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    Police islandaise

    L’impact des systèmes de Davidhorn sur les opérations de la police islandaise.

    Le département informatique de la police centrale d’Islande entre 2000 et 2003, a orchestré une transition qui a changé la donne en acquérant et en mettant en œuvre un système appelé LOKE. À l’aube de 2005, LOKE est devenu pleinement opérationnel, fusionnant de manière transparente sept systèmes distincts en un seul et introduisant une série de nouvelles fonctionnalités très attendues.

    Résumé

    • Mise en œuvre et intégration : La police centrale islandaise a mis en œuvre le système LOKE, fusionnant sept systèmes distincts en un seul en 2005. En 2013, ils ont intégré la solution d’enregistrement d’interviews de Davidhorn dans LOKE, rationalisant ainsi l’enregistrement et le partage des entretiens d’enquête.
    • Impact et reconnaissance : Cette avancée technologique a fait de l’Islande un modèle pour d’autres pays et a suscité une attention mondiale, notamment de la part de Microsoft. Árni E. Albertsson a présenté son travail innovant lors du Forum stratégique de la police 2017 à Oxfordshire.
    • Efficacité et sécurité : L’adoption de la solution Davidhorn a permis d’améliorer l’efficacité, la sécurité et la convivialité dans le traitement des enregistrements d’entretiens d’enquête, en passant des CD à un système numérique centralisé avec un contrôle d’accès renforcé et un enregistrement vidéo obligatoire pour les affaires graves.
    En savoir plus

    En 2013, les forces de police ont acquis et mis en œuvre la solution d’enregistrement d’entretiens de Davidhorn qui a été intégrée à LOKE UI. Grâce à cette approche avant-gardiste, les forces de l’ordre islandaises ont pu rationaliser leurs opérations d’enregistrement et de partage des entretiens d’enquête, ce qui en fait un modèle à suivre pour d’autres pays.

    Reconnu pour ses réalisations innovantes, l’un des membres de l’équipe – Árni E. Albertsson – a été récompensé pour son travail. Árni E. Albertssona été invité au 2017 Forum stratégique de la police à Oxfordshire pour présenter le travail de la police islandaise avec Davidhorn. Le dévouement de l’équipe à faire progresser la technologie dans le domaine de l’application de la loi a eu un impact durable, ouvrant la voie à des services de police plus efficaces et efficients.

    Recherche d’un mode de fonctionnement plus sûr et plus efficace

    Avant d’adopter la solution de Davidhorn, la police islandaise rencontrait d’importants obstacles dans la gestion des enregistrements d’entretiens. Le partage de ces entretiens entre les services ou les districts nécessitait l’utilisation de CD, qui non seulement généraient des coûts élevés, mais étaient également susceptibles d’être endommagés ou perdus. Les districts de police, désireux d’économiser de l’argent et d’améliorer la sécurité et l’efficacité, recherchaient une solution qui leur permettrait de partager les enregistrements d’une manière plus sûre et plus efficace, en fournissant un accès et une distribution faciles à ceux qui en avaient besoin.

    La solution a été introduite pour la première fois en 2015, et en 2018-2019, la police islandaise a fait des progrès significatifs dans la combinaison de ses différents systèmes. L’évolution de l’infrastructure informatique de la police islandaise est passée de 27 districts de police distincts fonctionnant comme des îles indépendantes à un système centralisé.

    Approche simplifiée

    Cette approche rationalisée de la gestion et du partage des entretiens a permis d’améliorer le contrôle d’accès et les fonctions de journalisation, ce qui a permis aux administrateurs de contrôler plus facilement qui avait accès à des enregistrements spécifiques. Davidhorn a aidé l’équipe à se former tout au long du processus de mise en œuvre. Davidhorn a organisé des conférences en Islande, formant 30 personnes en 2016. Ce soutien pédagogique a permis à la police islandaise de tirer le meilleur parti de la technologie.

    Technologie d’enregistrement des entretiens est devenu un outil essentiel pour la police islandaise, et le parquet général l’exige désormais pour les affaires graves. Selon cette réglementation, tous les entretiens avec les témoins et les suspects dans les affaires importantes doivent être enregistrés par vidéo, ce qui souligne le rôle essentiel de la technologie dans l’application de la loi moderne.

    Attention globale

    L’approche innovante de la police islandaise a attiré l’attention d’autres pays et même de grandes entreprises technologiques comme Microsoft. L’entreprise de Seattle s’est rendue en Islande pour en savoir plus sur ses solutions et sur la manière dont elle utilisait les produits Microsoft. Elle a également participé au développement d’une application mobile pour les voitures de police islandaises.

    Grâce à la solution de Davidhorn, la police islandaise a considérablement amélioré la façon dont elle gère l’enregistrement des entretiens d’enquête, rendant ses opérations plus efficaces, plus sûres et plus conviviales.

    Écrit par : Marta Hopfer-Gilles

    (Chat GPT a été utilisé lors de la création de ce blog)

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    18 juin 2024
  • Police du Schleswig-Holstein

    Police du Schleswig-Holstein

    Police du Schleswig-Holstein :
    redéfinir l’entretien avec la victime

    Avec un dévouement palpable pour les victimes, l’équipe du Schleswig-Holstein s’est lancée dans une mission.

    Résumé

    • Découvrez comment la police du Schleswig-Holstein a transformé l’aide aux victimes de crimes sexuels :
    • Soutien innovant aux entretiens avec les victimes: Pour se transformer, l’équipe travaillant avec les victimes de violences sexuelles mettait l’accent sur les flux de travail centrés sur la victime, mettait en œuvre des entretiens audiovisuels enregistrés pour minimiser les traumatismes, et était à l’origine d’une formation spécialisée pour les officiers traitant des crimes sexuels.
    • Transformation technologique et juridique: Un élément clé de la transformation a été la mise en œuvre d’outils d’entretien à l’épreuve des tribunaux, l’alignement sur les changements juridiques tels que le §58a StPO, et la vision future pour la gestion centralisée des données afin de garantir des procédures judiciaires plus efficaces et plus équitables.
    • Un exemple à suivre pour l’Allemagne: La combinaison de fonctionnaires dévoués, de technologies innovantes et de conformité légale du Schleswig-Holstein constitue une référence en matière de protection des victimes et peut influencer d’autres régions dans l’aide apportée aux victimes d’infractions sexuelles.

    Leur objectif premier ?

    Veiller à ce que l’ensemble du processus, depuis l’intervention initiale de la police jusqu’à la décision finale du juge, reste centré sur les victimes. Ils ont cherché à améliorer la collecte des preuves, à rationaliser le processus et à éliminer les défis technologiques.

    Ce qu’ils ont réalisé dans le Schleswig-Holstein n’est rien moins que révolutionnaire. Tout a commencé il y a plus de 25 ans avec l’entretien d’investigation documenté. Aujourd’hui, de tels entretiens sont enregistrés de manière audiovisuelle partout. Ils ont conçu une approche fondée sur les meilleures pratiques internationales, qui protège les victimes et améliore la collecte de preuves grâce à la méthodologie de l’entretien. Cette approche a fait ses preuves et peut servir d’exemple aux autres forces de police de la République fédérale d’Allemagne pour améliorer la prise en charge des victimes au cours du processus d’interrogatoire.


    « La première étape d’un bon entretien est de l’enregistrer. Nous cherchions une entreprise qui pourrait nous aider dans ce domaine. Un contact nous a recommandé Davidhorn (anciennement Indico Systems) en 2012 et cela s’est avéré être un excellent choix pour nous. Nous avons réussi à faire passer nos opérations d’enquête à un autre niveau. Nous travaillons avec eux depuis lors. »
    Uwe Keller
    Ancienne Police du Schleswig-Holstein

    Au cœur de cette nouvelle approche se trouve un changement majeur dans les techniques d’interrogatoire. L’enregistrement des entretiens et l’utilisation de méthodologies d’enquête ont changé la donne, en réduisant le nombre de fois où les victimes doivent raconter leur traumatisme.

    Leur recherche de solutions technologiques a conduit la police du Schleswig-Holstein à Davidhorn en 2010. Le défi à relever ? Trouver un moyen technique de documenter les interrogatoires à l’épreuve des tribunaux afin d’éviter que la police ne procède à de multiples interrogatoires.

    Cette transformation n’a pas été déclenchée par un changement de loi ou de directive officielle. Elle est plutôt le résultat d’individus au sein des forces de police, animés par la passion, la détermination et le désir de donner la priorité au point de vue de la victime. Inspirés par la police danoise et ses pratiques, ils ont voulu appliquer les mêmes normes au Schleswig-Holstein, en particulier dans le traitement des crimes sexuels. L’objectif ? Modifier les flux de travail pour que les enquêtes démarrent le plus efficacement possible. Un bon entretien initial est la clé des enquêtes et des mesures ultérieures.

    La collaboration avec Davidhorn a commencé avec seulement trois jeux d’enregistrement test. Ce nombre a augmenté au fil des ans et est désormais disponible pour toutes les équipes chargées des crimes sexuels dans les 26 départements de police criminelle du Schleswig-Holstein.

    Un changement juridique en 2019, concernant les protocoles d’interrogatoire pour les mineurs suspectés et les suspects dans les affaires d’homicide, a conduit à l’expansion du système et à l’acquisition de plus de kits d’interrogatoire. Aujourd’hui, le Schleswig-Holstein dispose d’une soixantaine de ces outils. Pour l’équipe qui travaille principalement sur les crimes sexuels, les solutions portables se sont révélées inestimables.

    Cependant, la police du Schleswig-Holstein envisage l’avenir avec une solution de serveur centralisé qui pourrait éliminer la nécessité d’envoyer des CD d’entretien à travers le pays – un processus qui prend du temps et qui est sujet à des erreurs. Ces solutions technologiques pourraient permettre de gagner du temps et d’économiser des ressources humaines à l’avenir en offrant une fonction de transcription automatique « Speech to Text » et des résumés d’entretiens assistés par l’IA.

    Façonner un nouveau paradigme : des flux de travail centrés sur la victime

    La nouvelle approche s’appuie sur une première étape cruciale : la réalisation d’un entretien bien documenté. L’objectif ? Mettre un entretien vidéo à la disposition des personnes impliquées dans le processus, ce qui évite à la victime d’être à nouveau interrogée au tribunal et de revivre le traumatisme. Une pratique qui, depuis 2019, est une obligation légale en Allemagne.

    La pratique a prouvé qu’un tel entretien, qui évite une audition principale, a du sens à la fin des mesures policières, lorsque tous les faits sont déterminés et établis. Les premiers entretiens de police enregistrés continuent donc d’être menés.

    À cet égard, le Schleswig-Holstein se distingue. Avec environ 1 200 entretiens réalisés chaque année, il est en avance par rapport à d’autres régions.

    En plus de modifier ses pratiques d’entretien, l’équipe du Schleswig-Holstein a également rédigé un manuel des meilleures pratiques pour les entretiens d’enquête impliquant des victimes de crimes sexuels. Cette ressource constitue un outil précieux pour tous les collègues de la région qui travaillent sur ce type d’affaires.

    Ce manuel est devenu une sorte de « loi interne » au sein des forces de police, et son influence s’étend au-delà du Schleswig-Holstein. Par le passé, il a été partagé avec les polices de Slovénie, de Hambourg, de Berlin/Brandebourg et de Basse-Saxe, entre autres.

    Le groupe de travail à l’origine de ces meilleures pratiques en matière de traitement des victimes de crimes sexuels se compose de sept personnes seulement : un officier de l’académie de police, deux femmes procureurs, trois femmes enquêtrices et une attachée de presse qui a déjà travaillé sur des affaires de crimes sexuels. Elles sont les « gardiennes » de ces normes dans tout le Schleswig-Holstein.

    Le traitement conscient et sensible des victimes est au cœur de leur mission, soulignant l’importance d’enregistrer les entretiens le plus tôt possible dans le processus. Cette action rapide, lorsqu’une personne se présente à la police pour signaler un crime sexuel, minimise la nécessité pour la victime de revivre à plusieurs reprises son traumatisme en racontant à nouveau son expérience.

    Cette transformation est le résultat d’individus au sein des forces de police animés par la passion, la détermination et le désir de donner la priorité au point de vue de la victime.

    Façonner le nouveau paradigme : les pratiques pionnières en matière de victimes: L’approche progressive du Schleswig-Holstein

    Le Schleswig-Holstein a été un véritable pionnier dans l’adoption de ce nouvel état d’esprit. Ce qui a changé la donne, c’est la planification d’un effort coordonné avec toutes les parties au litige en vue d’introduire des entretiens enregistrés dans les procès. Sans leur consentement, cette initiative n’aurait eu aucune chance. Nous avons travaillé main dans la main avec les avocats, les procureurs et les juges, en favorisant un environnement dans lequel ils ont également perçu les avantages de cette approche plus compatissante.

    Dans le domaine des crimes sexuels en particulier, la région emploie des agents spécialement formés. Sur les 26 départements du Schleswig-Holstein, environ 85 agents ont reçu une formation spécialisée en matière de crimes sexuels. La majorité de ces agents se consacrent exclusivement à ces affaires.

    Avant même 2019, les juges du Schleswig-Holstein ont commencé à intégrer des entretiens enregistrés dans leurs procédures, même s’il n’y avait pas d’obligation légale de le faire. Cependant, depuis 2019, c’est devenu une obligation légale.

    L’ouverture de la première « Maison de l’enfance » à Flensburg (en allemand uniquement) s’inscrit dans le prolongement des efforts déployés pour protéger les victimes et les témoins vulnérables du Schleswig-Holstein. Cette institution, inspirée de l’institution suédoise « Barnahus » suédois, sert de référence pour le reste du pays. Des plans ambitieux sont en cours pour étendre et introduire d’autres centres de ce type à Itzehoe, Lübeck et Kiel.

    Envisager le changement : vers une souveraineté des données unifiée et sécurisée

    Le système judiciaire allemand, composé de la police, des procureurs, des avocats et des tribunaux, fonctionne un peu différemment des autres pays. Un facteur important est la question de savoir qui reste propriétaire des documents relatifs à l’affaire. Uwe Keller, un ancien officier du Schleswig-Holstein qui a travaillé à la mise en œuvre de ces systèmes, considère qu’une solution de serveur – où les données sont stockées localement dans la zone de responsabilité du bureau du procureur – répond bien à leurs besoins. Il souligne que cette solution garantit une souveraineté totale des données, tant pour les entretiens que pour les métadonnées.

    En Allemagne, il existe un cadre juridique appelé « Code de procédure pénale ». Code de procédure pénale » (StPO), qui régit la manière dont la police, les procureurs, les avocats et les juges doivent travailler ensemble. Un nouveau paragraphe, le §58a StPO, traite spécifiquement de l’enregistrement des entretiens d’enquête. Les solutions de Davidhorn respectent pleinement ces exigences légales et fournissent des outils faciles à utiliser qui garantissent une représentation exacte des événements.

    Il y a environ 15 à 20 ans, la mise en œuvre de ces changements n’était pas une tâche facile. Mais aujourd’hui, grâce aux précieux enseignements tirés des efforts précédents, le rythme du changement s’accélère. La simplification de la gestion des données rendra le flux de travail plus simple et plus sûr, tant pour les institutions que pour les victimes.

    Davidhorn : un allié précieux pour révolutionner le travail de la police

    Du point de vue d’une victime, la police du Schleswig-Holstein s’est efforcée d’obtenir de meilleures preuves et de mettre au point une procédure plus efficace. Les obstacles technologiques faisaient bien sûr partie de l’équation, mais ils ont été gérés avec brio par les parties concernées. Avec Davidhorn, ils ont dû réfléchir aux exigences spécifiques à respecter et à la manière dont les meilleurs outils pouvaient être utilisés pour répondre à ces exigences.

    Davidhorn a été un partenaire clé dans ce processus. La collaboration a commencé avec seulement trois ensembles de tests et s’est étendue au fil du temps pour inclure toutes les équipes chargées des crimes sexuels dans le Schleswig-Holstein. Leurs solutions contribuent à garantir que les victimes d’infractions sexuelles sont traitées de manière appropriée et avec soin.

    Cependant, il est essentiel de se rappeler que même la technologie la plus avancée ne peut jouer qu’un rôle de soutien dans les entretiens d’investigation. La clé réside dans l’adoption d’un état d’esprit, d’un processus et de procédures appropriés. Heureusement, Davidhorn fournit également les solutions appropriées à cet égard. Les policiers sont le premier point de contact, mais s’ils ne savent pas comment réagir, aucun progrès n’est possible. Ils doivent savoir comment réagir de manière efficace et appropriée – un autre domaine dans lequel l’expertise de Davidhorn entre en jeu.

    La combinaison de fonctionnaires dévoués, de procureurs et d’avocats spécialisés, de juges coopératifs et de solutions technologiques novatrices a permis d’améliorer la qualité de vie des citoyens. Solutions technologiques innovantes a certainement placé le Schleswig-Holstein à l’avant-garde de la protection des victimes en Allemagne. Cette approche progressiste pourrait être adaptée et développée dans toute l’Allemagne afin d’améliorer le soutien aux victimes d’infractions sexuelles et de rendre le système judiciaire plus transparent et plus équitable dans l’ensemble.

    Écrit par : Marta Hopfer-Gilles

    (Chat GPT a été utilisé lors de la création de ce blog)

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    13 juin 2024
  • Interviews d’investigation – 10 étapes essentielles pour réussir

    Interviews d’investigation – 10 étapes essentielles pour réussir
    Les 10 étapes essentielles pour des Interviews d'investigation réussies

    Les 10 étapes essentielles pour Interviews d’investigation réussies

    L’interview professionnelle d’un enquêteur est un processus systématique qui nécessite une préparation méticuleuse
    , une exécution compétente et une évaluation approfondie. En s’inspirant des protocoles et des meilleures pratiques établis sur le site
    , nous présentons un cadre en dix étapes qui garantit des interviews efficaces,
    éthiques et juridiquement solides.

    Étape 1 : Préparatifs liés à l’affaire

    La réussite d’une Interview repose sur une préparation complète du dossier. Examinez minutieusement tous les éléments de l’enquête, les preuves et la documentation disponibles. Élaborez plusieurs hypothèses de travail plutôt que de poursuivre une seule théorie. Réfléchissez clairement aux buts et objectifs de l’Interviews et analysez les antécédents de la personne interrogée, y compris ses droits et ses éventuels besoins particuliers.

    Cette phase de préparation est cruciale pour répondre à tous les besoins d’information, maintenir l’objectivité et s’assurer que vous êtes équipé pour faire face aux différents scénarios qui peuvent survenir au cours du processus d’Interviews.

    Étape 2 : Préparations physiques

    Choisissez un lieu d’Interviews optimal, avec un minimum de distractions et des conditions propices à une communication efficace. Idéalement, l’environnement doit être exempt de distractions mais confortable, permettant un dialogue clair sans interférence extérieure.

    Résumé

    • Une préparation complète est essentielle – Des interviews réussies nécessitent une étude approfondie du dossier, une installation matérielle optimale avec du matériel d’enregistrement testé et une préparation mentale avec de multiples hypothèses de travail.
    • Établir la confiance par un engagement professionnel – Appliquer le principe HEAR (honnêteté, empathie, autonomie, réflexion) pour établir un rapport, expliquer clairement les procédures et évaluer la vulnérabilité de la personne interrogée et les exigences légales.
    • Laissez les personnes interrogées raconter librement avant d’approfondir – Laissez les personnes interrogées faire des récits complets et ininterrompus en utilisant les invites TED (Raconter, Expliquer, Décrire), puis clarifiez systématiquement à l’aide du cadre 5WH (Qui, Quoi, Quand, Où, Pourquoi, Comment).
    • Évaluer et réfléchir en vue d’une amélioration continue – Évaluez si les objectifs de l’Interview ont été atteints, analysez vos techniques de performance, documentez les enseignements tirés et planifiez les prochaines étapes de l’enquête sur la base des informations obtenues.

    Prenez les dispositions nécessaires pour la représentation juridique, les interprètes ou le personnel de soutien, en fonction de l’affaire. Testez minutieusement tout le matériel d’enregistrement – les systèmes d’enregistrement audiovisuels professionnels de Davidhorn garantissent une documentation fiable avec de multiples options de sauvegarde, fournissant ainsi le soutien essentiel à l’intégrité de la preuve.

    Étape 3 : Préparation mentale

    Gardez l’esprit ouvert et faites preuve de souplesse analytique tout au long du processus. Envisagez des hypothèses alternatives aux éléments de preuve et anticipez les différents scénarios qui peuvent se dérouler. Faites preuve d’empathie et d’un véritable intérêt pour la situation de la personne interrogée. La préparation mentale consiste à mettre de côté les idées préconçues et à se préparer à adapter son approche en fonction des réponses et du comportement de la personne interrogée.

