sie besorgen und dann wieder herausholen. Und er selbst hat es nicht getan, weil er der Planer war, also hat er andere Leute dazu gebracht, es zu tun. Er hatte nicht sofort eine Verbindung zu dem Verbrechen. Und das führte uns zu dem größeren Projekt, als das berühmte Gemälde Scream gestohlen wurde.

    3:38

    Das hatte genau das gleiche Muster.

    AR: Ja.

    3:42

    WENN: Und das war groß und dann waren wir wirklich bei den großen Jungs der Kripo dabei. Mit uns beiden.

    AR: Ja.

    WENN: Und das war, glaube ich, schon damals eine ganz wichtige Anerkennung für uns beide. Wir waren stolz.

    AR: Ja.

    3:58

    WENN: Wie Sie schon sagten, war es Anfang der 90er Jahre ein großer Schritt, ein Detektiv auf dieser Ebene zu werden. Wir mussten Anzüge tragen. Da wurde nicht herumgealbert. Damals gab es bei der Kripo noch keine Jeans. Wir bekamen ein höheres Gehalt und sogar einen höheren Rang. Wir wurden über Nacht Unteroffiziere.

    4:25

    Wir sind mit einem Schlag von Constables zu Sergeants geworden. Zumindest relativ schnell.

    AR: Ja.

    WENN: Es war also auch eine Beförderung.

    AR: Auf jeden Fall. Und das brachte uns vom Stadtzentrum zum Hauptquartier, wo…

    WENN: Wo all die großen Kanonen waren. Und Leute, von denen Sie nur gehört haben, Legenden. Leute, die Sie in den Medien gesehen haben.

    4:56

    AR: Oh, ja.

    WENN: Und jetzt waren wir auf einmal Teil davon. Es herrschte eine Aura von, Sie wissen schon, das ist kein Ort für jedermann. Man hatte das Gefühl, dass man privilegiert oder handverlesen war.

    AR: Ja. Handverlesen. Ja. Wir können über die alten Zeiten reden, und ich meine, es gibt so viele Geschichten, aber wir sind hier, um über die Vernehmungen von Ermittlern zu sprechen. Sie wissen schon, der wichtigste Teil unserer Arbeit als Detektive – wie man Zeugen, Opfer und natürlich Verdächtige verhört.

    5:29

    WENN: Es ist interessant, sich in die 90er Jahre zurückzuversetzen, denn damals waren wir noch nicht an der Spitze der Ermittlungen. Wir waren, wenn man so will, aufsteigende Sterne, jung mit Potenzial.

    5:40

    Aber wo Sie Ihr Potenzial unter Beweis stellen konnten, war sehr oft in den Interviews, nicht wahr? Und es ist kein Geheimnis, dass wir damals, als es schwierig war, ein Geständnis brauchten.

    AR: Ja.

    5:59

    IF: Und da waren Sie wirklich gut. Wenn Sie Fälle hatten, in denen Sie weniger Beweise hatten, und Sie mussten sie drängen und ihnen helfen, es so zu formulieren, dass sie das Geständnis machen. War es nicht so?

    6:12

    AR: Auf jeden Fall. Wenn ich heute, 30 Jahre später, um die Welt reise, werden wir darauf zurückkommen, aber wir halten viele Schulungen, Vorträge und Gespräche in der ganzen Welt mit den Vereinten Nationen und dem Europarat usw. Und ich beginne meinen Vortrag immer mit dieser Einleitung. Wie den meisten Detektiven auf der ganzen Welt wurde mir beigebracht, dass es meine Aufgabe sei, einen Verdächtigen zum Geständnis zu bringen, sobald wir ihn haben.

    6:56

    WENN: Auf jeden Fall.

    AR: Ich meine, einige Detectives haben diesen Blickwinkel, sagen wir mal, härter genommen als andere. Aber ich war auf jeden Fall von dieser Weltanschauung angetan, und ich bekam Beifall, wissen Sie.

    7:21

    WENN: Es gab eine Menge Status. Wenn Sie das liefern konnten. Es war so eine Erleichterung, denn dann kann man langsam zum nächsten Fall übergehen. Aber wie Sie sich wahrscheinlich erinnern, war ich nicht der gleichen Meinung. Ich konnte mich unter Tränen mit den Leuten streiten und sagen, dass es keinen Sinn macht, was Sie sagen, aber ich war nicht so wie Sie darauf aus, unbedingt ein Geständnis abzulegen. Ich erinnere mich an einen konkreten Fall, bei dem dies besonders deutlich zutage trat. Es war ein versuchter Mord, nicht wahr, für den Präsidenten der Outlaws?

    8:07

    AR: Ja, das ist richtig. Wir befinden uns also in der Mitte der 90er Jahre, im Biker-Krieg in Oslo zwischen den Hell’s Angels und den Bandidos. Aber es gab auch noch andere Gangs, wie Sie sagten, die Outlaws und so weiter. Und sie schossen aufeinander und töteten sich gegenseitig, und es gab sogar Bomben in Norwegen zu dieser Zeit. Und einer der Fälle war sicherlich eine Schießerei.

    8:36

    Und schließlich hatten wir einen Verdächtigen und wir hatten Beweise gegen ihn, dass er wahrscheinlich der Schütze war. Aber die große Frage war, würde ich vermuten, denn wir wollten die Bandenchefs, wir wollten die Köpfe der Hell’s Angels oder was auch immer. Und ich erinnere mich, dass wir an dem Fall arbeiteten, und ich erinnere mich, dass wir damals keine Aufzeichnungen hatten, also konnten wir die Befragungen oder Verhöre nicht verfolgen.

    9:07

    Aber ich habe die Berichte gelesen, und Sie haben den Verdächtigen befragt, und meiner Meinung nach sind Sie nicht weitergekommen. Und in meiner damaligen Welt bedeutete das, dass Sie ihn nicht dazu gebracht haben, zu gestehen, wer ihm die Waffen gegeben hat und wer die Morde befohlen hat, usw. Also ging ich zu unserer leitenden Ermittlungsbeamtin Anne Karin und sagte: „Okay, hören Sie, Ivar verhört diesen Mann jetzt schon seit Wochen und wir bekommen keine Ergebnisse.

    9:48

    Und ich denke, dass wir ihnen gegenüber strenger sein sollten. Und sie sah mich an und: Ja? Wollen Sie es ausprobieren? Und ich sagte: Ja, ich bin bereit. Und Sie haben sich an der Diskussion beteiligt und gesagt: OK, wenn Sie das versuchen wollen. Aber ich habe das Gefühl, dass ich gut kommuniziere und wir uns gut unterhalten.

    WENN: Ja. Ich weiß nicht, ob alles, was er sagt, wahr ist, aber er will mit mir reden.

    AR: Sie sammelten Informationen, aber für mich war das damals…

    10:19

    WENN: Wir haben den Boden nicht schnell genug bewegt.

    AR: Ja, genau. Und dann wurde beschlossen, dass ich die Befragung des Verdächtigen übernehmen würde. Und ich glaube, diese Befragung dauerte 5 Minuten oder so, weil ich da reinkam und wirklich, Sie wissen schon, von oben herab auf ihn zukam und, Sie wissen schon, nichts Körperliches oder so. Ich meine, wir haben in Norwegen nie an so etwas teilgenommen. In dieser Hinsicht hatten wir Glück, dass unsere Kollegen vor uns auf alle Arten von körperlichen Techniken verzichteten. Es gab keine körperliche Folter. Aber ich habe mich auf jeden Fall auf ihn gestürzt und dann ist er einfach aufgestanden und hat gesagt, ich will nicht…

    WENN: Bringen Sie mich zurück in die Zelle.

    AR: Ja, und das war’s. Keine weiteren Informationen für uns.

    WENN: Wie ist sein Name? Erinnern Sie sich? Jan-Ivar. Aber er sagte, es sei ein Akt der Selbstverteidigung gewesen. Er wurde auch in den Fuß geschossen, denn ich erinnere mich an die ersten Interviews mit ihm, die ich im Krankenhaus führen musste.

    11:37

    Und woher sollte ich ohne Beweise wissen, dass es sich tatsächlich um einen Mordversuch handelte? Sie wissen, dass ich das nicht wissen konnte. Er sagte: Ich bin dorthin gegangen, ja, ich war bewaffnet, weil eine Art Bandenkrieg im Gange war und ich sozusagen einen unserer Feinde besucht habe. Aber ich ging mit anderen Absichten dorthin und es stimmte nicht ganz mit den Geschichten der anderen Leute überein. Aber wir wussten nicht wirklich, wer die Schießerei begonnen hatte und was der Grund dafür war. Es gab also kein klares Motiv wie in anderen Fällen, bei denen man sehen konnte, dass A mit B anfing und B mit C und die Abfolge der Dinge viel klarer war. Das hat mir hier gefehlt. Ich wusste es also nicht wirklich und habe einfach versucht, es herauszufinden.

    12:31

    Für mich war es also meine Aufgabe, zu verstehen, was damals passiert ist? Und wissen Sie, das Opfer könnte die Wahrheit sagen, aber der Verdächtige könnte es auch?

    AR: Auf jeden Fall.

    12:44

    WENN: Aber gleichzeitig haben wir eine Menge Interviews geführt. In einer Reihe von hochkarätigen Fällen.

    AR: Ich wollte, Sie wissen schon, denn diese Task Force war…

    13:02

    WENN: Sehr stark, ja.

    AR: Das waren die berühmtesten Detektive, zumindest in Oslo. Wissen Sie, das waren diejenigen, die den Auftrag bekamen, herumzureisen, in den Hotels zu wohnen und all diese Fälle zu lösen, Sie wissen schon, hochkarätige Fälle, eine Menge Medien und so weiter. Und dann, ja, nahmen sie mich als Rekruten mit und ich durfte sogar dabei sein und von dem damaligen Detective lernen, der als der beste Interviewer Norwegens galt.

    13:34

    Unser lieber Kollege und Freund Stian Elle.

    WENN: Ja, das ist wahr. Er war definitiv jemand, den wir bewunderten. Er hatte diese ganz besondere Gabe, Vertrauen und Bekenntnisse zu schaffen, und Sie wollten von den Besten lernen. Und Sie hatten die Gelegenheit dazu.

    AR: Ja, das habe ich. Ich habe es getan.

    IF: Und kurz darauf begann er bei Kripos.

    AR: Das ist richtig. Sein Ruf brachte ihn dann zur nationalen Mordkommission in Norwegen. Er verließ also das Osloer Polizeirevier. Und das wurde ihm irgendwie zum Verhängnis, denn 1995 wurde Birgitte Tengs an der Westküste Norwegens ermordet.

    14:27

    Dies war ein viel beachteter Fall in Norwegen. Wenn ein junges Mädchen direkt vor ihrem Haus ermordet wird, steht die Polizei unter großem Druck. Wir mussten diesen Fall aufklären. Und ich war nicht an den Ermittlungen beteiligt, weil ich in Oslo arbeitete. Aber der Druck war natürlich groß, und es war ein schwieriger Fall. Es gab keine unmittelbaren Beweise, keine Zeugen, und der Fall blieb fast zwei Jahre lang ungelöst.

    WENN: Es hat.

    AR: Ja. Und können Sie sich das vorstellen?

    WENN: Und sie benutzten das Profiling. Das war so eine Idee. Ich erinnere mich an eine Menge Dinge, die in diesem Fall ausprobiert wurden, und als sie Druck aufbauten.

    15:13

    Und ich denke, dass sie ohne Beweise ein Profil erstellt haben, dass es dieser Cousin von Birgitte sein könnte. Das könnte daran liegen, dass er als albern galt und dass es einige Vorfälle mit Mädchen in der Schule gab und dass man ihm eine Art, Sie wissen schon, leicht abweichendes Sexualverhalten unterstellte. Sie haben darüber nachgedacht und einen Profiler aus Stockholm hinzugezogen, der etwas sehr Interessantes gemacht hat.

    15:44

    Und wir haben später an anderer Stelle gesehen, dass er nicht nur das Profil erstellt hat, sondern auch zu dem Schluss gekommen ist, dass derjenige, den sie nun ansprechen, wahrscheinlich der Schuldige ist.

    16:02

    Und ich denke, das ist etwas, das nicht im Detail besprochen wurde. Warum hatte Stian Elle das Gefühl, dass er so weit gehen konnte, diesen Jungen unter Druck zu setzen? Und ich denke, dass die psychologische Unterstützung, die er als Interviewer von dem schwedischen Psychiater erhielt…

    AR: Oh, ja, ja

    IF:…war wahrscheinlich sehr wichtig. Ich weiß zufällig 20 Jahre später, wie wichtig das war, aber was wir dem Hörer sagen müssen, ist, dass Stian Elle, eines unserer Idole, zumindest eines meiner Idole als Detektiv-Interviewer,

    16:48

    als er den Cousin nach Verhören, nach Befragungen, nach Stunden, nach Tagen, nach Wochen endlich zu einem Geständnis brachte, wohlgemerkt, der Cousin war völlig isoliert. Nach mindestens 180 Stunden gestand der Cousin, aber er zog sein Geständnis sehr schnell wieder zurück. Er sagte: Ich kann mich nicht daran erinnern, aber er hatte die polizeiliche Erklärung unterschrieben. Damals gab es natürlich noch keine Aufzeichnungen.

    17:30

    Aber er hatte diese merkwürdige Erklärung unterschrieben, in der er gestand, und er wurde im ersten Prozess verurteilt, und er hat, wenn ich es richtig verstanden habe, nicht rundheraus geleugnet, wie ich gehört habe. Er sagte, wenn Sie sagen, dass ich es getan habe, dann kann ich mich nicht daran erinnern.

    AR: Ja.

    17:58

    WENN: Ist das nur ein Mythos?

    AR: Nein. Nun, die Sache ist die, dass er anfangs sagte, ich hätte nichts damit zu tun. Aber dann, und diese Idee kam, glaube ich, von dem schwedischen Psychiater, der, und da haben Sie recht, ein Profil erstellt hatte, und er sagte, es passe genau auf den Cousin. Dann wurde der norwegischen Polizei geraten, Verhöre durchzuführen, dann wurde er zurück in die Isolationszelle gebracht und ihm gesagt: OK, wir wollen, dass Sie jetzt Hausaufgaben machen; wir wollen, dass Sie jetzt ein Skript schreiben, wie Sie glauben, dass Birgitte getötet wurde.

    18:47

    Aber nach Wochen und Stunden und Stunden und Tagen und Wochen ist diese Geschichte, die ich gelesen habe, wie ein Film, wissen Sie, schließlich verschmelzen diese beiden Geschichten irgendwie.

    WENN: Ja, sie taten es auf wundersame Weise, und Stian und KRIPOS hatten damals eine Methode, bei der sie irgendwie behaupteten, dass das Innere des Verdächtigen die Details des Falles, des Tatortes nicht kannte. Ich glaube, er benutzte die Worte: Es gab eine chinesische Mauer zwischen mir und den Beweisen. Ich hätte ihm diese Worte also nicht in den Mund legen können.

    AR: Ja. Und heute wissen wir, dass dies nicht nur eine falsche Information der Polizei war, sondern auch eine Lüge sein könnte. Aber was wir aus späteren Untersuchungen über falsche Geständnisse wissen, ist, dass Brandon Garrett in den Vereinigten Staaten falsche Geständnisse untersucht hat, 40 davon in der ersten Studie.

    19:58

    Und das Interessante an den Studien von Brandon Garrett ist, dass er dokumentiert hat, dass in diesen 40 Fällen von erwiesenen falschen Geständnissen der Richter den Unschuldigen aufgrund des falschen Geständnisses verurteilt hat, weil das Geständnis Details enthielt, die nur der Täter hätte wissen können. Und Brandon Garrett hat noch etwas getan.

    20:36

    Es gelang ihm zu dokumentieren, dass die Polizei und die Staatsanwaltschaft in 38 dieser 40 Fälle unter Eid ausgesagt hatten, dass diese Details nicht von ihnen stammten. Aber die Studien von Brandon Garrett zeigen, wie meine Studien zu den Geständnissen des Cousins, dass die Details von der Polizei kamen, unter anderem durch Suggestivfragen.

    21:04

    WENN: Es ist wirklich interessant, denn wenn Sie darüber nachdenken, haben wir das Jahr 2024. Denken Sie daran, wie interessant es gewesen wäre, diese Interviews auf Band zu haben.

    21:20

    Hätten wir sie wirklich gehabt, würden wir wahrscheinlich nicht hier sitzen und über diese Dinge diskutieren, denn wir hätten es gewusst. Und ich denke, wir können sogar noch weiter gehen, denn ich glaube, die norwegische Polizei hatte damals keine Ausbildung. Und wie Sie sagten, waren wir wirklich stolz auf Stian Elle, als er dieses Geständnis ablegte, und sowohl Sie als auch ich haben ihn angerufen oder ihm eine SMS geschickt. Wir dachten wahrscheinlich, das sei gute Polizeiarbeit. Trotzdem wurde das Geständnis akzeptiert, aber wir wussten, dass diese Art von Druck auf ihn ausgeübt wurde, vor allem, als sie ihn aufforderten, eine Geschichte zu schreiben, obwohl er bereits sagte, dass er es nicht getan hatte.

    22:11

    Es war also ein Verstoß gegen die Gesetzgebung und ich würde zumindest denken, dass die Polizei sich zurückgehalten hätte, wenn das auf Band aufgenommen worden wäre.

    AR: Auf jeden Fall

    WENN: Eine Sache ist, dass wir genau dokumentieren können, was gesagt wurde. Ich meine, wahrscheinlich hätte das den Effekt, dass sie ein wenig mehr Angst davor hätten, bei der Manipulation ihrer Suggestivfragen so weit zu gehen. Und es würde dann offensichtlich werden, dass sie die Beweise auf den Verdächtigen und ihre Suggestivfragen und den Druck und die Erwartungen übertragen haben.

    22:48

    Aber ich erinnere mich, dass wir das damals dem legendären Strafverteidiger Tor Erling Staff gesagt haben. Denn als wir mit dem ersten Training in Norwegen begannen und mit den Aufnahmen, sagte er: Nun, ich höre, was Sie sagen. Ich bin irgendwie glücklich, aber ich bin es nicht wirklich, sagte er. Denn was passieren wird, ist, dass Sie den Druck aus dem Interviewraum herausnehmen werden. Sie werden es also trotzdem tun. Er hat uns überhaupt nicht getraut.

    AR: Nein, er hat uns nicht getraut. Und ich würde sagen, zu Recht. Sie haben völlig Recht. Vernehmungsbeamte wie ich hätten nicht so weit gehen können, Druck auszuüben, zu manipulieren und so weiter, wenn es Aufnahmen von der ganzen Sache gegeben hätte. Denn wenn die Anwälte der Verteidigung diese Bänder in die Hände bekämen, und das würden sie, sind die Aufnahmen Teil der Prozessakten.

    23:56

    Nun, wenn wir sie dann vor Gericht gebracht hätten, hätten die Gerichte sie nicht als Beweismittel akzeptiert. Wir hätten also zweifellos eine Menge Justizirrtümer und viele Fehlurteile vermieden, wenn wir die Aufzeichnung von Polizeiverhören eingeführt hätten. Aber es muss eine obligatorische Aufzeichnung sein. Es kann nicht sein, dass die Polizei entscheidet, welche Befragung sie aufzeichnet. Nein, es muss zwingend aufgezeichnet werden. Das ist die erste Voraussetzung. Und Nummer 2 ist, dass die gesamte Befragung aufgezeichnet werden muss.

    WENN: Auf jeden Fall.

    24:45

    AR: Und dieser berühmte Strafverteidiger erhob Einspruch. Er hatte Angst, dass wir informelle Gespräche unten in der Zelle oder auf der Treppe zum Verhörraum usw. führen würden, wissen Sie, weil sie uns nicht vertrauten. Als wir also Aufnahmen einführten in, sagen wir mal…

    25:10

    WENN: 2000, 1999?

    AR: Ja, wir haben darauf geachtet, dass wir vor der Befragung keine informellen Gespräche mit den Verdächtigen geführt haben. Und tatsächlich haben wir das in unsere Methodik aufgenommen.

    WENN: Um sie zu fragen.

    AR: Ja. Sind wir uns schon einmal begegnet? Ich habe Sie unten getroffen. Sie haben mich abgeholt. NUN GUT. Worüber haben wir gesprochen? Wir haben über das Fußballspiel gesprochen, über Liverpool oder was auch immer. Und haben wir noch über etwas anderes gesprochen? Nein, nein. OK. Und dann haben wir, und das ist mein dritter Punkt in Bezug darauf, wie elektronisch aufgezeichnete Vernehmungen sein müssen: #1 die gesamte Vernehmung #2 – es darf keine informellen Gespräche außerhalb der formellen Vernehmung geben und #3 die grundlegenden Sicherheitsvorkehrungen, die alle Verdächtigen haben, müssen auf dem Band erklärt werden.

    26:28

    WENN: Auf jeden Fall.

    AR: Das ist ein sehr wichtiger Teil des Interviews. Wir nennen ihn den formellen Teil.

    IF: Nun, wie wurden Sie ermächtigt? Wie haben wir Sie eigentlich darüber informiert, warum Sie hier sind? Da haben Sie Recht. Das ist es, was es zu einem Interview macht, nicht wahr? Und legen Sie die Beweise vor. Ohne das ist es nur ein Gespräch.

    26:57

    Aber als wir über die Dokumentation sprachen, dachte ich, dass ein großer Teil der Polizeibeamten dies tut, obwohl sie wissen, dass es illegal ist oder zumindest die Regeln umgeht. Und das ist es, was ich wirklich interessant finde, als wir das in den 90er Jahren gemacht haben. Wir wussten, dass wir die Regeln beugten, um Ergebnisse zu erzielen.

    27:35

    Wenn wir heute herumreisen, haben Sie und ich sehr oft die fantastische Gelegenheit, unsere Erfahrungen von China bis Brasilien zu teilen. Sie sind gerade aus Surinam in Südamerika zurückgekommen. Kurz vor Weihnachten war ich in Antigua. Und was wir sehen, ist, dass sie, wenn wir hitzige Diskussionen darüber führen, wie wir es machen sollen, eigentlich wissen, dass sie grundlegende internationale Menschenrechtskonventionen verletzen, insbesondere die bürgerlichen und politischen Rechte nach Artikel 14, in dem es ausdrücklich heißt, dass Sie wissen sollten, warum Sie hier sind.

    28:23

    Sie sollten einen Rechtsbeistand haben und die Möglichkeit, mit einem Anwalt zu sprechen.

    AR: Auf jeden Fall.

    WENN: Und Sie sollten das Recht haben, es zu unterschreiben und Sie haben das Recht, sich nicht selbst zu belasten. Und alle Detektive wissen, dass, wenn wir sie in einer hitzigen Diskussion an diese Konvention aus dem Jahr 1966 erinnern, sich die Diskussion plötzlich ändert. Nun, wir werden uns also an die Regeln halten. Ist es das, was Sie sagen wollen? Ja.

    28:58

    Es ist also interessant, dass ein wichtiger Teil dessen, was wir heute als investigative Befragung bezeichnen, darin besteht, die Regeln zu befolgen. Ja, und ich glaube, es wird zu wenig kommuniziert, dass es diese Regeln schon seit langem gibt.

    29:15

    Die Unschuldsvermutung und das Recht zu schweigen sind altbewährte Grundsätze, die bis ins frühe Römische Reich zurückreichen. Und wir reproduzieren immer noch die gleichen Fehler einer Gesellschaft, die in schwierigen Fällen Antworten braucht. Und die Polizei und die Staatsanwaltschaft, als Vertreter dieses Drucks, haben diesen Druck auf den Verdächtigen gelenkt, weil wir jetzt jemanden brauchen, der verurteilt wird. Ich denke, dass Sie mit Ihrer Doktorarbeit wahrscheinlich in vielen Punkten Recht haben. Es ist das, was wir als Korruption für einen guten Zweck bezeichnen können. Denn Sie glauben, dass Sie tatsächlich den Richtigen überführt haben.

    30:09

    AR: Ja, ich meine, ich war einige Male als Sachverständiger vor den norwegischen Gerichten in diesen sehr schwierigen Fällen tätig. Sie waren also selbst in ein paar Fällen dabei, und mir ist kein einziger Fall bekannt, in dem meine Kollegen oder die Polizei dafür gesorgt haben, dass ein Unschuldiger verurteilt wurde. Sie glaubten, sie hätten den richtigen Mann. Sie haben sich selbst überzeugt. Ich meine, wenn Sie sich die alten Techniken ansehen, sie wurden 1987 in Norwegen geschrieben. Dies war der erste Artikel über polizeiliche Verhöre, der 1987 von zwei sehr renommierten Kriminalbeamten und Führungskräften der norwegischen Polizei geschrieben wurde.

    31:01

    Und sie schrieben tatsächlich, dass Sie, wenn Sie einen Verdächtigen vor sich haben, sich selbst davon überzeugen müssen, dass er der Schuldige ist. Sie dürfen diese innere Überzeugung, dass er der Täter ist, nie verlieren. So hat man uns beigebracht, uns zu motivieren. Es war geständnisorientiert.