    Cette préparation psychologique vous permet de réagir de manière appropriée à des événements inattendus tout en gardant votre sang-froid.

    Étape 4 : S’engager et expliquer

    Établir le contact et les règles de base. Appliquez systématiquement le principe HEAR : Honnêteté, Empathie, Autonomie, Réflexion. Cette approche permet d’instaurer un climat de confiance tout en maintenant des limites professionnelles et en veillant à ce que la personne interrogée se sente respectée tout au long du processus. Évaluez en permanence la vulnérabilité de la personne interrogée en tenant compte de son âge, de sa santé mentale et physique, de ses traumatismes et d’autres facteurs de risque. Mettez en œuvre les garanties juridiques appropriées et envisagez l’intervention d’un spécialiste si nécessaire. Utiliser des aides à la communication pour garantir un dialogue efficace tout au long du processus.

    Au début d’une Interview d’investigation, l’enquêteur doit :

    • Établissez un rapport par l’empathie et le respect.
    • Évaluez le bien-être de la personne interrogée pour s’assurer qu’elle est apte à participer à l’Interviews.
    • Expliquez clairement:
      • L’affaire faisant l’objet de l’enquête et le but de l’Interviews.
      • Pour les suspects : les motifs de suspicion – expliquez ce qui se passe et pourquoi (sans divulguer de preuves détaillées).
      • Pour les suspects : le droit à un avocat et le droit de garder le silence.
      • Toutes les procédures légales et pratiques, y compris l’enregistrement audio/vidéo.
      • que la participation est volontaire (le cas échéant).

    Établissez des règles de base. L’Interviews doit ensuite définir les attentes suivantes :

    • Tout ce qui est dit est important – la personne interrogée doit fournir autant de détails que possible, même s’ils semblent mineurs (par exemple, « décrivez mon stylo »).
    • Ne filtrez pas – rapportez tout, même si cela vous semble hors de propos ou incertain.
    • Concentration et effort – le rappel de mémoire demande de la concentration et peut être fatigant.
    • Open communication – the interviewee should feel free to: 
      • Demandez-leur s’ils ne comprennent pas.
      • Dites s’ils ne savent pas.
      • Corrigez les malentendus ou faites part de vos inquiétudes concernant les questions suggestives ou inappropriées.
    • Structure de l’Interviews – Décrivez les sujets à aborder, le calendrier et les pauses prévues.
    • Confirmer la compréhension – s’assurer que la personne interrogée saisit l’information et son application.

    L’établissement de rapports n’est pas une question de manipulation – il s’agit de créer une atmosphère propice à une communication basée sur le respect mutuel et les faits. Cette base est essentielle pour établir la confiance et obtenir des informations fiables.

    Étape 5 : Phase du premier compte

    Laissez la personne interrogée présenter son récit complet sans l’interrompre. Faites preuve d’une patience stratégique et gardez le contrôle en suivant attentivement le rythme et en écoutant activement, plutôt qu’en posant des questions de manière précipitée.

    Utilisez les messages-guides TEDS (Raconter, Expliquer, Décrire, Montrer Me) pour encourager les réponses détaillées. Documentez systématiquement les éléments PLATCOM : Personnes, Lieu, Actions, Moments, Communication, Objets et Motivations. Cette phase de narration libre révèle souvent des informations cruciales qui pourraient échapper à un interrogatoire ciblé. Ne l’interrompez pas. Reportez vos questions jusqu’à ce que le premier récit soit entièrement terminé.


    Ecoutez notre podcast sur les Interviews d’investigation


    Étape 6 : Écoute active tout au long du processus

    Écoutez activement pour comprendre le point de vue de la personne interrogée et faciliter le flux d’informations. Utilisez le silence et les signaux non verbaux pour démontrer votre engagement. Notez les incohérences, les lacunes et les points à clarifier tout en maintenant un engagement positif.

    Étape 7 : Clarifier et divulguer

    Passez systématiquement en revue les nouvelles informations, les objectifs de votre Interviews, abordez les éléments PLATCOM et répondez à tous les points obscurs et à toutes les lacunes avant d’introduire des preuves ou de nouvelles informations. Le cas échéant, présentez les informations clés par étapes afin de vérifier l’exactitude du récit tout en minimisant la contamination de la mémoire.

    Assurer une couverture complète en utilisant le cadre des 5WH : Qui, Quoi, Quand, Où, Pourquoi, Comment. Cette approche systématique permet de ne négliger aucun élément crucial.

    Étape 8 : Fermer et informer

    Concluez l’Interviews de manière professionnelle en invitant la personne interrogée à fournir des informations supplémentaires ou à poser des questions. Expliquez clairement les prochaines étapes, les procédures de contact et les délais prévus.

    Exprimez votre reconnaissance pour leur coopération et terminez respectueusement, quelle que soit l’issue de l’affaire. Cette clôture professionnelle peut s’avérer précieuse pour les interactions futures.


    Lisez nos eBooks sur la façon de planifier des Interviews d’investigation

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    Étape 9 : Évaluer les résultats des Interviews

    Après l’Interviews, procédez à une évaluation structurée pour déterminer si les objectifs ont été atteints. Il s’agit notamment de :

    • Évaluer la qualité et l’exhaustivité des informations obtenues par rapport au plan d’entretien et aux priorités de l’enquête. obtenues par rapport au plan d’Interviews et aux priorités de l’enquête.
    • Identifier les lacunes, les incohérences ou les questions sans réponse qui peuvent nécessiter une clarification ou un suivi.
    • Évaluer les réponses de la personne interrogée à la lumière des preuves connues et d’autres éléments du dossier.

    Cette étape permet de s’assurer que l’Interviews contribue de manière significative à l’enquête et met en évidence les éventuelles actions de suivi immédiates.

    Étape 10 : Réfléchissez, apprenez et planifiez

    Après l’évaluation du contenu, réfléchissez de manière critique à votre propre performance en tant qu’Interviews :

    • Analysez vos techniques d’Interviews – Qu’est-ce qui a bien fonctionné ? Qu’est-ce qui aurait pu être fait différemment ?
    • Identifier les domaines à améliorer en matière de planification, de communication, de style de questions, d’établissement de rapports et d’adaptabilité.
    • Consignez les enseignements tirés pour soutenir votre développement professionnel continu et améliorer les Interviews à venir.
    • Déterminer et planifier les prochaines étapes de l’enquête, telles que de nouveaux Interviews, de nouvelles pistes d’investigation ou la collecte d’autres preuves.

    Cette phase de réflexion garantit un apprentissage continu et contribue à maintenir des normes élevées en matière de pratiques d’enquête.

    Conclusion

    Des Interviews d’investigation réussies nécessitent une préparation systématique, une exécution habile et une évaluation approfondie. En suivant ces 10 étapes essentielles et en se concentrant sur les principes fondamentaux suivants le rapport, l’empathie, l’écoute active et l’intégrité professionnelleles enquêteurs peuvent mener des Interviews à la fois efficaces et conformes à l’éthique.

    L’investissement dans une technique et un équipement appropriés, y compris des systèmes d’enregistrement professionnels qui garantissent une documentation complète, est rentable en termes de résultats et de recevabilité juridique. N’oubliez pas : la qualité de vos Interviews détermine la qualité de vos enquêtes.

    Écrit par :

    Marta Hopfer-Gilles

    Faits vérifiés par Ivar A Fahsing (PhD)

    Claude AI a été utilisé lors de la création de cet article

    Produits apparentés

    • Enregistreur fixe d’entretiens policiers HD

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    12 mars 2026
  • Interviews d’investigation – 10 étapes essentielles pour réussir

    Interviews d’investigation – 10 étapes essentielles pour réussir
    Les 10 étapes essentielles pour des Interviews d'investigation réussies

    Les 10 étapes essentielles pour Interviews d’investigation réussies

    L’interview professionnelle d’un enquêteur est un processus systématique qui nécessite une préparation méticuleuse
    , une exécution compétente et une évaluation approfondie. En s’inspirant des protocoles et des meilleures pratiques établis sur le site
    , nous présentons un cadre en dix étapes qui garantit des interviews efficaces,
    éthiques et juridiquement solides.

    Étape 1 : Préparatifs liés à l’affaire

    La réussite d’une Interview repose sur une préparation complète du dossier. Examinez minutieusement tous les éléments de l’enquête, les preuves et la documentation disponibles. Élaborez plusieurs hypothèses de travail plutôt que de poursuivre une seule théorie. Réfléchissez clairement aux buts et objectifs de l’Interviews et analysez les antécédents de la personne interrogée, y compris ses droits et ses éventuels besoins particuliers.

    Cette phase de préparation est cruciale pour répondre à tous les besoins d’information, maintenir l’objectivité et s’assurer que vous êtes équipé pour faire face aux différents scénarios qui peuvent survenir au cours du processus d’Interviews.

    Étape 2 : Préparations physiques

    Choisissez un lieu d’Interviews optimal, avec un minimum de distractions et des conditions propices à une communication efficace. Idéalement, l’environnement doit être exempt de distractions mais confortable, permettant un dialogue clair sans interférence extérieure.

    Résumé

    • Une préparation complète est essentielle – Des interviews réussies nécessitent une étude approfondie du dossier, une installation matérielle optimale avec du matériel d’enregistrement testé et une préparation mentale avec de multiples hypothèses de travail.
    • Établir la confiance par un engagement professionnel – Appliquer le principe HEAR (honnêteté, empathie, autonomie, réflexion) pour établir un rapport, expliquer clairement les procédures et évaluer la vulnérabilité de la personne interrogée et les exigences légales.
    • Laissez les personnes interrogées raconter librement avant d’approfondir – Laissez les personnes interrogées faire des récits complets et ininterrompus en utilisant les invites TED (Raconter, Expliquer, Décrire), puis clarifiez systématiquement à l’aide du cadre 5WH (Qui, Quoi, Quand, Où, Pourquoi, Comment).
    • Évaluer et réfléchir en vue d’une amélioration continue – Évaluez si les objectifs de l’Interview ont été atteints, analysez vos techniques de performance, documentez les enseignements tirés et planifiez les prochaines étapes de l’enquête sur la base des informations obtenues.

    Prenez les dispositions nécessaires pour la représentation juridique, les interprètes ou le personnel de soutien, en fonction de l’affaire. Testez minutieusement tout le matériel d’enregistrement – les systèmes d’enregistrement audiovisuels professionnels de Davidhorn garantissent une documentation fiable avec de multiples options de sauvegarde, fournissant ainsi le soutien essentiel à l’intégrité de la preuve.

    Étape 3 : Préparation mentale

    Gardez l’esprit ouvert et faites preuve de souplesse analytique tout au long du processus. Envisagez des hypothèses alternatives aux éléments de preuve et anticipez les différents scénarios qui peuvent se dérouler. Faites preuve d’empathie et d’un véritable intérêt pour la situation de la personne interrogée. La préparation mentale consiste à mettre de côté les idées préconçues et à se préparer à adapter son approche en fonction des réponses et du comportement de la personne interrogée.

    Cette préparation psychologique vous permet de réagir de manière appropriée à des événements inattendus tout en gardant votre sang-froid.

    Étape 4 : S’engager et expliquer

    Établir le contact et les règles de base. Appliquez systématiquement le principe HEAR : Honnêteté, Empathie, Autonomie, Réflexion. Cette approche permet d’instaurer un climat de confiance tout en maintenant des limites professionnelles et en veillant à ce que la personne interrogée se sente respectée tout au long du processus. Évaluez en permanence la vulnérabilité de la personne interrogée en tenant compte de son âge, de sa santé mentale et physique, de ses traumatismes et d’autres facteurs de risque. Mettez en œuvre les garanties juridiques appropriées et envisagez l’intervention d’un spécialiste si nécessaire. Utiliser des aides à la communication pour garantir un dialogue efficace tout au long du processus.

    Au début d’une Interview d’investigation, l’enquêteur doit :

    • Établissez un rapport par l’empathie et le respect.
    • Évaluez le bien-être de la personne interrogée pour s’assurer qu’elle est apte à participer à l’Interviews.
    • Expliquez clairement:
      • L’affaire faisant l’objet de l’enquête et le but de l’Interviews.
      • Pour les suspects : les motifs de suspicion – expliquez ce qui se passe et pourquoi (sans divulguer de preuves détaillées).
      • Pour les suspects : le droit à un avocat et le droit de garder le silence.
      • Toutes les procédures légales et pratiques, y compris l’enregistrement audio/vidéo.
      • que la participation est volontaire (le cas échéant).

    Établissez des règles de base. L’Interviews doit ensuite définir les attentes suivantes :

    • Tout ce qui est dit est important – la personne interrogée doit fournir autant de détails que possible, même s’ils semblent mineurs (par exemple, « décrivez mon stylo »).
    • Ne filtrez pas – rapportez tout, même si cela vous semble hors de propos ou incertain.
    • Concentration et effort – le rappel de mémoire demande de la concentration et peut être fatigant.
    • Open communication – the interviewee should feel free to: 
      • Demandez-leur s’ils ne comprennent pas.
      • Dites s’ils ne savent pas.
      • Corrigez les malentendus ou faites part de vos inquiétudes concernant les questions suggestives ou inappropriées.
    • Structure de l’Interviews – Décrivez les sujets à aborder, le calendrier et les pauses prévues.
    • Confirmer la compréhension – s’assurer que la personne interrogée saisit l’information et son application.

    L’établissement de rapports n’est pas une question de manipulation – il s’agit de créer une atmosphère propice à une communication basée sur le respect mutuel et les faits. Cette base est essentielle pour établir la confiance et obtenir des informations fiables.

    Étape 5 : Phase du premier compte

    Laissez la personne interrogée présenter son récit complet sans l’interrompre. Faites preuve d’une patience stratégique et gardez le contrôle en suivant attentivement le rythme et en écoutant activement, plutôt qu’en posant des questions de manière précipitée.

    Utilisez les messages-guides TEDS (Raconter, Expliquer, Décrire, Montrer Me) pour encourager les réponses détaillées. Documentez systématiquement les éléments PLATCOM : Personnes, Lieu, Actions, Moments, Communication, Objets et Motivations. Cette phase de narration libre révèle souvent des informations cruciales qui pourraient échapper à un interrogatoire ciblé. Ne l’interrompez pas. Reportez vos questions jusqu’à ce que le premier récit soit entièrement terminé.


    Ecoutez notre podcast sur les Interviews d’investigation


    Étape 6 : Écoute active tout au long du processus

    Écoutez activement pour comprendre le point de vue de la personne interrogée et faciliter le flux d’informations. Utilisez le silence et les signaux non verbaux pour démontrer votre engagement. Notez les incohérences, les lacunes et les points à clarifier tout en maintenant un engagement positif.

    Étape 7 : Clarifier et divulguer

    Passez systématiquement en revue les nouvelles informations, les objectifs de votre Interviews, abordez les éléments PLATCOM et répondez à tous les points obscurs et à toutes les lacunes avant d’introduire des preuves ou de nouvelles informations. Le cas échéant, présentez les informations clés par étapes afin de vérifier l’exactitude du récit tout en minimisant la contamination de la mémoire.

    Assurer une couverture complète en utilisant le cadre des 5WH : Qui, Quoi, Quand, Où, Pourquoi, Comment. Cette approche systématique permet de ne négliger aucun élément crucial.

    Étape 8 : Fermer et informer

    Concluez l’Interviews de manière professionnelle en invitant la personne interrogée à fournir des informations supplémentaires ou à poser des questions. Expliquez clairement les prochaines étapes, les procédures de contact et les délais prévus.

    Exprimez votre reconnaissance pour leur coopération et terminez respectueusement, quelle que soit l’issue de l’affaire. Cette clôture professionnelle peut s’avérer précieuse pour les interactions futures.


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    Étape 9 : Évaluer les résultats des Interviews

    Après l’Interviews, procédez à une évaluation structurée pour déterminer si les objectifs ont été atteints. Il s’agit notamment de :

    • Évaluer la qualité et l’exhaustivité des informations obtenues par rapport au plan d’entretien et aux priorités de l’enquête. obtenues par rapport au plan d’Interviews et aux priorités de l’enquête.
    • Identifier les lacunes, les incohérences ou les questions sans réponse qui peuvent nécessiter une clarification ou un suivi.
    • Évaluer les réponses de la personne interrogée à la lumière des preuves connues et d’autres éléments du dossier.

    Cette étape permet de s’assurer que l’Interviews contribue de manière significative à l’enquête et met en évidence les éventuelles actions de suivi immédiates.

    Étape 10 : Réfléchissez, apprenez et planifiez

    Après l’évaluation du contenu, réfléchissez de manière critique à votre propre performance en tant qu’Interviews :

    • Analysez vos techniques d’Interviews – Qu’est-ce qui a bien fonctionné ? Qu’est-ce qui aurait pu être fait différemment ?
    • Identifier les domaines à améliorer en matière de planification, de communication, de style de questions, d’établissement de rapports et d’adaptabilité.
    • Consignez les enseignements tirés pour soutenir votre développement professionnel continu et améliorer les Interviews à venir.
    • Déterminer et planifier les prochaines étapes de l’enquête, telles que de nouveaux Interviews, de nouvelles pistes d’investigation ou la collecte d’autres preuves.

    Cette phase de réflexion garantit un apprentissage continu et contribue à maintenir des normes élevées en matière de pratiques d’enquête.

    Conclusion

    Des Interviews d’investigation réussies nécessitent une préparation systématique, une exécution habile et une évaluation approfondie. En suivant ces 10 étapes essentielles et en se concentrant sur les principes fondamentaux suivants le rapport, l’empathie, l’écoute active et l’intégrité professionnelleles enquêteurs peuvent mener des Interviews à la fois efficaces et conformes à l’éthique.

    L’investissement dans une technique et un équipement appropriés, y compris des systèmes d’enregistrement professionnels qui garantissent une documentation complète, est rentable en termes de résultats et de recevabilité juridique. N’oubliez pas : la qualité de vos Interviews détermine la qualité de vos enquêtes.

    Écrit par :

    Marta Hopfer-Gilles

    Faits vérifiés par Ivar A Fahsing (PhD)

    Claude AI a été utilisé lors de la création de cet article

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    25 février 2026
  • Bragi Guðbrandsson : Interviews d’enfants témoins – ep.12

    Bragi Guðbrandsson : Interviews d’enfants témoins – ep.12
    Bragi Guðbrandsson dans le podcast Davidhorn

    Épisode 12.
    La révolution Barnahus : Comment une petite nation a changé à jamais la protection de l’enfance

    Pour cet épisode, le Dr Ivar Fahsing s’est rendu à Reykjavik, en Islande, pour rencontrer Bragi Guðbrandsson. M. Guðbrandsson a joué un rôle déterminant dans le développement de la Modèle Barnahus, une approche pionnière, inter-agences, soutenant les interviews d’enfants témoins lors d’enquêtes sur des abus sexuels. C’est grâce à sa persévérance et à son approche créative que l’Islande est devenue le chef de file des pratiques d’interrogatoire adaptées aux enfants. Excellente discussion !

    Cette conversation explore le développement et l’impact du modèle Barnahus en Islande, une approche pionnière de la protection des enfants et de la justice pour les victimes d’abus sexuels. Bragi Guðbrandsson partage son expérience de 25 ans dans l’établissement de Barnahus, détaillant les défis rencontrés dans le système islandais de protection de l’enfance, les solutions innovantes mises en œuvre, et l’influence du modèle sur la défense des enfants à travers l’Europe.

    Principaux enseignements de la conversation sur les interviews d’enfants témoins :

    1. Barnahus a été développé pour répondre aux besoins des enfants victimes d’abus sexuels.
    2. Le modèle met l’accent sur la collaboration inter-agences pour améliorer la protection des enfants.
    3. Dans le passé, l’Islande a dû relever des défis importants pour lutter contre les abus sexuels commis sur des enfants.
    4. Le modèle Barnahus centralise les services destinés aux enfants victimes et offre un environnement adapté aux enfants.
    5. L’interrogatoire judiciaire est essentiel pour obtenir des témoignages fiables de la part des enfants.
    6. Ce modèle a inspiré des initiatives similaires dans d’autres pays nordiques et au-delà.
    7. La Convention de Lanzarote a renforcé la nécessité de mettre en place des systèmes judiciaires adaptés aux enfants.
    8. Barnahus est reconnu comme une bonne pratique en matière de protection de l’enfance dans toute l’Europe.
    9. Le succès de Barnahus est lié à la réduction de l’anxiété des enfants victimes au cours des procédures judiciaires, tout en fournissant de meilleures preuves.
    10. Le concept Barnahus permet une certaine flexibilité dans la mise en œuvre en fonction des contextes locaux.