    WENN: Es wurde als Schwäche angesehen, zu glauben, dass jemand unschuldig sein könnte. Ja, das ist nicht Ihre Aufgabe. Nein, das überlassen Sie ihm selbst oder dem Verteidiger oder jemand anderem. Aber es ist nicht unsere Aufgabe. Sie sind nicht konzentriert genug.

    AR: Und wie Sie sagten, war dies nicht die Art und Weise, die Unschuldsvermutung zu operationalisieren.

    31:50

    Aber es war nicht bevor diese Art von Einstellung oder Kultur, die Beichtkultur, wie sie in Großbritannien genannt wird, die Manschettenkultur. Es war nicht, bevor sie im Vereinigten Königreich zu einer Verurteilung nach der anderen führte. Die britische Regierung sagte, dass es genug sei und ordnete 1984 die obligatorische Aufzeichnung aller Befragungen von Verdächtigen an.

    32:30

    WENN: Jawohl. Das Gesetz kam 84 und es dauerte dann ein paar Jahre, bis es tatsächlich umgesetzt wurde. Ich glaube, 86 war der Zeitpunkt, an dem die Vernehmungsaufzeichnungen in Kraft traten.

    AR: Richtig. Und dann begannen interessante Dinge zu passieren.

    WENN: Sagen Sie einfach, was wäre passiert, wenn wir das plötzlich auf Band gehabt hätten? Ja, das haben sie, nicht wahr?

    AR: Das taten sie. Dies ermöglichte es den Forschern auch, sich umzusehen, zuzuhören und Ratschläge zu erteilen und damit zu beginnen, eine Methodik zu entwickeln, eine Alternative. Denn wenn man einem Praktiker ein Werkzeug wegnimmt, in unserem Fall war das Werkzeug die Manipulation; in vielen Ländern ist dieses Werkzeug immer noch die Folter, die physische Folter, ja. Wenn Sie nun einem Praktiker ein Werkzeug wegnehmen, müssen Sie ihm eine Alternative bieten, eine Alternative, die er für anwendbar hält und die er zur Lösung von Verbrechen einsetzen kann. Und das ist der Paradigmenwechsel, der in Großbritannien in den frühen 1990er Jahren begann.

    WENN: Sie hatten diesen legendären Bericht.

    33:45

    Wir müssen sagen, dass es eigentlich vom Innenministerium angeordnet wurde. Es war John Baldwin, der die exklusive Erlaubnis erhielt, 400 aufgezeichnete Interviews einzusehen. Er hat sie nicht geschlachtet, aber er sagte, dass es hier absolut keine Anzeichen von Können gibt. Und einige der Leute, die als die Besten gelten, sind wahrscheinlich die gefährlichsten und sagen, dass sie mit dem Feuer spielen. Und was diese Leute brauchen, ist keine fortgeschrittene Psychologie.

    34:23

    Sie sagten, sie bräuchten grundlegende soziale und kommunikative Fähigkeiten. Ich glaube, es ist fast Wort für Wort, was er sagte. Das ist eine sehr interessante Aussage. Man sollte meinen, dass Polizisten von Berufs wegen mit Menschen reden müssen.

    AR: Auf jeden Fall. Das war der Beginn dessen, was wir heute als investigative Vernehmungen kennen, forschungsbasierte Vernehmungstechniken, die sowohl auf den Menschenrechten als auch auf der Sozialwissenschaft beruhen und sich mit Kommunikationsfähigkeiten, der Funktionsweise des menschlichen Gedächtnisses und der Frage befassen, woher Sie das alles wissen. Aber in Großbritannien brauchte es auch Agenten des Wandels innerhalb der Polizei, um, sagen wir mal, die Dinge in Gang zu bringen und die Kultur zu verändern.

    WENN: Ja. Man konnte den Ort nicht von außen anklagen. Natürlich haben die Verteidiger das getan.

    35:24

    Das wurde mehr oder weniger als normal angesehen, aber zu dieser Zeit, wissen Sie, hatten Sie Baldwins Bericht von 1992, aber im selben Jahr oder war es das Jahr danach, war Eric Shepherd einer der Typen, die auch Sie und mich inspirierten und wir begannen, Texte zu lesen, als wir später verstanden, dass es tatsächlich Texte und Literatur und Forschung zu diesem Thema gibt. Ich denke, das ist wahrscheinlich einer der interessantesten Texte, denn er nannte es ein ethisches Interview. Er hat eine ganz andere Dimension eingebracht: Ethik.

    36:03

    Er war derjenige, der sagte, dass es eine Kultur der Handschellen gibt, was bedeutet, dass Sie die Ordnung und Kontrolle und die Gewaltanwendung, die die Polizei auf der Straße notfalls anwenden darf, mitnehmen. Aber wenn Sie ein Detektiv sind, ist das nicht mehr Ihre Aufgabe. Sie sind nur noch dazu da, unvoreingenommen zu ermitteln. Und Sie sollten nicht dieselbe Art von kontrollierten Maßnahmen anwenden, zu denen Sie glauben berechtigt zu sein, nur weil Sie ein Polizist sind. Und ich denke, sie haben es einfach vermasselt.

    36:32

    Und ich denke, dass auch Eric, zumindest soweit ich in der Literatur sehen kann, allgemeine Kommunikationsfähigkeiten eingebracht hat. Wie sollte man das denn machen? Was sind die Grundlagen der zwischenmenschlichen Kommunikation? Er hat uns die Türen geöffnet, die wir noch immer erforschen.

    AR: Auf jeden Fall. Er schrieb den Artikel Ethische Vernehmungen. Es war ein eindringlicher Artikel. Er war sehr kritisch gegenüber der Polizei. Aber er war so überzeugend, dass ich, als ich von meinem Studium in Großbritannien zurückkam, die Aufgabe erhielt, dieses Wissen über die Forschung und die Vernehmungen in Großbritannien weiterzuentwickeln und einzubringen.

    37:24

    Ich habe meinen Chefs, meinen Kollegen hier in Norwegen, gesagt, wir müssen etwas lesen, wissen Sie, wir müssen, wir können nicht nur einen Kurs haben. Wir müssen etwas Literatur haben. Aber es gab nichts auf Norwegisch. Aber dann fragte ich, ob ich nicht einen Monat oder so vom Dienst freigestellt werden könnte, um Eric Shepherds Ethical Interviewing zu übersetzen.

    37:55

    Denn ich dachte, dass dies der wichtigste Text ist, um die Denkweise zu ändern. Denn das ist es, worüber wir hier sprechen. Wir müssen unsere Denkweise ändern.

    IF: Die Änderung der Denkweise. Und was bedeutet das auf legale, wissenschaftlich fundierte Weise? Was ist das wirklich? Und dann erinnere ich mich, dass Sie noch ein weiteres Dokument mitgebracht haben, nämlich das Handbuch für Ausbilder aus Merseyside.

    38:23

    How to train investigative interviewing, das war ein sehr frühes Handbuch. Ich glaube, es war bereits von 1995.

    AR: Ja, 94, ich glaube, bei der Polizei von Merseyside.

    WENN: Ja. Und dann, und es ist interessant, jetzt darüber nachzudenken, ist Ray Bull natürlich eine absolute Legende in diesem Spiel.

    38:46

    Und wir können beide das Glück haben, ihn als einen guten Freund zu betrachten.

    AR: Ja, auf jeden Fall, einer der Pioniere. Und wir haben bereits Eric Shepherd erwähnt. Und dann war da natürlich noch Tom Williamson, ein weiterer Akteur des Wandels, ein Akteur des Wandels aus den Reihen der Polizei.

    WENN: Tom Williamson war auf einer hohen Ebene. Er war ein hochrangiger Offizier. Ja, schon früh ging er bis zum Kommandeur und absolvierte eine Ausbildung, machte akademische Studien genau wie wir und erkannte die Notwendigkeit von Veränderungen.

    39:17

    Und er war wahrscheinlich mutig genug, es zu verbalisieren. Und ich erinnere mich, dass wir, Sie und ich, damals anfingen, die Notwendigkeit von Veränderungen zu kritisieren oder zumindest zu verbalisieren. Sie bei der Osloer Polizei, ich bei KRIPOS. Ich wusste nur, dass ein Mann wie Tom Williamson das vor ein paar Jahren getan hatte und vor 10 Jahren genau den gleichen Weg gegangen war.

    39:49

    Es war so inspirierend.

    AR: Auf jeden Fall.

    WENN: Und motivierend. Wir fühlten uns ein bisschen sicherer.

    AR: Es gab uns Zuversicht. Es gab uns Zuversicht, als Großbritannien seine gesamte Polizei umstellte und die obligatorische Aufzeichnung aller Befragungen von Verdächtigen einführte. Das gab uns das Vertrauen, dass dies der richtige Weg war.

    WENN: Aufnahme, Schulung aller Detektive oder tatsächlich alle Polizeibeamten wurden geschult.

    40:19

    Genau die gleichen grundlegenden Methoden, nicht zu fortgeschritten, nein, aber genug, um Sie weit zu bringen. Grundlegende Fähigkeiten, die Sie üben und wieder üben müssen, und es ist keine fortgeschrittene Psychologie. Die meisten Offiziere brauchen diese praktischen Fähigkeiten.

    40:43

    Ich erinnere mich an einen der schönsten Momente im Jahr 2006, als wir tatsächlich zur ersten Weltkonferenz zum Thema Interviewen in Europa eingeladen wurden und dort einen Vortrag halten durften. Das war ein großer Moment. Und Tom Williamson war der Organisator.

    AR: Ja, das war er.

    WENN: Und ihn zu treffen war für Sie und mich eine große Sache. Ja, das war es zumindest für mich.

    AR: Natürlich, natürlich. Und aus irgendeinem Grund, wahrscheinlich wegen des Papiers, das wir eingereicht hatten und das den Vortrag beschrieb, den wir halten wollten, wurden wir tatsächlich auf die Hauptbühne gesetzt, in den großen Hörsaal der Universität.

    41:30

    Ich war so nervös.

    WENN: Und auf Englisch, wir hatten damals beide unseren Master in England gemacht, aber trotzdem einen Vortrag vor einem solchen Publikum gehalten. Und obendrein hat er uns nach der Vorlesung gebeten, ein Kapitel in seinem kommenden Buch zu schreiben.

    AR: Tom Williamson kam nach der Präsentation, die wir gegeben hatten, fast auf uns zugerannt und sagte, ihr müsst an dem Buch mitarbeiten, und das haben wir getan.

    42:04

    Und heute ist dieser Paradigmenwechsel der Zusammenarbeit zwischen der norwegischen Polizei und dem norwegischen Zentrum für Menschenrechte zu verdanken. Denn an einem bestimmten Punkt unserer Karriere haben wir uns mit dem norwegischen Zentrum für Menschenrechte zusammengetan, weil es um die Welt gereist ist und der Polizei gesagt hat, was sie nicht tun soll. Tun Sie dies nicht, tun Sie das nicht.

    42:36

    Wenn Sie das tun, werden Sie bestraft. Aber ich glaube, einer ihrer Forscher hat sich unsere Vorträge hier in Norwegen angehört und dann erkannt, dass dies die Alternative ist. So kann man es tatsächlich machen. Und das ist jetzt 15 Jahre her. Und seitdem waren wir nicht mehr zu Hause. Und das Zeugnis, das wir aus Norwegen mitbringen können, zeigt, dass dies der richtige Weg ist. Denn wenn Sie heute mit norwegischen Polizeibeamten sprechen, dann haben die Polizeibeamten Erfahrungen gemacht, bevor es die Ermittlungsbefragung und die elektronische Aufzeichnung der gesamten Befragung gab und nachdem sie eingeführt wurde.

    43:20

    Und fragen Sie sie heute, was Sie davon halten. Denn es gab natürlich Kollegen, die skeptisch waren, nicht nur gegenüber der neuen Methodik, sondern sicherlich auch gegenüber der Aufzeichnung: Warum sollten wir das aufzeichnen? Können wir der Polizei nicht mehr trauen, und so weiter und so fort?

    WENN: Es wurde als das Ende der Interviews angesehen.

    AR: Ja, das war es. Bei einigen, auf jeden Fall bei vielen. Aber wenn Sie heute Polizeibeamte fragen, will keiner von ihnen, und da bin ich mir ganz sicher, zu dem alten System ohne Aufzeichnungen zurückkehren. Sie erinnern sich daran, wie es war, in den großen Prozessen vor Gericht als einer der Hauptzeugen der Anklage zu stehen und nichts als ein schriftliches Papier zur Untermauerung seiner Argumente zu haben. Wenn Sie heute vor Gericht aussagen und die gesamte Sitzung elektronisch aufgezeichnet wird, ist das eine andere Welt.

    44:29

    Und natürlich müssen Sie professionell sein.

    WENN: Es ist ein Test bei Tageslicht. Sie wissen schon, die Art und Weise, wie Sie Ihren Job machen und es macht Sie wahrscheinlich weniger zurückhaltend, das, was Sie tun, tatsächlich vorzubereiten. Planen Sie es und machen Sie es so gut, wie Sie es können, denn Sie wissen, dass sich eines Tages einige Leute damit befassen könnten.

    AR: Und die andere Sache ist, dass es Kollegen gab, Polizisten, die skeptisch waren, die gegen die Befragung waren, sie sagten, dass es, wie Sie sagten, als das Ende der Befragung angesehen wurde. Und eines der Argumente oder Überzeugungen war, dass der Verdächtige jetzt niemals mit uns reden wird. Mit den Mikrofonen und Kameras usw. werden wir nie ein Geständnis bekommen. Sie werden die Kommunikation erschweren. Aber das war nicht der Fall.

    WENN: Vier oder fünf Jahre, nachdem wir damit angefangen hatten, oder wahrscheinlich sogar noch schneller, kamen die Staatsanwälte und sagten: Hey, Leute, ihr bekommt zu viele Informationen. Also mussten sie die Welle von Informationen, die auf sie einprasselte, irgendwie stoppen.

    45:49

    Und das zu Recht, denn wir dokumentierten. Plötzlich wurde uns klar, wie effektiv dieses Werkzeug ist. Und wie viele Informationen tatsächlich vorhanden sind und wie viele Informationen wir angehalten haben, während wir die enge Frage, den Bekenntnisfokus und das Tippen während der Arbeit verwendeten. Aber warum wollte Tom Williamson wirklich, dass wir diesen Vortrag halten? Und warum wollte er, dass wir dieses Buchkapitel schreiben? Weil wir auch etwas mitbrachten, was das Peace-Modell nicht hatte. Es war eine andere Art, mit der Auswertung von Beweisen umzugehen.

    46:35

    Denn wir bewerteten die Beweise auf eine ganz andere Art und Weise als unsere Kollegen und wir selbst es in der Vergangenheit getan hatten. Anstatt also nur nach Dingen zu suchen, die die Schuld bestätigen, gingen wir nun aktiv vor, und das ist das Modell, das wir in Schweden übernommen haben. Später fanden wir heraus, dass es von einem Rechtsprofessor stammt, der gesehen hat, wie der Oberste Gerichtshof in Schweden tatsächlich argumentiert, wenn er sagt, dass dieser Mann freigesprochen werden sollte oder nicht. Was bedeutet der Ausdruck „ohne jeden Zweifel“? Und er sagte, es bedeutet, dass man prüfen muss, ob es andere Geschichten oder Hypothesen gibt, die dieselben Beweise erklären können.

    47:25

    Und wenn es keine gibt und Sie sie jetzt ausschließen können, dann könnten Sie den Angeklagten verurteilen. Aber wenn es andere Geschichten oder Ideen gibt, wie diese Beweise zustande gekommen sein könnten, dann gibt es Zweifel und der Angeklagte sollte freigesprochen werden.

    AR: Auf jeden Fall.

    IF: Das ist also der Paradigmenwechsel. Ich denke auch, dass wir das Glück hatten, nach England zu kommen, zumindest zu dieser Zeit. Mit der Zeit haben Sie und ich es nicht mehr nur mit Interviews zu tun.

    48:06

    Es geht mehr darum, wie ein Detektiv zu denken und wie man Beweise auswertet. Das ist also die Reise, bei der wir das Glück hatten, nicht nur Passagiere zu sein, sondern auch ganz vorne zu sitzen, und das zu Recht, zusammen mit vielen anderen sehr, sehr guten Kollegen von der Osloer Polizei und KRIPOS und anderen Stellen der norwegischen Polizei. Wir haben wahrscheinlich viel mehr verändert, als nur Interviews zu führen.

    AR: Oh ja, absolut. Wir änderten die Denkweise der Ermittler, und natürlich habe ich später über Justizirrtümer promoviert. Und ich habe herausgefunden, was die Ursache für all diese Justizirrtümer war. Nun, Sie wissen schon, diese ungerechtfertigten Verurteilungen. Ich habe 2-3 Jahre gebraucht, um die Literatur zu lesen. Dann wurde mir klar, dass dies auf kognitive Verzerrungen zurückzuführen war. Es war ein Tunnelblick. Es war ein Bestätigungsfimmel. Aber ich war mit meiner Doktorarbeit fertig.

    49:08

    Das war also meine Schlussfolgerung. Und dann begannen Sie mit Ihrer Doktorarbeit und promovierten über Entscheidungsfindung. Aber es begann mit einer Befragung, wissen Sie, die sich an einem Geständnis orientierte, was bestätigend ist, was sehr gefährlich ist. Ich meine, und wenn Sie über Entscheidungsfindung promoviert haben, was bedeutet das für Ihre Methodik, Ihr Denken und die Bewertung von Beweisen? Wenn Ihre Denkweise darauf abzielt, Ihre Hypothese zu bestätigen?

    49:39

    IF: Und es ist interessant, dass wir jetzt wahrscheinlich das Fahrwerk für dieses Gespräch ausfahren würden, weil wir zumindest den ersten Meilenstein erreicht haben. Das können wir sagen. Deshalb heißt es ja auch „investigative Befragung“. Ihre Aufgabe ist es, zu recherchieren. Finden Sie Ihre Informationen. Sie können es eigentlich jemand anderem überlassen, Schlussfolgerungen zu ziehen. Das war noch nie Ihre Aufgabe als Polizist und wird es auch nie sein.

    AR: Forschung und Menschenrechte gehen also Hand in Hand.

    50:09

    Und dann ist da noch die Technologie, wie wir bereits erwähnt haben, und was für eine aufregende Zukunft wir vor uns haben. Ich meine, eine Sache ist die elektronische Aufzeichnung der gesamten Sitzung und deren sichere Durchführung usw. Das sollte überall auf der Welt obligatorisch sein, und ich bin mir ziemlich sicher, dass das irgendwann der Fall sein wird. Aber dann gibt es auch noch Sprache-zu-Text und genaue Zusammenfassungen.

    50:40

    WENN: Nein, es ist aufregend, aber hoffentlich wird es auch angenommen. Wie Sie sagten, haben Sie gegen Ende Ihrer Doktorarbeit festgestellt, dass der häufigste Fehler darin besteht, dass wir die Sache vereinfachen. Wir nehmen nur eine Lösung an. Die Ursache dafür ist eine kognitive Funktion, die sich darauf beschränkt, was ich bewältigen kann. Was wir empfehlen, ist, mit der Komplexität umzugehen.

    51:10

    Wir nehmen alle möglichen Erklärungen auf. Und wir sollen das mit allen möglichen Beweisen abgleichen. Diese Komplexität erfordert natürlich etwas mehr als das menschliche Gehirn. Dann brauchen wir Werkzeuge, die, wie Sie sagten, genau alle dokumentierten Informationen sammeln, aber auch für uns Quervergleiche anstellen und vielleicht ein paar Verbindungen herstellen können. In diesem Fall gab es dort drüben jemanden mit dem gleichen Auto, oder er hatte einen ähnlichen Modus Operandi.

    51:46

    Sie haben es auf die gleiche Weise gemacht… Ist das etwas, das Sie verfolgen sollten? Geben Sie Ihnen die Hinweise, die Ihnen helfen, mit dieser Komplexität umzugehen, und schlüsseln Sie sie wahrscheinlich so auf, dass Sie sie in Beweisthemen unterteilen können. Ich denke also, dass wir jetzt wissen, was zu tun ist, aber wir brauchen technologische Hilfe, wie wir es besser machen können, wenn unser Gehirn damit nicht zurechtkommt. Wir brauchen ein Werkzeug, das nicht für uns Schlussfolgerungen zieht, sondern uns hilft, bessere Entscheidungen zu treffen.

    52:16

    AR: Ja, absolut. Wir haben gerade erst angefangen, und die Richtung ist auf wissenschaftliche Forschung und technologische Entwicklung ausgerichtet. Wir stehen noch ganz am Anfang. Manchmal sprechen wir über die Medizin. Ich meine, es ist noch gar nicht so lange her, dass es gefährlich war, in ein Krankenhaus zu gehen, weil die armen Ärzte weder über Methoden noch über Ausrüstung oder Wissen verfügten. Und da waren die Krankheiten, wissen Sie, und sehen Sie sich heute an, wie sehr sie sich durch die Wissenschaft, durch die Methodik weiterentwickelt haben.

    53:11

    IF: Interpretation der Beweise.

    AR: Und natürlich elektronische Geräte, die Ihnen helfen können, Ihre Arbeit zu erledigen, zu dokumentieren und richtig zu machen.

    IF: Und Wissensaustausch, ganz zu schweigen von einem der Artikel, die wir geschrieben haben: Wenn die Polizei wüsste, was die Polizei weiß, hätten wir fast alle Fälle gelöst. Es wird also interessant sein, zu sehen, wohin das in Zukunft führen wird.

    AR: Auf jeden Fall.

    WENN: Aber das ist eine andere Folge.

    Mehr erfahren

    24. Juni 2024
  • Wie Sie einen Vernehmungsraum für Verdächtige planen

    Wie Sie einen Vernehmungsraum für Verdächtige planen

    eBook: Planung eines Raums für die Vernehmung von Verdächtigen

    Füllen Sie das Formular aus, um Zugang zum eBook zu erhalten.

    In diesem Leitfaden werden die besten Praktiken für die Einrichtung eines Vernehmungsraums für die Durchführung und Aufzeichnung von Vernehmungen von Verdächtigen unter Berücksichtigung einer fairen und mitfühlenden Vorgehensweise bei der Beweiserhebung erläutert.

    Es dient als Leitfaden, um die Auswirkungen der Wahl der Technologie und der Einrichtung der Vernehmungsaufzeichnung von Verdächtigen zu verstehen. Er bringt Erkenntnisse und bewährte Praktiken ein und stellt sicher, dass bei künftigen Implementierungen die Integrität des Prozesses und die Zulässigkeit der Beweise gewahrt bleiben.

    Von der Wahl des idealen Raums und seines Layouts bis hin zur Auswahl der geeigneten Audio- und Videoausrüstung ist jedes Detail wichtig. Indem wir diese Aspekte berücksichtigen, können wir ein erfolgreiches Ergebnis für alle beteiligten Parteien sicherstellen und dabei ein Höchstmaß an Sensibilität und Professionalität wahren.

    In diesem eBook über die Einrichtung von Vernehmungsräumen für Verdächtige erfahren Sie mehr:

    • Wie Sie den idealen Raum für ein investigatives Interview gestalten
    • Wie Sie die richtige Audioumgebung für investigative Interviews sicherstellen
    • Wie Sie klare und umfassende Beweise aus Ihrer Audioaufnahme sichern
    • Wie Sie eine vollständige Abdeckung und Klarheit Ihrer Videoaufnahmen sicherstellen
    • Was Sie bei der Auswahl von Aufnahmegeräten für die Beweissammlung beachten sollten

    Für Ermittler, Juristen, Sozialarbeiter und alle, die an diesen Vernehmungen beteiligt sind, ist es von entscheidender Bedeutung, die Bedeutung der Umgebung und der verwendeten Technologie zu verstehen.

    Über den Autor

    Seit fast 40 Jahren arbeitet Jeff Horn eng mit der Polizei und anderen Strafverfolgungsbehörden auf der ganzen Welt zusammen und hat ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen entwickelt, die sich bei der Erstellung optimaler Beweise bei Vernehmungen ergeben.

    In diesem eBook teilt er seine Erkenntnisse darüber, wie man eine Vernehmung von Verdächtigen plant und einrichtet, und würdigt gleichzeitig die frühe Arbeit derjenigen, die im britischen Innenministerium investigative Vernehmungen eingeführt haben und damit wegweisend waren.

    Dieses eBook wurde von Dr. Ivar Fahsing, Experte für Menschenrechte und strafrechtliche Ermittlungen, auf seine Fakten hin überprüft.

    „*“ zeigt erforderliche Felder an

    Dieses Feld dient zur Validierung und sollte nicht verändert werden.
    Country*
    Consent
    20. Juni 2024
  • Wie man einen Vernehmungsraum für Kinder oder gefährdete Zeugen plant

    Wie man einen Vernehmungsraum für Kinder oder gefährdete Zeugen plant

    eBook: Planung eines Vernehmungsraums für Kinder oder gefährdete Zeugen

    Füllen Sie das Formular aus, um Zugang zum eBook zu erhalten.

    Dieser Leitfaden soll die besten Praktiken für die Einrichtung von Vernehmungsräumen für Kinder und gefährdete Zeugen zur Durchführung und Aufzeichnung von Vernehmungen mit Kindern und gefährdeten Zeugen in Anbetracht der heiklen Natur ihrer Erfahrungen aufzeigen.

    Von der Wahl des idealen Raums und seiner Aufteilung bis hin zur Auswahl der geeigneten Audio- und Videoausrüstung ist jedes Detail wichtig. Indem wir diese Aspekte berücksichtigen, können wir ein erfolgreiches Ergebnis für alle Beteiligten sicherstellen und gleichzeitig ein Höchstmaß an Sensibilität und Professionalität wahren, um die besten Beweise zu erhalten.

    In diesem eBook über Vernehmungsräume für Kinder oder gefährdete Zeugen erfahren Sie mehr:

    • Wie Sie den idealen Raum für ein investigatives Interview gestalten
    • Wie Sie die richtige Audioumgebung für investigative Interviews sicherstellen
    • Wie Sie klare und umfassende Beweise aus Ihrer Audioaufnahme sichern
    • Wie Sie eine vollständige Abdeckung und Klarheit Ihrer Videoaufnahmen sicherstellen
    • Was Sie bei der Auswahl von Aufnahmegeräten für die Beweissammlung beachten sollten

    Für Ermittler, Juristen, Sozialarbeiter und alle, die an diesen Vernehmungen beteiligt sind, ist es von entscheidender Bedeutung, die Bedeutung der Umgebung und der verwendeten Technologie zu verstehen.

    Über den Autor

    Seit fast 40 Jahren arbeitet Jeff Horn eng mit der Polizei und anderen Strafverfolgungsbehörden auf der ganzen Welt zusammen und hat ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen entwickelt, die sich bei der Erstellung optimaler Beweise bei Vernehmungen ergeben.

    In diesem eBook teilt er seine Erkenntnisse darüber, wie man eine Befragung von Kindern und schutzbedürftigen Opfern plant und einrichtet. Gleichzeitig würdigt er die frühe Arbeit derjenigen, die im britischen Innenministerium die Befragung von Kindern und schutzbedürftigen Opfern eingeführt haben und damit wegweisend waren.

    Dieses eBook wurde von Becky Milne, Professorin für forensische Psychologie an der Universität von Portsmouth, Großbritannien, auf seine Richtigkeit überprüft.

    „*“ zeigt erforderliche Felder an

    Dieses Feld dient zur Validierung und sollte nicht verändert werden.
    Country*
    Consent
    20. Juni 2024
  • Investigative Vernehmungen – 10 wichtige Schritte zum Erfolg

    Investigative Vernehmungen – 10 wichtige Schritte zum Erfolg
    Die 10 wichtigsten Schritte für eine erfolgreiche investigative Vernehmung

    Die 10 wichtigsten Schritte für Erfolgreiche investigative Vernehmungen

    Professionelle investigative Vernehmungen ist ein systematischer Prozess, der eine akribische
    Vorbereitung, eine geschickte Durchführung und eine gründliche Auswertung erfordert. Auf der Grundlage etablierter
    Protokolle und bewährter Praktiken stellen wir einen 10-Schritte-Rahmen vor, der effektive,
    ethische und rechtlich einwandfreie Vernehmungen gewährleistet.

    Schritt 1: Fallbezogene Vorbereitungen

    Die Grundlage jeder erfolgreichen Vernehmung liegt in einer umfassenden Vorbereitung des Falls. Prüfen Sie alle verfügbaren Untersuchungsmaterialien, Beweise und Unterlagen gründlich. Entwickeln Sie mehrere Arbeitshypothesen, anstatt eine einzige Theorie zu verfolgen. Überlegen Sie sich die Ziele der Vernehmung genau und analysieren Sie den Hintergrund der befragten Person, einschließlich ihrer Rechte und ihrer besonderen Bedürfnisse.

    Diese Vorbereitungsphase ist entscheidend, um alle Informationsbedürfnisse zu befriedigen, Objektivität zu bewahren und sicherzustellen, dass Sie für die verschiedenen Szenarien gerüstet sind, die während der Vernehmung auftreten können.

    Schritt 2: Physikalische Vorbereitungen

    Sichern Sie sich einen optimalen Ort für die Vernehmung mit minimaler Ablenkung und geeigneten Bedingungen für eine effektive Kommunikation. Idealerweise sollte die Umgebung ablenkungsfrei und dennoch komfortabel sein, so dass ein klarer Dialog ohne Störungen von außen möglich ist.

    Zusammenfassung

    • Umfassende Vorbereitung ist unerlässlich – Erfolgreiche Vernehmungen erfordern eine gründliche Fallbesprechung, eine optimale physische Einrichtung mit getesteten Aufnahmegeräten und mentale Bereitschaft mit mehreren Arbeitshypothesen.
    • Vertrauen aufbauen durch professionelles Engagement – Wenden Sie das HEAR-Prinzip (Ehrlichkeit, Empathie, Autonomie, Reflexion) an, um eine Beziehung aufzubauen, Verfahren klar zu erklären und die Verletzlichkeit des Befragten sowie rechtliche Anforderungen zu bewerten.
    • Erlauben Sie eine freie Erzählung, bevor Sie nachfragen – Lassen Sie die Befragten mit Hilfe von TED-Aufforderungen (Tell, Explain, Describe) vollständige, ununterbrochene Berichte liefern und klären Sie dann systematisch mit Hilfe des 5WH-Rahmens (Who, What, When, Where, Why, How).
    • Bewerten und reflektieren Sie für eine kontinuierliche Verbesserung – Bewerten Sie, ob die Ziele der Vernehmungen erreicht wurden, analysieren Sie Ihre Vorgehensweise, dokumentieren Sie die gewonnenen Erkenntnisse und planen Sie die nächsten Ermittlungsschritte auf der Grundlage der gewonnenen Informationen.

    Treffen Sie die notwendigen Vorkehrungen für einen Rechtsbeistand, Dolmetscher oder Hilfspersonal, sofern dies für den Fall erforderlich ist. Testen Sie alle Aufnahmegeräte gründlich – Davidhorns professionelle A/V-Aufnahmesysteme gewährleisten eine zuverlässige Dokumentation mit mehreren Backup-Optionen, die für die Integrität der Beweismittel unerlässlich sind.

    Schritt 3: Mentale Vorbereitungen

    Behalten Sie während des gesamten Prozesses einen offenen Geist und analytische Flexibilität bei. Ziehen Sie alternative Hypothesen zu den Beweisen in Betracht und antizipieren Sie verschiedene Szenarien, die sich entwickeln könnten. Zeigen Sie Einfühlungsvermögen und echtes Interesse an der Situation des Befragten. Zur mentalen Vorbereitung gehört, dass Sie Ihre Vorurteile beiseite schieben und sich darauf vorbereiten, Ihre Vorgehensweise an die Antworten und das Verhalten des Befragten anzupassen.

    Diese psychologische Bereitschaft versetzt Sie in die Lage, auf unerwartete Entwicklungen angemessen zu reagieren und dabei Ihre professionelle Gelassenheit zu bewahren.

    Schritt 4: Engagieren und Erklären

    Kontaktaufnahme und Festlegung von Grundregeln. Wenden Sie das HEAR-Prinzip konsequent an: Ehrlichkeit, Empathie, Autonomie, Reflexion. Dieser Ansatz schafft Vertrauen und sorgt dafür, dass die Grenzen der Professionalität gewahrt bleiben und der Befragte sich während des gesamten Prozesses respektiert fühlt. Beurteilen Sie kontinuierlich die Verletzlichkeit des Befragten unter Berücksichtigung von Alter, geistiger und körperlicher Gesundheit, Trauma und anderen Risikofaktoren. Setzen Sie geeignete rechtliche Schutzmaßnahmen ein und ziehen Sie bei Bedarf einen Spezialisten hinzu. Nutzen Sie Kommunikationshilfen, um einen effektiven Dialog während des gesamten Prozesses zu gewährleisten.

    Zu Beginn einer Vernehmung sollte der Vernehmungsbeamte:

    • Bauen Sie eine Beziehung auf durch Einfühlungsvermögen und Respekt.
    • Beurteilen Sie das Wohlbefinden der befragten Person um sicherzustellen, dass er für die Vernehmung fit ist.
    • Deutlich erklären:
      • Der zu untersuchende Fall und der Zweck der Vernehmung.
      • Für Verdächtige: die Gründe für den Verdacht – erklären Sie, was und warum (ohne detaillierte Beweise zu nennen).
      • Für Verdächtige: das Recht auf einen Rechtsbeistand und das Recht zu schweigen.
      • Alle rechtlichen und praktischen Verfahren, einschließlich Audio-/Videoaufnahmen.
      • Die Teilnahme ist freiwillig (sofern zutreffend).

    Legen Sie Grundregeln fest. Der Interviewer sollte die folgenden Erwartungen festlegen:

    • Alles Gesagte ist wichtig – der Befragte sollte so viele Details wie möglich angeben, auch wenn sie unbedeutend erscheinen (z. B. „Beschreiben Sie meinen Stift“).
    • Filtern Sie nicht – Melden Sie alles, auch wenn es irrelevant oder unsicher erscheint.
    • Konzentration und Anstrengung – Das Abrufen von Erinnerungen erfordert Konzentration und kann anstrengend sein.
    • Open communication – the interviewee should feel free to: 
      • Fragen Sie, wenn Sie etwas nicht verstehen.
      • Sagen Sie, wenn sie es nicht wissen.
      • Korrigieren Sie Missverständnisse oder äußern Sie Bedenken bezüglich führender/unpassender Fragen.
    • Struktur der Vernehmungen – skizzieren Sie die zu behandelnden Themen, den Zeitplan und die geplanten Pausen.
    • Bestätigen Sie das Verständnis – Vergewissern Sie sich, dass der Befragte die Informationen verstanden hat und wie sie anzuwenden sind.

    Beim Aufbau von Beziehungen geht es nicht um Manipulation – es geht darum, eine Atmosphäre zu schaffen, in der eine auf gegenseitigem Respekt und Fakten basierende Kommunikation stattfinden kann. Diese Grundlage ist entscheidend, um Vertrauen aufzubauen und zuverlässige Informationen zu erhalten.

    Schritt 5: Erste Kontophase

    Erlauben Sie dem Befragten, seinen vollständigen Bericht ohne Unterbrechung zu präsentieren. Üben Sie sich in strategischer Geduld und behalten Sie die Kontrolle, indem Sie das Tempo sorgfältig einhalten und aktiv zuhören, anstatt sich in die Befragung zu stürzen.

    Verwenden Sie TEDS-Aufforderungen (Erzählen, Erklären, Beschreiben, Zeigen Me), um detaillierte Antworten zu erhalten. Dokumentieren Sie die PLATCOM-Elemente systematisch: Personen, Ort, Handlungen, Zeiten, Kommunikation, Objekte und Motive. Diese freie Erzählphase enthüllt oft entscheidende Informationen, die bei einer gezielten Befragung möglicherweise übersehen werden. Unterbrechen Sie nicht. Verschieben Sie Ihre Befragung, bis der erste Bericht vollständig abgeschlossen ist.


    Hören Sie sich unseren Podcast über investigative Vernehmungen an


    Schritt 6: Aktives Zuhören während der ganzen Zeit

    Hören Sie aktiv zu, um die Perspektive des Gesprächspartners zu verstehen und den Informationsfluss zu erleichtern. Nutzen Sie Schweigen und nonverbale Hinweise, um Ihr Engagement zu zeigen. Achten Sie auf Ungereimtheiten, Lücken und Bereiche, die einer Klärung bedürfen, und bleiben Sie dabei engagiert.

    Schritt 7: Klären und offenlegen

    Überprüfen Sie systematisch neue Informationen, Ihre Vernehmungsziele, sprechen Sie PLATCOM-Elemente an und gehen Sie auf alle unklaren Punkte und Lücken ein, bevor Sie Beweise oder neue Informationen einbringen. Präsentieren Sie ggf. die wichtigsten Informationen schrittweise, um die Genauigkeit der Darstellung zu prüfen und gleichzeitig die Kontamination des Gedächtnisses zu minimieren.

    Sorgen Sie für eine umfassende Abdeckung unter Verwendung des 5WH-Rahmens: Wer, Was, Wann, Wo, Warum, Wie. Dieser systematische Ansatz stellt sicher, dass keine wichtigen Elemente übersehen werden.

    Schritt 8: Schließen und informieren

    Schließen Sie die Vernehmung professionell ab, indem Sie den Gesprächspartner auffordern, zusätzliche Informationen zu geben oder Fragen zu stellen. Erläutern Sie klar und deutlich die nächsten Schritte, die Vorgehensweise bei der Kontaktaufnahme und die Erwartungen an den Zeitplan.

    Bedanken Sie sich für die Zusammenarbeit und beenden Sie das Gespräch respektvoll, unabhängig vom Ausgang des Falls. Dieser professionelle Abschluss kann sich als wertvoll für zukünftige Interaktionen erweisen.


    Lesen Sie unsere eBooks zur Planung investigativer Vernehmungen

    https://davidhorn.com/content-type/ebooks_whitepapers

    Schritt 9: Bewerten Sie die Ergebnisse der Vernehmungen

    Führen Sie nach der Vernehmung eine strukturierte Auswertung durch, um festzustellen, ob die Ziele erreicht wurden. Dies beinhaltet:

    • Bewertung der Qualität und Vollständigkeit der Informationen in Bezug auf den Vernehmungsplan und die Ermittlungsprioritäten.
    • Identifizierung von Lücken, Ungereimtheiten oder unbeantworteten Fragen die eine Klärung oder Weiterverfolgung erfordern könnten.
    • Bewertung der Antworten der befragten Person im Lichte der bekannten Beweise und des sonstigen Fallmaterials.

    Dieser Schritt trägt dazu bei, dass die Vernehmung einen sinnvollen Beitrag zu den Ermittlungen leistet und eventuelle sofortige Folgemaßnahmen aufzeigt.

    Schritt 10: Reflektieren, lernen und vorausplanen

    Reflektieren Sie im Anschluss an die inhaltliche Bewertung kritisch über Ihre eigene Leistung als Interviewer:

    • Analysieren Sie Ihre Vernehmungsmethoden – Was hat gut funktioniert? Was hätte man anders machen können?
    • Identifizieren Sie verbesserungswürdige Bereiche bei der Planung, der Kommunikation, dem Fragestil, dem Aufbau von Beziehungen und der Anpassungsfähigkeit.
    • Dokumentieren Sie die gelernten Lektionen um Ihre berufliche Entwicklung zu unterstützen und zukünftige Vernehmungen zu verbessern.
    • Bestimmen und planen Sie die nächsten Schritte in der Untersuchung, wie z.B. erneute Vernehmungen, neue Ermittlungsansätze oder die Sammlung weiterer Beweise.

    Diese Reflexionsphase gewährleistet kontinuierliches Lernen und trägt dazu bei, hohe Standards in der Untersuchungspraxis aufrechtzuerhalten.

    Fazit

    Erfolgreiche Vernehmungen erfordern eine systematische Vorbereitung, eine geschickte Durchführung und eine gründliche Auswertung. Wenn Sie diese 10 wesentlichen Schritte befolgen und sich auf die folgenden Grundprinzipien konzentrieren Rapport, Empathie, aktives Zuhören und professionelle Integritätkönnen Ermittler Vernehmungen durchführen, die sowohl effektiv als auch ethisch einwandfrei sind.

    Die Investition in die richtige Technik und Ausrüstung, einschließlich professioneller Aufnahmesysteme, die eine vollständige Dokumentation gewährleisten, zahlt sich in Bezug auf den Ausgang des Falls und die rechtliche Zulässigkeit aus. Denken Sie daran: Die Qualität Ihrer Vernehmungen bestimmt die Qualität Ihrer Ermittlungen.

    Geschrieben von:

    Marta Hopfer-Gilles

    Fakten geprüft von Ivar A Fahsing (PhD)

    Claude AI wurde bei der Erstellung dieses Beitrags verwendet

    Verwandte Produkte

    • Fixed Vernehmungsrekorder

      Vernehmungsrekorder von Davidhorn: Vielseitiger HD-Recorder für Verdächtige, Zeugenbefragungen und ABE-Aufnahmen….

    • Tragbarer Vernehmungs-Recorder

      Leichter Vernehmungsrekorder für jede Umgebung, der den strengsten Gesetzen entspricht.

    • Beweiserfassung: Aufzeichnungsapp

      Beweiserfassung mit Davidhorn: Erfassen Sie Ereignisse, führen Sie Tatortmanagement durch und zeichnen Sie…

    • Software zur Vernehmungsverwaltung: Ark

      Empfangen, überwachen und archivieren Sie Beweismittel während der gesamten Lebensdauer mit einer umfassenden…

    12. März 2026
  • Investigative Vernehmungen – 10 wichtige Schritte zum Erfolg

    Investigative Vernehmungen – 10 wichtige Schritte zum Erfolg
    Die 10 wichtigsten Schritte für eine erfolgreiche investigative Vernehmung

    Die 10 wichtigsten Schritte für Erfolgreiche investigative Vernehmungen

    Professionelle investigative Vernehmungen ist ein systematischer Prozess, der eine akribische
    Vorbereitung, eine geschickte Durchführung und eine gründliche Auswertung erfordert. Auf der Grundlage etablierter
    Protokolle und bewährter Praktiken stellen wir einen 10-Schritte-Rahmen vor, der effektive,
    ethische und rechtlich einwandfreie Vernehmungen gewährleistet.

    Schritt 1: Fallbezogene Vorbereitungen

    Die Grundlage jeder erfolgreichen Vernehmung liegt in einer umfassenden Vorbereitung des Falls. Prüfen Sie alle verfügbaren Untersuchungsmaterialien, Beweise und Unterlagen gründlich. Entwickeln Sie mehrere Arbeitshypothesen, anstatt eine einzige Theorie zu verfolgen. Überlegen Sie sich die Ziele der Vernehmung genau und analysieren Sie den Hintergrund der befragten Person, einschließlich ihrer Rechte und ihrer besonderen Bedürfnisse.

    Diese Vorbereitungsphase ist entscheidend, um alle Informationsbedürfnisse zu befriedigen, Objektivität zu bewahren und sicherzustellen, dass Sie für die verschiedenen Szenarien gerüstet sind, die während der Vernehmung auftreten können.

    Schritt 2: Physikalische Vorbereitungen

    Sichern Sie sich einen optimalen Ort für die Vernehmung mit minimaler Ablenkung und geeigneten Bedingungen für eine effektive Kommunikation. Idealerweise sollte die Umgebung ablenkungsfrei und dennoch komfortabel sein, so dass ein klarer Dialog ohne Störungen von außen möglich ist.

    Zusammenfassung

    • Umfassende Vorbereitung ist unerlässlich – Erfolgreiche Vernehmungen erfordern eine gründliche Fallbesprechung, eine optimale physische Einrichtung mit getesteten Aufnahmegeräten und mentale Bereitschaft mit mehreren Arbeitshypothesen.
    • Vertrauen aufbauen durch professionelles Engagement – Wenden Sie das HEAR-Prinzip (Ehrlichkeit, Empathie, Autonomie, Reflexion) an, um eine Beziehung aufzubauen, Verfahren klar zu erklären und die Verletzlichkeit des Befragten sowie rechtliche Anforderungen zu bewerten.
    • Erlauben Sie eine freie Erzählung, bevor Sie nachfragen – Lassen Sie die Befragten mit Hilfe von TED-Aufforderungen (Tell, Explain, Describe) vollständige, ununterbrochene Berichte liefern und klären Sie dann systematisch mit Hilfe des 5WH-Rahmens (Who, What, When, Where, Why, How).
    • Bewerten und reflektieren Sie für eine kontinuierliche Verbesserung – Bewerten Sie, ob die Ziele der Vernehmungen erreicht wurden, analysieren Sie Ihre Vorgehensweise, dokumentieren Sie die gewonnenen Erkenntnisse und planen Sie die nächsten Ermittlungsschritte auf der Grundlage der gewonnenen Informationen.

    Treffen Sie die notwendigen Vorkehrungen für einen Rechtsbeistand, Dolmetscher oder Hilfspersonal, sofern dies für den Fall erforderlich ist. Testen Sie alle Aufnahmegeräte gründlich – Davidhorns professionelle A/V-Aufnahmesysteme gewährleisten eine zuverlässige Dokumentation mit mehreren Backup-Optionen, die für die Integrität der Beweismittel unerlässlich sind.

    Schritt 3: Mentale Vorbereitungen

    Behalten Sie während des gesamten Prozesses einen offenen Geist und analytische Flexibilität bei. Ziehen Sie alternative Hypothesen zu den Beweisen in Betracht und antizipieren Sie verschiedene Szenarien, die sich entwickeln könnten. Zeigen Sie Einfühlungsvermögen und echtes Interesse an der Situation des Befragten. Zur mentalen Vorbereitung gehört, dass Sie Ihre Vorurteile beiseite schieben und sich darauf vorbereiten, Ihre Vorgehensweise an die Antworten und das Verhalten des Befragten anzupassen.

    Diese psychologische Bereitschaft versetzt Sie in die Lage, auf unerwartete Entwicklungen angemessen zu reagieren und dabei Ihre professionelle Gelassenheit zu bewahren.

    Schritt 4: Engagieren und Erklären

    Kontaktaufnahme und Festlegung von Grundregeln. Wenden Sie das HEAR-Prinzip konsequent an: Ehrlichkeit, Empathie, Autonomie, Reflexion. Dieser Ansatz schafft Vertrauen und sorgt dafür, dass die Grenzen der Professionalität gewahrt bleiben und der Befragte sich während des gesamten Prozesses respektiert fühlt. Beurteilen Sie kontinuierlich die Verletzlichkeit des Befragten unter Berücksichtigung von Alter, geistiger und körperlicher Gesundheit, Trauma und anderen Risikofaktoren. Setzen Sie geeignete rechtliche Schutzmaßnahmen ein und ziehen Sie bei Bedarf einen Spezialisten hinzu. Nutzen Sie Kommunikationshilfen, um einen effektiven Dialog während des gesamten Prozesses zu gewährleisten.

    Zu Beginn einer Vernehmung sollte der Vernehmungsbeamte:

    • Bauen Sie eine Beziehung auf durch Einfühlungsvermögen und Respekt.
    • Beurteilen Sie das Wohlbefinden der befragten Person um sicherzustellen, dass er für die Vernehmung fit ist.
    • Deutlich erklären:
      • Der zu untersuchende Fall und der Zweck der Vernehmung.
      • Für Verdächtige: die Gründe für den Verdacht – erklären Sie, was und warum (ohne detaillierte Beweise zu nennen).
      • Für Verdächtige: das Recht auf einen Rechtsbeistand und das Recht zu schweigen.
      • Alle rechtlichen und praktischen Verfahren, einschließlich Audio-/Videoaufnahmen.
      • Die Teilnahme ist freiwillig (sofern zutreffend).

    Legen Sie Grundregeln fest. Der Interviewer sollte die folgenden Erwartungen festlegen:

    • Alles Gesagte ist wichtig – der Befragte sollte so viele Details wie möglich angeben, auch wenn sie unbedeutend erscheinen (z. B. „Beschreiben Sie meinen Stift“).
    • Filtern Sie nicht – Melden Sie alles, auch wenn es irrelevant oder unsicher erscheint.
    • Konzentration und Anstrengung – Das Abrufen von Erinnerungen erfordert Konzentration und kann anstrengend sein.
    • Open communication – the interviewee should feel free to: 
      • Fragen Sie, wenn Sie etwas nicht verstehen.
      • Sagen Sie, wenn sie es nicht wissen.
      • Korrigieren Sie Missverständnisse oder äußern Sie Bedenken bezüglich führender/unpassender Fragen.
    • Struktur der Vernehmungen – skizzieren Sie die zu behandelnden Themen, den Zeitplan und die geplanten Pausen.
    • Bestätigen Sie das Verständnis – Vergewissern Sie sich, dass der Befragte die Informationen verstanden hat und wie sie anzuwenden sind.

    Beim Aufbau von Beziehungen geht es nicht um Manipulation – es geht darum, eine Atmosphäre zu schaffen, in der eine auf gegenseitigem Respekt und Fakten basierende Kommunikation stattfinden kann. Diese Grundlage ist entscheidend, um Vertrauen aufzubauen und zuverlässige Informationen zu erhalten.

    Schritt 5: Erste Kontophase

    Erlauben Sie dem Befragten, seinen vollständigen Bericht ohne Unterbrechung zu präsentieren. Üben Sie sich in strategischer Geduld und behalten Sie die Kontrolle, indem Sie das Tempo sorgfältig einhalten und aktiv zuhören, anstatt sich in die Befragung zu stürzen.