    A propos de l’invité

    Bragi Guðbrandsson

    Bragi Guðbrandsson est une personnalité éminente de la protection de l’enfance, membre du Comité des droits de l’enfant des Nations unies et coordinateur du groupe de travail sur les situations d’urgence en Ukraine. Auparavant, il a été directeur général de l’Agence gouvernementale islandaise pour la protection de l’enfance de 1995 à 2018. Il a joué un rôle crucial dans l’élaboration des politiques de protection de l’enfance, notamment en tant que président et membre du Comité de Lanzarote du Conseil de l’Europe et en contribuant à la rédaction de lignes directrices importantes telles que la Convention de Lanzarote et les Lignes directrices du Conseil de l’Europe pour une justice adaptée aux enfants.

    M. Guðbrandsson est notamment le fondateur de Barnahus (Maison des enfants) en Islande en 1998, qui est devenu un modèle pour les réponses multidisciplinaires et adaptées aux enfants en cas de maltraitance, influençant une vingtaine de pays. Il est également membre fondateur honoraire du projet Promise, qui promeut le modèle Barnahus à travers l’Europe, en mettant l’accent sur une approche collaborative qui intègre les forces de l’ordre, la justice pénale, les services de protection de l’enfance et les travailleurs médicaux et de santé mentale sous un même toit.

    Son travail continue d’inspirer les efforts mondiaux en faveur de systèmes de justice adaptés aux enfants, en s’attaquant aux obstacles communs que sont les interventions fragmentées et la nature conservatrice des systèmes de justice par le biais de modèles innovants et collaboratifs.

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    • Logiciel Ark – Gestion d’entretiens policiers et preuves numériques

      Recevoir, contrôler et conserver les preuves tout au long de leur durée de vie.

    Transcription

    Ivar Fahsing :

    J’ai l’honneur d’accueillir Bragi Guðbrandsson dans le podcast Au-delà d’un doute raisonnable. Nous sommes à Reykjavik, en Islande. Si nous sommes ici aujourd’hui, c’est parce que l’Islande a été le premier pays au monde à proposer une solution pour la prise en charge des enfants en situation difficile et en milieu criminel, appelée le modèle Barnahus. Et vous, Bragi, avez été profondément impliqué dans ce développement. Pourriez-vous nous en dire un peu plus sur la façon dont cela s’est passé ?

    Bragi Guðbrandsson :

    Oui, oui, c’est un plaisir. Et merci d’avoir pris le temps de me parler. Barnahus est ma mission professionnelle depuis environ 25 ans. Et vous me demandez comment cela s’est produit ? Eh bien, Barnahus concerne les victimes d’abus sexuels, les enfants victimes d’abus sexuels. J’ai commencé à m’intéresser à ce sujet au début des années 1980, c’est-à-dire au siècle dernier. Je suis devenu directeur des services sociaux locaux et j’y suis resté pendant 10 ans. J’ai été confronté à un certain nombre de cas d’enfants victimes d’abus sexuels. Je ne savais pas comment traiter au mieux ces cas. Vous savez, ressentir directement la douleur des enfants et l’horreur de la situation dans laquelle se trouvaient ces enfants victimes. Dès le début, j’ai commencé à réfléchir à la manière dont nous pourrions faire mieux pour ces enfants. En 1990, je suis devenue conseillère du ministre des affaires sociales et lorsqu’il m’a demandé d’être sa conseillère, j’ai dit que je le ferais si j’avais l’occasion de travailler sur la réforme de la législation relative à la protection de l’enfance en Islande, ce qu’il a accepté avec joie. Cela a conduit à la création de l’Agence gouvernementale pour la protection de l’enfance en 1995. J’ai été nommé directeur général de cette agence.

    Cette agence avait pour principale fonction de coordonner toutes les activités de protection de l’enfance en Islande, sur l’ensemble du territoire. Le système de protection de l’enfance était ouvertement décentralisé. L’Islande compte 180 communes ou autorités locales. Chaque autorité locale disposait d’un comité de protection de l’enfance. Plus de la moitié de ces comités comptaient moins de 300 personnes. Vous pouvez imaginer à quel point il était impossible d’assurer une intervention professionnelle sur des questions aussi complexes que les abus sexuels sur les enfants. De plus, à l’époque, l’Islande était dans le déni de l’existence même des abus sexuels sur les enfants. Mais l’une des premières décisions que j’ai prises en tant que directeur général de la protection de l’enfance du gouvernement asiatique a été de mener une étude sur la prévalence des abus sexuels sur les enfants dans le pays. Les résultats de cette étude nous ont tous surpris ici en Islande. Il y avait beaucoup plus de cas que personne n’avait envisagé. Nous avions plus de 100 cas par an traités dans les différents secteurs de la société, par la protection de l’enfance, la police, le corps médical, etc. Mais le résultat de cette recherche a démontré l’échec total du système à traiter ces cas, car il a révélé le manque de collaboration entre les différentes agences chargées de traiter ces cas. Il a démontré le manque de professionnalisme, le manque ou l’absence de lignes directrices pour traiter ces cas. Et cela a vraiment démontré que les enfants étaient soumis à des entretiens répétitifs avec, vous le savez, la revictimisation que cela implique. Mais vous pouvez également trouver des cas où, vous savez, les enfants n’ont même pas été interrogés parce que, dans certaines parties du pays, ils ne pensaient pas vraiment que les enfants étaient de bons témoins ou ils n’avaient pas la capacité de parler aux enfants. C’était donc plus ou moins le chaos total. Aucun soutien thérapeutique n’était disponible dans le pays. Il n’y avait pas d’expertise en termes d’examen médical des enfants victimes. Il y avait donc un énorme travail à faire.

    L’une des choses que je trouvais particulièrement mauvaises était que les enfants étaient traînés devant les tribunaux en cas d’inculpation. Les enfants devaient témoigner au tribunal et étaient soumis à un contre-interrogatoire au cours duquel l’enfant devait faire face à l’accusé. C’était bien sûr très intimidant pour les enfants témoins. C’est ce genre de scénario qui s’est déroulé en Islande en 1995 et 1996. J’en suis venu à la conclusion que si nous voulions faire quelque chose à ce sujet, nous devions le faire de manière centralisée. L’Islande est un petit pays qui ne compte à l’époque qu’un peu plus de 300 000 habitants, dont un peu plus de 70 000 enfants. Nous ne pouvions donc pas créer des centres de compétences un peu partout. J’ai donc décidé de créer un centre de compétence qui s’occuperait des enfants de l’ensemble du pays, des témoins, des enfants victimes et des témoins de l’ensemble du pays. Et nous devrions tout d’abord disposer d’une expertise en matière d’entretiens médico-légaux. C’était la première chose à faire, car sans les révélations de l’enfant, nous ne pouvons pas faire grand-chose. C’était donc la première chose à faire. Deuxièmement, nous devions disposer d’un centre d’évaluation médicale, même si les enfants victimes n’ont souvent pas de preuves physiques parce que la plupart des cas que nous traitons sont des abus sexuels historiques qui se sont produits dans le passé et que le corps a une grande capacité de guérison, ce qui fait que vous n’avez pas de preuves. C’était nécessaire et aussi pour, vous savez, donner à l’enfant un examen physique complet, non seulement pour rechercher des preuves, mais aussi pour soutenir l’enfant et son inquiétude quant à sa propre santé physique, parce que souvent les enfants témoins, même s’ils sont en parfaite santé, s’inquiètent d’avoir été blessés de quelque manière que ce soit par l’abus. Il s’agit donc d’une première partie. La troisième partie était, bien sûr, la partie thérapeutique. L’idée était de faire travailler ensemble toutes les professions sous un même toit. Bien sûr, cette idée n’est pas tombée du ciel. Elle s’est développée à partir de discussions, de ce qui se passait dans le monde à l’époque. C’était très remarquable, en particulier en ce qui concerne les entretiens médico-légaux en réponse aux cas historiques, ou devrais-je plutôt dire, hystériques, de maltraitance d’enfants dans les crèches en Amérique, au Canada, et même en Europe.

    Ivar Fahsing :

    Si je ne me trompe pas, c’est votre domaine, Bragi, mais j’ai lu que dans les années 80, on en a beaucoup parlé. Il s’agit peut-être du développement social dans de nombreuses démocraties occidentales du Nord, qui a fait l’objet d’un grand nombre d’histoires. Certaines se sont avérées vraies, d’autres fausses. Je suppose donc que c’est un peu l’environnement de l’époque qui est à l’origine de ce phénomène. Il fait surface. Nous n’en connaissons pas l’ampleur. Et, comme vous l’avez dit, il y a une stigmatisation. Et nous avons du mal à établir les faits. Et dans le chaos, je pense, si je peux résumer votre observation, que ceux qui souffrent vraiment dans ce chaos sont en fait les enfants. Et ils l’ont probablement été, qu’ils aient été une vraie victime ou non.

    Bragi Guðbrandsson :

    Oui, oui. Et même si les abus n’ont pas eu lieu, ils ont été victimes de ces interrogatoires constants auxquels ils ont été soumis.

    Ivar Fahsing :

    Par le processus lui-même.

    Bragi Guðbrandsson :

    Oui, le système même essayait de les protéger. Mais je pense que vous avez raison. Il est évident qu’il y a eu des cas réels d’abus sexuels sur des enfants dans le cadre d’écoles de jeux, de crèches, etc. Nous savons, bien sûr, que les pédophiles vont là où se trouvent les enfants, les crèches et les écoles maternelles sont bien sûr des endroits où ils vont chercher des proies. Mais d’un autre côté, ce que nous savons maintenant, c’est que pendant cette période des années 80 et 90, il y a eu beaucoup de fausses accusations ou de mauvaises interprétations et les gens ont eu peur, les parents ont eu peur, peut-être naturellement, ils avaient entendu parler de ces affaires, ils avaient entendu parler de la pédophilie et des crimes sexuels et ils ont eu peur, ils voulaient bien sûr protéger leurs enfants, c’est tout à fait naturel, ils écoutaient leurs enfants, mais peut-être, vous savez, à un certain stade de la renaissance de l’enfant, l’enfant devient en quelque sorte, je ne dirais pas obsédé, mais intéressé par son identité de genre et cela inclut les organes génitaux, les seins et les choses de ce genre. Ils en parlent et il est très facile pour les parents de mal comprendre ou d’interpréter les enfants de la mauvaise manière et de ne pas comprendre correctement le message qu’ils essaient de transmettre. Ces questions sont tellement compliquées à détecter. Mais bien sûr, les enquêteurs médico-légaux formés que nous connaissons aujourd’hui savent comment obtenir les nanoteeth de l’enfant de manière correcte en appliquant un protocole médico-légal fondé sur des preuves, en évitant la suggestibilité dont un être normal serait probablement coupable lorsqu’il parle à un enfant. Nous pouvons maintenant déterminer s’il y a ou non une réelle raison de s’inquiéter.

    Ivar Fahsing :

    Vous avez fait quelque chose que je ne connaissais pas. Vous avez dit que vous aviez fait des recherches sur le sujet ici en Islande. Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur les raisons qui vous ont poussé à le faire et sur ce que vous avez découvert ?

    Bragi Guðbrandsson :

    Oui, la recherche portait essentiellement sur l’aspect structurel de la question, sur la manière dont les différentes agences de la société chargées de traiter les abus sexuels sur les enfants se comportaient dans ces cas. J’ai donc étudié la protection de l’enfance, la police, les poursuites judiciaires, le système judiciaire et, bien sûr, le système médical. Sur les 100 cas, la protection de l’enfance aurait dû s’occuper de tous les cas, car la loi stipule qu’il est obligatoire de les signaler à la protection de l’enfance. Or, le système de protection de l’enfance ne connaissait que 60 % de ces cas. Et la police ne connaissait que 40 % des cas. Le ministère public n’a reçu que moins de 30 % des cas. Quant aux tribunaux, ils n’ont eu connaissance que de moins de 10 % des cas. C’est à peu près la proportion des affaires qui a été répartie. Pourquoi les services de protection de l’enfance n’ont-ils pas été saisis de toutes ces affaires comme ils auraient dû l’être ? Je pense que c’est parce qu’il y avait 180 comités de protection de l’enfance dans tout le pays. La police était un peu sceptique à l’idée de confier des affaires à ces comités de protection de l’enfance, car elle savait qu’elle n’avait pas les capacités professionnelles nécessaires pour s’en occuper. Elle pensait donc qu’il valait mieux qu’elle s’en charge elle-même. Les comités de protection de l’enfance n’ont pas non plus contacté la police dans les affaires dont ils s’occupaient. Pourquoi ? Je suppose qu’ils ne savaient tout simplement pas comment s’y prendre. Ils l’ont peut-être fait de manière informelle. En tout cas, l’affaire n’a pas été enregistrée. Il est possible qu’en raison de l’état de déni dans lequel se trouvait l’ensemble de la société, ils n’étaient pas sûrs qu’il s’agissait réellement d’un cas ou non. Ou si c’était le cas, ils ne savaient pas vraiment comment s’y prendre, comment parler aux enfants, comment parler aux enfants. Ils ne savaient pas vraiment comment régler le problème. Et c’est ce qui me préoccupait le plus. Il s’agissait d’orienter les enfants vers des évaluations médicales. Il n’y avait pas de spécialisation spécifique. Vous pouviez vous adresser à votre médecin de famille ou à l’hôpital, mais à l’époque, nous avons découvert qu’il fallait vraiment avoir une blessure visible, alors c’était vraiment le chaos. Nous avons essayé d’établir, de cartographier la procédure réelle, mais il n’y en avait pas. Il n’y avait aucune procédure dans tout le pays. C’est donc la principale conclusion que nous devions tirer, à savoir des lignes directrices professionnelles sur la manière de réagir en cas de suspicion. C’était la première chose à faire. Deuxièmement, nous devions disposer d’Interviews médico-légaux hautement qualifiés. Et puis, bien sûr, le cadre médical, etc. Mais c’était avant Google. Vous ne saviez donc pas vraiment si cette structure de collaboration inter ou multi-agences existait quelque part dans le monde à l’époque. J’ai écrit et téléphoné à mes collègues des autres pays scandinaves et j’ai essayé de lire autant que possible, mais je n’ai trouvé aucun endroit où cette collaboration avait lieu. Jusqu’à ce que, un peu plus tard, par pur hasard, je voie une annonce sur Internet, en fait, sur la conférence de Huntsville, en Alabama, de tous les endroits des États-Unis. Ce qui a attiré mon attention, c’est le concept de collaboration inter-agences en matière d’abus sexuels sur les enfants.

    Lorsque je l’ai vu, j’ai décidé de m’y rendre. Puis j’ai appris l’existence des centres de défense des enfants aux États-Unis. Ils étaient en fait basés sur le même concept. Ils ont vu le jour dans les États du sud des États-Unis et n’en étaient qu’à leurs balbutiements. Cela m’a beaucoup inspirée. J’ai pu voir comment ces différentes agences collaboraient et travaillaient sous un même toit.

    Des médecins venaient faire l’évaluation médicale et des thérapeutes étaient présents en permanence. C’est exactement ce dont nous aurions besoin en Islande. Cela conviendrait parfaitement pour servir l’ensemble du pays, mais je voulais aller plus loin.

    Je pense que ce qui manque dans le modèle américain, c’est d’abord une ONG. Il s’agit d’une…

    Ivar Fahsing :

    Comme beaucoup de choses aux États-Unis.

    Bragi Guðbrandsson :

    Il n’y avait donc aucune obligation de la part de la police ou de la protection de l’enfance, et je devais donc leur soumettre des cas. Deuxièmement, et c’était très important, vous n’emmeniez pas l’enfant au tribunal dans ces centres de défense des enfants. Cela se faisait essentiellement pour la police, dans le cadre d’entretiens d’investigation et d’enquêtes criminelles. Ensuite, l’enfant devait attendre peut-être un an ou deux jusqu’à la procédure judiciaire proprement dite.

    Ivar Fahsing :

    Ensuite, les tribunaux sont apparus.

    Bragi Guðbrandsson :

    Et puis, comparaître devant le tribunal, oui, et être soumis à un contre-interrogatoire et à un examen de la tâche. C’est donc quelque chose que je n’aimais pas beaucoup, mais je me demandais si nous pouvions faire les choses différemment, en prenant les bons éléments et en renforçant le modèle, tout d’abord en le faisant gérer par les autorités publiques afin de l’intégrer dans le système de protection sociale. Il y aurait donc un mandat correspondant des différentes agences pour renvoyer les cas aux partenaires. Deuxièmement, si nous pouvions faire en sorte que les juges des tribunaux nous rejoignent dans ce projet.

    C’est à cette époque qu’a été inventé le terme Barnaheussora. Il s’agissait d’un terme qui avait été utilisé un peu auparavant. Lorsque cela s’est lentement développé, nous avons reçu un certain soutien de leur part, en particulier de la part de l’accusation. L’accusation a particulièrement bien perçu le potentiel de cette initiative. Nous avons ensuite essayé de faire de cette procédure la procédure par défaut en Islande. À l’époque, la législation prévoyait que les juges ne pouvaient pas toucher à l’affaire ou s’en approcher pendant la phase d’enquête. Ce n’est qu’après l’inculpation qu’ils pouvaient intervenir dans l’affaire. Mais à l’époque, la Norvège disposait d’un système appelé Dommeravhør, qui constituait une sorte d’exception à la règle générale selon laquelle les juges ne devaient pas être impliqués dans la phase d’enquête, où ils étaient censés s’occuper de l’enfant pendant les phases préalables au procès. Il s’agit d’un arrangement que la Norvège n’a plus. Cependant, la solution que nous avons trouvée consistait à demander aux juges de prendre la déclaration de l’enfant pendant la phase d’instruction.

    Ivar Fahsing :

    Comme une assignation à comparaître, en quelque sorte.

    Bragi Guðbrandsson :

    Oui, c’est vrai. Le rôle du juge n’était limité qu’à cette partie particulière. L’idée était vraiment de respecter le principe de base de la procédure régulière.

    Ivar Fahsing :

    Exactement.

    Bragi Guðbrandsson :

    Vous savez, la procédure régulière comporte deux, plus ou moins deux dimensions. La première est l’immédiateté de la preuve, de sorte que le juge puisse voir ou sentir la preuve directement sans aucune interférence. En rencontrant l’enfant et en l’écoutant, cette exigence a été remplie. Deuxièmement, l’exigence d’une procédure régulière, ce qui signifie que l’accusé doit avoir la possibilité de poser des questions à l’enfant témoin, ou que sa défense doit pouvoir le contredire. L’arrangement qui en a découlé est le suivant : l’enfant est placé dans une Interviews room avec un enquêteur médico-légal. Dans une autre pièce, vous auriez tous les représentants des différentes agences, la protection de l’enfance, la police, l’accusation et la défense. Le tout sous les auspices d’un juge du tribunal. Ils pourraient ainsi observer l’interviewer en direct.

    Après l’entretien, mené par un enquêteur formé, conformément à un protocole d’entretien médico-légal, la défense a eu la possibilité de poser des questions à l’enfant, d’offrir d’autres explications, etc. Tout cela était enregistré sur vidéo et la vidéo était ensuite acceptée comme preuve principale au cours de la procédure judiciaire, de la procédure du tribunal, si un acte d’accusation était établi. Il s’agit donc d’un arrangement que nous avons mis en place dès le départ.

    Ivar Fahsing :

    Ainsi, les enfants sont épargnés d’une éventuelle revictimisation, mais ils doivent se soumettre à un contre-interrogatoire au tribunal. C’est donc ce niveau qui, selon vous, fait défaut aux États-Unis.

    Bragi Guðbrandsson :

    Oui, absolument. Dans ce système, l’enfant n’est soumis qu’à une seule procédure, lorsque l’enfant a fait sa déclaration, l’enfant n’a plus besoin de se préoccuper du système judiciaire. L’enfant en a fini avec le système judiciaire. Je sais qu’il existe d’autres façons de procéder. Je sais, par exemple, que dans les autres pays nordiques, y compris, par exemple, la Norvège, les juges du tribunal ne sont pas impliqués dans cette procédure. Mais c’est l’accusation qui est responsable de la procédure. La défense aura cette possibilité. En Norvège, vous avez deux systèmes. Tout d’abord, vous avez l’entretien avec l’enfant où toutes les différentes agences sont impliquées. Mais la défense n’est pas présente. Une fois que l’enfant a fait sa déclaration, l’auteur de l’infraction est interrogé. Ensuite, vous avez le deuxième entretien, souvent appelé entretien complémentaire, qui se concentre essentiellement sur la diversion ou le récit différent, le désaccord, les différences entre l’enfant et l’accusé.

    Vous obtenez environ 80-90 % d’accord, puis 20-10 % de désaccord. Le deuxième entretien avec l’enfant se concentre donc sur ce récit diversifié. L’enfant en a ensuite terminé avec la partie judiciaire. Ces deux entretiens sont enregistrés et peuvent être diffusés au tribunal en cas d’inculpation. La différence entre le système islandais actuel ou l’entretien de Banahus et les autres systèmes scandinaves est donc un contre deux.

    Ivar Fahsing :

    Si nous revenons au moment où vous avez commencé, vous étiez dans l’Alabama en 1997. Et vous étiez en position, si j’ai bien compris, parce que vous aviez déjà vu le problème. Vous aviez une idée du problème et, sur cette base, le Barnahus a été créé en tant que centre multi-agences pour les enfants potentiellement victimes. Comment cela a-t-il été accueilli, parce que j’imagine qu’une chose est que vous avez parlé du chaos et des 180 agences différentes et, bien sûr, des différents niveaux, je suppose, de compétence et de capacité, mais je suppose aussi que l’un des problèmes fondamentaux est que toutes les agences gouvernementales ont des budgets différents. Comment cela a-t-il été reçu et traité au niveau gouvernemental ?

    Bragi Guðbrandsson :

    Une fois que nous avons mené les recherches que j’ai mentionnées et que nous avons constaté que la prévalence des abus sexuels sur les enfants était aussi élevée que le démontraient les résultats de ces recherches, je pense que la société islandaise n’a pas été choquée. Je pense que la société islandaise n’a pas été très choquée, parce qu’à l’époque, la population islandaise ne pensait pas que les abus sexuels sur les enfants étaient un problème. Les abus sexuels sur les enfants étaient un sujet qui, vous le savez, divisait les États-Unis ou le Royaume-Uni et les sociétés plus importantes, mais pas l’Islande. Aussi, lorsque cette information a été révélée, la nation a été quelque peu choquée. Il y a eu un grand débat au sein du Parlement sur la nécessité de faire quelque chose. Ce qui était prévisible. Mon agence, l’agence gouvernementale pour la protection de l’enfance, a été chargée de présenter des propositions de réforme du système. J’ai donc reçu le mandat de faire tout ce que je pensais nécessaire pour améliorer la situation.

    Ivar Fahsing :

    Fantastique.

    Bragi Guðbrandsson :

    J’ai donc cherché à obtenir le soutien du ministère public, du directeur de l’hôpital universitaire d’Islande, du chef de la police de Reykjavik, de la Fédération des directeurs des services sociaux d’Islande, etc. Et ils étaient pour la plupart positifs. Pas tous, mais la plupart. En particulier, je suis heureux de dire que le ministère public a été satisfait parce qu’il s’est rendu compte du problème, en particulier en termes d’enquête criminelle, que la police à l’époque n’avait pas la formation nécessaire ou la capacité d’interroger les enfants. Ils ont donc immédiatement vu qu’il était possible d’améliorer l’aspect pénal de l’affaire. Ils étaient donc d’accord. Ils ont été intéressés dès le début. Mais l’histoire des professions médicales a été différente. À l’époque, les examens médicaux pouvaient être effectués à l’aide d’un équipement de pointe, le colposcope vidéo, dont nous n’avions jamais entendu parler ici. La plupart des enfants examinés dans les hôpitaux universitaires d’Islande devaient être anesthésiés. Ils les endormaient avant de procéder à l’examen, ce qui n’est pas une façon très conviviale pour les enfants de procéder à une évaluation médicale, ni très efficace non plus. Lorsque je l’ai approché, je leur ai demandé s’ils étaient prêts à nous rejoindre à Barnahus, si nous pouvions y installer un service médical. Ils n’étaient pas très enthousiastes et m’ont dit que nous devions avoir la possibilité d’utiliser l’anesthésie dans de nombreux cas et que nous ne pouvions le faire qu’à l’hôpital. De plus, nous n’avons pas de colposcope vidéo et nous n’avons pas les moyens de l’acheter. J’ai donc dit : « Si je peux le financer, l’acheter et l’installer à Barnahus, vous viendrez ? Ils m’ont répondu que oui, nous viendrions. Je l’ai donc acheté. Et quand il est arrivé à Barnahus, j’ai repris contact avec eux et je leur ai dit : nous avons maintenant le colposcope vidéo dans la salle médicale. Maintenant, je veux que vous veniez et que vous commenciez à faire l’évaluation médicale.

    La première chose qu’ils m’ont dite, c’est d’apporter le colposcope vidéo dans notre nouvel hôpital pour enfants. C’est plutôt là que nous voulons faire les choses… Ils ont donc essayé de résister. Mais finalement, ils ont été fascinés par la manière dont les enfants pouvaient être examinés et par la possibilité qu’ils avaient de communiquer avec l’enfant dans cet environnement adapté à l’enfant. Ils ont pu s’acquitter de leurs obligations de manière beaucoup plus efficace qu’auparavant. Ils sont rapidement devenus les plus ardents défenseurs de Barnahus. Ils ont souligné que dans Barnahus, les enfants sont tellement détendus qu’ils ne sont pas stressés par les muscles qu’ils doivent examiner. Ils étaient si détendus et il était si facile d’examiner les enfants par rapport à ce qui se passait auparavant qu’ils sont devenus les plus ardents défenseurs de Barnahus très peu de temps après.

    Ivar Fahsing :

    Si vous y réfléchissez bien, vous avez probablement deux des professions historiques les plus puissantes.

    Bragi Guðbrandsson :

    Oui.

    Ivar Fahsing :

    Vous avez les avocats.

    Bragi Guðbrandsson :

    Les avocats.

    Ivar Fahsing :

    Et les médecins.

    Bragi Guðbrandsson :

    Oui.

    Ivar Fahsing :

    Il s’agit donc de les rendre capables d’investir et de communiquer. Je suppose que vous avez dû faire preuve d’un certain sens de la diplomatie.

    Bragi Guðbrandsson :

    Cela a pris du temps. Le fait que l’Islande soit une petite société et que j’aie été conseiller au ministère des affaires sociales m’a aidé. Je connaissais donc ces personnes personnellement. Et cela m’a beaucoup aidé. Ils étaient donc prêts à me faire une faveur, vous savez, à titre de projet pilote pour un ou deux ans environ, et à voir comment les choses évolueraient. Je pense donc que c’était aussi une partie de l’explication. Mais tous les membres des professions juridiques n’étaient pas satisfaits de la situation. La défense n’était pas contente. Parce qu’ils ont dit, Barnahus, ce n’est pas comme un palais de justice. Le tribunal est un terrain neutre, mais Barnahus est partial. Il défend publiquement les droits des enfants. Ce n’est donc pas un endroit objectif pour effectuer cette partie des procédures judiciaires. D’un autre côté, nous avons fait valoir que l’enfant n’est pas un partenaire dans le procès. Le procès se déroule entre l’accusation, d’une part, et l’accusé, d’autre part. L’enfant n’est donc qu’un témoin et il devrait être dans l’intérêt de l’accusé innocent de fournir un environnement à l’enfant afin d’augmenter la possibilité qu’il dise la vérité. En fin de compte, ils ont accepté que l’enfant ne participe pas à la procédure judiciaire proprement dite, si ce n’est qu’il a le statut de témoin.

    Ivar Fahsing :

    Je comprends l’argument selon lequel il faut de nouveau, comme il se doit, quelques œufs pour faire une omelette.

    Bragi Guðbrandsson :

    Oui, oui, oui.

    Ivar Fahsing :

    Et cela dépend de la façon dont vous voyez les choses. Soit vous reconnaissez que les abus sexuels sur les enfants existent bel et bien.

    Bragi Guðbrandsson :

    Oui, c’est vrai.

    Ivar Fahsing :

    Mais vous ne savez pas à l’avance contre qui ? Vous avez ensuite plaidé en faveur d’un espace neutre plus sûr où nous pourrions enquêter et nous occuper de ces questions. Je sais que je m’entends, je plaide en sa faveur, mais il est intéressant d’entendre qu’il y a eu des voix sceptiques.

    Bragi Guðbrandsson :

    Oui, oui, c’est vrai. Et c’est tout à fait naturel. C’était quelque chose de nouveau et ils l’avaient fait, vous savez, depuis le tout début, à l’ancienne. Et ils connaissaient cette procédure. Mais c’était quelque chose de très révolutionnaire dans le sens où l’enfant était placé dans une maison, vous savez, à l’extérieur du palais de justice, quelque part dans une maison dans un quartier résidentiel, avec un travailleur social ou un psychologue formé à l’entretien médico-légal et ainsi de suite. Et ils devaient être prêts à abandonner une partie du pouvoir qu’ils avaient en termes de contrôle de la situation dans laquelle l’enfant donnait son témoignage. C’était tout à fait naturel. Mais ils ont essayé de faire appel de ces décisions ou de porter les déclarations des Barnahus devant les tribunaux et jusqu’à la Cour suprême. Mais la Cour suprême a déclaré que notre droit procédural stipule que les procédures judiciaires doivent se dérouler dans le palais de justice. En règle générale, c’est au juge individuel de décider où prendre les déclarations du témoin. Et il y avait, vous savez, des présidents, par exemple, qui prenaient les dépositions des prisonniers dans les prisons ou qui prenaient les dépositions des personnes hospitalisées, dans les hôpitaux psychiatriques, etc. Il y avait donc des présidents et si le juge acceptait et voulait prendre la déclaration de l’enfant dans le palais de justice, il avait le pouvoir de le faire. Pendant les premières années, de 1998 à 2002 environ, il y a eu beaucoup d’incertitude à ce sujet, alors que le système essayait de s’adapter à la nouvelle idée de Barnahus. Mais le pire scénario était le nombre de juges, en particulier à Reykjavik, qui refusaient de se rendre à Barnahus et préféraient recueillir la déclaration de l’enfant au palais de justice. Ainsi, lorsque la loi a été modifiée, les juges ont été chargés de recueillir la déclaration de l’enfant au cours de la phase préalable au procès. La plupart d’entre eux à Reykjavík voulaient simplement le faire dans les quartiers de Reykjavík. Je me souviens de les avoir invités au Barnahus pour leur montrer et leur avoir dit : « Regardez comme c’est merveilleux. Et ils ont répondu : « Oui, c’est merveilleux. Nous pourrions peut-être l’utiliser pendant les deux ou trois prochains mois, le temps d’aménager une salle adaptée aux enfants dans le palais de justice, car nous préférons recueillir le témoignage des enfants dans la salle d’audience. Au début, la situation n’était donc pas très réjouissante. Mais ce qui s’est passé, c’est que les juges des tribunaux situés en dehors de Reykjavik ne disposaient pas de ces installations dans leurs palais de justice et n’envisageaient pas d’installer des salles adaptées aux enfants dans leurs tribunaux. Ils se sont donc dit : pourquoi ne pas essayer ? Et ils ont décidé de venir les uns après les autres. Et bientôt, de plus en plus de juges ont choisi d’accompagner ces affaires à Barnahus. Et finalement, aujourd’hui, tout le monde le fait.

    Ivar Fahsing :

    Ainsi, plus ils étaient éloignés de Reykjavik, plus ils étaient intéressés, d’une certaine manière. D’une certaine manière, étrangement.

    Bragi Guðbrandsson :

    C’est un fait paradoxal.

    Ivar Fahsing :

    C’est très intéressant.

    Bragi Guðbrandsson :

    Et c’est ainsi que les choses évoluent pendant une dizaine d’années. C’est une autre histoire, car le Conseil de l’Europe a commencé à soumettre ses lignes directrices sur une justice adaptée aux enfants, puis la Convention de Lanzarote.

    Ivar Fahsing :

    C’est très intéressant à entendre et je vous remercie de m’avoir fait remonter le cours de l’histoire. Si nous n’y avons pas pensé, nous laissons maintenant l’Islande derrière nous. Car si je ne me trompe pas, cette idée n’avait pas été établie, à ma connaissance, dans un autre pays. C’était donc tout à fait révolutionnaire.

    Bragi Guðbrandsson :

    Tout à fait. Les centres de défense des enfants aux États-Unis ont suivi le mouvement. Ces centres organisaient des entretiens médico-légaux, des évaluations médicales et des thérapies sous un même toit. Mais le Barnahus islandais est le premier à avoir intégré la partie judiciaire.

    Ivar Fahsing :

    Et en tant que service public.

    Bragi Guðbrandsson :

    En tant que service public, partie intégrante du système de protection sociale. C’était certainement la première fois, et c’est toujours le cas, vous savez.

    Ivar Fahsing :

    Bragi, c’est la raison pour laquelle je suis si honoré de vous parler aujourd’hui car, comme vous, j’ai la chance de voyager beaucoup dans le cadre de mon travail, dans le monde entier et en Europe. Il s’agit désormais d’un modèle bien établi dans toute l’Europe. Comment s’est-il répandu ?

    Bragi Guðbrandsson :

    C’est un peu la même chose avec cette histoire très, très fascinante, dans un sens, vous savez. Après que Barnahus ait fonctionné pendant deux ans ici en Islande, j’étais tout à fait convaincu de son efficacité et de ses bienfaits pour les enfants victimes. J’ai été convaincu de l’efficacité de ce programme et de ses bienfaits pour les enfants victimes. Nous avons mené une étude comparative sur la façon dont les enfants vivaient le fait de se rendre au tribunal pour faire leur déposition, d’une part, et le fait de faire leur déposition dans le cadre de Barnahus, d’autre part. Et il y avait une énorme différence en termes d’expérience de l’enfant dans ce processus. Je disposais donc d’un grand nombre de données que je pouvais partager avec d’autres. J’ai fait la première présentation de Barnabas à l’étranger lors du Congrès nordique Barnavarns, la Conférence nordique sur la protection de l’enfance qui s’est tenue en Finlande, à Helsinki, en 2000. Et je pouvais sentir, vous savez, lorsque je faisais ma présentation, l’intérêt que cela suscitait dans l’amphithéâtre. J’ai rapidement reçu des messages d’autres personnes désireuses d’en savoir plus. Puis, en 2002, j’ai été contactée par Save the Children. Ils m’ont dit qu’ils avaient effectué une recherche en Europe, une analyse comparative de neuf pays européens sur la manière dont ils traitaient les cas d’abus sexuels sur les enfants. Ils venaient de publier un rapport intitulé Child Abuse and Adopt Justice. Dans ce rapport, ils avaient choisi l’Islande comme meilleure pratique en Europe. J’ai été invitée à me rendre à Copenhague pour faire une présentation lors d’une conférence au cours de laquelle les résultats de cette recherche allaient être présentés. Je pense que cela a été un tournant. Je suis allée à Copenhague et j’ai fait deux présentations.

    Les organisations de protection de l’enfance, au Danemark, en Suède et en Norvège, ont toutes commencé à faire campagne en ce sens. Nous avons commencé à recevoir des demandes de la part de professionnels et d’hommes politiques, en particulier d’hommes politiques locaux, mais aussi de membres de parlements d’autres pays nordiques, qui souhaitaient visiter Barnahus. Et comme il y a beaucoup de collaboration nordique au niveau politique, ils venaient souvent ici pour des réunions et ils venaient aussi à Barnahus. À l’époque, j’ai reçu de nombreuses invitations à faire des présentations en Scandinavie. Je sentais donc qu’il y avait un grand intérêt. Mais cela a pris du temps, quelques années. Le pays nordique a également collaboré avec le Conseil de la mer Baltique, les États de la mer Baltique. Une collaboration appelée « Children at Risk » a été mise en place en 2002. J’ai été élu président de cette collaboration. Et la collaboration balte a commencé à promouvoir ce projet dans les pays nordiques et dans les États de la mer Baltique également. À l’époque, il y a eu beaucoup de discussions, de conférences, de débats, mais ce n’est qu’en 2004 que j’ai donné une conférence à Solna, au Police Högskolan de Stockholm.

    Pendant la pause, j’ai vu arriver deux grands messieurs qui étaient les gardes du corps de la Reine. Ils m’ont dit : « La Reine veut vous parler dans le jardin.

    Ivar Fahsing :

    La reine de Suède.

    Bragi Guðbrandsson :

    La reine de Suède. Il s’est avéré qu’elle était la créatrice de la conférence. Dans le jardin, elle m’a dit qu’elle viendrait en Islande l’année suivante pour une visite officielle et elle m’a demandé si elle pouvait visiter le Barnhus. Je lui ai répondu que, bien sûr, elle était la bienvenue. Et c’est ce qui s’est passé. Elle est venue un an plus tard et je me souviens toujours de cette visite. C’était extraordinaire. Elle était censée rester une demi-heure. Elle est restée plus d’une heure. Elle était tellement fascinée par tout cela. On m’a dit qu’à son retour à l’hôtel, elle a appelé le directeur de la Fondation mondiale pour l’enfance et lui a demandé pourquoi nous n’avions pas de Barnahus. Un an plus tard, j’ai reçu une invitation à prononcer un discours lors de l’inauguration du premier Barnahus en Suède. C’était à Linköping en 2005. À cette époque, l’intérêt, tant politique que professionnel, était tel en Suède qu’en l’espace de quelques années, il y avait des Barnahus dans une trentaine de villes du pays.

    Ivar Fahsing :

    Ce n’est pas pour rien que les Norvégiens appellent les Suédois les Allemands du Nord.

    Bragi Guðbrandsson :

    Oui.

    Ivar Fahsing :

    S’ils décident de faire quelque chose, ils le font de manière assez efficace.

    Bragi Guðbrandsson :

    Parfois.

    Ivar Fahsing :

    C’est intéressant. Et au moins du point de vue norvégien, quand la Suède en a, la Norvège en veut aussi.

    Bragi Guðbrandsson :

    La Norvège n’a pas tardé à arriver. Elle a demandé à venir en Islande pour une visite d’étude. Ils sont venus en 2005. Et en 2007, seulement deux ans plus tard, ils ont commencé à déployer le programme en Norvège. Aujourd’hui, il y a 11 ou 12 Barnahus en Norvège. Le Danemark est arrivé un peu plus tard, en 2013, et il a fait quelque chose de très grandiose. Il a été le premier des pays nordiques à adopter une législation visant à faciliter et à garantir que les Barnahus danois feraient partie de la structure officielle en mandatant les services locaux de protection de l’enfance, la police et le secteur médical pour qu’ils renvoient les cas aux Barnahus, et c’est alors que la balle a commencé à rouler. Bientôt, les États de la mer Baltique, la Lituanie, ont été les premiers, puis l’Estonie et la Lettonie, jusqu’à la Hongrie et, au sud, jusqu’à Chypre, le Royaume-Uni et l’Irlande. Le phénomène continue donc de s’étendre. On peut dire qu’entre 2005 et 2015, il s’agissait essentiellement des pays nordiques et qu’à partir de 2015, il s’agissait du reste de l’Europe. Aujourd’hui, un rapport a été publié l’année dernière par le Conseil de l’Europe.

    Il indique que 28 États européens avaient alors commencé à exploiter Barnahus. Bien entendu, il s’agit de différents types de coopératives. Dans certains cas, il s’agissait de Barnahus par défaut, comme dans les pays nordiques, ou seulement dans des poches, comme en Hongrie ou à Chypre. Et il y avait les dix États en voie de création. J’ai beaucoup participé à ces progrès et j’ai beaucoup aimé cela. Le Conseil de l’Europe a joué un rôle particulièrement important à cet égard.

    Ivar Fahsing :

    Vraiment ?

    Bragi Guðbrandsson :

    Oui, c’est vrai. J’ai commencé par participer aux travaux du Conseil de l’Europe à partir de 2005. En fait, dans un autre domaine, il s’agissait des droits des enfants vivant en institution et dans ces lignes directrices, ils ont incorporé les principes de Barnahus limitant le nombre d’entretiens auxquels les enfants doivent être soumis pour s’assurer que seuls des enquêteurs formés sont utilisés, vous avez des protocoles médico-légaux, un environnement adapté aux enfants, tout cela. Des recommandations explicites nous ont été adressées. Il s’agissait de la ligne directrice sur une justice adaptée aux enfants. L’année suivante, nous avons commencé à rédiger la Convention de Lanzarote.

    La Convention de Lancérote a constitué une percée, car il s’agit d’une convention contraignante pour tous les États membres du Conseil de l’Europe. Son contenu est très complet en ce qui concerne la manière dont les États doivent s’acquitter de leur obligation d’enquêter sur les abus sexuels commis sur des enfants, et elle est donc vraiment intersectorielle. Elle met l’accent sur la collaboration, la coordination et tout le reste, ce qui est fondamentalement l’idéologie de Barnahus. C’était en 2012. J’ai été élue présidente du comité de Lanzarote en 2016. À ce titre, j’ai voyagé dans toute l’Europe pour défendre et promouvoir Barnahus ainsi que la Convention de Lanzarote. Il s’agissait donc d’un effort considérable. Aujourd’hui, tous les États du Conseil de l’Europe ont ratifié la Convention de Lanzarote. Ils ont donc assumé ces obligations. Il n’est donc pas surprenant qu’ils mettent tous en œuvre Barnahus, parce que Barnahus est vraiment le seul arrangement qui peut garantir que vous répondez aux exigences de la Convention de Lanzarote. Et en plus de cela…

    Ivar Fahsing :

    C’est en quelque sorte une solution.