    Verwenden Sie TEDS-Aufforderungen (Erzählen, Erklären, Beschreiben, Zeigen Me), um detaillierte Antworten zu erhalten. Dokumentieren Sie die PLATCOM-Elemente systematisch: Personen, Ort, Handlungen, Zeiten, Kommunikation, Objekte und Motive. Diese freie Erzählphase enthüllt oft entscheidende Informationen, die bei einer gezielten Befragung möglicherweise übersehen werden. Unterbrechen Sie nicht. Verschieben Sie Ihre Befragung, bis der erste Bericht vollständig abgeschlossen ist.


    Hören Sie sich unseren Podcast über investigative Vernehmungen an


    Schritt 6: Aktives Zuhören während der ganzen Zeit

    Hören Sie aktiv zu, um die Perspektive des Gesprächspartners zu verstehen und den Informationsfluss zu erleichtern. Nutzen Sie Schweigen und nonverbale Hinweise, um Ihr Engagement zu zeigen. Achten Sie auf Ungereimtheiten, Lücken und Bereiche, die einer Klärung bedürfen, und bleiben Sie dabei engagiert.

    Schritt 7: Klären und offenlegen

    Überprüfen Sie systematisch neue Informationen, Ihre Vernehmungsziele, sprechen Sie PLATCOM-Elemente an und gehen Sie auf alle unklaren Punkte und Lücken ein, bevor Sie Beweise oder neue Informationen einbringen. Präsentieren Sie ggf. die wichtigsten Informationen schrittweise, um die Genauigkeit der Darstellung zu prüfen und gleichzeitig die Kontamination des Gedächtnisses zu minimieren.

    Sorgen Sie für eine umfassende Abdeckung unter Verwendung des 5WH-Rahmens: Wer, Was, Wann, Wo, Warum, Wie. Dieser systematische Ansatz stellt sicher, dass keine wichtigen Elemente übersehen werden.

    Schritt 8: Schließen und informieren

    Schließen Sie die Vernehmung professionell ab, indem Sie den Gesprächspartner auffordern, zusätzliche Informationen zu geben oder Fragen zu stellen. Erläutern Sie klar und deutlich die nächsten Schritte, die Vorgehensweise bei der Kontaktaufnahme und die Erwartungen an den Zeitplan.

    Bedanken Sie sich für die Zusammenarbeit und beenden Sie das Gespräch respektvoll, unabhängig vom Ausgang des Falls. Dieser professionelle Abschluss kann sich als wertvoll für zukünftige Interaktionen erweisen.


    Lesen Sie unsere eBooks zur Planung investigativer Vernehmungen

    https://davidhorn.com/content-type/ebooks_whitepapers

    Schritt 9: Bewerten Sie die Ergebnisse der Vernehmungen

    Führen Sie nach der Vernehmung eine strukturierte Auswertung durch, um festzustellen, ob die Ziele erreicht wurden. Dies beinhaltet:

    • Bewertung der Qualität und Vollständigkeit der Informationen in Bezug auf den Vernehmungsplan und die Ermittlungsprioritäten.
    • Identifizierung von Lücken, Ungereimtheiten oder unbeantworteten Fragen die eine Klärung oder Weiterverfolgung erfordern könnten.
    • Bewertung der Antworten der befragten Person im Lichte der bekannten Beweise und des sonstigen Fallmaterials.

    Dieser Schritt trägt dazu bei, dass die Vernehmung einen sinnvollen Beitrag zu den Ermittlungen leistet und eventuelle sofortige Folgemaßnahmen aufzeigt.

    Schritt 10: Reflektieren, lernen und vorausplanen

    Reflektieren Sie im Anschluss an die inhaltliche Bewertung kritisch über Ihre eigene Leistung als Interviewer:

    • Analysieren Sie Ihre Vernehmungsmethoden – Was hat gut funktioniert? Was hätte man anders machen können?
    • Identifizieren Sie verbesserungswürdige Bereiche bei der Planung, der Kommunikation, dem Fragestil, dem Aufbau von Beziehungen und der Anpassungsfähigkeit.
    • Dokumentieren Sie die gelernten Lektionen um Ihre berufliche Entwicklung zu unterstützen und zukünftige Vernehmungen zu verbessern.
    • Bestimmen und planen Sie die nächsten Schritte in der Untersuchung, wie z.B. erneute Vernehmungen, neue Ermittlungsansätze oder die Sammlung weiterer Beweise.

    Diese Reflexionsphase gewährleistet kontinuierliches Lernen und trägt dazu bei, hohe Standards in der Untersuchungspraxis aufrechtzuerhalten.

    Fazit

    Erfolgreiche Vernehmungen erfordern eine systematische Vorbereitung, eine geschickte Durchführung und eine gründliche Auswertung. Wenn Sie diese 10 wesentlichen Schritte befolgen und sich auf die folgenden Grundprinzipien konzentrieren Rapport, Empathie, aktives Zuhören und professionelle Integritätkönnen Ermittler Vernehmungen durchführen, die sowohl effektiv als auch ethisch einwandfrei sind.

    Die Investition in die richtige Technik und Ausrüstung, einschließlich professioneller Aufnahmesysteme, die eine vollständige Dokumentation gewährleisten, zahlt sich in Bezug auf den Ausgang des Falls und die rechtliche Zulässigkeit aus. Denken Sie daran: Die Qualität Ihrer Vernehmungen bestimmt die Qualität Ihrer Ermittlungen.

    Geschrieben von:

    Marta Hopfer-Gilles

    Fakten geprüft von Ivar A Fahsing (PhD)

    Claude AI wurde bei der Erstellung dieses Beitrags verwendet

    Verwandte Produkte

    • Fixed Vernehmungsrekorder

      Vernehmungsrekorder von Davidhorn: Vielseitiger HD-Recorder für Verdächtige, Zeugenbefragungen und ABE-Aufnahmen….

    • Tragbarer Vernehmungs-Recorder

      Leichter Vernehmungsrekorder für jede Umgebung, der den strengsten Gesetzen entspricht.

    • Beweiserfassung: Aufzeichnungsapp

      Beweiserfassung mit Davidhorn: Erfassen Sie Ereignisse, führen Sie Tatortmanagement durch und zeichnen Sie…

    • Software zur Vernehmungsverwaltung: Ark

      Empfangen, überwachen und archivieren Sie Beweismittel während der gesamten Lebensdauer mit einer umfassenden…

    25. Februar 2026
  • Prof. Laurence Alison über das Orbit-Modell – ep.13

    Prof. Laurence Alison über das Orbit-Modell – ep.13
    Prof. Laurence Alison im Davidhorn-Podcast

    Folge 13. PEACE und Orbit Model – ein Gespräch mit Prof. Laurence Alison

    ** LIVE auf dem Davidhorn Police Vernehmung Summit 2025 **

    Prof. Laurence Alison und Dr. Ivar Fahsing diskutieren über das Orbit-Modell, die Bedeutung evidenzbasierter Praktiken, kulturelle Einflüsse auf polizeiliche Befragungen und die Entwicklung von Techniken im Laufe der Zeit.

    In diesem Gespräch werden die Nuancen der Vernehmungsmethoden in der Strafverfolgung untersucht, wobei der Schwerpunkt auf dem Orbit-Modell und seiner Beziehung zum PEACE-Modell liegt. Prof. Laurence Alison und Dr. Ivar Fahsing sprechen über die Bedeutung evidenzbasierter Praktiken, kulturelle Einflüsse auf polizeiliche Vernehmungen und die Entwicklung der Techniken im Laufe der Zeit. Sie reflektieren über ihre frühen Karrieren und die Herausforderungen bei der Umsetzung effektiver Vernehmungsstrategien in verschiedenen Ländern. Das Gespräch befasst sich mit der Entwicklung der Ermittlungspsychologie und konzentriert sich auf Entscheidungsprozesse in der Strafverfolgung, die Bedeutung von Ausbildung und Zertifizierung für Kriminalbeamte und die mögliche Rolle von Technologie und KI bei der Verbesserung von Vernehmungstechniken.

    Die Referenten berichten über ihre Erfahrungen und Forschungen und betonen die Notwendigkeit besserer Systeme und Schulungen, um die Ermittlungsergebnisse zu verbessern.

    Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch über Orbit Model:

    1. Orbit ist kein Ersatz für das PEACE-Modell.
    2. Der Orbit-Ansatz konzentriert sich auf den Umgang mit Widerstand in Interviews.
    3. Evidenzbasierte Praktiken sind für die Polizeiausbildung von entscheidender Bedeutung.
    4. Kulturelle Unterschiede wirken sich auf die Akzeptanz von Befragungstechniken aus.
    5. Es ist wichtig, dass Sie bei der Befragung hartnäckig bleiben.
    6. Nicht alle Befragungsmodelle beruhen auf soliden Beweisen.
    7. Die Wirksamkeit von Befragungstechniken kann je nach Region variieren.
    8. Die Schulungen sollten auf die spezifischen Bedürfnisse der Strafverfolgungsbehörden zugeschnitten sein.
    9. Die Bedeutung der Entscheidungsfindung in Vorstellungsgesprächen wird oft übersehen.
    10. Der Aufbau von Vertrauen zu den Praktikern ist für eine effektive Schulung unerlässlich.
    11. Es ist wichtig, die Gedankengänge von Polizisten zu verstehen.
    12. Zertifizierung und Schulung verbessern die Qualität der Ermittlungen.
    13. Technologie kann beim Testen und Zertifizieren von Fähigkeiten helfen.
    14. KI könnte die Befragung verbessern, indem sie umfangreiches Wissen liefert.
    15. Die Reduzierung der kognitiven Belastung ist bei Vorstellungsgesprächen unerlässlich.

    Über den Gast

    Prof. Laurence Alison

    Professor Alison, MBE, ist ein international anerkannter Experte für die Entscheidungsfindung bei kritischen Zwischenfällen, Verhörtechniken und die Risikopriorisierung von Straftätern.

    Er war psychologischer Berater bei mehr als 460 kritischen Ereignissen, darunter 7/7 und der Tsunami am zweiten Weihnachtstag, und beriet bei mehr als 200 größeren Fällen, wie z.B. den militärischen Verhörprüfungen in Kandahar und Basra.

    Seine bahnbrechende Arbeit hat nationale Standards für Anti-Terror-Befragungen in Großbritannien geschaffen und sein Instrument zur Zuweisung von Ressourcen für die sexuelle Ausbeutung von Kindern hat der britischen Regierung mehr als 15 Millionen Pfund eingespart und wurde in 24 europäischen Ländern und darüber hinaus übernommen.

    Sein Fachwissen erstreckt sich auf die Bereiche Strafverfolgung, Militäroperationen und Widerstandsfähigkeit des Gesundheitswesens. Er hat bedeutende finanzielle Zusagen gemacht, darunter eine 10-Jahres-Investition in Höhe von 2 Millionen Pfund für die Universität Liverpool, die als Forschungszentrum für sexuelle Ausbeutung von Kindern dienen soll.

    Mehr über Prof. Alison.

    Hören Sie auch auf YouTube und Apple Podcasts

    Verwandte Produkte

    • Fixed Vernehmungsrekorder

      Vernehmungsrekorder von Davidhorn: Vielseitiger HD-Recorder für Verdächtige, Zeugenbefragungen und ABE-Aufnahmen….

    • Tragbarer Vernehmungs-Recorder

      Leichter Vernehmungsrekorder für jede Umgebung, der den strengsten Gesetzen entspricht.

    • Beweiserfassung: Aufzeichnungsapp

      Beweiserfassung mit Davidhorn: Erfassen Sie Ereignisse, führen Sie Tatortmanagement durch und zeichnen Sie…

    • Software zur Vernehmungsverwaltung: Ark

      Empfangen, überwachen und archivieren Sie Beweismittel während der gesamten Lebensdauer mit einer umfassenden…

    Abschrift

    Ivar Fahsing:
    Nun, guten Abend, meine Damen und Herren. Und willkommen zum Davidhorn Interview-Gipfel hier in Kopenhagen und zu diesem Live-Podcast. Und auch Ihnen ein herzliches Willkommen, Laurence Alison. Das ist der Grund, warum sie seltsam sind, nicht wahr? Mein Name ist Ivar Fahsing und es ist mir eine Ehre, heute Abend Ihr Gastgeber zu sein. Wir sind durch, Diskussion Laurence auf, ich gehe direkt auf den Ball.

    Laurence Alison: (00:17)
    Das werden wir.

    Sprecher 2 (00:27)
    Eines Ihrer großartigen Produkte, über das ich jahrelang geforscht habe, heißt Orbit. Es ist ein auf Rapport basierender Interviewansatz. Und wie Sie wissen, heißt der herrschende wissenschaftliche Ansatz für die Gesprächsführung PEACE Model.

    Ist dies der Tod des FRIEDENS?

    Sprecher 1 (00:44)
    Nein, absolut nicht. Und wenn ich etwas in dieser Richtung sagen würde, würde ich wahrscheinlich von Andy Smith erschossen werden, der im Moment die nationale Führung innehat. Ja, ich glaube, da herrscht ein wenig Verwirrung. Es handelt sich definitiv nicht um ein Wettbewerbsmodell. Und ich denke, es ist sehr sympathisch mit PEACE. Wenn Sie die ursprüngliche PEACE-Dokumentation lesen, dann gibt es darin nichts, was mit dem, was wir unterrichten, im Widerspruch steht. Was meiner Meinung nach mit PEACE passiert ist, ist, dass einiges davon nicht so gelehrt wurde, wie es ursprünglich geschrieben wurde.

    Und manchmal, wenn wir Leute ausbilden, haben einige der Offiziere es als sehr mechanisch betrachtet. Sie müssen dies tun, Sie müssen dies tun, Sie müssen das tun und so weiter und so fort. Das geht sogar so weit, dass die so genannte Herausforderungsphase unangemessen übersetzt wurde. Wir haben in einigen Interviews in Großbritannien gesehen, dass sie bis zum Ende durchgehalten haben und dann plötzlich alles auf die Herausforderungsphase geworfen haben. Aber das steht nicht in der Originalversion von PEACE.

    Ich glaube also nicht, dass es ein Konkurrenzmodell ist. Ich denke, es ist im Großen und Ganzen sympathisch und kongruent mit dem, was in PEACE gelehrt wird. Und PEACE, so wie ich es sehe, ist ohnehin größtenteils ein Planungsansatz, bei dem es um die Phasen geht, die es zu durchlaufen gilt. und Orbit ist sehr, sehr spezifisch. Es befähigt Polizeibeamte, die Fähigkeiten zu verstehen, die erforderlich sind, um mit Menschen umzugehen, die sich widerständig oder schwierig verhalten.

    und zwar nicht, um sie auszutricksen, zu überreden, zu beschwatzen oder zu manipulieren, sondern um die Interaktion vernünftig, angemessen und fair zu gestalten. Wenn also jemand mit Ihnen spricht, brauchen Sie nichts von dem Orbit-Zeug, weil es funktioniert. Nur wenn Sie auf Widerstand oder Schwierigkeiten stoßen, sind diese Fähigkeiten wichtig.

    Sprecher 2 (02:15)
    Die Kirche, die wir jetzt hier hören, ist also nicht für FRIEDEN.

    Sprecher 1 (02:19)
    Es ist nicht für PEACE da drin. Ich meine, es steht mir nicht zu, das zu sagen… Wissen Sie, PEACE gibt es schon seit langer Zeit. Es scheint für die britische Polizei sehr gut zu funktionieren, also gibt es keinen Grund, es zu ändern. Aber für mich gibt es in dem, was wir unterrichten, nichts, was nicht mit dem übereinstimmt, was in PEACE festgelegt ist.

    Sprecher 2 (02:35)
    Sie sind so höflich Laurence. Ich habe in einer Pause gesagt, dass hier etwas fehlt. Darf ich vorschlagen, dass dies vielleicht eine Art Turbo-Booster ist?

    Sprecher 1 (02:46)
    Sie sind

    Sie versuchen, mich dazu zu bringen, etwas Schlechtes über den FRIEDEN zu sagen.

    Sprecher 2 (02:48)
    Außerdem, wie Sie sagten, okay, dann lassen wir es mal so stehen und sagen, was liefert Orbit nicht?

    Sprecher 1 (02:54)
    Nicht liefern. Meiner Meinung nach wird ein sehr wichtiger Teil eines Interviews nicht angesprochen, nämlich die Entscheidungsfindung. Sie wissen schon, die kognitiven Prozesse, wie Sie ein Interview führen, welche Art von Fragen Sie stellen, Dinge wie der strategische Einsatz von Beweisen, diese Elemente, die Offenlegung vor dem Interview, die Vorbereitung von Aussagen, all diese Elemente, von denen wir alle wissen, dass sie wichtig sind. Sie wissen, dass auch viel von Ihrer Arbeit, Ivar, und den Elementen der Entscheidungsfindung darin enthalten ist. Es ist kein Entscheidungsfindungsmodell.

    Es ist ein sehr spezifisches Modell dafür, wie man mit Menschen unterschiedlich umgeht, je nach den verschiedenen Formen des Widerstands. Um auf die PEACE-Sache zurückzukommen: Was PEACE den Offizieren nicht beibringt, ist, wie man mit Menschen umgeht, wenn sie schwierig sind. Und das ist es, worauf wir uns konzentriert haben.

    Sprecher 2 (03:35)
    Das ist eine sehr gute Klarstellung, denn es gibt verschiedene Modelle und manchmal denkt man, ob man A oder B nehmen soll. Hier brauchen Sie zwei Pillen.

    Sprecher 1 (03:45)
    Ja, ich meine, wie Sie wissen, haben wir auf der ganzen Welt trainiert, haben Sie und verschiedene Polizeikräfte verwenden unterschiedliche Dinge und wir haben schon darüber gesprochen. Wissen Sie, es herrscht große Verwirrung, und wenn ich ein Polizist wäre, der an einer Vernehmungsschulung teilnimmt, wüsste ich nicht, was da vor sich geht, denn es wirkt ein bisschen wie ein Sammelsurium. Wissen Sie, ich glaube, es gibt zu viele Ideen in einem Topf und ich würde der Polizei raten, jedes Modell, das Ihnen verkauft wird, zu hinterfragen.

    Auf welcher Grundlage lehren Sie mich das? Auf welche Daten stützen Sie sich? Auf welche Art von Daten stützt sie sich? Wenn Sie diese Behauptung aufstellen, sagen Sie mir, worauf die Behauptung beruht. Wo sind die Beweise dafür? Ich meine, so wie Sie auch keine Pille oder einen medizinischen Eingriff mit dem Wissen einnehmen würden, dass er streng getestet wurde. Ja.

    Ich würde wissen wollen, was ich meinem Körper zuführe und dass es getestet wurde. Nicht alle Modelle, die es gibt, basieren also gleichermaßen auf soliden Beweisen.

    Sprecher 2 (04:40)
    Auf keinen Fall.

    Wenn Sie an Orbit denken, würden wir darüber diskutieren, dass ich denke, dass es in einigen Gemeinschaften, in einigen Ländern, sehr gut läuft, es ist sehr beliebt, besonders in den Niederlanden und Großbritannien, und Sie wurden gerade in Norwegen vorgestellt, ich schätze, in Irland, gibt es einige Büros, von denen ich weiß, dass sie es wirklich gern haben. Gibt es Orte, an denen es Ihrer Meinung nach mehr gebraucht wird?

    Dann, andere

    Sprecher 1 (05:03)
    Nun, ich denke, dass es in den USA notwendig ist, weil sie in der Vergangenheit andere Methoden angewandt haben, die nicht auf Beweisen basierten, die endemisch waren und in der DNA ihrer Arbeitsweise verankert sind. Und ich glaube, dass sich dieses Fahrzeug langsam umdreht. Aber wenn Sie 60, 70 Jahre lang Technik A verwendet haben und das ist die

    bevorzugtes Modell, nur weil es schon seit langem existiert. Ich denke, es ist schwer, die Menschen davon zu überzeugen. Abgesehen davon arbeiten wir mit dem Staatsanwalt des Staates Kalifornien zusammen, einem reizenden Mann namens Vern Pearson, der dem Thema sehr aufgeschlossen gegenübersteht. Und wir gehen jedes Jahr dorthin und führen Schulungen durch. Und sie versuchen, diese Aktivitäten dort auszuweiten. Und, wissen Sie, es geht langsam wieder aufwärts, so dass ich glaube, dass es nur noch sehr wenig zu tun geben wird.

    dieser anderen Techniken, die zumindest im Staat Kalifornien eingesetzt werden. Außerdem arbeiten wir auch mit dem Federal Law Enforcement Training Center, FLETC, zusammen. Sie sind sehr entgegenkommend und meine Erfahrung in den USA mit der HIG, High Valley Detainee Derogation Group, ist ebenfalls sehr entgegenkommend. Sie sind angemessen skeptisch, aber sie gehen ziemlich gut darauf ein.

    Sprecher 2 (06:14)
    Ich möchte Sie fragen, weil Sie auch viel in der Welt unterwegs sind. Ich habe mir nur gedacht, dass es hier vielleicht ein kulturelles Problem gibt, das über das Interview hinausgeht oder nicht unbedingt mit der Frage zusammenhängt, ob wir von diesem Land lernen oder nicht? Wer sind Sie, dass Sie mich belehren könnten?

    Sprecher 1 (06:31)
    Möglicherweise, ja, vielleicht. Ich meine, in Wahrheit begegnen wir dem nicht wirklich, wenn wir in andere Länder gehen. Ich war überrascht, wie aufgeschlossen die Menschen sind. Vielleicht gibt es ein wenig Widerstand. Ich meine, ich kann ja keine Namen nennen, oder? Ich erinnere mich an eine Militärgruppe, mit der wir vor ein paar Jahren zusammen waren, und ich weiß noch, wie ich den Raum betrat und dachte, mein Gott, das wird ein Alptraum werden. Es waren etwa 30 von ihnen, alle tätowiert, mit verschränkten Armen, und man konnte erkennen, dass es sehr erfahrene Leute waren.

    Und vernünftigerweise sahen sie einen bärtigen Psychologen an und dachten: „Weiß er das? Das ist nur fair, wissen Sie. Aber wir haben es ziemlich schnell umgedreht, indem wir über das gesprochen haben, worüber wir geredet haben, und indem wir respektvoll damit umgegangen sind und die Diskussion zugelassen haben und blah, blah. Das habe ich nirgendwo gefunden. Ich habe eine gesunde Skepsis gefunden, aber im Großen und Ganzen eine Aufgeschlossenheit. Aber um auf Ihren Punkt über PEACE und PACE zurückzukommen, ich glaube, in Großbritannien,

    Die Schwächen unserer Beamten bei der Befragung liegen in der mangelnden Hartnäckigkeit, der mangelnden Strenge und der mangelnden fairen und unparteiischen, aber entschlossenen Befragung. Ich denke, dass dies ein wenig der Fall ist. Ich weiß nicht, ob es sich dabei um einen Pendelschlag von PACE handelt, bei dem es eine Art Zurückhaltung gibt, etwas mehr zu erforschen, was auch immer es ist. Aber ich sehe auf jeden Fall, dass einige unserer britischen Offiziere, wenn man ihnen eine Frage stellt, diese auch beantworten.

    eine halbe Antwort bekommen, aber keine richtige Antwort, und sie werden sagen: „Gott, ich kann nicht fragen, ich kann nicht nachhaken, weil das so ist, als würde ich eine weitere Frage stellen. oder wenn es eine Diskrepanz zwischen dem Gesagten und dem, was Sie gesagt haben, gibt. Das ergibt keinen Sinn, denn Sie haben das gesagt, aber andererseits haben wir das. Ich denke, dass es in einigen unserer britischen Strafverfolgungsbehörden eine gewisse Zurückhaltung gibt, und ich weiß nicht, ob das mit PEACE zusammenhängt.

    Das kann ich nicht sagen, aber dieses Element ist sicherlich vorhanden.

    Sprecher 2 (08:17)
    Der Grund, warum ich Ihnen diese kulturelle Frage gestellt habe, ist, dass Sie Asbjørn Rachlew kennen, ein Freund von uns beiden. Wir haben eine Schulung in Beirut gemacht, die teilweise von der Europäischen Union finanziert wurde. Also kamen zwei hochrangige Beamte herunter, um den Schulungsraum zu inspizieren und sich zu vergewissern, dass das Geld so ausgegeben wurde, wie es vorgesehen war. Es waren ein deutscher Richter und ein französischer ehemaliger Richter am Obersten Gerichtshof.

    Zu Beginn beobachteten sie das Geschehen eher von hinten und waren ein wenig zurückhaltend. Aber im Laufe der Tage haben sie sich immer mehr eingebracht und waren mit Begeisterung bei der Sache. Ich dachte, das sieht wirklich gut aus. Und dann gingen wir zum Abendessen aus und sie waren so, sie waren alle dabei, oh, das ist wirklich gut. Und nach ein paar Gläsern Wein sagte ich zu ihnen: „Ist das nicht toll?

    Ist das nicht faszinierend? Wir sitzen jetzt hier in Beirut. Der deutsche und der französische Richter und Sie sind sehr fasziniert von dem, was wir hier in Beirut umsetzen. Und das wird in keinem Ihrer Länder umgesetzt. Also im Taxi zurück zum Hotel,

    Ich glaube, es war ein Deutscher, der sagte: „Ivar, du weißt sicher, warum. Sie müssen doch wissen, warum es weder in Frankreich noch in Deutschland angenommen wird. sagte, nein, helfen Sie mir.

    Sprecher 1 (09:28)
    Britisch.

    Nun, das ist nur fair.

    Sprecher 2 (09:29)
    Wah agwin, das ist sogar ein Satz

    Sprecher 1 (09:31)
    Nun, ich meine, ich erzähle Ihnen eine andere Geschichte. Nicht, dass dies für ein Interview relevant wäre, aber wir haben ein Tool entwickelt, das sich mit dem Ressourcenmanagement in Fällen von anstößigen Bildern befasst. Und wie Sie wissen, gibt es in Großbritannien und überall sonst so viele Personen, die unanständige Bilder herunterladen, verbreiten oder besitzen, dass man nicht gegen alle ermitteln kann. Also müssen Sie gegen diejenigen ermitteln, die Sie für viel wahrscheinlicher halten.

    auch an einem Kontakttäter beteiligt. Wir würden gerne alle aufgreifen, aber das können wir nicht. Wir müssen uns auf diejenigen konzentrieren, die tatsächlich Kontaktstraftäter sind. Wie auch immer, wir haben über viele Jahre hinweg ein Instrument entwickelt, das in Kent seinen Anfang nahm. Ich habe mit dem Polizeibeamten Matthew Long zusammengearbeitet, einem netten Kerl. Er ist inzwischen von der Kinderschutzbehörde weg, aber er hat es bei der NCA sehr weit nach oben geschafft. Ein netter Kerl, der bei mir promoviert hat. Jedenfalls haben wir viele Jahre lang dieses Instrument entwickelt und es war sehr gut. Es war sehr genau. Es war sehr genau bei der Identifizierung von Personen, die mit hoher Wahrscheinlichkeit zu Kontaktstraftätern werden würden.

    Dabei haben wir auch die Personen korrekt identifiziert, die wahrscheinlich nicht als Verkäufer in Frage kommen. Wir haben dann ein großes Projekt durchgeführt. Als wir in der Europäischen Union waren, wurden wir von Fighting International finanziert. Wir haben ein paar anständige Gelder bekommen, um uns das in Estland, in Spanien und verschiedenen anderen Ländern anzusehen. Und einige von Ihnen kennen vielleicht Hofstedes Arbeit über kulturelle Variabilität. Und die Frage wurde gestellt, nun ja,

    in diesen verschiedenen Ländern sind Pädophile vielleicht anders, wissen Sie, also gibt es in Großbritannien vielleicht andere als in Estland und diese Verzweiflung. Ich sagte: „Nein, Sie verschwenden Ihr Geld. Das Werkzeug wird überall dasselbe sein, egal wo wir hingehen. Ich garantiere Ihnen, dass das Tool dasselbe sein wird. Wie auch immer, wir haben Daten aus Estland und all diesen anderen Ländern erhalten. Und es überrascht nicht, dass das Tool so ziemlich genau dasselbe ist. Winzige, winzige Abweichungen. Aber jedes Land wollte, dass es so genannt wird. Sie wissen schon,

    ERAT, wenn es in Estland war, oder SPERAT, wenn es in Spanien war, oder FERAT, wenn es in Frankreich war, weil sie die Kontrolle über ihr eigenes Werkzeug haben wollten. Ich denke also, dass es ein bisschen Politik gibt und Sie wissen schon, was auch immer, aber als Wissenschaftler ist es Ihnen egal, denn es ist, was es ist. Es ist wie bei der Sache mit dem Orbit. Es ist nicht so, dass wir Studien darüber durchgeführt haben, wie man in Südkorea angemessen mit den Opfern sexuellen Missbrauchs von Kindern spricht. Das Modell ist das gleiche.

    Ehrlichkeit, Einfühlungsvermögen, Autonomie, Evokation, Interesse an Werten, Gedanken und Überzeugungen. Die Formen des Widerstands oder der Schwierigkeiten können unterschiedlich sein, Verlegenheit, Scham und Angst. Aber wenn Sie die Menschen angemessen ansprechen, wenn Sie hartnäckig sind, geduldig sind, vielseitig sein können, authentisch sind, Interesse zeigen und zuhören, erhalten Sie mehr Informationen.

    Sprecher 2 (11:53)
    Auf jeden Fall. Ich schätze, dass auch die Schwelle, ab der man es als unfair bezeichnen würde, ein wenig anders ist. Nun, in England kann man eine Frage nicht zweimal stellen. In Vietnam ist man froh, wenn man geschlagen wird, aber man schlägt nicht so hart zu.

    Sprecher 1 (11:59)
    Was meinen Sie?

    Nun, das ist, meine ich, wir haben in der Pause darüber gesprochen, die Idee, eine Frage zweimal zu stellen. Das sehe ich auch so. Ich glaube nicht, dass man die gleiche Frage zweimal stellen kann. Aber ich denke, was wir in Großbritannien tun, worüber ich vor einer Minute gesprochen habe, ist, dass wir zurückhaltend sind, eine Frage zu stellen, die nicht beantwortet wurde. Und das würde ich nicht tun. Wenn Sie mir jetzt etwas sagen würden und ich würde nicht verstehen, was Sie gesagt haben, nicht weil Sie trügerisch sind, sondern weil ich mehr wissen möchte. Trügerisch. Und Sie würden nicht denken, dass ich Sie unterdrücke, wenn ich danach frage. Wenn ich Ihnen immer wieder dieselbe Frage stellen würde, dann wäre das bedrückend.

    Aber wenn ich nicht richtig erforscht habe, was Sie gesagt haben, im Geiste der Neugier und des Interesses, dann finde ich das völlig in Ordnung. Ja. Ja.

    Sprecher 2 (12:42)
    Respekt.

    Sie haben sich schon sehr früh mit Praktikern in Ihrer Forschung auseinandergesetzt. Das ist etwas, das Sie als Forscher immer noch begleitet, dass Sie eine sehr enge und vertrauensvolle Beziehung zu Praktikern haben.

    Sprecher 1 (12:56)
    Gott, 1991 habe ich, glaube ich, mein Grundstudium abgeschlossen. Ist das richtig? Jedenfalls war das, als „Das Schweigen der Lämmer“ herauskam.

    und alle coolen Kids wollten Profiler für Straftäter werden. Und ich habe mit David Cantor gearbeitet, der ein interessanter Mann ist. Wir werden das nicht weiter ausführen. Ein paar Jahre lang war ich an der Universität von Surrey und alle coolen Kids wollten Täter-Profiler werden. Und ich fing an, mir dieses Zeug anzusehen und das meiste davon war völliger Schwachsinn. Ich hatte drei Jahre akademische Studien hinter mir, ein strenges Festhalten an wissenschaftlichen Methoden und Leute, die am Tatort auftauchten und sagten: „Denken Sie nach,

    Es ist ein Postangestellter, der seine Mutter hasst oder was auch immer für ein Blödsinn dahintersteckt. Und David, Gott segne ihn, kam zu mir, als ich noch ein Masterstudent war, und gab mir einen riesigen Stapel Papiere. Und das hat mein Interesse an Interviews und Entscheidungsfindung geweckt. Und es war ein großer Stapel von Papieren, ungefähr so groß. Und ich war auch nur ein Masterstudent. Ich war also viel jünger als er. Und er sagte: „Das ist eine Undercover-Operation und das ist alles.

    jeden Brief, jedes Telefonat und jedes Treffen zwischen einer verdeckten Ermittlerin namens Lizzie James und der Zielperson Colin Stagg. Und es geschah im Gefolge des Mordes an Rachel Nichell, an die sich die meisten von Ihnen nicht mehr erinnern können und die in Wimbledon Common vor den Augen ihres dreijährigen Sohnes ermordet wurde. Es war ein grausamer Mordfall. Und es war ein Psychologe involviert, der angeblich ein Täterprofil erstellt hatte, das sehr unklar und vage war und so gut wie jeder hätte sein können.

    Colin Stagg wurde deswegen verhaftet und verhört, und es wurde eine Undercover-Operation eingeleitet, bei der eine 30-jährige Frau mit dem Codenamen Lizzie James verdeckt ermittelt wurde, die im Grunde – das ist eine sehr kurze Version der Geschichte – eine Beziehung zu Colin Stagg aufbaute und sich ihm quasi anbot, wenn er diese Straftat eingestehen würde, was er jedoch nie tat.

    Sprecher 2 (14:46)
    Weil

    sicher, dass er Mann genug für sie war.

    Sprecher 1 (14:48)
    Ja, genau. Ich habe also diese ganze Undercover-Operation analysiert und war entsetzt darüber. Es war eindeutig Zwang, Korruption und all die Bestätigungsfehler, die man erwarten würde. Das Profil war gefälscht. Wie auch immer, es kam nie vor Gericht. Sie wurde von dem obersten Richter Ognor verworfen, der sie als grobschlächtiges Verhalten und übereifrige polizeiliche Untersuchung bezeichnete.

    Und das Interessante daran war, dass wir bei der Entscheidungsfindung ganz schön durcheinander waren. Das ist der Typ, von dem wir glauben, dass er es ist. Und wir werden nach allen Beweisen suchen, um das zu bestätigen. Und die Befragung war schlecht. Und Sie konnten statistisch eindeutig nachweisen, dass der Mann geführt wurde, eindeutig geführt wurde. Und meine frühe Karriere war tatsächlich darauf ausgerichtet, ich bekam einen

    Mir wurde klar, dass ich mir einen Namen gemacht hatte, als ich verschiedene Gerichtsverfahren durchführte und ich in West York war und sie sagten, wissen Sie, wie man Sie nennt, Sie? Ich sagte, nein. Sie sagten, man nennt Sie den „Hatchet Man“. Und ich sagte, was bedeutet das? Sie sagten, weil wir Sie hinzuziehen, wenn ein Haufen falscher Psychologen einen Haufen Blödsinn erfunden hat und wir Sie dazu bringen, diese fragwürdigen Theorien zu zerstören und gerade zu rücken. Und das habe ich in den frühen 90er Jahren oft getan.

    Das war eine gute Erfahrung, denn dadurch wurde mir klar, welche Strenge man braucht, wenn man zu etwas beitragen will, das sinnvoll und praktisch ist und der Polizei hilft. Es ist besser, wenn es das ist, was Sie behaupten. Und leider gibt es in der Psychologie angeblich experimentelle Studien, die gut aussehen. Wie wir alle wissen, gab es vor einiger Zeit eine große Debatte über den Wert der Psychologie, ihre Vorzüge, ihre Anwendbarkeit und ihre Replizierbarkeit.

    In den frühen 90er Jahren war ein großer Teil meiner Forschung darauf ausgerichtet, Probleme mit anderen Theorien zu analysieren. Und ich wollte kein Profiler werden, aber das interessierte mich. Aber ich merkte bald, dass ich ein sehr strenges Studium am University College London hinter mir hatte. Und da gab es all diesen Schwachsinn, der da ablief. Aber das war in den frühen 90er Jahren.

    Sprecher 2 (16:43)
    Ja, genau. Denn ich hatte das Glück, mit David zu Mittag zu essen, weil ich damals überlegte, ob es für mich als norwegischer Polizist möglich wäre, den Master zu machen, und dann kamen wir darauf, dass er…

    Sprecher 1 (16:54)
    dort.

    Sprecher 2 (16:58)
    ein Warner vor dem, was man von uns erwarten würde, wenn sie in den Meister investieren würden. Und er sagte, ich erinnere mich, dass er etwas Ähnliches sagte. Denkt daran, Jungs, eure Chefs wollen, dass ihr mit diesem hübschen Koffer zurückkommt. Und darin ist ein großer grüner „Who did it“-Button. Und er sagte: „Seien Sie sich bewusst, dass das nicht das ist, was ich Ihnen geben werde. Ich sagte: „Wo werden Sie uns denn dann hinbringen? Und er sagte,

    Nun, ich denke, was wir Ihnen geben können, ist, dass wir Ihnen helfen werden, damit Sie mit der Zeit der norwegischen Polizei helfen, anders über ihre Probleme zu denken. Ich denke, das war ein sehr guter Rat.

    Sprecher 1 (17:36)
    er ist wirklich ein brillanter Kopf, der einen neuen Bereich der Psychologie, der Kriminalpsychologie, geschaffen hat, den es vorher noch nicht gab. Und er hat definitiv neue Ideen in das Feld eingebracht und es gab, wie Sie wissen, Fortschritte im Bereich der Profilerstellung. Es gibt jetzt Studien, die uns bei der Erstellung von Geoprofilen helfen können, es gibt Risikomanagement und David ist ein unangenehmer, stacheliger Charakter, aber ich respektiere und bewundere

    Sie wissen

    Sprecher 2 (18:01)
    Ich bin ihm persönlich sehr dankbar für seine Ermutigung und für die Wärme, die er mir in dieser Zeit geschenkt hat. Ich erinnere mich auch an eine andere Sache, die Sie sagten: Sie haben diese Forschung über die Erstellung von Täterprofilen und die Rückkehr zur Entscheidungsfindung durchgeführt. Ich erinnere mich nämlich an Davids Frage: Was ist die Alternative, wenn die Erstellung von Täterprofilen nicht funktioniert, was sollte man stattdessen tun? Und er sagte: „Besseres Denken“.

    Sie müssen unbedingt besser werden in dem, was Sie tun. Denn in der Regel beaufsichtigen Sie ziemlich offensichtliche Dinge und in den Fällen, die wir uns ansehen, gibt es offensichtliche Informationen, die Sie beaufsichtigen oder die Sie verloren oder nicht beachtet haben oder… Das war also die andere Sache, wissen Sie, die Art und Weise, wie Sie denken, stärken. Und ich glaube, Sie haben das auch geschrieben, Sie und er, in einer Forschungsarbeit.

    für das Home Office. Ich will Sie nicht zitieren, aber ich glaube, es war in den späten 90er Jahren, 1998, 99. Ich erinnere mich deshalb so lebhaft daran, weil Sie sagten: „Ich habe zusammen mit meinen brillanten Betreuern Per Anders, Gunnar Öhl und Karl Ask an der Universität Göteborg, mit denen Sie damals zusammenarbeiteten, Forschungen zur Entscheidungsfindung durchgeführt. Ich habe mir gedacht, wir brauchen ein Modell.

    wie man als Detektiv denkt, wie ein PEACE-Modell oder der Orbit, dass Sie eine Art System haben müssen, das Ihnen hilft. Was werden Sie dann tun? Nun, das ist eine ziemlich allgemeine Frage. Und es gab ein Zitat aus einem Ihrer Berichte, das mich auf diese Idee gebracht hat. Wie könnte dieser Ausgangspunkt lauten? B. Und ich glaube, es geht ungefähr so.

    Gutes Denken zeichnet sich durch eine gründliche Suche nach einer Alternative aus, ohne die bereits vorhandene zu bevorzugen.

    Sprecher 1 (19:44)
    Cool, wirklich gut.

    Sprecher 2 (19:46)
    Es steht ein vollständiger Name drauf.

    Sprecher 1 (19:47)
    Ich bin sehr beeindruckt davon. Habe ich geschrieben? Sie haben ein viel besseres Gedächtnis für meine Vergangenheit als ich.

    Sprecher 2 (19:52)
    Ich muss sagen, Laurence, ich bin sehr dankbar für diesen Satz, denn es sind einige führende norwegische Ermittler im Raum. Ich denke, sie können auch bezeugen, dass dies so etwas wie das Herzstück der Entscheidungsfindung in der norwegischen Version des PEACE-Trainings wurde. Es geht also darum, aktiv alternative Erklärungen für die Beweise zu finden, verschiedene Geschichten, die zu denselben Beweisen passen?

    Und können wir sie in der Befragung tatsächlich aktiv identifizieren? Können wir sie aktiv ausschließen oder kann sie den Verdacht ersetzen? Wo finden Sie mehr, Sie wissen schon, Rückschlüsse auf die beste Erklärung? Welche Erklärung passt am besten zu den vorliegenden Beweisen? Das war also sehr wichtig für die Norweger und wahrscheinlich wichtiger als das Befragungsmodell selbst.

    Sprecher 1 (20:34)
    Nun, ich meine, wie Sie wissen, entwickeln Sie diese Arbeit und wie Sie wissen, gibt es eine große Lücke in der Entscheidungsfindung. Ich glaube, der einzige Psychologe, der den Friedensnobelpreis erhalten hat, ist Dan Kahneman. Und das lustigerweise nicht für seine Arbeit über Entscheidungsfindung, sondern für die gesamte Wirtschaftswissenschaft. Aber wissen Sie, all das Zeug von Kahneman und Tversky über Bestätigungsfehler, Heuristiken und so weiter und so fort ist eine gute Sache. Und Sie werden in Ihrer Doktorarbeit darauf zurückgegriffen haben. Aber sehen Sie, ich meine,

    Was mich in den ersten Tagen interessierte, weil es sexy klang, war, was im Kopf des Kriminellen vor sich ging. Darum drehte sich alles in den frühen 90er Jahren. Aber Sie haben bald gemerkt, oder ich habe gemerkt, dass Sie einen größeren Beitrag leisten können, wenn Sie verstehen, was in den Köpfen der Polizisten vorgeht. Wie sie denken, wie sie Informationen sammeln, das halte ich in vielerlei Hinsicht für viel wichtiger. Und beides zusammen kann man entweder richtig schlecht oder richtig gut machen.

    Wenn Sie einen aufgeschlossenen Polizeibeamten haben, der in eine Befragung geht und sie korrekt durchführt, dann haben Sie ein Ergebnis. Wenn Sie einen verschlossenen Polizeibeamten haben, der Bestätigungsvoreingenommenheit an den Tag legt und dann Zwangsmaßnahmen anwendet, dann wird er das bekommen, was er von vornherein zu bekommen glaubte. Aber wissen Sie, das ist eine schwierige Situation, nicht wahr?

    Sprecher 2 (21:37)
    Auf jeden Fall,

    Sie sind also im Alleingang nach Göteborg geflogen und haben zwei Tage mit mir, Per Anders und Carl verbracht, um herauszufinden, wie man das machen kann. Können wir die Entscheidungsfindung tatsächlich vergleichen? Ich wollte nämlich englische und norwegische Detektive miteinander vergleichen. Es ist eigentlich unmöglich, über Sektoren, Länder und Gerichtsbarkeiten hinweg, gute Entscheidungen zu vergleichen.

    Sprecher 1 (22:28)
    Und waren sie sehr unterschiedlich?

    Sprecher 2 (22:30)
    Das waren sie,

    Ich erinnere mich an die erste Nachricht, dass Sie das in der, in der, in der, in der Hydro-Suite machen sollten. Und ich habe mich dagegen gewehrt und gesagt, dass das ein Vorteil für die Briten sein müsste, weil sie so sind. Also beschlossen wir, es außerhalb der Suite zu machen. Aber wir fanden heraus, dass Carl in diesen Studien, die wir sehen wollten, die möglichen Neigungen erkennen konnte.

    gutes Denken ist. Sie sagten also: „Das ist gut, Ivar, aber tun Sie das nicht ohne einen Goldstandard. Es geht nicht um die Anzahl der Hypothesen, sondern um die Qualität der Hypothesen. Das war also ein weiterer guter Ratschlag, den ich aufgeschnappt habe. Ich weiß nicht, ob Sie diese Formulierung mögen, aber das war ein sehr wichtiger Ratschlag. Und dann führen wir den Delfi-Prozess durch, um zu ermitteln, was die…

    Erklärungen als ein wenig beneidenswerter Personenfall und kamen schnell zu der Einsicht, dass es nur sechs gibt. Es gibt nur sechs mögliche Erklärungen, warum jemand verschwunden ist. Und alle haben einen zugrunde liegenden Ermittlungsbedarf. Sie sind also auf Informationsbedarf eingestellt. Also baten wir sie auch zu sehen, sagen Sie uns, welche Ermittlungsmaßnahmen Sie ergreifen sollten? Und als wir das taten, gaben die Briten im Durchschnitt 80 % an.

    den Goldstandard, während die Norweger 41 hatten.

    Sprecher 1 (23:49)
    Was meinen Sie, was das war?

    Sprecher 2 (23:50)
    Kein Training, kein Feedback, kein Training. Genau wie Sie und ich. Oder sehr wenig Training. Mit mehr Training in England waren sie dann auch fitter. Ich denke, Sie wissen, dass Sie rational begründen müssen, warum Sie das tun. Es gibt jemanden, der ihnen beim Akkreditierungssystem über die Schulter schaut. Sie wissen, dass ich bei meinem Plan…

    Sprecher 1 (23:51)
    Kein Zug.

    Sprecher 2 (24:09)
    ist 24 Stunden alt, jemand wird an diese Tür klopfen und kommen und es überprüfen. Und wenn es nicht gut ist, werden sie darüber berichten. Und wenn es nach so und so vielen Stunden immer noch nicht gut ist, kommen sie nicht mehr zurück. Ich glaube, vor allem in England wollten sie damit verhindern, dass sie Geld für schlechte Untersuchungen ausgeben, aber es bedeutete auch, dass sie, Sie wissen schon, wir

    Sprecher 1 (24:30)
    Haben sie

    Die norwegischen Beamten sind den Fällen vielleicht weniger ausgesetzt?

    Sprecher 2 (24:35)
    Ich werde deutlich sein. So, so, so, so bekommen Sie eine größere Exposition, aber es gibt auch die Tatsache, dass, wenn Sie, und es ist ziemlich offensichtlich, wenn wir können, ich habe es nicht unterstellt. dachte, dass der Unterschied nicht so groß sein würde, dann haben wir festgestellt, dass es nicht so ist.

    Zertifizierung, ist keine Reichweite, die Rezertifizierung oder sonst etwas. Es gab also einige Norweger, die wirklich gut waren, aber es gab auch einige, die wirklich schlecht waren. Die Varianz war also extrem. Dann haben wir uns gedacht, dass man ein System braucht. Man braucht eine Akkreditierung, um ein richtiger Detektiv zu sein, und man muss sich sozusagen umschulen lassen und erneut beweisen, dass man tatsächlich noch dazu in der Lage ist.

    Das ist das Ergebnis dieser Forschung. Interessanterweise hat die norwegische Polizeidirektion das aufgegriffen. Wir bewegen uns also langsam auf ein System zu, in dem man die Ausbildung braucht, bevor man den Job bekommt, und in dem man auch diese Art von…

    Sprecher 1 (25:32)
    sind

    dass Sie immer mehr junge Detektive haben? Denn ich denke, dass das bei uns in Großbritannien der Fall ist, dass sie wegen der Ressourcen und Finanzen und allem anderen übernommen werden. Die jüngeren Leute übernehmen jetzt ziemlich hochkarätige Fälle, die nicht unbedingt genug Erfahrung haben, um sich hinzusetzen. Wir haben eine Studie über Vergewaltigungsermittlungen durchgeführt, und die war ziemlich interessant. Eine der Manipulationen, die wir vorgenommen haben, war eine ähnliche Art von Studie. Wir gaben eine…

    Bei einem Szenario, bei dem es um eine Vergewaltigungsuntersuchung geht, haben wir auf ähnliche Weise einen Goldstandard entwickelt, um die Qualität der Entscheidungen zu bewerten. Und der Hälfte der Gruppe sagten wir: „Es tut mir wirklich leid, aber Sie stehen heute ein wenig unter Zeitdruck, also müssen Sie das schnell machen. Und das, obwohl wir ihnen genau so viel Zeit gegeben haben wie der anderen Gruppe, der wir das nicht gesagt haben. Und was sehr interessant war, waren Personen, die seit mehr als sieben Jahren in Vergewaltigungsfällen ermitteln. Es gab also einen Beamten, der schon seit 10 Jahren Detective war.

    und sieben Jahre in Vergewaltigung gesessen hatte. Ein anderer Beamter, der 20 Jahre lang Detective war und sechs Jahre lang Vergewaltigungen bearbeitet hat, würde weniger gut abschneiden. Und es ist ein bisschen so, als wäre das ein Zufallssprung, aber es ist ein bisschen so wie bei den Studien über Menschen, die die Qualität von Es gibt tatsächlich Studien über Menschen, die sich Schweine ansehen und sagen können, das wird ein anständiges Schwein zum Essen sein. Aber das lässt sich nicht auf Kühe übertragen.