    Bragi Guðbrandsson :

    C’est une solution, oui. En outre, l’Union européenne, comme elle le fait souvent de nos jours, prend les documents ou les lignes directrices du Conseil de l’Europe ou les instruments relatifs aux droits de l’homme et les traduit en directives. En 2012, elle a présenté la directive sur les droits des victimes de la criminalité. Et la même année, la directive sur les abus sexuels et l’exploitation sexuelle. Elle est donc devenue, d’une certaine manière, une loi des États membres.

    Tout cela a eu son importance et son impact sur la situation. Mais ce qui m’a semblé particulièrement merveilleux, c’est que la Cour européenne des droits de l’homme a apporté une nouvelle jurisprudence dans ces affaires, dans les affaires d’abus sexuels sur des enfants, en soulignant que les instruments du Conseil de l’Europe devraient être appliqués lorsque les États traitent ces affaires. Les principes de ces instruments doivent être respectés dans le respect de la dignité et de l’intégrité psychologique de l’enfant, et éviter la revictimisation de l’enfant est une exigence absolue que les États doivent remplir. Cela a eu un impact considérable, car le tribunal a une grande influence sur la jurisprudence nationale. La commission a toujours recommandé aux États de mettre en place des Barnahus si ceux-ci n’existaient pas ou s’ils existaient, la commission a recommandé de les renforcer pour s’assurer que tous les enfants aient accès à Barnahus et que Barnahus soit renforcé par l’adoption d’une loi soutenant Barnahus.

    Le Comité des droits de l’enfant a également eu un impact très important sur cette question et cela va au-delà de l’Europe, car toutes les nations du monde viennent à Genève. Ainsi, l’idéologie de base qui sous-tend Barnahus, cette approche multi-agences adaptée aux enfants, est désormais la jurisprudence dominante du Comité des droits de l’enfant. Cela a donc eu un impact énorme. C’est pourquoi je pense que nous assistons à cette croissance, à cette prolifération de Barnahus partout dans le monde.

    Ivar Fahsing :

    J’aimerais vous poser une question, parce qu’il y a une chose spécifique que je pense que vous apportez, si nous pouvons apporter le concept de Barnahus Bragi dans le cadre d’une enquête générale. Vous avez dit que lorsque vous faisiez cela en Islande les premières années, vous avez fait une enquête de satisfaction. Je pense que c’est un concept très intéressant. Pourriez-vous nous parler un peu de cette dimension ?

    Bragi Guðbrandsson :

    Oui, oui, oui, bien sûr. Nous avons soumis cette enquête aux parents et aux enfants. Elle était donc assez complète. Le nombre de questions sur les différentes étapes du processus était assez élevé. La différence qui a été notée était très variable. Pour certains éléments, il n’y avait peut-être pas beaucoup de différences, mais pour d’autres, elles étaient énormes. Et ce qui comptait vraiment, c’était la convivialité de l’environnement pour les enfants. Il n’y avait pas de grande différence entre les parents et les enfants dans la manière dont les gens interagissaient avec eux. Ils étaient tous gentils et amicaux, etc. Mais d’une certaine manière, c’est l’environnement des enfants, la convivialité des Barnahus qui a fait toute la différence. Il y a eu des problèmes au tribunal, par exemple lorsque les enfants ont rencontré leur agresseur dans l’ascenseur en montant, ou lorsqu’ils ont rencontré l’accusé dans la salle d’attente. Ils ont également rencontré des personnes qui n’étaient pas particulièrement amicales dans les couloirs, alors qu’ils étaient emmenés dans l’une des salles d’audience ou autre.

    Ivar Fahsing :

    Comme les situations effrayantes.

    Bragi Guðbrandsson :

    Il était donc tout à fait clair que le palais de justice était intimidant pour certains enfants, et en fait, pour beaucoup d’enfants, devrais-je dire. C’était intimidant pour les enfants. Alors que le Barnahus était toujours, il y avait toujours des associations positives en termes de sentiments et d’expériences, la façon dont ils sont venus. C’était vraiment une découverte. Et quand on y pense, vous savez, cela a un impact considérable sur la capacité de l’enfant à révéler l’abus. La capacité de l’enfant à partager son histoire, à la divulguer, dépend fortement du niveau d’anxiété. Plus l’enfant est anxieux, moins il est probable qu’il puisse vous raconter l’intégralité de son expérience. Inversement, plus l’enfant est détendu, plus il est probable que vous receviez de lui un récit complet et riche en détails. C’est un élément qui est apparu très rapidement et qui a joué un rôle majeur dans le succès de Barnahus.

    Ivar Fahsing :

    Mais ne pensez-vous pas que cela s’applique également aux adultes ?

    Bragi Guðbrandsson :

    Je pense que oui. C’est pourquoi j’ai toujours pensé que cela ne devait pas être réservé aux enfants. Cela devrait également s’appliquer à tous les entretiens et interrogatoires dans le système judiciaire, par exemple.

    Ivar Fahsing :

    Je pense que vous avez certainement ouvert la voie, ou du moins indiqué une direction qui, selon moi, devrait être… Pour autant que je sache, il existe très peu d’enquêtes de satisfaction sur la façon dont les gens en général sont interrogés et traversent le processus de la justice pénale. Je pense donc qu’en soi, c’est une idée très inspirante qui, je l’espère, se répandra au-delà des enfants victimes.

    Bragi Guðbrandsson :

    Je pense qu’en fait, bien que ce ne soit pas mon domaine, les interrogatoires de police, mais d’après ce que j’ai compris, il y a eu un énorme développement dans ce domaine et les principes de Mendez sont plus ou moins basés sur les mêmes principes de respect de la personne.

    Ivar Fahsing :

    Je pense que nous avons encore un long chemin à parcourir avant d’avoir intégré certains travaux pionniers sur la manière dont nous traitions nos enfants jusqu’à ce que nous soyons en mesure de voir les mêmes structures et cultures lorsqu’il s’agit de la manière dont nous traitons les personnes interrogées et les victimes potentielles, les témoins et aussi les suspects, je suppose, non seulement dans ce type d’affaires, mais dans tous les types d’affaires, je suppose que l’État ou l’autorité ou les différentes autorités, comme vous l’avez souligné ici, peuvent parfois être assez intimidants en général.

    Bragi Guðbrandsson :

    Mais il y a un élément que vous avez mentionné, l’élément culturel, qui me semble très important, parce que dans la prolifération de Barnahus, quand Barnahus s’est répandu dans toute l’Europe, c’est absolument merveilleux. On voit qu’il n’y a pas qu’un seul Barnahus, il y a de multiples Barnahus. Je dis parfois que Barnahus n’est pas une recette pour l’atelier de cuisine du futur. C’est plutôt, vous savez, vous avez dans Barnahus les ingrédients pour faire Barnahus, mais vous devez le faire en accord avec votre culture et votre cadre juridique, vos traditions professionnelles et ainsi de suite. C’est pourquoi Barnahus devrait être appelé concept Barnahus plutôt que modèle Barnahus, car il ne s’agit pas d’une idée fixe et stricte. Il s’agit plutôt d’une ligne directrice visant à créer une structure adaptée aux enfants et fondée sur des données probantes pour aborder ces questions. C’est pourquoi nous voyons tous ces différents types de Barnahus et différentes façons dont Barnahus a été mis en œuvre. Il y a des différences en termes d’opérateurs, de structure et d’organisation, etc. Le système judiciaire intervient de différentes manières.

    Ivar Fahsing :

    Je pense que nous allons conclure cette conversation en disant que le changement général, comme vous l’avez dit, de l’interrogatoire, qui est un exercice plus coercitif et orienté vers un objectif, vers ce que sont les principes de Mendes, qui sont plus orientés vers le processus et la valeur, nécessite un changement d’état d’esprit. Je tiens à vous remercier de m’avoir éclairé sur ce formidable changement d’état d’esprit que vous avez aidé d’abord en Islande, puis dans plus de la moitié des pays d’Europe, et qui continue à se répandre. Je vous remercie donc pour cette conversation très intéressante.

    Bragi Guðbrandsson :

    Je l’ai beaucoup apprécié.

    Ivar Fahsing :

    J’ai beaucoup appris et je suis vraiment impressionné par le travail que vous avez accompli.

    Bragi Guðbrandsson :

    Je vous remercie. Merci beaucoup.

    Ivar Fahsing :

    Nous vous remercions.

    En savoir plus

    17 février 2025
  • Laurence Alison sur le modèle d’orbite – ep.13

    Laurence Alison sur le modèle d’orbite – ep.13
    vulnerable witness interviewing with Triangle

    Episode 14. The Art and Science of Child Interviewing with Triangle

    In this episode, we speak with Carly McAuley and Maxime Cole from Triangle, a UK-based organisation specialising in investigative interviewing of children and vulnerable adults.

    Founded in 1997, Triangle has become a leading authority in forensic questioning techniques and vulnerable witness interviewing, training police forces across the UK and internationally while conducting interviews for criminal and family court cases.

    Triangle provides comprehensive services, including:

    • Investigative interviews for children and vulnerable adults (ages 2-60)
    • Forensic Questioning of Children (FQC) training for police forces
    • Intermediary services to facilitate communication
    • Expert witness testimony
    • Therapeutic support and advocacy
    • Transcription services that capture non-verbal communication
    • Consultation for school staff and first responders

    Carly McAuley and Maxime Cole shared with us Triangle’s approach to child and vulnerable witness interviewing. The conversation explores how very young children – even two and three-year-olds – can provide reliable, court-admissible evidence when interviewed using appropriate techniques. Triangle’s expertise challenges long-held assumptions about children’s capabilities and demonstrates that the quality of evidence obtained depends entirely on the adult interviewer’s communication skills, not the child’s inherent abilities.

    The discussion reveals the critical importance of language adaptation in child interviews. Simple changes like asking « what made him do that? » instead of « why did he do that? » can transform a child’s ability to respond. Carly and Maxine explain the « no guessing rule » – a fundamental technique that teaches children that interviewers genuinely don’t know what happened because they weren’t there. This role reversal is essential for obtaining accurate accounts, as children naturally assume adults know everything.

    A significant portion of the conversation addresses the problem of « muddled » accounts created when well-meaning adults – teachers, social workers, foster carers, and family members – repeatedly question children before formal interviews take place. Triangle often conducts « unmuddying interviews » to separate what the child originally experienced from what others have added along the way. The guests emphasise that professionals need training on how to safely listen to children’s concerns without contaminating their accounts.

    Notable Quotes:

    "If we get it right with the youngest children with the most complex needs, then it helps our communication with everyone."
    "You can't get a good answer by asking a bad question."
    "Children's communicative competence is really reliant on the adults' communicative competence."

    Resources Mentioned:

    • Triangle’s « Two-Way Street » and « Three-Way Street » films
    • ORBIT training model
    • Forensic Questioning of Children (FQC) course
    • Davidhorn Police Interview Summit 2025

    Looking Ahead:

    Triangle will be presenting at the Davidhorn Police Interview Summit 2026, offering training opportunities for international practitioners interested in advanced child interviewing techniques.

    Connect with Triangle: Learn more about their training programmes and services for law enforcement, social services, and educational professionals.


    Episode Length: Approximately 59 minutes

    Production: Davidhorn – Beyond a Reasonable Doubt Podcast

    Host: Sigrun Rodrigues, former Chief Marketing Officer, Davidhorn


    Equipped For Justice – Supporting ethical, human rights-compliant investigations worldwide

    Watch and listen also on YouTube and Apple Podcasts

    Produits apparentés

    • Enregistreur fixe d’entretiens policiers HD

      Enregistreur HD fixe pour les salles d’interrogatoire de haute sécurité.

    • Enregistreur portable d’entretiens policiers

      Enregistreur d’entretien léger, conforme à la norme PACE, pour tout type d’environnement.

    • Capture – Enregistrement d’entretiens mobiles

      Enregistreur d’application mobile pour capturer des preuves en déplacement.

    • Logiciel Ark – Gestion d’entretiens policiers et preuves numériques

      Recevoir, contrôler et conserver les preuves tout au long de leur durée de vie.

    Transcription

    Host: Sigrun Rodrigues, former Chief Marketing Officer, Davidhorn
    Guests: Carly McAuley and Maxime Cole, Directors at Triangle


    Sigrun Rodrigues: Hello and welcome to this podcast. I’m Sigrun Rodrigues, Chief Marketing Officer at Davidhorn, and I’m very excited to have you here today. Would you like to introduce yourselves?

    Carly McAuley: Thank you very much for having us. My name is Carly McAuley. I’m one of the directors at Triangle.

    Maxime Cole: Hi, I’m Maxime Cole, and I’m also a director at Triangle.

    SR: Tell me a little bit about Triangle. What is Triangle?

    CM: Triangle was created in 1997, and we currently provide specialist support to children, consultancy, and training. We also provide expert opinion, intermediaries, and therapeutic services. Everything we do is very bespoke, depending on what’s needed for the children and young people. Many of the children and young people we provide services to have had abusive starts to their lives, and we’re trying to help them come to terms with that. We provide advocacy services and investigative interviewing, which is what we’re here to talk about today.

    MC: Our investigative interviewing services are really growing every year. We’re doing more and more, and it’s what we mainly do now, along with a lot of training.

    SR: So, specifically, children’s interviewing?

    MC: Well, our specialism is with children and young people, but we actually work with people up to the age of 60. We’re asked to do investigative interviews if an adult has additional needs or communication difficulties that make it harder for someone else to interview them. We use the same skills that we use to interview children and young people for everybody anyway.

    CM: That’s a real fundamental Triangle belief, isn’t it? If we get it right with the youngest children with the most complex needs, then it helps our communication with everyone.

    MC: Absolutely.

    The Scope of Triangle’s Investigative Work

    SR: Is this related to police investigations? What type of investigations do you do specifically?

    MC: It’s quite a range. Some of the interviews we do are directly referred to us by the police. It might be because the child’s very young – we interview lots of two and three-year-olds for the police. Or it might be that the child has very complex needs. Quite often, we find that children have been taught to hate the police and told that they mustn’t speak to the police, so there’s already this barrier there. Coming in as an independent organisation can make it much easier for the child to communicate with us.

    The variety of investigations could be anything, but primarily, it’s sexual and physical abuse investigations that we’re involved in. Then some of our work comes from the family court. We’re asked to interview children so that the court can make decisions going forward.

    CM: But it’s not quite as simple as that, is it? Sometimes we’ll interview a child for family court, but what they end up saying makes that interview go back to the criminal court and back through a police investigation.

    SR: You’re discovering things in the process that nobody was aware of.

    CM: Exactly. It’s quite fluid.

    The Challenge of Initial Police Visits

    MC: The police are in a difficult situation with some children. In the UK, if a child says something potentially concerning to a teacher, for example, the police have to go out to visit that child with a social worker and try to get the child to repeat what they’ve said to the teacher before they’ll proceed to a visually recorded interview.

    For some children, it might have taken them four years to build enough rapport with that teacher to feel comfortable enough to tell them. Then they don’t know that social worker or that police officer, and they’re expected to repeat what they said straight away without having built any rapport. Often, that doesn’t work, so they don’t go on to be interviewed. Ultimately, it ends up in family court, and then we interview. So, actually, that child has said something potentially concerning before, but it never went to a police interview because they didn’t repeat what they’d said in that initial visit.

    CM: We’re becoming more aware the more police we’re training of the systems and the way they work. Recently, in one of the courses where we trained a local police force, they talked about having « no further action. » That isn’t necessarily to do with what the child said – it’s not having enough evidence or not having the standard of evidence that would go to court. Whereas we specialise in knowing what questions to ask, how to ask them, and what’s needed for further action to take place.

    SR: So you’re trained and have the specialist competence to dig into the hard questions to get that evidence right.

    CM: Yes. And some of the things are really quite simple. We’re training the police to ask questions in a different way. For example, if you ask a child « why » something happened, they find that really difficult to answer. But if you use a simple rephrase – « what made him do that » instead of « why did he do that » – they’re then able to answer the question.

    MC: And we spend a lot of time explaining to children that we don’t know what happened because we weren’t there. Children assume that adults know everything, and then they don’t see the need to provide the information they’re being asked for because they’re thinking, « Well, you already know. Why am I going through this with you? » So we do a lot of that: « We don’t know because we weren’t there. »

    Training Police Forces

    SR: From what I understand, you train police forces?

    MC: Yes, we’ve trained a lot of different police forces now. Some police forces come to us – we’re based in Brighton – and others we train in force, so we go to them and train at their headquarters.

    SR: What does this training consist of?

    MC: It’s called FQC – Forensic Questioning of Children. When we initially started training, it was a four or five-day course and involved police officers taking an exam, so it was a pass-fail course. Then COVID hit. After speaking to many forces, we realised that having them out for four or five days was really difficult for police forces, making commissioners reluctant to do that. We’ve managed to compact it into a three-day course, which is where we’re at now.

    It doesn’t have a pass-fail examination, but the last day is spent with police practising what we’ve learned over two days so that we can observe. If we did have any major concerns, which have happened but very rarely, then we would follow that up.

    CM: And we offer support to the police after the course as well. They can contact us by phone or email, and they do. They might say, « I’ve got this three-year-old that says this – should we go and talk to them or should we go straight to the interview? » It’s nice to be able to be there afterwards and advise.

    MC: We had a query last week about a child who’s now three and a half, but they were two and a half when the incident happened. The police were messaging us to say, « Is it still viable to interview? Should we still interview? » It’s a real range of questions. Sometimes it’s supporting them with live cases, and other times it’s helping them decide whether an interview should take place – whether it’s in the child’s best interests or not.

    SR: Is it a one-off training or do you do repeat training?

    MC: We also do a one-day refresher course. That’s really important because sometimes you can forget, or you can unlearn elements of it and perhaps not use the techniques to their full potential.

    What the FQC Training Covers

    CM: In the course, we cover a lot of the basics about what language to use with children, how to adapt and simplify your communication to make it easier for children to understand. We cover a lot of rapport building because that’s absolutely essential, and we teach them how we build rapport with children.

    We cover a lot about attention and arousal – keeping an eye on the child and where they’re at within their window of tolerance. Are they able to communicate, or do we need to help them by doing something calming or something lively to get them back to a place where they’re able to communicate?

    We do a lot of troubleshooting – teaching what you would do if a child did this – and a lot of focus on separating out events with children.

    The Problem of « Muddling » Through Repeated Questioning

    MC: We get called in to do what we call « unmuddying interviews. » This happens a lot. Children are asked repeatedly. They might have told their teacher something, and then the safeguarding lead asks them about it. Then they get a visit from the social worker and the police, and they ask them about it. Perhaps they get police-protected and move into foster care, and then the foster carers ask them about it. Then they get a social worker who asks them. The next month, they get a new social worker, and that social worker asks them about it. By the time they get to the interview, it’s so muddled because they’ve been asked again and again.

    CM: We often get family members recording them, doing their own interviews on their phones.

    MC: It’s all so muddled by the time it gets to us. We teach the police about that as well – how to tell which parts have come from the child and which parts have been added by well-meaning adults along the way.

    We often say to children: « We need to find out what you saw with your own eyes, heard with your own ears, and felt with your own body. » It’s all anchored back to that, so we can separate things out. We’ll acknowledge, « We know you’ve told lots of people, we know you’ve spoken to lots of different people. » If we can, we’ll list those people and say, « Our job is to really think about everything that we’ve heard and that you’ve said and to get it really right. »

    SR: I’m from Norway, and we’ve had a few cases where whole villages have been in a bad state because the interviews weren’t done correctly. Teachers and lots of different people have been accused of doing things, and it’s turned out that the interviews weren’t done correctly. There have been some really bad miscarriages of justice following that.

    CM: People are trying to be helpful. It’s not – I mean, obviously, sometimes you get cases where people are trying to change a story or change what’s happened. But in our experience, the majority of the time, it’s because people are trying to help children, but actually, it’s not helping.

    Training School Staff

    MC: We also know – I don’t know about in Norway, but in England – the training that’s given to school staff, particularly because we know that’s a place where a lot of children do talk about things, is very negative. Don’t do this, don’t do that, don’t do this, don’t do that – but not what to do.

    Another thing we started a couple of years ago, post-COVID, was these workshops for school staff. We know there are huge funding issues, so they’re up to two hours long, where we talk about things that you can do rather than things you can’t, because it’s all very negative guidance out there currently.