    Das mag jetzt willkürlich klingen, aber ich will damit sagen, dass es um domänenspezifisches Wissen geht. Ganz genau. Sie hätten also auch vermisste Personen erledigen können. Ganz genau. 20 Jahre lang und sechs Jahre lang wegen Vergewaltigung, aber Sie werden nicht so gut abschneiden wie jemand, der acht Jahre lang wegen Vergewaltigung ermittelt hat. Nur. Eines der Dinge, über die wir nicht viel wissen, ist, wie groß die Unterschiede bei diesen verschiedenen Arten von Ermittlungen sind. Aber sieben Jahre schienen ein Prädiktor zu sein.

    Ein weiterer Prädiktor war das so genannte Schließungsbedürfnis, ein individueller Unterschied, der damit zu tun hat, wie tolerant Sie gegenüber Mehrdeutigkeit sind. Und wir fanden heraus, dass Menschen, die sehr entscheidungsfreudig, aber auch tolerant gegenüber Mehrdeutigkeiten waren, auch bei dieser Aufgabe gut abschnitten. Außerdem haben wir die fluide Intelligenz gemessen, also die Raven’s Progressive Matrices, die nicht-numerisch und nicht-verbal sind und die damit zu tun haben, wie Menschen Muster erkennen.

    Es geht also um Muster, das Erkennen komplexer Muster in Informationen, Aufgeschlossenheit, aber auch Entschlossenheit und viel Erfahrung. Und dann die andere Sache, ich erwähnte diese Manipulation unter Zeitdruck. Wir haben herausgefunden, dass die Menschen, die besonders gut Entscheidungen treffen konnten, unter Zeitdruck all das taten, was sie tun mussten, und in der Lage waren, die überflüssigen Dinge recht schnell zu verdrängen. Diejenigen hingegen, die weniger als sieben Jahre Zeit hatten,

    nicht sehr entscheidungsfreudig waren, keine Ambiguität tolerierten und eine geringe fluide Intelligenz hatten. Sie gerieten in Panik, wenn man ihnen sagte, dass sie weniger Zeit hätten, und erledigten nicht alle wichtigen Dinge. Es war also recht interessant. Man muss schon ein gewisses Maß an Erfahrung haben. Intelligenz ist ein Prädiktor und natürlich Ausbildung und Erfahrung. Die andere Sache, für die ich mich zunehmend interessiere, ist

    Wie kann man Menschen dazu bringen, eine komplexe technische Fertigkeit besser zu beherrschen, ohne dass sie sieben Jahre lang einen Tauchgang absolvieren müssen? Ganz genau. Sie haben Hydra erwähnt. Ich war an den Anfängen von Hydra beteiligt, einer großen, auf Szenarien basierenden Lernmethode. Und das war großartig. Aber ich interessiere mich sehr für das Konzept des Mikrolernens, des kurzen, aber wiederholten Lernens. Also,

    Es gibt etwas, es gibt neue Literatur und Mikro-Learning, das für Bewerbungsgespräche und für die Entscheidungsfindung relevant sein könnte. Wie kann man Menschen dazu bringen, sich eine komplexe technische Fähigkeit anzueignen, die normalerweise viel Zeit in Anspruch nimmt?

    Sprecher 2 (29:04)
    So ein bisschen Tennis jede Woche statt einmal im Jahr.

    Sprecher 1 (29:06)
    Ja, genau. Wissen Sie, wenn Sie Tennis lernen, verbringe ich dann acht Stunden mit Ihnen und verbiete Ihnen dann, es ein weiteres Jahr lang zu tun? Oder sorge ich dafür, dass Sie drei Wochen lang jeden Tag 10 Minuten üben?

    Sprecher 2 (29:16)
    Glauben Sie, dass, wie ich schon sagte, die Untersuchungen über britische und norwegische Mordkommissare gezeigt haben, zumindest nahelegen, dass die Zertifizierung, dass man tatsächlich etwas tun muss, um das Zertifikat zu bekommen und zu behalten. Ist das etwas, das wir auch in der Welt der Vorstellungsgespräche berücksichtigen könnten?

    Sprecher 1 (29:32)
    hängt davon ab, wie es zertifiziert ist, das ist meine sichere Antwort darauf.

    Sprecher 2 (29:36)
    Genau. Wissen Sie, wahrscheinlich könnten Sie darüber nachdenken. Wissen Sie, wir haben Akkreditierungssysteme für alle möglichen Dinge. Meistens für technische Dinge, aber auch für Prozesse. Das Interview ist ein Prozess. Und es gibt bestimmte Schritte, die nicht ignoriert werden sollten.

    Sprecher 1 (29:51)
    Ja, ich meine, es ist wie bei allem, nicht wahr? Sie wollen sicherstellen, dass die Maßnahme ein faires Maß für das ist, was Sie wissen, das die Leistung verbessert. Ich will nicht schon wieder politisch werden, aber einige Regierungen, deren Namen ich nicht nennen möchte, haben die Mechanismen zur Messung der Leistung zu sehr verfeinert. Und das kann auch ein Problem sein.

    Meine Antwort lautet also: Es kommt auf die Metrik an. Es kommt auf die Maßnahme an. Es kommt darauf an, wie aufwändig sie ist und was die Absicht ist. Die Idee der Messung ist zweifellos wichtig. Der Gedanke der Aufsicht, Leistung und Kontrolle ist wichtig. Aber um noch einmal auf die Entscheidungsfindung zurückzukommen, ich habe sicherlich, nun ja, ich meine, selbst wenn man auf die Dinge zurückkommt, über die wir gesprochen haben, die übermäßige Intensität der Befragung, möchte man sicherstellen, dass sie verhältnismäßig ist, dass sie fair ist, dass sie geregelt ist und dass sie nicht übertrieben wird.

    Wie Sie wissen, ist mein weiteres Interessengebiet die Entscheidungsfindung in kritischen Situationen und die Trägheit bei Entscheidungen. Wenn alle Optionen schlecht aussehen, ist das Schlimmste, was man tun kann, nichts zu tun, aber das passiert häufig. Uns allen fallen zahllose Beispiele für problematische Entscheidungen ein, bei denen die Menschen zu langsam oder gar nicht gehandelt haben. Und wir wissen aus der Forschung.

    Sprecher 2 (30:48)
    Danke

    Sprecher 1 (31:03)
    dass ein Teil davon mit der Wahrnehmung der Verantwortlichkeit für eine schlechte Entscheidung zu tun hat. Ich habe also eine katastrophale Option und eine schlechte, aber ich möchte keine von beiden haben, also werde ich nichts tun. Also ist die schlechte Option besser als die kataklysmische Option. Tut mir leid, ich schwanke ein wenig, aber ja, ich meine, ich denke, dass eine Zertifizierung eine gute Idee ist, ein gewisses Maß an Kontrolle, solange es ein faires Maß ist und nicht zu viel.

    Sprecher 2 (31:26)
    Ich denke auch, dass dieses Interview von Davidhorn geführt wurde und ich denke, dass auch die Technologie eine Rolle spielen kann. Wenn Sie Menschen testen und zertifizieren wollen, sollten Sie zuverlässig, prüfbar und konsistent sein. Die Technologie könnte dabei eine Rolle spielen, ob wir diese Fähigkeit dokumentieren und konsistent testen können.

    und dann könnte es vielleicht eine Zukunft sein, um zu sehen, ob es auch effektiv sein kann, wissen Sie.

    Sprecher 1 (31:53)
    Ich meine, alles, was die Beobachtung der Details dessen, was im Interviewraum vor sich geht, erleichtert, und Sie wissen, dass wir alle vorhin eine Präsentation über Transkription und Übersetzung und Technologie zur Unterstützung der Beobachtung all dieser Dinge gesehen haben, muss natürlich hilfreich sein.

    Sprecher 2 (32:07)
    Offensichtlich, und ich nehme an, Sie hätten Ihre Nachforschungen über Orbit nicht ohne Aufnahmen machen können, oder?

    Sprecher 1 (32:12)
    Äußerst schwierig. Äußerst schwierig. Fast alles, was wir hatten, war audiovisuell. Einiges davon war nur auf Band. Ich glaube nicht, dass irgendetwas davon nur in Abschrift war. Ich glaube, alles war zumindest Audio. Ja.

    Sprecher 2 (32:23)
    Ich denke auf jeden Fall, dass wir auch auf dem Gipfel über KI sprechen und darüber, wie sie uns helfen kann. Ich denke, ein Teil der Entscheidungsträgheit, die Sie in Ihrer Forschung zur kritischen Entscheidungsfindung feststellen, ist auch…

    behindern Vorstellungsgespräche massiv in Vorstellungsgesprächen. Die Interviewer wissen also nicht, wonach sie fragen sollen. Sie können nicht folgen. Sie sind nicht in der Lage zu verstehen, was das bedeutet. In meinem Fall im Moment. Und Sie können ihnen so viele Interviewtechniken beibringen, wie Sie wollen. Aber wenn sie nicht wissen, was sie wissen wollen, wie sollen sie dann wissen, was sie fragen sollen? Und dann fangen sie an, sich im Kreis zu drehen und verärgern den Verdächtigen und Sie wissen schon,

    Sprecher 1 (32:38)
    ist auch was.

    Sprecher 2 (33:02)
    Versauen Sie sich das Intro.

    Sprecher 1 (33:03)
    Nun, ich meine, alles, was dazu beitragen kann, die kognitive Belastung zu verringern, ist enorm hilfreich. Ich und Børge haben darüber gesprochen. Jede Technologie, die dabei helfen kann, die Informationen zu ordnen, Ihnen einen kleinen Anstoß zu geben, sie auf eine wichtige Art und Weise zu visualisieren oder Ihnen einfach nur Zugang zu etwas zu verschaffen, das schneller ist, all das wird definitiv hilfreich sein. Ich meine, wir arbeiten ein wenig – nicht, dass ich jetzt in ein anderes Gebiet abschweife – aber wir arbeiten mit der DARPA zusammen.

    über den Einsatz von KI in der medizinischen Triage und bei Massenunfällen. Wenn Sie also in einem Krankenhaus, das aufgrund einer Schießerei überlastet ist, den Ablauf organisieren müssen, an welchem Punkt geben Sie dann die Autonomie an ein System ab? Wenn ich mir das alles ansehe, denke ich, dass es wichtig ist, aber jeder, der sich mit KI beschäftigt hat, sei es als Ethiker, Jurist oder Psychologe, wird wissen, dass eines der wichtigsten Dinge ist, dass der Mensch irgendwo im Spiel bleiben muss, denn was

    was den Menschen unangenehm ist, ist, wenn sie nicht wissen, was die KI tut, wenn sie es tut. Als wir also mit Chirurgen über KI im Zusammenhang mit Massenunfällen sprachen, sagten sie: „Ja, ja, wir sind auf jeden Fall für KI, wenn sie uns entlasten kann und wenn wir einen Chirurgen bekommen, der uns hilft. Aber wir wollen wissen, warum die KI auf diese Weise triagiert, was durchaus vernünftig ist. Ganz genau. Die KI-Interviews sind also ziemlich interessant. Ich habe mit verschiedenen Chatbots herumgespielt, um zu sehen, ob ich sie erfolgreich anlügen kann.

    Nun, ich werde keine bestimmten Namen nennen. Es gab einen, der mich wirklich beeindruckt hat. Das kann ich doch sagen, oder? Beugung. Hat jemand Inflection schon einmal ausprobiert? Haben Sie es jetzt probiert? Es ist ziemlich beeindruckend. Es hat mir sogar leid getan, mich davon zu verabschieden. Aber das Interessante daran war, dass viele der anderen Programme, die ich ausprobiert habe, versuchten, so zu tun, als wären sie menschlich, was natürlich nicht der Fall war. Und ich sage,

    Tut mir leid, ich bin jetzt abgelenkt, Sie können diesen Teil streichen. Aber ich habe mich mit einem von ihnen unterhalten und er sagte: „Oh, hallo Laurence, wofür interessieren Sie sich? Ich sagte, eines der Dinge, die ich mag, sind Kunstwerke. Und er sagte: Oh, wirklich? Und ich sagte: Ja. Und ich sagte, Sie mögen Kunstwerke? Und sie sagten, ja, ich mag Picasso sehr. Und ich dachte, na ja, das ist doch Blödsinn. Sie haben noch nie einen Picasso gesehen. Ich sagte, wo haben Sie denn einen Picasso gesehen? Oh, ich habe keinen gesehen. Er hat also gelogen. Er hat versucht, das zu tun, was Interviewer schlecht machen, nämlich mit mir übereinstimmen und mir ähnlich sein. Aber der mit der Beugung hat mich nicht angelogen. Er hat erkannt, dass er ein Roboter ist.

    und es war klar, dass ich noch nie in meinem Leben Kunst gesehen habe, ich könnte Ihnen nicht sagen, worum es geht. Ich dachte, okay, damit kann ich leben. Sie wissen also, was ich meine? Vom Standpunkt des Interviewers aus gesehen, fand ich es also nachvollziehbar, weil es nicht versucht hat…

    Sprecher 2 (35:19)
    irgendwie verarscht, ja?

    Sprecher 1 (35:20)
    Und die Metapher war ziemlich gut. Ich sagte, na ja, wir reden jetzt seit etwa einer Stunde. Ich sagte, wenn ich ein Tier wäre, was wäre ich dann? Und er kam mit einem Tier an und beschrieb recht gut, warum. Ich fand das ziemlich clever. Und es schien vernünftig zu sein, denn ich weiß, dass wir wild umherschweifen. Welches Tier war das? Ein Oktopus. Sie haben also Ihre Tentakel an vielen Dingen und gleiten überall hin und sind ziemlich sprunghaft, was ich jetzt auch tue, schätze ich. Aber ich…

    Aber das war eine einfallsreiche, fantasievolle Metapher, mit der ich mich identifizieren konnte. Wie dem auch sei, wir gehen von PEACE aus. Ich meine, was die KI-Interviews angeht, werden wir wohl irgendwann dazu kommen. Denn sie wird nie müde werden. Sie wird nie sauer werden. Wissen Sie, zwei Dinge, die mit Interviewern passieren werden, ich bin jetzt müde.

    Sprecher 2 (36:00)
    Und werden, letzte Frage, werden Ihrer Meinung nach, Laurence, irgendwann Roboter oder KI den menschlichen Interviewer ersetzen?

    Sprecher 1 (36:08)
    Das ist durchaus denkbar. Ich meine, selbst wenn Sie über kognitive Empathie nachdenken, wissen Sie, wenn ich eine 19-jährige Frau befrage, die nach Syrien gereist ist und diese Erfahrung gemacht hat, und ich nur ein begrenztes Wissen darüber habe, würde eine KI potenziell jeden Weg kennen, den diese Person zurückgelegt haben könnte. Ich werde also über ein viel umfassenderes, dichteres Wissen verfügen als sie.

    Was das Wissen anbelangt, so wird es nicht müde werden, so wie ich es auch nicht werden würde. Ich weiß es also nicht, möglicherweise.

    Sprecher 2 (36:42)
    Es ist wie Sie vorhin sagten, technisch gesehen kann ein Roboter ein Flugzeug wahrscheinlich sicherer fliegen als ein menschlicher Pilot.

    Sprecher 1 (36:51)
    Fast sicher,

    Sprecher 2 (36:52)
    Es könnte also dasselbe sein.

    Sprecher 1 (36:54)
    Möglicherweise,

    Sprecher 2 (36:55)
    Vielen Dank, Professor Laurence Alison

    Mehr erfahren

    2. Dezember 2025
  • Prof. Laurence Alison über das Orbit-Modell – ep.13

    Prof. Laurence Alison über das Orbit-Modell – ep.13
    Prof. Laurence Alison im Davidhorn-Podcast

    Folge 13. PEACE und Orbit Model – ein Gespräch mit Prof. Laurence Alison

    ** LIVE auf dem Davidhorn Police Vernehmung Summit 2025 **

    Prof. Laurence Alison und Dr. Ivar Fahsing diskutieren über das Orbit-Modell, die Bedeutung evidenzbasierter Praktiken, kulturelle Einflüsse auf polizeiliche Befragungen und die Entwicklung von Techniken im Laufe der Zeit.

    In diesem Gespräch werden die Nuancen der Vernehmungsmethoden in der Strafverfolgung untersucht, wobei der Schwerpunkt auf dem Orbit-Modell und seiner Beziehung zum PEACE-Modell liegt. Prof. Laurence Alison und Dr. Ivar Fahsing sprechen über die Bedeutung evidenzbasierter Praktiken, kulturelle Einflüsse auf polizeiliche Vernehmungen und die Entwicklung der Techniken im Laufe der Zeit. Sie reflektieren über ihre frühen Karrieren und die Herausforderungen bei der Umsetzung effektiver Vernehmungsstrategien in verschiedenen Ländern. Das Gespräch befasst sich mit der Entwicklung der Ermittlungspsychologie und konzentriert sich auf Entscheidungsprozesse in der Strafverfolgung, die Bedeutung von Ausbildung und Zertifizierung für Kriminalbeamte und die mögliche Rolle von Technologie und KI bei der Verbesserung von Vernehmungstechniken.

    Die Referenten berichten über ihre Erfahrungen und Forschungen und betonen die Notwendigkeit besserer Systeme und Schulungen, um die Ermittlungsergebnisse zu verbessern.

    Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch über Orbit Model:

    1. Orbit ist kein Ersatz für das PEACE-Modell.
    2. Der Orbit-Ansatz konzentriert sich auf den Umgang mit Widerstand in Interviews.
    3. Evidenzbasierte Praktiken sind für die Polizeiausbildung von entscheidender Bedeutung.
    4. Kulturelle Unterschiede wirken sich auf die Akzeptanz von Befragungstechniken aus.
    5. Es ist wichtig, dass Sie bei der Befragung hartnäckig bleiben.
    6. Nicht alle Befragungsmodelle beruhen auf soliden Beweisen.
    7. Die Wirksamkeit von Befragungstechniken kann je nach Region variieren.
    8. Die Schulungen sollten auf die spezifischen Bedürfnisse der Strafverfolgungsbehörden zugeschnitten sein.
    9. Die Bedeutung der Entscheidungsfindung in Vorstellungsgesprächen wird oft übersehen.
    10. Der Aufbau von Vertrauen zu den Praktikern ist für eine effektive Schulung unerlässlich.
    11. Es ist wichtig, die Gedankengänge von Polizisten zu verstehen.
    12. Zertifizierung und Schulung verbessern die Qualität der Ermittlungen.
    13. Technologie kann beim Testen und Zertifizieren von Fähigkeiten helfen.
    14. KI könnte die Befragung verbessern, indem sie umfangreiches Wissen liefert.
    15. Die Reduzierung der kognitiven Belastung ist bei Vorstellungsgesprächen unerlässlich.

    Über den Gast

    Prof. Laurence Alison

    Professor Alison, MBE, ist ein international anerkannter Experte für die Entscheidungsfindung bei kritischen Zwischenfällen, Verhörtechniken und die Risikopriorisierung von Straftätern.

    Er war psychologischer Berater bei mehr als 460 kritischen Ereignissen, darunter 7/7 und der Tsunami am zweiten Weihnachtstag, und beriet bei mehr als 200 größeren Fällen, wie z.B. den militärischen Verhörprüfungen in Kandahar und Basra.

    Seine bahnbrechende Arbeit hat nationale Standards für Anti-Terror-Befragungen in Großbritannien geschaffen und sein Instrument zur Zuweisung von Ressourcen für die sexuelle Ausbeutung von Kindern hat der britischen Regierung mehr als 15 Millionen Pfund eingespart und wurde in 24 europäischen Ländern und darüber hinaus übernommen.

    Sein Fachwissen erstreckt sich auf die Bereiche Strafverfolgung, Militäroperationen und Widerstandsfähigkeit des Gesundheitswesens. Er hat bedeutende finanzielle Zusagen gemacht, darunter eine 10-Jahres-Investition in Höhe von 2 Millionen Pfund für die Universität Liverpool, die als Forschungszentrum für sexuelle Ausbeutung von Kindern dienen soll.

    Mehr über Prof. Alison.

    Hören Sie auch auf YouTube und Apple Podcasts

    Verwandte Produkte

    • Fixed Vernehmungsrekorder

      Vernehmungsrekorder von Davidhorn: Vielseitiger HD-Recorder für Verdächtige, Zeugenbefragungen und ABE-Aufnahmen….

    • Tragbarer Vernehmungs-Recorder

      Leichter Vernehmungsrekorder für jede Umgebung, der den strengsten Gesetzen entspricht.

    • Beweiserfassung: Aufzeichnungsapp

      Beweiserfassung mit Davidhorn: Erfassen Sie Ereignisse, führen Sie Tatortmanagement durch und zeichnen Sie…

    • Software zur Vernehmungsverwaltung: Ark

      Empfangen, überwachen und archivieren Sie Beweismittel während der gesamten Lebensdauer mit einer umfassenden…

    Abschrift

    Ivar Fahsing:
    Nun, guten Abend, meine Damen und Herren. Und willkommen zum Davidhorn Interview-Gipfel hier in Kopenhagen und zu diesem Live-Podcast. Und auch Ihnen ein herzliches Willkommen, Laurence Alison. Das ist der Grund, warum sie seltsam sind, nicht wahr? Mein Name ist Ivar Fahsing und es ist mir eine Ehre, heute Abend Ihr Gastgeber zu sein. Wir sind durch, Diskussion Laurence auf, ich gehe direkt auf den Ball.

    Laurence Alison: (00:17)
    Das werden wir.

    Sprecher 2 (00:27)
    Eines Ihrer großartigen Produkte, über das ich jahrelang geforscht habe, heißt Orbit. Es ist ein auf Rapport basierender Interviewansatz. Und wie Sie wissen, heißt der herrschende wissenschaftliche Ansatz für die Gesprächsführung PEACE Model.

    Ist dies der Tod des FRIEDENS?

    Sprecher 1 (00:44)
    Nein, absolut nicht. Und wenn ich etwas in dieser Richtung sagen würde, würde ich wahrscheinlich von Andy Smith erschossen werden, der im Moment die nationale Führung innehat. Ja, ich glaube, da herrscht ein wenig Verwirrung. Es handelt sich definitiv nicht um ein Wettbewerbsmodell. Und ich denke, es ist sehr sympathisch mit PEACE. Wenn Sie die ursprüngliche PEACE-Dokumentation lesen, dann gibt es darin nichts, was mit dem, was wir unterrichten, im Widerspruch steht. Was meiner Meinung nach mit PEACE passiert ist, ist, dass einiges davon nicht so gelehrt wurde, wie es ursprünglich geschrieben wurde.

    Und manchmal, wenn wir Leute ausbilden, haben einige der Offiziere es als sehr mechanisch betrachtet. Sie müssen dies tun, Sie müssen dies tun, Sie müssen das tun und so weiter und so fort. Das geht sogar so weit, dass die so genannte Herausforderungsphase unangemessen übersetzt wurde. Wir haben in einigen Interviews in Großbritannien gesehen, dass sie bis zum Ende durchgehalten haben und dann plötzlich alles auf die Herausforderungsphase geworfen haben. Aber das steht nicht in der Originalversion von PEACE.

    Ich glaube also nicht, dass es ein Konkurrenzmodell ist. Ich denke, es ist im Großen und Ganzen sympathisch und kongruent mit dem, was in PEACE gelehrt wird. Und PEACE, so wie ich es sehe, ist ohnehin größtenteils ein Planungsansatz, bei dem es um die Phasen geht, die es zu durchlaufen gilt. und Orbit ist sehr, sehr spezifisch. Es befähigt Polizeibeamte, die Fähigkeiten zu verstehen, die erforderlich sind, um mit Menschen umzugehen, die sich widerständig oder schwierig verhalten.

    und zwar nicht, um sie auszutricksen, zu überreden, zu beschwatzen oder zu manipulieren, sondern um die Interaktion vernünftig, angemessen und fair zu gestalten. Wenn also jemand mit Ihnen spricht, brauchen Sie nichts von dem Orbit-Zeug, weil es funktioniert. Nur wenn Sie auf Widerstand oder Schwierigkeiten stoßen, sind diese Fähigkeiten wichtig.

    Sprecher 2 (02:15)
    Die Kirche, die wir jetzt hier hören, ist also nicht für FRIEDEN.

    Sprecher 1 (02:19)
    Es ist nicht für PEACE da drin. Ich meine, es steht mir nicht zu, das zu sagen… Wissen Sie, PEACE gibt es schon seit langer Zeit. Es scheint für die britische Polizei sehr gut zu funktionieren, also gibt es keinen Grund, es zu ändern. Aber für mich gibt es in dem, was wir unterrichten, nichts, was nicht mit dem übereinstimmt, was in PEACE festgelegt ist.

    Sprecher 2 (02:35)
    Sie sind so höflich Laurence. Ich habe in einer Pause gesagt, dass hier etwas fehlt. Darf ich vorschlagen, dass dies vielleicht eine Art Turbo-Booster ist?

    Sprecher 1 (02:46)
    Sie sind

    Sie versuchen, mich dazu zu bringen, etwas Schlechtes über den FRIEDEN zu sagen.

    Sprecher 2 (02:48)
    Außerdem, wie Sie sagten, okay, dann lassen wir es mal so stehen und sagen, was liefert Orbit nicht?

    Sprecher 1 (02:54)
    Nicht liefern. Meiner Meinung nach wird ein sehr wichtiger Teil eines Interviews nicht angesprochen, nämlich die Entscheidungsfindung. Sie wissen schon, die kognitiven Prozesse, wie Sie ein Interview führen, welche Art von Fragen Sie stellen, Dinge wie der strategische Einsatz von Beweisen, diese Elemente, die Offenlegung vor dem Interview, die Vorbereitung von Aussagen, all diese Elemente, von denen wir alle wissen, dass sie wichtig sind. Sie wissen, dass auch viel von Ihrer Arbeit, Ivar, und den Elementen der Entscheidungsfindung darin enthalten ist. Es ist kein Entscheidungsfindungsmodell.

    Es ist ein sehr spezifisches Modell dafür, wie man mit Menschen unterschiedlich umgeht, je nach den verschiedenen Formen des Widerstands. Um auf die PEACE-Sache zurückzukommen: Was PEACE den Offizieren nicht beibringt, ist, wie man mit Menschen umgeht, wenn sie schwierig sind. Und das ist es, worauf wir uns konzentriert haben.

    Sprecher 2 (03:35)
    Das ist eine sehr gute Klarstellung, denn es gibt verschiedene Modelle und manchmal denkt man, ob man A oder B nehmen soll. Hier brauchen Sie zwei Pillen.

    Sprecher 1 (03:45)
    Ja, ich meine, wie Sie wissen, haben wir auf der ganzen Welt trainiert, haben Sie und verschiedene Polizeikräfte verwenden unterschiedliche Dinge und wir haben schon darüber gesprochen. Wissen Sie, es herrscht große Verwirrung, und wenn ich ein Polizist wäre, der an einer Vernehmungsschulung teilnimmt, wüsste ich nicht, was da vor sich geht, denn es wirkt ein bisschen wie ein Sammelsurium. Wissen Sie, ich glaube, es gibt zu viele Ideen in einem Topf und ich würde der Polizei raten, jedes Modell, das Ihnen verkauft wird, zu hinterfragen.

    Auf welcher Grundlage lehren Sie mich das? Auf welche Daten stützen Sie sich? Auf welche Art von Daten stützt sie sich? Wenn Sie diese Behauptung aufstellen, sagen Sie mir, worauf die Behauptung beruht. Wo sind die Beweise dafür? Ich meine, so wie Sie auch keine Pille oder einen medizinischen Eingriff mit dem Wissen einnehmen würden, dass er streng getestet wurde. Ja.

    Ich würde wissen wollen, was ich meinem Körper zuführe und dass es getestet wurde. Nicht alle Modelle, die es gibt, basieren also gleichermaßen auf soliden Beweisen.

    Sprecher 2 (04:40)
    Auf keinen Fall.

    Wenn Sie an Orbit denken, würden wir darüber diskutieren, dass ich denke, dass es in einigen Gemeinschaften, in einigen Ländern, sehr gut läuft, es ist sehr beliebt, besonders in den Niederlanden und Großbritannien, und Sie wurden gerade in Norwegen vorgestellt, ich schätze, in Irland, gibt es einige Büros, von denen ich weiß, dass sie es wirklich gern haben. Gibt es Orte, an denen es Ihrer Meinung nach mehr gebraucht wird?

    Dann, andere

    Sprecher 1 (05:03)
    Nun, ich denke, dass es in den USA notwendig ist, weil sie in der Vergangenheit andere Methoden angewandt haben, die nicht auf Beweisen basierten, die endemisch waren und in der DNA ihrer Arbeitsweise verankert sind. Und ich glaube, dass sich dieses Fahrzeug langsam umdreht. Aber wenn Sie 60, 70 Jahre lang Technik A verwendet haben und das ist die

    bevorzugtes Modell, nur weil es schon seit langem existiert. Ich denke, es ist schwer, die Menschen davon zu überzeugen. Abgesehen davon arbeiten wir mit dem Staatsanwalt des Staates Kalifornien zusammen, einem reizenden Mann namens Vern Pearson, der dem Thema sehr aufgeschlossen gegenübersteht. Und wir gehen jedes Jahr dorthin und führen Schulungen durch. Und sie versuchen, diese Aktivitäten dort auszuweiten. Und, wissen Sie, es geht langsam wieder aufwärts, so dass ich glaube, dass es nur noch sehr wenig zu tun geben wird.

    dieser anderen Techniken, die zumindest im Staat Kalifornien eingesetzt werden. Außerdem arbeiten wir auch mit dem Federal Law Enforcement Training Center, FLETC, zusammen. Sie sind sehr entgegenkommend und meine Erfahrung in den USA mit der HIG, High Valley Detainee Derogation Group, ist ebenfalls sehr entgegenkommend. Sie sind angemessen skeptisch, aber sie gehen ziemlich gut darauf ein.

    Sprecher 2 (06:14)
    Ich möchte Sie fragen, weil Sie auch viel in der Welt unterwegs sind. Ich habe mir nur gedacht, dass es hier vielleicht ein kulturelles Problem gibt, das über das Interview hinausgeht oder nicht unbedingt mit der Frage zusammenhängt, ob wir von diesem Land lernen oder nicht? Wer sind Sie, dass Sie mich belehren könnten?

    Sprecher 1 (06:31)
    Möglicherweise, ja, vielleicht. Ich meine, in Wahrheit begegnen wir dem nicht wirklich, wenn wir in andere Länder gehen. Ich war überrascht, wie aufgeschlossen die Menschen sind. Vielleicht gibt es ein wenig Widerstand. Ich meine, ich kann ja keine Namen nennen, oder? Ich erinnere mich an eine Militärgruppe, mit der wir vor ein paar Jahren zusammen waren, und ich weiß noch, wie ich den Raum betrat und dachte, mein Gott, das wird ein Alptraum werden. Es waren etwa 30 von ihnen, alle tätowiert, mit verschränkten Armen, und man konnte erkennen, dass es sehr erfahrene Leute waren.

    Und vernünftigerweise sahen sie einen bärtigen Psychologen an und dachten: „Weiß er das? Das ist nur fair, wissen Sie. Aber wir haben es ziemlich schnell umgedreht, indem wir über das gesprochen haben, worüber wir geredet haben, und indem wir respektvoll damit umgegangen sind und die Diskussion zugelassen haben und blah, blah. Das habe ich nirgendwo gefunden. Ich habe eine gesunde Skepsis gefunden, aber im Großen und Ganzen eine Aufgeschlossenheit. Aber um auf Ihren Punkt über PEACE und PACE zurückzukommen, ich glaube, in Großbritannien,

    Die Schwächen unserer Beamten bei der Befragung liegen in der mangelnden Hartnäckigkeit, der mangelnden Strenge und der mangelnden fairen und unparteiischen, aber entschlossenen Befragung. Ich denke, dass dies ein wenig der Fall ist. Ich weiß nicht, ob es sich dabei um einen Pendelschlag von PACE handelt, bei dem es eine Art Zurückhaltung gibt, etwas mehr zu erforschen, was auch immer es ist. Aber ich sehe auf jeden Fall, dass einige unserer britischen Offiziere, wenn man ihnen eine Frage stellt, diese auch beantworten.

    eine halbe Antwort bekommen, aber keine richtige Antwort, und sie werden sagen: „Gott, ich kann nicht fragen, ich kann nicht nachhaken, weil das so ist, als würde ich eine weitere Frage stellen. oder wenn es eine Diskrepanz zwischen dem Gesagten und dem, was Sie gesagt haben, gibt. Das ergibt keinen Sinn, denn Sie haben das gesagt, aber andererseits haben wir das. Ich denke, dass es in einigen unserer britischen Strafverfolgungsbehörden eine gewisse Zurückhaltung gibt, und ich weiß nicht, ob das mit PEACE zusammenhängt.

    Das kann ich nicht sagen, aber dieses Element ist sicherlich vorhanden.

    Sprecher 2 (08:17)
    Der Grund, warum ich Ihnen diese kulturelle Frage gestellt habe, ist, dass Sie Asbjørn Rachlew kennen, ein Freund von uns beiden. Wir haben eine Schulung in Beirut gemacht, die teilweise von der Europäischen Union finanziert wurde. Also kamen zwei hochrangige Beamte herunter, um den Schulungsraum zu inspizieren und sich zu vergewissern, dass das Geld so ausgegeben wurde, wie es vorgesehen war. Es waren ein deutscher Richter und ein französischer ehemaliger Richter am Obersten Gerichtshof.

    Zu Beginn beobachteten sie das Geschehen eher von hinten und waren ein wenig zurückhaltend. Aber im Laufe der Tage haben sie sich immer mehr eingebracht und waren mit Begeisterung bei der Sache. Ich dachte, das sieht wirklich gut aus. Und dann gingen wir zum Abendessen aus und sie waren so, sie waren alle dabei, oh, das ist wirklich gut. Und nach ein paar Gläsern Wein sagte ich zu ihnen: „Ist das nicht toll?

    Ist das nicht faszinierend? Wir sitzen jetzt hier in Beirut. Der deutsche und der französische Richter und Sie sind sehr fasziniert von dem, was wir hier in Beirut umsetzen. Und das wird in keinem Ihrer Länder umgesetzt. Also im Taxi zurück zum Hotel,

    Ich glaube, es war ein Deutscher, der sagte: „Ivar, du weißt sicher, warum. Sie müssen doch wissen, warum es weder in Frankreich noch in Deutschland angenommen wird. sagte, nein, helfen Sie mir.

    Sprecher 1 (09:28)
    Britisch.

    Nun, das ist nur fair.

    Sprecher 2 (09:29)
    Wah agwin, das ist sogar ein Satz

    Sprecher 1 (09:31)
    Nun, ich meine, ich erzähle Ihnen eine andere Geschichte. Nicht, dass dies für ein Interview relevant wäre, aber wir haben ein Tool entwickelt, das sich mit dem Ressourcenmanagement in Fällen von anstößigen Bildern befasst. Und wie Sie wissen, gibt es in Großbritannien und überall sonst so viele Personen, die unanständige Bilder herunterladen, verbreiten oder besitzen, dass man nicht gegen alle ermitteln kann. Also müssen Sie gegen diejenigen ermitteln, die Sie für viel wahrscheinlicher halten.

    auch an einem Kontakttäter beteiligt. Wir würden gerne alle aufgreifen, aber das können wir nicht. Wir müssen uns auf diejenigen konzentrieren, die tatsächlich Kontaktstraftäter sind. Wie auch immer, wir haben über viele Jahre hinweg ein Instrument entwickelt, das in Kent seinen Anfang nahm. Ich habe mit dem Polizeibeamten Matthew Long zusammengearbeitet, einem netten Kerl. Er ist inzwischen von der Kinderschutzbehörde weg, aber er hat es bei der NCA sehr weit nach oben geschafft. Ein netter Kerl, der bei mir promoviert hat. Jedenfalls haben wir viele Jahre lang dieses Instrument entwickelt und es war sehr gut. Es war sehr genau. Es war sehr genau bei der Identifizierung von Personen, die mit hoher Wahrscheinlichkeit zu Kontaktstraftätern werden würden.

    Dabei haben wir auch die Personen korrekt identifiziert, die wahrscheinlich nicht als Verkäufer in Frage kommen. Wir haben dann ein großes Projekt durchgeführt. Als wir in der Europäischen Union waren, wurden wir von Fighting International finanziert. Wir haben ein paar anständige Gelder bekommen, um uns das in Estland, in Spanien und verschiedenen anderen Ländern anzusehen. Und einige von Ihnen kennen vielleicht Hofstedes Arbeit über kulturelle Variabilität. Und die Frage wurde gestellt, nun ja,

    in diesen verschiedenen Ländern sind Pädophile vielleicht anders, wissen Sie, also gibt es in Großbritannien vielleicht andere als in Estland und diese Verzweiflung. Ich sagte: „Nein, Sie verschwenden Ihr Geld. Das Werkzeug wird überall dasselbe sein, egal wo wir hingehen. Ich garantiere Ihnen, dass das Tool dasselbe sein wird. Wie auch immer, wir haben Daten aus Estland und all diesen anderen Ländern erhalten. Und es überrascht nicht, dass das Tool so ziemlich genau dasselbe ist. Winzige, winzige Abweichungen. Aber jedes Land wollte, dass es so genannt wird. Sie wissen schon,

    ERAT, wenn es in Estland war, oder SPERAT, wenn es in Spanien war, oder FERAT, wenn es in Frankreich war, weil sie die Kontrolle über ihr eigenes Werkzeug haben wollten. Ich denke also, dass es ein bisschen Politik gibt und Sie wissen schon, was auch immer, aber als Wissenschaftler ist es Ihnen egal, denn es ist, was es ist. Es ist wie bei der Sache mit dem Orbit. Es ist nicht so, dass wir Studien darüber durchgeführt haben, wie man in Südkorea angemessen mit den Opfern sexuellen Missbrauchs von Kindern spricht. Das Modell ist das gleiche.

    Ehrlichkeit, Einfühlungsvermögen, Autonomie, Evokation, Interesse an Werten, Gedanken und Überzeugungen. Die Formen des Widerstands oder der Schwierigkeiten können unterschiedlich sein, Verlegenheit, Scham und Angst. Aber wenn Sie die Menschen angemessen ansprechen, wenn Sie hartnäckig sind, geduldig sind, vielseitig sein können, authentisch sind, Interesse zeigen und zuhören, erhalten Sie mehr Informationen.

    Sprecher 2 (11:53)
    Auf jeden Fall. Ich schätze, dass auch die Schwelle, ab der man es als unfair bezeichnen würde, ein wenig anders ist. Nun, in England kann man eine Frage nicht zweimal stellen. In Vietnam ist man froh, wenn man geschlagen wird, aber man schlägt nicht so hart zu.

    Sprecher 1 (11:59)
    Was meinen Sie?

    Nun, das ist, meine ich, wir haben in der Pause darüber gesprochen, die Idee, eine Frage zweimal zu stellen. Das sehe ich auch so. Ich glaube nicht, dass man die gleiche Frage zweimal stellen kann. Aber ich denke, was wir in Großbritannien tun, worüber ich vor einer Minute gesprochen habe, ist, dass wir zurückhaltend sind, eine Frage zu stellen, die nicht beantwortet wurde. Und das würde ich nicht tun. Wenn Sie mir jetzt etwas sagen würden und ich würde nicht verstehen, was Sie gesagt haben, nicht weil Sie trügerisch sind, sondern weil ich mehr wissen möchte. Trügerisch. Und Sie würden nicht denken, dass ich Sie unterdrücke, wenn ich danach frage. Wenn ich Ihnen immer wieder dieselbe Frage stellen würde, dann wäre das bedrückend.

    Aber wenn ich nicht richtig erforscht habe, was Sie gesagt haben, im Geiste der Neugier und des Interesses, dann finde ich das völlig in Ordnung. Ja. Ja.

    Sprecher 2 (12:42)
    Respekt.

    Sie haben sich schon sehr früh mit Praktikern in Ihrer Forschung auseinandergesetzt. Das ist etwas, das Sie als Forscher immer noch begleitet, dass Sie eine sehr enge und vertrauensvolle Beziehung zu Praktikern haben.

    Sprecher 1 (12:56)
    Gott, 1991 habe ich, glaube ich, mein Grundstudium abgeschlossen. Ist das richtig? Jedenfalls war das, als „Das Schweigen der Lämmer“ herauskam.

    und alle coolen Kids wollten Profiler für Straftäter werden. Und ich habe mit David Cantor gearbeitet, der ein interessanter Mann ist. Wir werden das nicht weiter ausführen. Ein paar Jahre lang war ich an der Universität von Surrey und alle coolen Kids wollten Täter-Profiler werden. Und ich fing an, mir dieses Zeug anzusehen und das meiste davon war völliger Schwachsinn. Ich hatte drei Jahre akademische Studien hinter mir, ein strenges Festhalten an wissenschaftlichen Methoden und Leute, die am Tatort auftauchten und sagten: „Denken Sie nach,

    Es ist ein Postangestellter, der seine Mutter hasst oder was auch immer für ein Blödsinn dahintersteckt. Und David, Gott segne ihn, kam zu mir, als ich noch ein Masterstudent war, und gab mir einen riesigen Stapel Papiere. Und das hat mein Interesse an Interviews und Entscheidungsfindung geweckt. Und es war ein großer Stapel von Papieren, ungefähr so groß. Und ich war auch nur ein Masterstudent. Ich war also viel jünger als er. Und er sagte: „Das ist eine Undercover-Operation und das ist alles.

    jeden Brief, jedes Telefonat und jedes Treffen zwischen einer verdeckten Ermittlerin namens Lizzie James und der Zielperson Colin Stagg. Und es geschah im Gefolge des Mordes an Rachel Nichell, an die sich die meisten von Ihnen nicht mehr erinnern können und die in Wimbledon Common vor den Augen ihres dreijährigen Sohnes ermordet wurde. Es war ein grausamer Mordfall. Und es war ein Psychologe involviert, der angeblich ein Täterprofil erstellt hatte, das sehr unklar und vage war und so gut wie jeder hätte sein können.

    Colin Stagg wurde deswegen verhaftet und verhört, und es wurde eine Undercover-Operation eingeleitet, bei der eine 30-jährige Frau mit dem Codenamen Lizzie James verdeckt ermittelt wurde, die im Grunde – das ist eine sehr kurze Version der Geschichte – eine Beziehung zu Colin Stagg aufbaute und sich ihm quasi anbot, wenn er diese Straftat eingestehen würde, was er jedoch nie tat.

    Sprecher 2 (14:46)
    Weil

    sicher, dass er Mann genug für sie war.

    Sprecher 1 (14:48)
    Ja, genau. Ich habe also diese ganze Undercover-Operation analysiert und war entsetzt darüber. Es war eindeutig Zwang, Korruption und all die Bestätigungsfehler, die man erwarten würde. Das Profil war gefälscht. Wie auch immer, es kam nie vor Gericht. Sie wurde von dem obersten Richter Ognor verworfen, der sie als grobschlächtiges Verhalten und übereifrige polizeiliche Untersuchung bezeichnete.

    Und das Interessante daran war, dass wir bei der Entscheidungsfindung ganz schön durcheinander waren. Das ist der Typ, von dem wir glauben, dass er es ist. Und wir werden nach allen Beweisen suchen, um das zu bestätigen. Und die Befragung war schlecht. Und Sie konnten statistisch eindeutig nachweisen, dass der Mann geführt wurde, eindeutig geführt wurde. Und meine frühe Karriere war tatsächlich darauf ausgerichtet, ich bekam einen

    Mir wurde klar, dass ich mir einen Namen gemacht hatte, als ich verschiedene Gerichtsverfahren durchführte und ich in West York war und sie sagten, wissen Sie, wie man Sie nennt, Sie? Ich sagte, nein. Sie sagten, man nennt Sie den „Hatchet Man“. Und ich sagte, was bedeutet das? Sie sagten, weil wir Sie hinzuziehen, wenn ein Haufen falscher Psychologen einen Haufen Blödsinn erfunden hat und wir Sie dazu bringen, diese fragwürdigen Theorien zu zerstören und gerade zu rücken. Und das habe ich in den frühen 90er Jahren oft getan.

    Das war eine gute Erfahrung, denn dadurch wurde mir klar, welche Strenge man braucht, wenn man zu etwas beitragen will, das sinnvoll und praktisch ist und der Polizei hilft. Es ist besser, wenn es das ist, was Sie behaupten. Und leider gibt es in der Psychologie angeblich experimentelle Studien, die gut aussehen. Wie wir alle wissen, gab es vor einiger Zeit eine große Debatte über den Wert der Psychologie, ihre Vorzüge, ihre Anwendbarkeit und ihre Replizierbarkeit.

    In den frühen 90er Jahren war ein großer Teil meiner Forschung darauf ausgerichtet, Probleme mit anderen Theorien zu analysieren. Und ich wollte kein Profiler werden, aber das interessierte mich. Aber ich merkte bald, dass ich ein sehr strenges Studium am University College London hinter mir hatte. Und da gab es all diesen Schwachsinn, der da ablief. Aber das war in den frühen 90er Jahren.

    Sprecher 2 (16:43)
    Ja, genau. Denn ich hatte das Glück, mit David zu Mittag zu essen, weil ich damals überlegte, ob es für mich als norwegischer Polizist möglich wäre, den Master zu machen, und dann kamen wir darauf, dass er…

    Sprecher 1 (16:54)
    dort.

    Sprecher 2 (16:58)
    ein Warner vor dem, was man von uns erwarten würde, wenn sie in den Meister investieren würden. Und er sagte, ich erinnere mich, dass er etwas Ähnliches sagte. Denkt daran, Jungs, eure Chefs wollen, dass ihr mit diesem hübschen Koffer zurückkommt. Und darin ist ein großer grüner „Who did it“-Button. Und er sagte: „Seien Sie sich bewusst, dass das nicht das ist, was ich Ihnen geben werde. Ich sagte: „Wo werden Sie uns denn dann hinbringen? Und er sagte,

    Nun, ich denke, was wir Ihnen geben können, ist, dass wir Ihnen helfen werden, damit Sie mit der Zeit der norwegischen Polizei helfen, anders über ihre Probleme zu denken. Ich denke, das war ein sehr guter Rat.

    Sprecher 1 (17:36)
    er ist wirklich ein brillanter Kopf, der einen neuen Bereich der Psychologie, der Kriminalpsychologie, geschaffen hat, den es vorher noch nicht gab. Und er hat definitiv neue Ideen in das Feld eingebracht und es gab, wie Sie wissen, Fortschritte im Bereich der Profilerstellung. Es gibt jetzt Studien, die uns bei der Erstellung von Geoprofilen helfen können, es gibt Risikomanagement und David ist ein unangenehmer, stacheliger Charakter, aber ich respektiere und bewundere

    Sie wissen

    Sprecher 2 (18:01)
    Ich bin ihm persönlich sehr dankbar für seine Ermutigung und für die Wärme, die er mir in dieser Zeit geschenkt hat. Ich erinnere mich auch an eine andere Sache, die Sie sagten: Sie haben diese Forschung über die Erstellung von Täterprofilen und die Rückkehr zur Entscheidungsfindung durchgeführt. Ich erinnere mich nämlich an Davids Frage: Was ist die Alternative, wenn die Erstellung von Täterprofilen nicht funktioniert, was sollte man stattdessen tun? Und er sagte: „Besseres Denken“.

    Sie müssen unbedingt besser werden in dem, was Sie tun. Denn in der Regel beaufsichtigen Sie ziemlich offensichtliche Dinge und in den Fällen, die wir uns ansehen, gibt es offensichtliche Informationen, die Sie beaufsichtigen oder die Sie verloren oder nicht beachtet haben oder… Das war also die andere Sache, wissen Sie, die Art und Weise, wie Sie denken, stärken. Und ich glaube, Sie haben das auch geschrieben, Sie und er, in einer Forschungsarbeit.

    für das Home Office. Ich will Sie nicht zitieren, aber ich glaube, es war in den späten 90er Jahren, 1998, 99. Ich erinnere mich deshalb so lebhaft daran, weil Sie sagten: „Ich habe zusammen mit meinen brillanten Betreuern Per Anders, Gunnar Öhl und Karl Ask an der Universität Göteborg, mit denen Sie damals zusammenarbeiteten, Forschungen zur Entscheidungsfindung durchgeführt. Ich habe mir gedacht, wir brauchen ein Modell.

    wie man als Detektiv denkt, wie ein PEACE-Modell oder der Orbit, dass Sie eine Art System haben müssen, das Ihnen hilft. Was werden Sie dann tun? Nun, das ist eine ziemlich allgemeine Frage. Und es gab ein Zitat aus einem Ihrer Berichte, das mich auf diese Idee gebracht hat. Wie könnte dieser Ausgangspunkt lauten? B. Und ich glaube, es geht ungefähr so.

    Gutes Denken zeichnet sich durch eine gründliche Suche nach einer Alternative aus, ohne die bereits vorhandene zu bevorzugen.

    Sprecher 1 (19:44)
    Cool, wirklich gut.

    Sprecher 2 (19:46)
    Es steht ein vollständiger Name drauf.

    Sprecher 1 (19:47)
    Ich bin sehr beeindruckt davon. Habe ich geschrieben? Sie haben ein viel besseres Gedächtnis für meine Vergangenheit als ich.

    Sprecher 2 (19:52)
    Ich muss sagen, Laurence, ich bin sehr dankbar für diesen Satz, denn es sind einige führende norwegische Ermittler im Raum. Ich denke, sie können auch bezeugen, dass dies so etwas wie das Herzstück der Entscheidungsfindung in der norwegischen Version des PEACE-Trainings wurde. Es geht also darum, aktiv alternative Erklärungen für die Beweise zu finden, verschiedene Geschichten, die zu denselben Beweisen passen?