    CM: It scares professionals off – the guidance that a lot of people are given in their safeguarding training is « don’t ask any questions, don’t do this, don’t do that. »

    MC: Professionals need to be taught how to safely listen to children’s concerns so that by the time children are interviewed about things, hopefully it’s only the second time they’ve talked about it, not the 22nd time.

    SR: And of course, in Norway, we have these Barnahus centres where children are brought in to be interviewed properly. Why do you work mainly within the UK?

    CM: Yes, we do. We have done some international work. In 2018, a colleague and I flew to India, and we trained the High Court judges in Delhi. We then flew to southern India and trained a whole lot of different professionals down there in the FQC training – how to communicate with children.

    We do a lot nationally. We train police nationally, as mentioned, and also social workers in schools and frontline workers. We try to link a lot of our training to serious case reviews because out of those come lots of learning points for us as a culture and a country.

    We’ve developed resources with the NSPCC, and we’ve also done some work with MOPAC, which is the Mayor’s Office for Policing and Crime. They look at the Met Police and make sure that everything they’re doing is efficient. We’ve helped them think about scripts for young people and vulnerable people who come into custody and need to understand processes a bit more.

    Working with Non-Verbal Communication

    MC: We do interview children who have very limited speech and who use other ways to communicate – symbols, picture books. Years ago, we interviewed someone using an eye gaze machine to communicate.

    CM: It’s more about them understanding us, I suppose, as well as them communicating.

    MC: There’s a film we made called « Two-Way Street, » which is all about communication being two-way and not just putting it on the child. It’s the adults’ responsibility as well. As a person, if you’re talking to someone and they’re not interested in you, you’re not going to tell them very much. Whereas if you’ve got a person that is interested and engaged and giving you the right non-verbal cues and signals, you’re going to engage a lot more. This is the case for children.

    Children are brought up in a society where, in the past, a lot has been done to them by adults. To suddenly put them in a position where the adult is asking them to talk about something that they have the knowledge of – children are a bit like, « Well, this isn’t usual. » Kids go to school, and the teachers know everything. Kids are at home, and the parents are completely in control of what’s happening.

    It’s really trying to get those children and young people to realise that they’re the experts and that we’re part of a two-way process with them to help them tell us their expertise because we don’t know.

    The « No Guessing Rule »

    CM: As I mentioned earlier, we spend quite a lot of time in rapport building, reassuring children of that. There’s a rule called the « no guessing rule » that we practise with children a lot. At school, children are taught to guess all the time. For us to then have them come and see us and say, « In this room, we don’t do guessing. What colour’s my car? » And they’re like, « Red. » « We’re not doing guessing. You’ve seen my car. Do you know what colour my car is? »

    I think for us, a key point in the training is to help the police and other adults understand that you have to spend time helping children understand this switch of roles.

    MC: It’s such a different process. With you talking about it being that two-way street as well, everyone that we train, we try to really outline that children’s communicative competence is really reliant on the adults’ communicative competence. You can’t get a good answer by asking a bad question. It’s not going to work. The adults really need to develop their questioning skills to enable children to give their best evidence.

    Challenging Assumptions About Children’s Capabilities

    CM: Certainly, in the UK, there’s a saying – I don’t know if you have it in Norway – « never work with children or animals. » Children are being blamed for their lack of competence all the time. We’ve heard people say, « If someone asked me to interview a three-year-old, I’d run a mile. » It’s almost as if the child isn’t good enough at communicating. But actually, it’s us. It’s breaking the barriers.

    MC: You’ll get police saying, « Oh well, they can’t even sit still, so how can you interview them? » It’s like, well, do you have to sit still to interview them? Can you do it while you’re moving on the floor? It’s looking at breaking those adults’ expectations of how children should behave, and thinking, « Actually, it’s about me. »

    CM: Another bit to add is that « Two-Way Street » film we made in the ’90s, and then we followed it up years later with « Three-Way Street » because we realised that a lot of these children’s interactions weren’t just with one adult – there were normally two adults. If you think about that dynamic, that’s children being put in a room with two adults. That’s almost making it harder for the children because they’ve got two adults who they think know everything.

    MC: Carly and I do a lot of that when we’re interviewing, where we’re talking with each other. I’ll say, « Well, Carly, I don’t know because I wasn’t there. Do you know? » « No, I haven’t seen that either. » We do a lot of that, and then they understand together. Suddenly, the penny drops. « I’ve never been to Johnny’s school. I don’t know what his teachers are like. I haven’t met his mum or his family. » « No, me neither. » « So I don’t know. » Then suddenly Johnny will pipe up, « But I know. I know! » because he then realises why we’re asking the questions.

    CM: We teach the police a lot about that as well, because children are baffled sometimes: « Why on earth are you asking me that? »

    MC: Because adults know everything.

    The Evolution of Child Interviewing in the UK

    SR: You talk about PEACE interviewing, which is very relevant to us on the technology side. You’ve got these frameworks that were implemented early on in the UK, and I’m sure this has developed the cultural side of interviewing – the mindset that police go into the interviewing situation with. You’re teaching them that mindset to speak to children and have a different approach when they go into those conversations. You’ve been following this since the ’90s. Have you seen any change over time? Has it eroded? Has it gotten better? How would you describe this development since back then?

    CM: I think it has evolved. There are some positives and some negatives as well. One thing that is key for us at Triangle is that we know statistically that children with communication difficulties and disabilities are far more likely to be abused. Yet we are still not supporting those people in everyday life to have communication systems to enable them to communicate. That’s linked to education, but also ideas of what disabled people and people with communication difficulties are able to do. That hasn’t changed very much. We still see that as a big barrier.

    But what has changed a lot is the realisation that children can give evidence regardless of their age. It used to be extremely rare that children under five would be interviewed, and now it’s much more common. But we’re still not all the way there. There are still very young children who just aren’t seen as reliable just because of their age, so their evidence isn’t being gathered.

    MC: Sometimes we’re asked to interview four out of a five-sibling group, and we’re thinking, « Why are we not seeing the youngest one? » It’s maybe because they’re two and a half. But actually, two-and-a-half-year-olds can give really great evidence if they’re interviewed in the right way.

    SR: That’s changed a lot since the ’90s, though, right?

    MC: It has changed a lot. We were involved many years ago in one of the first cases with a two-year-old who was a witness to murder. He was the sole witness. Initially, the police were very reluctant because he was so young, but we were able to support the two-year-old to communicate. They didn’t need to know what happened because they knew it was a murder. They didn’t need to know where because they knew where. They didn’t need to know when because they had a time scope. All they needed to know was who.

    Everyone who’s met a two-year-old knows that they can identify people, and this child knew the person. We did that through a mixture of speech and using photos and supporting the young person. That actually did end up going to trial. I think that was quite a first for England, believing that actually that could happen.

    Even now, in our police training, when we mention that, everyone’s like, « What? Two? How did you do that? » It’s just focusing on what information is crucial. As Carly said earlier, if you’re asking children about timelines when they’ve been living in an abusive situation all their lives, and you’re thinking about how long this has been happening, time is a huge, difficult concept for children anyway. It depends on what the questions are and what information you need to gather.

    Working with Children with Limited Verbal Communication

    CM: The same with children and young people who communicate using yes and no – it’s really important if you’re interviewing them that you’re getting a balance of yes answers and no answers. If you’re asking a young person questions and all they’re communicating is « yes, yes, yes, yes, yes, » it’s not really credible. Whereas if you’re really clever with your questioning and you’re getting « yes, no, yes, yes, no » – there’s not a pattern – it’s much more effective and much more evidentially safe.

    The Problematic Push for Efficiency

    MC: The other thing, thinking about since the ’90s and what’s changed and hasn’t changed – at the moment, interviews go to the CPS, the Crown Prosecution Service. They review the interview and decide whether charges can be brought as a result. But they are asking police forces to keep their interviews to 20 to 30 minutes maximum because it’s more efficient that way for them to review the interview.

    But that doesn’t work for children. It really, really doesn’t work for children. We might spend 20 minutes of an interview talking about Play-Doh, and that is needed for that child because that’s resettling them. That’s letting them know that we’re attending to what they’re saying and that we’re interested in them. We would never be able to limit ourselves to time like that. I think that is a negative change. It’s trying to be streamlined for efficiency, but it just really doesn’t work for children.

    CM: We’ve found that a lot of children who come in to talk to us won’t really respond to « what have you come to talk to us about today » type questions. We need quite a lot of warm-up. We’re not talking to them about their hobbies – it’s an interview at that stage – but we might be asking questions like, « Tell us all about what it was like living with your mum and dad. » You might get lots and lots of details that aren’t evidentially relevant, but you might get really relevant stuff because we’re starting to build a picture and an understanding of that child’s lived experience. They might say a few things in there that we can then ask about later, and that’s when we get that evidence. We can’t do that in 20 minutes.

    MC: Absolutely. We know that children living with trauma, which a lot of the children we meet are, are within their window of tolerance. They can dip in and out of that. As Carly said, you’ll be there for hours sometimes, but the number of questions you’re asking would only add up to maybe 40 minutes or something because you’re doing so much to support them and not re-traumatise them. You’re enabling them to communicate safely for them and evidentially safely. It’s a balancing act.

    The Critical Importance of Visual Recording

    SR: I guess this is where recording comes in as relevant. Do you record your interviews with these children?

    MC: Yes, we record all of our interviews. We have an interviewing suite here at Triangle in Brighton, and then we have our portable camera from Davidhorn as well. When we’re travelling around the country, sometimes we use police interview suites and sometimes we use our portable camera, but we’re always recording interviews. It means that it can be used as the evidence in chief at court if it’s visually recorded.

    Also, we have so many children who communicate non-verbally. I think it’s not just us – children communicate non-verbally a lot. They show a lot. A good quality recording is absolutely crucial for that.

    We interviewed a seven-year-old here who, although she was completely verbal and a competent communicator, wasn’t able to verbally tell us what had happened to her. Almost the whole interview from her perspective was silent. She was able to draw what had happened, and then she was able to produce paper figures as representations of the people in her family. We could check using the paper figures who were in the picture. She was able to show, using those paper figures – actually manipulating them – to show us what had happened. Then she was able to indicate on sticky notes. We gave her written choices – « one time » on one note and « more than one time » on another note. She pointed to which one in response, or we had « yes, » « no, » or « don’t know. » She was able to answer more questions about what had happened.

    The visual recording of that is crucial beyond crucial. It absolutely needs to be shown.

    CM: It needs to be a video recording.

    MC: Otherwise, they would be listening to just us talking.

    Body Language Contradicts Verbal Statements

    CM: We’ve also had an interview with a teenager where, unfortunately, the circumstances within her home were that dad had to leave the family home, and the family couldn’t afford to live in two homes. Just before the interview, she’d been told by mum, « Just say it was an accident. Say it wasn’t meant to happen because we can’t afford to live like this. We can’t afford for your dad to be the breadwinner in another home, running another home with more bills. »

    She came to interview, and I can’t remember whether she said at the beginning or the end that mum had said this to her. But when we were asking her questions, she was verbally saying, « Oh no, it didn’t happen. » But her body – what she was doing with her hands – she was digging in her nails and she was covering her genital area, which was showing so much.

    For that interview, when we wrote our report at the end of it, we said that the transcript had to be read whilst watching the video so that you could see that although she was saying « no, no, that definitely didn’t happen, » what she was showing in her body was very different.

    MC: If we hadn’t recorded that, you would have just got the transcript of her saying, « No, that didn’t happen. »

    SR: When you’re also saying you’re asked to do a 20 to 30-minute interview, potentially with a recording that is the same length, there is a lot of pressure on police and on the whole system to cut costs. This is what we’re seeing, and I think this is widely known. There’s definitely a balance between quality and cost in this case, specifically.

    Specialised Transcription Services

    CM: Absolutely. We offer a transcribing service as well after our interviews because we have learned over the years that other transcribing services out there don’t transcribe the non-verbal communication – they just transcribe the verbal communication. Whereas we have trained transcribers here who look out for all communication. That’s another service that we offer quite regularly after we’ve interviewed.

    MC: There are so many children who show what’s happened rather than tell.

    CM: Adults do as well. I’m realising here that I’m doing this with my hands all over the place!

    SR: That’s what we hear very often – that the best interviewers, independent of the case, are the interviewers who interview children because they are very concrete, really good at building rapport. There’s something there that if you put a child interviewer in front of a suspect, they can do a really, really good job as well, which is really interesting.

    MC: We were talking about that, actually, a couple of weeks ago, when training one of the police forces. They interview a lot of suspects and interview a lot of children, and they said, « Oh, I’m so going to use some of these techniques with interviewing suspects, » especially commenting on non-verbal communications. They get so many no-comment interviews, but they say, « Oh, you’re nodding. » That’s then in the transcript.

    CM: They can get those responses by verbalising the non-verbal communication, which is so often missed because that’s what we do with children. We say, « Oh, you’re nodding, » and they’ll say, « Yeah, because that really did happen. » They’ll add information if we notice and verbalise their non-verbal communication.

    Another one might be, « Oh, you’re looking at the door. » « Yeah, because is he going to come? Is he coming here? » There are these tiny, tiny little things.

    The Challenge of Inappropriate Vocabulary

    MC: The other one I wanted to add that Carly touched on – a lot of these children don’t have words to talk about what’s happened to them because they shouldn’t have words to know these things. Actually, these adults are putting them in a situation, asking them to talk about something that they shouldn’t really have access to at their age, especially regarding sexual abuse. Often, they would have been told by the abuser that « this is our little secret » or « this is because you’re special. » For that child to communicate is really hard.

    Having drawings and all these other resources, and showing and having that on camera, is just key.

    SR: Absolutely. There’s a lot of talk about AI. There is a lot of potential in saving time and cost through the use of AI. I just saw recent transcription research that highlighted what you said – that the transcribers being used are not necessarily trained in anything related to police work or interviewing. They very often just decide for themselves what to put in that transcript.

    It’s interesting to hear small techniques like you say – put words to what is going on and put little comments. There are ways to work around that to make sure this is highlighted. I think that is something that will probably come with more use of technology.

    Technology and AI in Child Interviewing

    CM: Absolutely, and of course, it has to include the non-verbal, which requires a video or visual recording.

    SR: Do you see that these types of technologies can help you in your work in the future? Are you reluctant?

    MC: I don’t think we’re reluctant at all. Absolutely, we would be interested in exploring technologies that could help us. It’s just difficult at the moment to really know in what ways, because the AI that we’ve experimented with – it’s not there yet. It’s just not that advanced. It needs to learn more, and it will learn more.

    I think it’d be really interesting. I mean, we have used it to help us create resources to explain things to children. I don’t see it as a threat. Some people see it as a threat, but AI obviously needs somebody who has those skills and knowledge to tell it what you want. It’s a two-way process to an extent.

    CM: Sorry, that’s a bit of a muddled answer, isn’t it? I think there are pros and cons. We do see it. We are beginning to look at it and explore. But obviously, you’ve got the huge area of GDPR and confidentiality and all of that, so it’s always going to be limited in our work for that reason.

    MC: Because we can’t feed it lots of confidential information and ask it to write us an interview plan.

    SR: No, exactly. Currently, you can’t. But hopefully, in the future, you can have a safe AI.

    CM: If you’re standing up in court to be cross-examined, you want to be sure that you’ve read that bundle of however many pages yourself rather than depend on a computer reading it and maybe missing out a bit that they didn’t think was essential.

    MC: That’s the thing. That’s what I mean by needing to learn more because there are so many nuances. The meaning of a sentence can be changed by a single word, and AI is not there yet to notice all of those. At the moment, everything’s still very manual.

    CM: As well, sometimes when we’re interviewing a child, they might say something that wasn’t necessarily in our questioning initially. But if you’ve read the bundle and you’ve got that background, you might see that as an important link to something that AI wouldn’t necessarily pick up.

    MC: Yeah, absolutely.

    Innovations Needed in the Justice System

    SR: Are there any other technologies or innovations or policy changes that you see can support children’s legal status and conditions in the justice system?

    CM: One of the things that we’ve been talking about a lot is that we’d really like to train first response officers – in the police and the ambulance service – to be able to communicate with children. We would love, for example, to help the ambulance service to write a script for their telephone operators that they can press a button that says « I’m talking to a child » and their prompts change, because early information about reported incidents can be really crucial later on in an investigation.

    Currently, children aren’t necessarily being asked questions that they can process or understand. We’d really like to get involved in that from an innovation point of view.

    MC: First response officers are rarely given any training in talking to children. I think we’re missing potentially some really important bits of evidence from children almost at the scene of a crime or immediately afterwards, when a child might be more likely to be able to tell or give that initial bit of information, because the thing has just happened and they know and they understand what they’re being asked about because it’s in the context.

    CM: Because it’s in the context, exactly. That’s another thing – children don’t always know why they’re there. Training for first response officers could really change a lot for children.

    We’ve already been talking with some of the police that we trained recently, about when they arrive on a scene, and they have their body-worn cameras, and they do an initial Q&A. We’re already talking to them about using that as part of the rapport building.

    SR: These police officers rarely have any interview training, so to have specialist training like that is not happening, right? To actually empower them or enable them to ask the right questions is really, really crucial. I think also that is the moment when the child contacts the police – they’re in an urgent situation. You get the unfiltered truth, right?

    MC: Absolutely. It’s the unfiltered truth, and it’s also potentially that child’s first experience of the police. If that can be a positive one, then that child can be better protected throughout the rest of their lives.

    Prevention Through Education

    CM: One of our founder members of Triangle, Ruth Marchant, who sadly died a few years ago, had a mission statement: to change the world at Triangle. We can go out there and change the world. Something that we feel very strongly about at Triangle is children and young people being given safe education about their body and private parts and safety. That’s not to say it’s putting the onus on the children to keep themselves safe, because obviously it isn’t. But what it is to say is that if children are taught safely and in a fun way in nursery schools – we’re using really good resources about what safe touch and unsafe touch is, and the same as secrets, safe secrets and unsafe secrets – Triangle has designed our own resources, but there’s a lot else out there. I think that’s the key to children and young people saying things earlier.

    There was a young person we interviewed a few years ago who was about 14, and she’d been very sheltered. She’d been brought up with a very abusive father, lots of domestic violence, as well as sexual violence. One thing that will never leave me, I think, is her saying at the end of the interview – we always ask, « Is there anything else you want the judge to know? » – and she said, « Why did no one tell me about this? Why wasn’t I taught that this wasn’t right? »

    Her experience had been that at age 14, she was finally allowed to go for a sleepover at a friend’s house. While getting ready for bed, she said to her friend, « Well, when’s your dad coming in? » The friend said, « What do you mean? » She said, « Well, at my house, my dad comes in and this is what happens. » This was how this case came to light, because the friend told her parents, and then obviously they contacted the police.

    To me, that question of « Why wasn’t I educated? Why wasn’t I told about this? » – she’s not the only young person. We interviewed another young person who did learn at school, but it wasn’t until she was in secondary school, in a personal, social health lesson, that she learned that it wasn’t okay for adults to do those things to you. This had been going on for years.

    MC: She was 11 or 12 at school when she was taught that.

    CM: We need to be teaching children much, much younger because if it’s always happened to you and you don’t know any different, why would you tell someone?

    MC: That’s definitely a societal change.

    Managing Secondary Trauma and Officer Wellbeing

    SR: There’s one more thing I would really like to ask you, because I know that there are a lot of police officers in the UK and everywhere who are going through a lot of trauma in their own work. I think you guys are working with such heartbreaking themes. How do you deal with these issues in your work? How do you manage to stay clear in your minds and mentally healthy?

    MC: Yeah, it’s a good question. I think it’s quite different for us than for the police, but we can talk about both. For us, we debrief after every interview, so we spend time together talking about how it went, but also how that made us feel. We’ve got peer support in that. Also, we barely work alone. We’ll always be working together, so we’ll always hear the same things. Whether one of us is in the recording room or in the interview room, we’ll still be open to the same information.

    Sometimes a child will say one thing that maybe I will go, « Oh, I found that a bit much, » or Carly might say, « Oh, I found that a bit much, » and I won’t. It’s interesting how different children in different situations maybe press different buttons for us. But having that debrief is key.

    We also have another colleague who will critically read reports and sometimes be involved in the planning. She’ll often check in with one of us or we’ll ask her opinion. We have access to a psychotherapist for supervision. We have regular supervision, and we also have access to a 24-hour counselling line that’s completely confidential.

    CM: Our interviewing team – we either interview together or with another colleague – so there’s always someone around for us to talk to.

    But with the police, I think it’s a really different story. They have very little protection against that sort of secondary trauma. A lot of the police forces that we’ve talked to say that they get a wellbeing questionnaire once a year, but then they don’t have that same opportunity that we do of debriefing after every interview. Not at all.