    Und können wir sie in der Befragung tatsächlich aktiv identifizieren? Können wir sie aktiv ausschließen oder kann sie den Verdacht ersetzen? Wo finden Sie mehr, Sie wissen schon, Rückschlüsse auf die beste Erklärung? Welche Erklärung passt am besten zu den vorliegenden Beweisen? Das war also sehr wichtig für die Norweger und wahrscheinlich wichtiger als das Befragungsmodell selbst.

    Sprecher 1 (20:34)
    Nun, ich meine, wie Sie wissen, entwickeln Sie diese Arbeit und wie Sie wissen, gibt es eine große Lücke in der Entscheidungsfindung. Ich glaube, der einzige Psychologe, der den Friedensnobelpreis erhalten hat, ist Dan Kahneman. Und das lustigerweise nicht für seine Arbeit über Entscheidungsfindung, sondern für die gesamte Wirtschaftswissenschaft. Aber wissen Sie, all das Zeug von Kahneman und Tversky über Bestätigungsfehler, Heuristiken und so weiter und so fort ist eine gute Sache. Und Sie werden in Ihrer Doktorarbeit darauf zurückgegriffen haben. Aber sehen Sie, ich meine,

    Was mich in den ersten Tagen interessierte, weil es sexy klang, war, was im Kopf des Kriminellen vor sich ging. Darum drehte sich alles in den frühen 90er Jahren. Aber Sie haben bald gemerkt, oder ich habe gemerkt, dass Sie einen größeren Beitrag leisten können, wenn Sie verstehen, was in den Köpfen der Polizisten vorgeht. Wie sie denken, wie sie Informationen sammeln, das halte ich in vielerlei Hinsicht für viel wichtiger. Und beides zusammen kann man entweder richtig schlecht oder richtig gut machen.

    Wenn Sie einen aufgeschlossenen Polizeibeamten haben, der in eine Befragung geht und sie korrekt durchführt, dann haben Sie ein Ergebnis. Wenn Sie einen verschlossenen Polizeibeamten haben, der Bestätigungsvoreingenommenheit an den Tag legt und dann Zwangsmaßnahmen anwendet, dann wird er das bekommen, was er von vornherein zu bekommen glaubte. Aber wissen Sie, das ist eine schwierige Situation, nicht wahr?

    Sprecher 2 (21:37)
    Auf jeden Fall,

    Sie sind also im Alleingang nach Göteborg geflogen und haben zwei Tage mit mir, Per Anders und Carl verbracht, um herauszufinden, wie man das machen kann. Können wir die Entscheidungsfindung tatsächlich vergleichen? Ich wollte nämlich englische und norwegische Detektive miteinander vergleichen. Es ist eigentlich unmöglich, über Sektoren, Länder und Gerichtsbarkeiten hinweg, gute Entscheidungen zu vergleichen.

    Sprecher 1 (22:28)
    Und waren sie sehr unterschiedlich?

    Sprecher 2 (22:30)
    Das waren sie,

    Ich erinnere mich an die erste Nachricht, dass Sie das in der, in der, in der, in der Hydro-Suite machen sollten. Und ich habe mich dagegen gewehrt und gesagt, dass das ein Vorteil für die Briten sein müsste, weil sie so sind. Also beschlossen wir, es außerhalb der Suite zu machen. Aber wir fanden heraus, dass Carl in diesen Studien, die wir sehen wollten, die möglichen Neigungen erkennen konnte.

    gutes Denken ist. Sie sagten also: „Das ist gut, Ivar, aber tun Sie das nicht ohne einen Goldstandard. Es geht nicht um die Anzahl der Hypothesen, sondern um die Qualität der Hypothesen. Das war also ein weiterer guter Ratschlag, den ich aufgeschnappt habe. Ich weiß nicht, ob Sie diese Formulierung mögen, aber das war ein sehr wichtiger Ratschlag. Und dann führen wir den Delfi-Prozess durch, um zu ermitteln, was die…

    Erklärungen als ein wenig beneidenswerter Personenfall und kamen schnell zu der Einsicht, dass es nur sechs gibt. Es gibt nur sechs mögliche Erklärungen, warum jemand verschwunden ist. Und alle haben einen zugrunde liegenden Ermittlungsbedarf. Sie sind also auf Informationsbedarf eingestellt. Also baten wir sie auch zu sehen, sagen Sie uns, welche Ermittlungsmaßnahmen Sie ergreifen sollten? Und als wir das taten, gaben die Briten im Durchschnitt 80 % an.

    den Goldstandard, während die Norweger 41 hatten.

    Sprecher 1 (23:49)
    Was meinen Sie, was das war?

    Sprecher 2 (23:50)
    Kein Training, kein Feedback, kein Training. Genau wie Sie und ich. Oder sehr wenig Training. Mit mehr Training in England waren sie dann auch fitter. Ich denke, Sie wissen, dass Sie rational begründen müssen, warum Sie das tun. Es gibt jemanden, der ihnen beim Akkreditierungssystem über die Schulter schaut. Sie wissen, dass ich bei meinem Plan…

    Sprecher 1 (23:51)
    Kein Zug.

    Sprecher 2 (24:09)
    ist 24 Stunden alt, jemand wird an diese Tür klopfen und kommen und es überprüfen. Und wenn es nicht gut ist, werden sie darüber berichten. Und wenn es nach so und so vielen Stunden immer noch nicht gut ist, kommen sie nicht mehr zurück. Ich glaube, vor allem in England wollten sie damit verhindern, dass sie Geld für schlechte Untersuchungen ausgeben, aber es bedeutete auch, dass sie, Sie wissen schon, wir

    Sprecher 1 (24:30)
    Haben sie

    Die norwegischen Beamten sind den Fällen vielleicht weniger ausgesetzt?

    Sprecher 2 (24:35)
    Ich werde deutlich sein. So, so, so, so bekommen Sie eine größere Exposition, aber es gibt auch die Tatsache, dass, wenn Sie, und es ist ziemlich offensichtlich, wenn wir können, ich habe es nicht unterstellt. dachte, dass der Unterschied nicht so groß sein würde, dann haben wir festgestellt, dass es nicht so ist.

    Zertifizierung, ist keine Reichweite, die Rezertifizierung oder sonst etwas. Es gab also einige Norweger, die wirklich gut waren, aber es gab auch einige, die wirklich schlecht waren. Die Varianz war also extrem. Dann haben wir uns gedacht, dass man ein System braucht. Man braucht eine Akkreditierung, um ein richtiger Detektiv zu sein, und man muss sich sozusagen umschulen lassen und erneut beweisen, dass man tatsächlich noch dazu in der Lage ist.

    Das ist das Ergebnis dieser Forschung. Interessanterweise hat die norwegische Polizeidirektion das aufgegriffen. Wir bewegen uns also langsam auf ein System zu, in dem man die Ausbildung braucht, bevor man den Job bekommt, und in dem man auch diese Art von…

    Sprecher 1 (25:32)
    sind

    dass Sie immer mehr junge Detektive haben? Denn ich denke, dass das bei uns in Großbritannien der Fall ist, dass sie wegen der Ressourcen und Finanzen und allem anderen übernommen werden. Die jüngeren Leute übernehmen jetzt ziemlich hochkarätige Fälle, die nicht unbedingt genug Erfahrung haben, um sich hinzusetzen. Wir haben eine Studie über Vergewaltigungsermittlungen durchgeführt, und die war ziemlich interessant. Eine der Manipulationen, die wir vorgenommen haben, war eine ähnliche Art von Studie. Wir gaben eine…

    Bei einem Szenario, bei dem es um eine Vergewaltigungsuntersuchung geht, haben wir auf ähnliche Weise einen Goldstandard entwickelt, um die Qualität der Entscheidungen zu bewerten. Und der Hälfte der Gruppe sagten wir: „Es tut mir wirklich leid, aber Sie stehen heute ein wenig unter Zeitdruck, also müssen Sie das schnell machen. Und das, obwohl wir ihnen genau so viel Zeit gegeben haben wie der anderen Gruppe, der wir das nicht gesagt haben. Und was sehr interessant war, waren Personen, die seit mehr als sieben Jahren in Vergewaltigungsfällen ermitteln. Es gab also einen Beamten, der schon seit 10 Jahren Detective war.

    und sieben Jahre in Vergewaltigung gesessen hatte. Ein anderer Beamter, der 20 Jahre lang Detective war und sechs Jahre lang Vergewaltigungen bearbeitet hat, würde weniger gut abschneiden. Und es ist ein bisschen so, als wäre das ein Zufallssprung, aber es ist ein bisschen so wie bei den Studien über Menschen, die die Qualität von Es gibt tatsächlich Studien über Menschen, die sich Schweine ansehen und sagen können, das wird ein anständiges Schwein zum Essen sein. Aber das lässt sich nicht auf Kühe übertragen.

    Das mag jetzt willkürlich klingen, aber ich will damit sagen, dass es um domänenspezifisches Wissen geht. Ganz genau. Sie hätten also auch vermisste Personen erledigen können. Ganz genau. 20 Jahre lang und sechs Jahre lang wegen Vergewaltigung, aber Sie werden nicht so gut abschneiden wie jemand, der acht Jahre lang wegen Vergewaltigung ermittelt hat. Nur. Eines der Dinge, über die wir nicht viel wissen, ist, wie groß die Unterschiede bei diesen verschiedenen Arten von Ermittlungen sind. Aber sieben Jahre schienen ein Prädiktor zu sein.

    Ein weiterer Prädiktor war das so genannte Schließungsbedürfnis, ein individueller Unterschied, der damit zu tun hat, wie tolerant Sie gegenüber Mehrdeutigkeit sind. Und wir fanden heraus, dass Menschen, die sehr entscheidungsfreudig, aber auch tolerant gegenüber Mehrdeutigkeiten waren, auch bei dieser Aufgabe gut abschnitten. Außerdem haben wir die fluide Intelligenz gemessen, also die Raven’s Progressive Matrices, die nicht-numerisch und nicht-verbal sind und die damit zu tun haben, wie Menschen Muster erkennen.

    Es geht also um Muster, das Erkennen komplexer Muster in Informationen, Aufgeschlossenheit, aber auch Entschlossenheit und viel Erfahrung. Und dann die andere Sache, ich erwähnte diese Manipulation unter Zeitdruck. Wir haben herausgefunden, dass die Menschen, die besonders gut Entscheidungen treffen konnten, unter Zeitdruck all das taten, was sie tun mussten, und in der Lage waren, die überflüssigen Dinge recht schnell zu verdrängen. Diejenigen hingegen, die weniger als sieben Jahre Zeit hatten,

    nicht sehr entscheidungsfreudig waren, keine Ambiguität tolerierten und eine geringe fluide Intelligenz hatten. Sie gerieten in Panik, wenn man ihnen sagte, dass sie weniger Zeit hätten, und erledigten nicht alle wichtigen Dinge. Es war also recht interessant. Man muss schon ein gewisses Maß an Erfahrung haben. Intelligenz ist ein Prädiktor und natürlich Ausbildung und Erfahrung. Die andere Sache, für die ich mich zunehmend interessiere, ist

    Wie kann man Menschen dazu bringen, eine komplexe technische Fertigkeit besser zu beherrschen, ohne dass sie sieben Jahre lang einen Tauchgang absolvieren müssen? Ganz genau. Sie haben Hydra erwähnt. Ich war an den Anfängen von Hydra beteiligt, einer großen, auf Szenarien basierenden Lernmethode. Und das war großartig. Aber ich interessiere mich sehr für das Konzept des Mikrolernens, des kurzen, aber wiederholten Lernens. Also,

    Es gibt etwas, es gibt neue Literatur und Mikro-Learning, das für Bewerbungsgespräche und für die Entscheidungsfindung relevant sein könnte. Wie kann man Menschen dazu bringen, sich eine komplexe technische Fähigkeit anzueignen, die normalerweise viel Zeit in Anspruch nimmt?

    Sprecher 2 (29:04)
    So ein bisschen Tennis jede Woche statt einmal im Jahr.

    Sprecher 1 (29:06)
    Ja, genau. Wissen Sie, wenn Sie Tennis lernen, verbringe ich dann acht Stunden mit Ihnen und verbiete Ihnen dann, es ein weiteres Jahr lang zu tun? Oder sorge ich dafür, dass Sie drei Wochen lang jeden Tag 10 Minuten üben?

    Sprecher 2 (29:16)
    Glauben Sie, dass, wie ich schon sagte, die Untersuchungen über britische und norwegische Mordkommissare gezeigt haben, zumindest nahelegen, dass die Zertifizierung, dass man tatsächlich etwas tun muss, um das Zertifikat zu bekommen und zu behalten. Ist das etwas, das wir auch in der Welt der Vorstellungsgespräche berücksichtigen könnten?

    Sprecher 1 (29:32)
    hängt davon ab, wie es zertifiziert ist, das ist meine sichere Antwort darauf.

    Sprecher 2 (29:36)
    Genau. Wissen Sie, wahrscheinlich könnten Sie darüber nachdenken. Wissen Sie, wir haben Akkreditierungssysteme für alle möglichen Dinge. Meistens für technische Dinge, aber auch für Prozesse. Das Interview ist ein Prozess. Und es gibt bestimmte Schritte, die nicht ignoriert werden sollten.

    Sprecher 1 (29:51)
    Ja, ich meine, es ist wie bei allem, nicht wahr? Sie wollen sicherstellen, dass die Maßnahme ein faires Maß für das ist, was Sie wissen, das die Leistung verbessert. Ich will nicht schon wieder politisch werden, aber einige Regierungen, deren Namen ich nicht nennen möchte, haben die Mechanismen zur Messung der Leistung zu sehr verfeinert. Und das kann auch ein Problem sein.

    Meine Antwort lautet also: Es kommt auf die Metrik an. Es kommt auf die Maßnahme an. Es kommt darauf an, wie aufwändig sie ist und was die Absicht ist. Die Idee der Messung ist zweifellos wichtig. Der Gedanke der Aufsicht, Leistung und Kontrolle ist wichtig. Aber um noch einmal auf die Entscheidungsfindung zurückzukommen, ich habe sicherlich, nun ja, ich meine, selbst wenn man auf die Dinge zurückkommt, über die wir gesprochen haben, die übermäßige Intensität der Befragung, möchte man sicherstellen, dass sie verhältnismäßig ist, dass sie fair ist, dass sie geregelt ist und dass sie nicht übertrieben wird.

    Wie Sie wissen, ist mein weiteres Interessengebiet die Entscheidungsfindung in kritischen Situationen und die Trägheit bei Entscheidungen. Wenn alle Optionen schlecht aussehen, ist das Schlimmste, was man tun kann, nichts zu tun, aber das passiert häufig. Uns allen fallen zahllose Beispiele für problematische Entscheidungen ein, bei denen die Menschen zu langsam oder gar nicht gehandelt haben. Und wir wissen aus der Forschung.

    Sprecher 2 (30:48)
    Danke

    Sprecher 1 (31:03)
    dass ein Teil davon mit der Wahrnehmung der Verantwortlichkeit für eine schlechte Entscheidung zu tun hat. Ich habe also eine katastrophale Option und eine schlechte, aber ich möchte keine von beiden haben, also werde ich nichts tun. Also ist die schlechte Option besser als die kataklysmische Option. Tut mir leid, ich schwanke ein wenig, aber ja, ich meine, ich denke, dass eine Zertifizierung eine gute Idee ist, ein gewisses Maß an Kontrolle, solange es ein faires Maß ist und nicht zu viel.

    Sprecher 2 (31:26)
    Ich denke auch, dass dieses Interview von Davidhorn geführt wurde und ich denke, dass auch die Technologie eine Rolle spielen kann. Wenn Sie Menschen testen und zertifizieren wollen, sollten Sie zuverlässig, prüfbar und konsistent sein. Die Technologie könnte dabei eine Rolle spielen, ob wir diese Fähigkeit dokumentieren und konsistent testen können.

    und dann könnte es vielleicht eine Zukunft sein, um zu sehen, ob es auch effektiv sein kann, wissen Sie.

    Sprecher 1 (31:53)
    Ich meine, alles, was die Beobachtung der Details dessen, was im Interviewraum vor sich geht, erleichtert, und Sie wissen, dass wir alle vorhin eine Präsentation über Transkription und Übersetzung und Technologie zur Unterstützung der Beobachtung all dieser Dinge gesehen haben, muss natürlich hilfreich sein.

    Sprecher 2 (32:07)
    Offensichtlich, und ich nehme an, Sie hätten Ihre Nachforschungen über Orbit nicht ohne Aufnahmen machen können, oder?

    Sprecher 1 (32:12)
    Äußerst schwierig. Äußerst schwierig. Fast alles, was wir hatten, war audiovisuell. Einiges davon war nur auf Band. Ich glaube nicht, dass irgendetwas davon nur in Abschrift war. Ich glaube, alles war zumindest Audio. Ja.

    Sprecher 2 (32:23)
    Ich denke auf jeden Fall, dass wir auch auf dem Gipfel über KI sprechen und darüber, wie sie uns helfen kann. Ich denke, ein Teil der Entscheidungsträgheit, die Sie in Ihrer Forschung zur kritischen Entscheidungsfindung feststellen, ist auch…

    behindern Vorstellungsgespräche massiv in Vorstellungsgesprächen. Die Interviewer wissen also nicht, wonach sie fragen sollen. Sie können nicht folgen. Sie sind nicht in der Lage zu verstehen, was das bedeutet. In meinem Fall im Moment. Und Sie können ihnen so viele Interviewtechniken beibringen, wie Sie wollen. Aber wenn sie nicht wissen, was sie wissen wollen, wie sollen sie dann wissen, was sie fragen sollen? Und dann fangen sie an, sich im Kreis zu drehen und verärgern den Verdächtigen und Sie wissen schon,

    Sprecher 1 (32:38)
    ist auch was.

    Sprecher 2 (33:02)
    Versauen Sie sich das Intro.

    Sprecher 1 (33:03)
    Nun, ich meine, alles, was dazu beitragen kann, die kognitive Belastung zu verringern, ist enorm hilfreich. Ich und Børge haben darüber gesprochen. Jede Technologie, die dabei helfen kann, die Informationen zu ordnen, Ihnen einen kleinen Anstoß zu geben, sie auf eine wichtige Art und Weise zu visualisieren oder Ihnen einfach nur Zugang zu etwas zu verschaffen, das schneller ist, all das wird definitiv hilfreich sein. Ich meine, wir arbeiten ein wenig – nicht, dass ich jetzt in ein anderes Gebiet abschweife – aber wir arbeiten mit der DARPA zusammen.

    über den Einsatz von KI in der medizinischen Triage und bei Massenunfällen. Wenn Sie also in einem Krankenhaus, das aufgrund einer Schießerei überlastet ist, den Ablauf organisieren müssen, an welchem Punkt geben Sie dann die Autonomie an ein System ab? Wenn ich mir das alles ansehe, denke ich, dass es wichtig ist, aber jeder, der sich mit KI beschäftigt hat, sei es als Ethiker, Jurist oder Psychologe, wird wissen, dass eines der wichtigsten Dinge ist, dass der Mensch irgendwo im Spiel bleiben muss, denn was

    was den Menschen unangenehm ist, ist, wenn sie nicht wissen, was die KI tut, wenn sie es tut. Als wir also mit Chirurgen über KI im Zusammenhang mit Massenunfällen sprachen, sagten sie: „Ja, ja, wir sind auf jeden Fall für KI, wenn sie uns entlasten kann und wenn wir einen Chirurgen bekommen, der uns hilft. Aber wir wollen wissen, warum die KI auf diese Weise triagiert, was durchaus vernünftig ist. Ganz genau. Die KI-Interviews sind also ziemlich interessant. Ich habe mit verschiedenen Chatbots herumgespielt, um zu sehen, ob ich sie erfolgreich anlügen kann.

    Nun, ich werde keine bestimmten Namen nennen. Es gab einen, der mich wirklich beeindruckt hat. Das kann ich doch sagen, oder? Beugung. Hat jemand Inflection schon einmal ausprobiert? Haben Sie es jetzt probiert? Es ist ziemlich beeindruckend. Es hat mir sogar leid getan, mich davon zu verabschieden. Aber das Interessante daran war, dass viele der anderen Programme, die ich ausprobiert habe, versuchten, so zu tun, als wären sie menschlich, was natürlich nicht der Fall war. Und ich sage,

    Tut mir leid, ich bin jetzt abgelenkt, Sie können diesen Teil streichen. Aber ich habe mich mit einem von ihnen unterhalten und er sagte: „Oh, hallo Laurence, wofür interessieren Sie sich? Ich sagte, eines der Dinge, die ich mag, sind Kunstwerke. Und er sagte: Oh, wirklich? Und ich sagte: Ja. Und ich sagte, Sie mögen Kunstwerke? Und sie sagten, ja, ich mag Picasso sehr. Und ich dachte, na ja, das ist doch Blödsinn. Sie haben noch nie einen Picasso gesehen. Ich sagte, wo haben Sie denn einen Picasso gesehen? Oh, ich habe keinen gesehen. Er hat also gelogen. Er hat versucht, das zu tun, was Interviewer schlecht machen, nämlich mit mir übereinstimmen und mir ähnlich sein. Aber der mit der Beugung hat mich nicht angelogen. Er hat erkannt, dass er ein Roboter ist.

    und es war klar, dass ich noch nie in meinem Leben Kunst gesehen habe, ich könnte Ihnen nicht sagen, worum es geht. Ich dachte, okay, damit kann ich leben. Sie wissen also, was ich meine? Vom Standpunkt des Interviewers aus gesehen, fand ich es also nachvollziehbar, weil es nicht versucht hat…

    Sprecher 2 (35:19)
    irgendwie verarscht, ja?

    Sprecher 1 (35:20)
    Und die Metapher war ziemlich gut. Ich sagte, na ja, wir reden jetzt seit etwa einer Stunde. Ich sagte, wenn ich ein Tier wäre, was wäre ich dann? Und er kam mit einem Tier an und beschrieb recht gut, warum. Ich fand das ziemlich clever. Und es schien vernünftig zu sein, denn ich weiß, dass wir wild umherschweifen. Welches Tier war das? Ein Oktopus. Sie haben also Ihre Tentakel an vielen Dingen und gleiten überall hin und sind ziemlich sprunghaft, was ich jetzt auch tue, schätze ich. Aber ich…

    Aber das war eine einfallsreiche, fantasievolle Metapher, mit der ich mich identifizieren konnte. Wie dem auch sei, wir gehen von PEACE aus. Ich meine, was die KI-Interviews angeht, werden wir wohl irgendwann dazu kommen. Denn sie wird nie müde werden. Sie wird nie sauer werden. Wissen Sie, zwei Dinge, die mit Interviewern passieren werden, ich bin jetzt müde.

    Sprecher 2 (36:00)
    Und werden, letzte Frage, werden Ihrer Meinung nach, Laurence, irgendwann Roboter oder KI den menschlichen Interviewer ersetzen?

    Sprecher 1 (36:08)
    Das ist durchaus denkbar. Ich meine, selbst wenn Sie über kognitive Empathie nachdenken, wissen Sie, wenn ich eine 19-jährige Frau befrage, die nach Syrien gereist ist und diese Erfahrung gemacht hat, und ich nur ein begrenztes Wissen darüber habe, würde eine KI potenziell jeden Weg kennen, den diese Person zurückgelegt haben könnte. Ich werde also über ein viel umfassenderes, dichteres Wissen verfügen als sie.

    Was das Wissen anbelangt, so wird es nicht müde werden, so wie ich es auch nicht werden würde. Ich weiß es also nicht, möglicherweise.

    Sprecher 2 (36:42)
    Es ist wie Sie vorhin sagten, technisch gesehen kann ein Roboter ein Flugzeug wahrscheinlich sicherer fliegen als ein menschlicher Pilot.

    Sprecher 1 (36:51)
    Fast sicher,

    Sprecher 2 (36:52)
    Es könnte also dasselbe sein.

    Sprecher 1 (36:54)
    Möglicherweise,

    Sprecher 2 (36:55)
    Vielen Dank, Professor Laurence Alison

    Mehr erfahren

    20. März 2025
Vorherige Seite
1 … 3 4 5 6 7 8
Nächste Seite
Davidhorn

Vereinigtes Königreich: +44 (0)1582 490300

Andere Regionen: +47 370 76 460

Vertrieb und Technik:
sales@davidhorn.com

Support:
support@davidhorn.com

  • wpml-ls-flag
    • wpml-ls-flag
    • wpml-ls-flag
    • wpml-ls-flag
    • wpml-ls-flag
    • wpml-ls-flag

Andere Seiten

  • Kontakt
  • Unterstützung
Eine Kiwa-zertifizierte (ISO 19001, ISO 27001) Plakette. Ausgestellt von der norwegischen Akkreditierungsstelle MSYS 004.

Erhalten Sie die neuesten Nachrichten

Dieses Feld dient zur Validierung und sollte nicht verändert werden.

Melden Sie sich für unseren Newsletter an und erhalten Sie als Erster tolle Angebote und aktuelle Neuigkeiten!


  • LinkedIn
  • Facebook
  • Instagram

Datenschutzbestimmungen

Begriffe

Cookies

©Davidhorn. Code und Design Aptum