    At the last training that we did here with the police, we had quite a long conversation about how just in their role as a police officer, it’s assumed that you should deal with things like this. There’s an assumption that, well, you signed up for that job, you want to do it. So why are you moaning that you’ve just seen this or that?

    There was one case where the officer was saying, « Well, I knew it affected me, but I felt like I couldn’t go to anyone because it’s part of my job. But why did this one affect me but the other 20 didn’t? I didn’t want them to be going, ‘Well, maybe you should be moved to a different area,’ because I love my job. I just needed a bit more help with this. »

    MC: We know that as humans, we’ve all had different backgrounds, we’ve all had different upbringings, and there’d be different triggers. Sometimes it won’t even be something that’s said. It might be a smell or a sight. Being able to identify that ourselves is key, and being able to open up about that and acknowledge that yes, you signed up to be a police officer, but still hearing this can be really difficult.

    I gave an example of certain friends that I will talk more to than others. I know sometimes if I’m with a certain group of friends, everyone will go around the table and say, « How was your day? How was your day? » And they’ll completely bypass me because they don’t want to know how my day is, because they don’t want to know that this really happens and that this is a world that we live in.

    CM: It’s a real conversation killer at parties, isn’t it? « What do you do? » « I interview children that have been abused. »

    MC: We do have quite a sense of humour as well. I’d say that’s another coping mechanism for us. You have to see a lighter side to life. Carly and I both enjoy walking a lot as well, so having those outdoor things. We both have pets. You have gardening. It’s having that free time, that balance of nurture for yourself and your families, other than your work, which I suppose is the same for all jobs, but particularly where you’re working with trauma.

    SR: Do you see that bringing any of those support systems could be beneficial for the police – having a 24/7 line where you can call?

    CM: There was one police force that did have something similar. But what they said was that often there wasn’t time before you’re on your next case. You don’t have time to ring up and process. It kind of links to the secondary trauma – you’re just adding on, aren’t you?

    MC: I mean, there are services in the UK for blue light workers that they can access – text services and phone services. But I don’t think it’s – I think the issue is often the time not being available.

    CM: I think it’s the time and the expectation of the role. When we train them here, we very much say, « You are humans. You’re going to have your own triggers. What you’re going to be hearing is horrendous, and you need to be able to have people within your organisation that you can go to and say, ‘That was really hard,’ and have them acknowledge that and not go, ‘Oh well, that’s your job, get on with it. Don’t come moaning to me.’ »

    It’s that openness, I suppose, really, that we are all humans and that it would be wrong – you shouldn’t be in this job if nothing affected you.

    MC: And investing in support services would reduce burnout. So yes, you need to spend money allowing people that time, but it saves you money in the long run.

    CM: Also in England for the police, a lot of police careers are only 30 years, and that’s due to the stress and the nature of the job.

    MC: That’s changing now.

    CM: It is changing, but my point with that is that it also adds pressure for some officers.

    Child Suspects and Fair Treatment

    SR: We’re coming to the end of this conversation, but I was just wondering about one thing. There’s been a series on Netflix called « The Accused. » I don’t know if you’ve watched that one. It’s about a boy who’s a suspect of a murder, and that has brought a lot of discussion around social media here in Norway about interviewing of children and suspect interviewing of children, children suspects. Do you work with child suspects at all? Are you called in by the police to do that type of work?

    MC: No, but we would love to be. We aren’t really asked to do that kind of work as interviewers, but our intermediary teams do provide intermediaries for suspect interviews. They’ll go in – intermediaries are people who specialise in communication and they facilitate the communication between the child or young person or adult and the police or the court, whoever’s trying to communicate with that person. They’re the middle person, making sure that the police are asking questions that the child can understand and that the child is understanding the questions that they’re being asked.

    A lot of the time there’s a real breakdown where adults don’t even realise that the child’s misunderstood the question. It happens so much. We see it loads. So we do that for suspect interviews, but I don’t think it’s a right for child suspects yet to have an intermediary as standard under a certain age, which is worrying.

    CM: I think a lot of child suspects have additional needs, especially those who are involved in child exploitation cases, organised crime, because that’s part of why they have become a target. They have these additional needs and communication needs as a result, and I think that the support really needs to be there.

    I’ve never really understood why – so in the UK our justice system is centred around innocent until proven guilty – but why don’t we treat suspects the same as witnesses then? Because maybe they are actually also a witness.

    MC: Exactly. Having good quality, clear, coherent, accurate evidence, which is what you achieve by using an intermediary or by using specialist interviewers – that benefits everybody. It makes it more likely that justice will be achieved.

    CM: We would love to be more involved, and hopefully that’s a real growing area. I think our only experience of suspect interviewing is where there’s been family cases where there’s been abuse within the family, within siblings. We interview all of the siblings, and one of them has accused another one of them of a crime. So indirectly, but not – well, it has been a couple of cases. We were asked to interview a boy about rape, and then later we were asked to interview his siblings, one of whom was the accused. That was the reason we were called in in the first place – the rape accusation. But yes, our interview process was the same for witness and suspect.

    MC: It’s something that we feel – a lot of these young people are just as vulnerable and they need the same support. We need to come in with an open mind and a fair approach.

    Looking Ahead to the 2026 Summit

    SR: We saw each other at the conference in March where you also went through the ORBIT training, which was very interesting. We have another conference coming up in 2026, and we’re hoping that you will be there to run some training for those who would like to learn from you.

    MC: Absolutely. Very excited about that.

    CM: Hopefully we can also bring some international practitioners who would like to learn from you as well.

    MC: Yeah, definitely. That’s great.

    SR: Thank you so much for sharing all of your knowledge with us. We could probably talk for a lot longer, but thank you so much.

    CM: Thank you for having us.

    MC: Thank you.


    About the Guests

    Carly McAuley and Maxime Cole are Directors at Triangle, a UK-based organisation founded in 1997 that specialises in investigative interviewing of children and vulnerable adults. Triangle provides training, intermediary services, expert witness testimony, and therapeutic support to help children who have experienced abuse navigate the justice system.

    About Triangle

    Triangle operates from Brighton, UK, and works nationally across England with police forces, family courts, social services, and educational institutions. Their Forensic Questioning of Children (FQC) training has become a cornerstone programme for law enforcement professionals working with child witnesses and victims. The organisation’s founder, Ruth Marchant, envisioned Triangle as a vehicle for changing how society communicates with and protects its most vulnerable members.

    En savoir plus

    19 décembre 2025
  • Laurence Alison sur le modèle d’orbite – ep.13

    Laurence Alison sur le modèle d’orbite – ep.13
    Laurence Alison dans le podcast de Davidhorn

    Épisode 13. PEACE et le modèle orbital – une conversation avec le professeur Laurence Alison

    ** EN DIRECT au Davidhorn Police Interviews Summit 2025

    Laurence Alison et Ivar Fahsing discutent du modèle Orbit, de l’importance des pratiques fondées sur des données probantes, des influences culturelles sur les entretiens avec la police et de l’évolution des techniques au fil du temps.

    Cette conversation explore les nuances des techniques d’Interviews dans les forces de l’ordre, en se concentrant sur le modèle Orbit et sa relation avec le modèle PEACE. Laurence Alison et Ivar Interview s discutent de l’importance des pratiques fondées sur des données probantes, des influences culturelles sur les entretiens avec la police et de l’évolution des techniques au fil du temps. Ils reviennent sur leurs débuts de carrière et sur les difficultés rencontrées pour mettre en œuvre des stratégies d’Interviews efficaces dans différents pays. Cette Interviews plonge dans l’évolution de la psychologie d’investigation, en se concentrant sur les processus de prise de décision au sein des forces de l’ordre, l’importance de la formation et de la certification pour les détectives, et le rôle potentiel de la technologie et de l’IA dans l’amélioration des techniques d’entretien.

    Les orateurs font part de leur expérience et de leurs recherches, soulignant la nécessité d’améliorer les systèmes et la formation afin d’améliorer les résultats des enquêtes.

    Principaux enseignements de la conversation sur le modèle orbital :

    1. Orbit ne remplace pas le modèle PEACE.
    2. L’approche Orbit se concentre sur la gestion des résistances lors des entretiens.
    3. Les pratiques fondées sur des données probantes sont cruciales pour la formation des policiers.
    4. Les différences culturelles ont un impact sur l’acceptation des techniques d’entretien.
    5. Il faut persévérer dans les questions lors des entretiens.
    6. Tous les modèles d’entretien ne sont pas fondés sur des preuves solides.
    7. L’efficacité des techniques d’entretien peut varier d’une région à l’autre.
    8. La formation doit être adaptée aux besoins spécifiques des services répressifs.
    9. L’importance de la prise de décision dans les entretiens est souvent négligée.
    10. Pour que la formation soit efficace, il est essentiel d’instaurer un climat de confiance avec les praticiens.
    11. Il est essentiel de comprendre le processus de réflexion des policiers.
    12. La certification et la formation améliorent la qualité des enquêtes.
    13. La technologie peut aider à tester et à certifier les compétences.
    14. L’IA pourrait améliorer les entretiens en fournissant des connaissances approfondies.
    15. La réduction de la charge cognitive est essentielle lors des entretiens.

    A propos de l’invité

    Prof. Laurence Alison

    Le professeur Alison, MBE, est un expert de renommée internationale dans le domaine de la prise de décision en cas d’incident critique, des techniques d’interrogatoire et de la hiérarchisation des risques pour les délinquants.

    Il a été débriefeur psychologique pour plus de 460 incidents critiques, dont le 7/7 et le tsunami du lendemain de Noël, tout en donnant des conseils sur plus de 200 cas majeurs, tels que les interrogatoires militaires à Kandahar et à Bassorah.

    Son travail novateur a permis d’établir des normes nationales pour les entretiens de lutte contre le terrorisme au Royaume-Uni et son outil d’allocation des ressources pour l’exploitation sexuelle des enfants a permis au gouvernement britannique d’économiser plus de 15 millions de livres sterling, tout en étant adopté dans 24 pays européens et au-delà.

    Son expertise couvre les domaines de l’application de la loi, des opérations militaires et de la résilience des soins de santé. Il a pris des engagements financiers importants, notamment un investissement de 2 millions de livres sterling sur dix ans pour l’université de Liverpool, qui servira de centre de recherche sur l’exploitation sexuelle des enfants.

    En savoir plus sur le professeur Alison.

    Écoutez aussi sur YouTube et Apple Podcasts

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    • Enregistreur fixe d’entretiens policiers HD

      Enregistreur HD fixe pour les salles d’interrogatoire de haute sécurité.

    • Enregistreur portable d’entretiens policiers

      Enregistreur d’entretien léger, conforme à la norme PACE, pour tout type d’environnement.

    • Capture – Enregistrement d’entretiens mobiles

      Enregistreur d’application mobile pour capturer des preuves en déplacement.

    • Logiciel Ark – Gestion d’entretiens policiers et preuves numériques

      Recevoir, contrôler et conserver les preuves tout au long de leur durée de vie.

    Transcription

    Ivar Fahsing :
    Bonsoir à tous. Bienvenue au sommet de l’interview Davidhorn ici à Copenhague et à ce podcast en direct. Je vous souhaite également la bienvenue, Laurence Alison. C’est pour cela qu’ils sont étranges, n’est-ce pas ? Je m’appelle Ivar Fahsing et c’est un honneur de vous accueillir ce soir. Nous sommes passés par, la discussion Laurence sur, je vais directement à la balle.

    Laurence Alison : (00:17)
    Nous le ferons.

    Speaker 2 (00:27)
    L’un de vos excellents produits, sur lequel j’ai fait des recherches pendant des années, s’appelle Orbit. Il s’agit d’une approche d’entretien basée sur le rapport. Et comme vous le savez, l’approche scientifique dominante en matière d’entretien s’appelle le modèle PEACE.

    Est-ce la mort de la paix ?

    Speaker 1 (00:44)
    Non, absolument pas. Et si je disais quelque chose dans ce sens, je me ferais probablement tirer dessus par Andy Smith, qui est le chef de file national en ce moment. Oui, je pense qu’il y a une certaine confusion. Il ne s’agit absolument pas d’un modèle compétitif. Et je pense qu’il est très proche de PEACE. Si vous lisez la documentation originale de PEACE, il n’y a rien qui soit en contradiction avec ce que nous enseignons. Je pense que ce qui est arrivé à PEACE, c’est qu’une partie du programme n’a pas été enseignée telle qu’elle avait été écrite à l’origine.

    Et parfois, lorsque nous formons les gens, certains officiers traitent cela de manière très mécanique. Vous devez faire ceci, vous devez faire cela, vous devez faire cela et ainsi de suite. Jusqu’à la traduction inappropriée de ce que l’on appelle la phase de défi, où parfois, comme nous l’avons vu dans certains entretiens au Royaume-Uni, ils vont jusqu’au bout, puis soudainement ils jettent tout sur la phase de défi. Mais cela ne figure pas dans la version originale de PEACE.

    Je ne pense donc pas qu’il s’agisse d’un modèle compétitif. Je pense qu’il est largement sympathique et conforme à ce qui est enseigné dans PEACE. Et PEACE, tel que je le conçois, est en grande partie une approche de planification de toute façon, concernant les phases qu’il est important de mener et de traverser, tandis qu’Orbit est très, très spécifique. Il permet aux officiers de police de comprendre les compétences requises pour traiter avec les gens lorsqu’ils sont résistants ou difficiles.

    non pas pour les tromper, les persuader, les cajoler ou les manipuler, mais pour rendre cette interaction raisonnable, proportionnée et équitable. Ainsi, si quelqu’un vous parle, vous n’avez pas besoin d’Orbit parce que cela fonctionne. C’est lorsque vous rencontrez une résistance ou une difficulté que ces compétences sont importantes.

    Speaker 2 (02:15)
    L’église que nous entendons ici n’est pas pour la PAIX.

    Intervenant 1 (02:19)
    Ce n’est pas pour PEACE là-dedans. Vous savez, PEACE existe depuis longtemps. Il semble fonctionner parfaitement bien pour la police britannique, il n’y a donc aucune raison de le changer. Mais pour moi, il n’y a rien dans ce que nous enseignons qui soit incohérent ou incompatible avec ce qui est décrit dans PEACE.

    Speaker 2 (02:35)
    Vous êtes si poli, Laurence. Je disais que pendant la pause, il manque quelque chose. Pourrais-je suggérer qu’il s’agit peut-être d’un turbo booster ?

    Speaker 1 (02:46)
    Vous êtes

    en essayant de me faire dire du mal de la PAIX.

    Speaker 2 (02:48)
    Plus que cela, comme vous l’avez dit, d’accord, glissons-le alors et disons, qu’est-ce qu’Orbit ne livre pas ?

    Speaker 1 (02:54)
    Ne pas livrer. Je pense que cela n’aborde pas une partie très importante de ce qui est important dans un entretien, à savoir la prise de décision. Vous savez, les processus cognitifs sur la façon dont vous gérez un entretien, les types de questions, les choses comme l’utilisation stratégique des preuves, ces éléments, la divulgation avant l’entretien, la préparation des déclarations, tous ces éléments, dont nous savons tous qu’ils sont importants. Vous savez, une grande partie de votre travail, Ivar, et les éléments de prise de décision. Il ne s’agit pas d’un modèle de prise de décision.

    Il s’agit d’un modèle très spécifique sur la manière de traiter les gens différemment, en fonction des différentes formes de résistance. Enfin, pour en revenir à PEACE, ce que PEACE n’enseigne pas aux officiers, c’est la manière de traiter les gens lorsqu’ils sont difficiles. Et c’est ce sur quoi nous nous sommes concentrés.

    Speaker 2 (03:35)
    Il s’agit d’une clarification très utile, car il existe différents modèles et vous vous demandez parfois s’il faut prendre A ou B. Ici, vous avez besoin de deux pilules.

    Speaker 1 (03:45)
    Oui, comme vous le savez, nous avons suivi des formations dans le monde entier, et les forces de police utilisent des choses différentes, et nous en avons déjà parlé. Vous savez, il y a beaucoup de confusion et si j’étais un officier de police de première ligne recevant une formation aux entretiens, je ne saurais pas ce qui se passe parce que c’est un peu un mélange de tout et n’importe quoi. Vous savez, je pense qu’il y a trop d’idées dans le pot et je conseillerais à la police d’interroger tous les modèles qu’on lui vend.

    Sur quoi vous fondez-vous pour m’enseigner cela ? Sur quelles données se base-t-il ? Quel est le type de données sur lesquelles elles se fondent ? Lorsque vous faites cette affirmation, dites-moi sur quoi elle se fonde. Où sont les preuves ? Je veux dire, de la même manière que vous ne prendriez pas une pilule ou une intervention médicale avec cela, je suppose, en sachant qu’elle a fait l’objet de tests rigoureux. Oui, c’est vrai.

    Vous savez, je voudrais savoir ce que je m’apprête à mettre dans mon corps et que cela a été testé. Tous les modèles existants ne reposent donc pas sur des preuves solides.

    Speaker 2 (04:40)
    Absolument pas.

    Si vous pensez à Orbit, nous discuterons du fait que je pense que dans certaines communautés, dans certains pays, il fonctionne très bien, il est très populaire, en particulier aux Pays-Bas et au Royaume-Uni, et vous venez d’être présenté en Norvège, je suppose qu’en Irlande, il y a quelques bureaux que je connais qui l’apprécient vraiment. Y a-t-il des endroits où vous pensez que c’est plus nécessaire ?

    Ensuite, d’autres

    Speaker 1 (05:03)
    Je pense que les États-Unis en ont besoin parce que, historiquement, ils ont utilisé d’autres méthodes qui ne sont pas fondées sur des preuves, qui sont endémiques et qui sont en quelque sorte ancrées dans l’ADN de leur mode de fonctionnement. Et je pense que ce véhicule est en train de se retourner lentement. Mais si vous utilisez la technique A depuis 60 ou 70 ans et qu’il s’agit de l’approche la plus efficace, vous ne pouvez pas vous permettre d’en faire autant.

    Je pense qu’il est difficile de convaincre les gens de l’importance de ce modèle, simplement parce qu’il existe depuis longtemps. Je pense qu’il est difficile de convaincre les gens de ce message. Cela dit, nous travaillons avec le procureur de l’État de Californie, un homme charmant appelé Vern Pearson, qui est très sensible à cette question. Nous nous rendons sur place chaque année et nous organisons des formations. Ils essaient d’étendre cette activité à l’ensemble de la région. Et, vous savez, c’est, c’est en train de se transformer lentement au point que je pense qu’il y aura très peu d’activités de formation.

    de ces autres techniques utilisées dans l’État de Californie, au moins. Nous travaillons également avec le Federal Law Enforcement Training Center (FLETC). Ils sont très réactifs et mon expérience aux États-Unis avec le HIG, High Valley Detainee Derogation Group, est assez positive. Ils sont sceptiques à juste titre, mais ils sont très réceptifs.

    Speaker 2 (06:14)
    pour vous demander, parce que vous voyagez aussi beaucoup à travers le monde. Je me disais simplement qu’il y a peut-être une question culturelle sous-jacente ici qui est au-delà ou qui n’est pas nécessairement liée à des entretiens plus poussés, est-ce que nous prenons des leçons de ce pays ou non ? Qui êtes-vous pour me donner des leçons ?

    Speaker 1 (06:31)
    Peut-être, oui, peut-être. En fait, nous ne rencontrons pas vraiment cela lorsque nous nous rendons dans d’autres pays. J’ai été surprise de voir à quel point les gens sont réceptifs. Il peut y avoir un peu de résistance. Je ne peux pas citer de noms, n’est-ce pas ? Je me souviens d’un groupe militaire avec lequel nous étions, il y a quelques années, et je me souviens d’être entré dans la pièce, et je me suis dit, mon Dieu, ça va être un cauchemar. Ils étaient une trentaine, tous tatoués, les bras croisés, et on pouvait voir des gens très expérimentés.

    Et tout à fait raisonnablement, ils regardaient un psychologue barbu et se disaient : « Est-ce qu’il sait ? C’est assez juste, vous savez. Mais nous avons renversé la situation assez rapidement en parlant de ce dont nous étions en train de parler, en étant respectueux et en permettant à la discussion de s’exprimer et bla, bla, bla. Je n’ai trouvé cela nulle part. J’ai trouvé un scepticisme sain, mais globalement une réceptivité. Mais pour en revenir à votre remarque sur PEACE et PACE, je pense qu’au Royaume-Uni,

    La faiblesse de nos agents en matière d’interrogatoire réside dans le manque de persévérance, de rigueur et de questions justes et impartiales, mais fermes. Je pense qu’il y a un peu de cela, qu’il s’agisse d’un retour de balancier de PACE où il y a une sorte de réticence à, vous savez, sonder un peu plus, peu importe ce que c’est, je ne sais pas. Mais il est certain que je constate que certains de nos officiers britanniques posent une question et qu’ils vont

    Je pense que si la personne a donné une réponse incomplète, vous avez le droit de l’explorer un peu ou s’il y a une divergence dans ce qui a été dit, cela n’a pas de sens, vous avez dit ceci, mais d’un autre côté, nous avons ceci. s’il y a une divergence dans ce qui a été dit, cela n’a pas de sens, vous avez dit ceci, mais d’un autre côté, nous avons cela. Je pense donc qu’il y a un peu d’hésitation dans certaines de nos forces de l’ordre britanniques et je ne sais pas si cela est associé à PEACE.

    Je ne peux pas le dire, mais il y a certainement cet élément.

    Speaker 2 (08:17)
    La raison pour laquelle je vous ai posé cette question culturelle, c’est que vous êtes Asbjørn Rachlew, un ami à nous deux. Nous faisions de la formation à Beyrouth, financée en partie par l’Union européenne. Deux hauts fonctionnaires sont donc venus inspecter cette salle de formation pour s’assurer que l’argent était dépensé comme prévu. Il s’agissait d’un juge allemand et d’un ancien juge français de la Cour suprême.

    Au début, ils observaient de loin et étaient un peu réservés. Mais au fil des jours, ils se sont de plus en plus impliqués et se sont montrés enthousiastes. Je me suis dit que ça avait l’air vraiment bien. Et puis nous sommes allés dîner et ils étaient tellement, ils étaient tous dans le coup, oh, c’est vraiment bon. Après quelques verres de vin, j’ai dit :  » N’est-ce pas ?

    N’est-ce pas fascinant ? Nous sommes ici à Beyrouth. Le juge allemand et le juge français sont fascinés par ce que nous mettons en œuvre ici à Beyrouth. Et ce n’est le cas dans aucun de vos pays. Dans le taxi qui nous ramène à l’hôtel,

    Je pense que c’est un Allemand qui a dit : « Ivar, vous savez sûrement pourquoi. Vous devez savoir pourquoi il n’a été adopté ni en France ni en Allemagne. a dit, non, aidez-moi.

    Speaker 1 (09:28)
    britannique.

    C’est une bonne chose.

    Speaker 2 (09:29)
    Wah agwin, c’est même un taux

    Speaker 1 (09:31)
    Je vais vous raconter une autre histoire. Non pas qu’il s’agisse d’une interview pertinente, mais nous avons développé un outil pour étudier la gestion des ressources dans les affaires d’images indécentes. Comme vous le savez, il y a tellement d’individus qui téléchargent, distribuent ou possèdent des images indécentes au Royaume-Uni et partout ailleurs qu’il est impossible d’enquêter sur chacun d’entre eux. Vous devez donc enquêter sur ceux qui vous semblent les plus probables.

    impliqué dans un délinquant de contact également. Nous aimerions tous les prendre, mais nous ne pouvons pas. Nous devons nous concentrer sur ceux qui sont réellement des délinquants de contact. Quoi qu’il en soit, pendant de nombreuses années, nous avons développé un outil qui a vu le jour dans le Kent. Je travaillais avec un officier de police, Matthew Long, un homme charmant. Il s’est retiré de la protection de l’enfance, mais il est monté en grade au sein de la NCA. C’est un homme charmant, qui a fait son doctorat avec moi. Quoi qu’il en soit, pendant de nombreuses années, nous avons développé cet outil et il était très bon. Il était très précis. Il permettait d’identifier correctement les individus qui étaient beaucoup plus susceptibles d’être des délinquants de contact.

    tout en identifiant correctement les personnes qui ne sont pas susceptibles d’être contactées par les vendeurs. Nous avons ensuite réalisé un grand projet. Lorsque nous étions dans l’Union européenne, nous avons été financés par Fighting International. Nous avons reçu des fonds suffisants pour étudier la question en Estonie, en Espagne et dans d’autres pays. Certains d’entre vous connaissent peut-être les travaux de Hofstede sur la variabilité culturelle. La question a été posée,

    dans ces différents pays, peut-être que les pédophiles sont différents, vous savez, donc il peut y avoir des différences entre le Royaume-Uni et l’Estonie et ce désespoir. J’ai dit : « Non, vous gaspillez votre argent. L’outil sera le même où que nous allions. Je vous garantis que l’outil sera le même. Quoi qu’il en soit, nous avons obtenu des données de l’Estonie et de tous ces autres pays. Et sans surprise, l’outil est à peu près exactement le même. Il y a de minuscules variations. Mais chaque pays voulait qu’il soit appelé. Vous savez,

    ERAT si c’était en Estonie ou SPERAT si c’était en Espagne ou FERAT si c’était en France parce qu’ils voulaient être propriétaires de leur propre outil. Je pense donc qu’il y a un peu de politique et vous savez, peu importe, mais en tant que scientifique, vous ne vous en souciez pas, c’est comme ça. C’est comme avec l’affaire Orbit. Ce n’est pas que nous avons fait des études sur la façon de parler aux enfants victimes d’abus sexuels en Corée du Sud. Le modèle est le même.

    honnêteté, empathie, autonomie, évocation, intérêt pour les valeurs, les pensées et les croyances. Les formes de résistance ou de difficulté peuvent être différentes, comme l’embarras, la honte et la peur. Mais si vous vous adressez aux gens de manière appropriée, si vous êtes persistant, patient, capable d’être polyvalent, authentique, intéressé, à l’écoute, vous obtiendrez davantage d’informations.

    Speaker 2 (11:53)
    Absolument. Je suppose que le seuil à partir duquel on peut parler d’injustice est un peu différent. En Angleterre, vous ne pouvez pas poser une question deux fois. Au Vietnam, ils sont heureux que vous les battiez, mais vous ne les battez pas si fort.

    Speaker 1 (11:59)
    Que voulez-vous dire ?

    Nous en avons parlé pendant la pause, l’idée de poser une question deux fois. Je suis d’accord. Je ne pense pas que vous puissiez poser deux fois la même question. Mais je pense que ce que nous faisons, et j’en parlais il y a une minute au Royaume-Uni, c’est que nous sommes réticents à poser une question à laquelle il n’a pas été répondu. Et je ne le ferais pas. Si vous me disiez quelque chose maintenant et que je ne comprenais pas ce que vous avez dit, ce n’est pas parce que vous êtes trompeur, mais je voudrais en savoir plus. Trompeur. Et vous ne penseriez pas que je suis oppressif en le demandant. Si je vous posais toujours la même question, ce serait oppressif.

    Mais si je n’ai pas exploré correctement ce que vous avez dit dans un esprit de curiosité et d’intérêt, alors je pense que c’est tout à fait normal. Oui, c’est vrai. Oui, c’est vrai.

    Speaker 2 (12:42)
    Respect.

    vous vous êtes très tôt engagé avec des praticiens dans votre recherche, ce qui est quelque chose qui vous accompagne encore en tant que chercheur, que vous avez une relation très étroite et de confiance avec les praticiens.

    Speaker 1 (12:56)
    Dieu, 1991 Je crois que j’ai obtenu mon diplôme de premier cycle. Est-ce exact ? Quoi qu’il en soit, c’était à l’époque de la sortie du Silence des agneaux.

    et tous les jeunes branchés voulaient devenir profileurs de délinquants. J’ai travaillé avec David Cantor, un homme intéressant. Nous n’y reviendrons pas. Pendant quelques années, j’étais à l’université de Surrey et tous les jeunes branchés voulaient devenir profileurs de délinquants. J’ai commencé à me pencher sur la question et je me suis rendu compte que la plupart de ces études n’étaient que des conneries. Je sortais de trois ans d’études universitaires, d’une adhésion rigoureuse aux méthodes scientifiques et de l’arrivée sur les lieux d’un crime de gens qui se promenaient et qui disaient : « Réfléchissez »,

    C’est un postier qui déteste sa mère ou je ne sais quelle autre connerie. David, béni soit-il, est arrivé alors que j’étais encore étudiante en master, et lui a donné une énorme pile de documents. C’est ce qui a développé mon intérêt pour les entretiens et la prise de décision. Il s’agissait d’une pile de documents de cette taille. Et je n’étais qu’un étudiant en master. J’étais beaucoup plus jeune que lui. Il m’a dit qu’il s’agissait d’une opération d’infiltration et qu’il y avait tout ce qu’il fallait.

    Chaque lettre, chaque appel téléphonique et chaque rencontre entre un agent secret appelé Lizzie James et la cible, Colin Stagg. Et ce, dans le sillage du meurtre de Rachel Nichell, dont la plupart d’entre vous sont bien trop jeunes pour se souvenir, assassinée à Wimbledon Common sous les yeux de son fils de trois ans. Il s’agissait d’une affaire de meurtre horrible. Un psychologue, prétendument spécialiste du profilage des délinquants, avait établi un profil très ambigu et vague, qui aurait pu correspondre à n’importe qui.

    Colin Stagg a été arrêté pour cette affaire, il a été interrogé de manière approfondie et une opération d’infiltration a été mise en place dans le cadre de laquelle une femme de 30 ans a été infiltrée sous le nom de code de Lizzie James qui, en gros, et c’est une version très courte de l’histoire, a développé une relation avec Colin Stagg et s’est en quelque sorte offerte à lui s’il avouait ce délit, ce qu’il n’a en fait jamais fait.

    Speaker 2 (14:46)
    Parce que

    qu’il était assez homme pour elle.

    Speaker 1 (14:48)
    Oui, exactement. J’ai donc analysé toute cette opération d’infiltration et j’en ai été consterné. Elle était clairement coercitive, corrompue, avec tous les biais de confirmation auxquels on peut s’attendre. Le profil était faux. Quoi qu’il en soit, l’affaire n’a jamais été portée devant les tribunaux. Elle a été out of the voire d’erre par le juge en chef Ognor, qui l’a qualifiée de conduite la plus grossière et d’enquête policière trop zélée.

    Ce qui était intéressant, c’est que du point de vue de la prise de décision, il y avait de tout. C’était du genre, voici le type que nous pensons qu’il est. Et nous chercherons toutes les preuves pour le confirmer. Et l’entretien était mauvais. Et vous pouviez clairement démontrer statistiquement que ce type était dirigé, clairement dirigé. Et mon début de carrière a été orienté, j’ai eu une

    Je me suis rendu compte que je m’étais fait un nom lorsque j’ai plaidé dans diverses affaires judiciaires et que, dans l’ouest de York, on m’a dit : « Vous savez comment on vous appelle, vous ? J’ai répondu que non. Ils m’ont dit qu’on vous appelait l’homme à la hache de guerre. Et j’ai demandé ce que cela signifiait. Parce qu’on vous fait intervenir lorsqu’un tas de faux psychologues ont inventé un tas de conneries et on vous fait intervenir pour détruire, redresser ces théories douteuses. Et c’est ce que j’ai fait au début des années 90.

    Ce fut une bonne expérience, car elle m’a fait prendre conscience de la rigueur dont il faut faire preuve si l’on veut contribuer à quelque chose de significatif et de pratique et aider la police. Il vaut mieux que ce soit ce que vous dites que c’est. Et malheureusement, en psychologie, les études expérimentales sont censées être bonnes. Comme nous le savons tous, la psychologie a fait l’objet d’un grand débat il y a quelque temps sur ses mérites, son applicabilité et sa reproductibilité.

    Au début des années 90, une grande partie de mes recherches visait à disséquer les problèmes posés par d’autres théories. Je ne voulais pas devenir un profileur de délinquants, mais cela m’intéressait. Mais je me suis vite rendu compte que je venais d’obtenir un diplôme à l’University College de Londres, qui était très rigoureux. Et qu’il y avait toutes ces choses bidon qui se passaient. Mais c’était au début des années 90.

    Speaker 2 (16:43)
    Oui, exactement. J’ai eu la chance de déjeuner avec David, parce que je me demandais alors s’il était possible pour moi, en tant qu’officier de police norvégien, de faire le Master, et nous avons appris qu’il voulait…

    Speaker 1 (16:54)
    .

    Speaker 2 (16:58)
    un avertisseur de ce que l’on attendrait de nous s’ils investissaient dans le maître. Et il a dit, je me souviens qu’il a dit quelque chose comme ça. Souvenez-vous, les gars, ce que vos patrons veulent que vous rameniez, c’est une belle valise bien rangée. Et à l’intérieur, il y a un gros bouton vert « qui l’a fait ». Et il m’a dit : « Sachez que ce n’est pas ce que je vais vous donner ». J’ai dit, eh bien, où allez-vous nous donner alors ? Et il m’a répondu,

    Eh bien, je pense que ce que nous pouvons vous offrir, c’est de vous aider à faire en sorte qu’au fil du temps, vous aidiez la police norvégienne à réfléchir différemment à ses problèmes. Je pense que c’était un très bon conseil.

    Speaker 1 (17:36)
    C’est un esprit brillant qui a créé un nouveau domaine de la psychologie, la psychologie d’investigation, qui n’existait pas auparavant. Il a apporté de nouvelles idées à ce domaine et il y a eu des progrès, comme vous le savez, dans le domaine du profilage. Il y a maintenant des études qui peuvent nous aider avec le profilage géographique, il y a la gestion des risques et David est un personnage maladroit, mais je le respecte et je l’admire.

    vous savez

    Speaker 2 (18:01)
    Je suis personnellement très reconnaissant de ses encouragements et de la chaleur qu’il m’a apportée pendant ce temps. Je me souviens aussi d’une autre chose que vous avez dite, vous avez fait cette recherche sur le profilage des délinquants et le retour à la prise de décision. Je me souviens de ce que David a dit : « Quelle est l’alternative si le profilage des délinquants ne fonctionne pas, que devriez-vous faire à la place ? Et il a répondu : une meilleure réflexion.

    Vous devez absolument vous améliorer dans ce que vous faites. Et parce qu’en général, vous supervisez des choses assez évidentes et les cas que nous examinons, il y a des informations évidentes que vous supervisez ou que vous avez perdues ou que vous n’avez pas traitées ou… Donc c’était l’autre chose, savoir, renforcer la façon dont vous pensez. Je crois que vous avez également écrit cela, vous et lui, dans un document de recherche.

    pour l’administration centrale. Je ne vais pas vous citer, mais je pense que c’était vers la fin des années 90, 1998, 1999. La raison pour laquelle je m’en souviens si bien est que vous avez dit : « Je fais des recherches sur la prise de décision avec mes brillants superviseurs, Per Anders, Gunnar Öhl et Karl Ask à l’université de Göteborg, avec qui vous travailliez à l’époque. Je me suis dit que nous avions besoin d’un modèle.

    pour savoir comment penser en tant que détective, tout comme le modèle PEACE ou l’orbite, que vous devez disposer d’une sorte de système pour vous aider. Qu’allez-vous faire alors ? Eh bien, c’est une question assez générique. C’est une citation tirée de l’un de vos rapports qui m’a donné cette idée. Quel pourrait être ce point de départ ? B. Et je pense que c’est un peu comme ça.

    Une bonne réflexion se caractérise par une recherche approfondie d’une alternative sans privilégier celle qui est déjà présente à l’esprit.

    Speaker 1 (19:44)
    Cool, vraiment bien.

    Speaker 2 (19:46)
    Il y a un nom complet dessus.

    Speaker 1 (19:47)
    Je suis très impressionné par cela. Ai-je écrit ? Vous avez une bien meilleure mémoire de mon passé que moi.

    Speaker 2 (19:52)
    Je dois dire, Laurence, que je suis très reconnaissant pour cette phrase car il y a quelques détectives norvégiens de premier plan dans la salle. Je pense qu’ils peuvent également témoigner que cela est devenu une sorte de pièce maîtresse de la partie décisionnelle dans la version norvégienne de la formation PEACE. Il s’agit donc d’identifier activement ces explications alternatives des preuves, des histoires différentes correspondant aux mêmes preuves ?

    Et pouvons-nous les identifier activement lors de l’entretien ? Pouvons-nous l’exclure activement ou remplacer le soupçon ? Où trouvez-vous plus, vous savez, d’inférences vers la meilleure explication ? Quelle est l’explication qui correspond le mieux aux preuves disponibles ? Cet aspect est donc devenu très important pour la Norvège, et probablement plus important que le modèle d’entretien lui-même.

    Speaker 1 (20:34)
    Eh bien, comme vous le savez, vous développez ce travail et comme vous le savez, il y a un grand intérêt pour la prise de décision. Je pense que le seul psychologue à avoir reçu le prix Nobel de la paix est Dan Kahneman. Et curieusement, ce n’est pas pour ses travaux sur la prise de décision, mais pour l’ensemble de l’économie. Mais vous savez, tous les travaux de Kahneman et Tversky sur le biais de confirmation, l’heuristique, et cetera, et cetera, sont de bonnes choses. Et vous vous en serez inspiré dans votre thèse. Donc, mais écoutez, je veux dire,

    Ce qui m’intéressait au début, parce que ça avait l’air sexy, c’était ce qui se passait dans l’esprit du criminel. C’est de cela qu’il s’agissait au début des années 90. Mais vous vous êtes vite rendu compte, ou je me suis rendu compte, que je pense que vous pouvez apporter une plus grande contribution si vous comprenez ce qui se passe dans l’esprit du policier. La façon dont ils pensent, la façon dont ils recueillent les informations, voilà ce qui est le plus important à bien des égards. Et ces deux éléments combinés peuvent être soit très mal faits, soit très bien faits.

    Si un policier à l’esprit ouvert se rend à un entretien et interroge correctement, il obtiendra un résultat. Si vous avez un policier à l’esprit fermé qui utilise des préjugés de confirmation et des techniques coercitives, il obtiendra ce qu’il a toujours pensé qu’il obtiendrait au départ. Mais vous savez, ce n’est pas une situation facile à vivre, n’est-ce pas ?

    Speaker 2 (21:37)
    Définitivement,

    Vous vous êtes donc rendu seul à Göteborg et avez passé deux jours avec moi, Per Anders et Carl pour déterminer comment procéder. Pouvons-nous réellement comparer les prises de décision ? Je voulais en effet comparer les détectives anglais et norvégiens. Il est en fait impossible de comparer une bonne prise de décision d’un secteur à l’autre, d’un pays à l’autre, d’une juridiction à l’autre.

    Speaker 1 (22:28)
    Et étaient-ils très différents ?

    Speaker 2 (22:30)
    Ils l’étaient,

    Je me souviens de la première information selon laquelle vous devriez faire cela dans la, la, dans la, dans la suite hydroélectrique. Et je me suis dit que ce serait un avantage pour les Britanniques, parce qu’ils en ont l’habitude. Nous avons donc décidé de le faire à l’extérieur. Mais ce que nous avons découvert, c’est que Carl dans ces études que nous voulions qu’ils voient, pouvez-vous identifier les inclinaisons possibles ?

    une bonne réflexion. Vous avez donc dit : « C’est bien, Ivar, mais ne faites pas cela sans un étalon-or ». Ce n’est pas le nombre d’hypothèses qui compte, c’est leur qualité. C’est un autre bon conseil que j’ai reçu. Je n’aime pas, vous n’aimez pas la formulation ici, mais c’était un conseil très important. Ensuite, nous appliquons le processus Delfi pour identifier les…

    qu’un cas de personne peu enviable et nous sommes rapidement tombés d’accord sur le fait qu’il n’y en a que six. Il n’y a que six explications possibles à la disparition d’une personne. Et toutes ont des besoins d’enquête sous-jacents. Elles répondent donc à des besoins d’information. Nous leur avons donc également demandé de nous indiquer les mesures d’enquête à prendre. Et lorsque nous avons fait cela, les Britanniques ont obtenu une moyenne de 80 %

    l’étalon-or, tandis que les Norvégiens en avaient 41.

    Speaker 1 (23:49)
    Qu’est-ce que vous pensez que c’était ?

    Speaker 2 (23:50)
    Pas de formation, pas de retour d’information, pas de formation. Comme vous et moi. Ou très peu de formation. C’est pourquoi plus de formation en Angleterre, plus ils étaient en forme. Je pense, vous savez, qu’il faut rationaliser la raison pour laquelle vous faites cela. Il y a quelqu’un qui regarde par-dessus leur épaule dans le système d’accréditation. Vous savez que lorsque mon plan…

    Speaker 1 (23:51)
    Pas de train.

    Speaker 2 (24:09)
    a 24 heures, quelqu’un frappera à cette porte et viendra vérifier. Et si ce n’est pas bon, ils feront un rapport. Et si ce n’est pas bon après tant et tant d’heures, il n’y aura pas de jour où ils reviendront. Je pense que c’est surtout en Angleterre qu’il s’agit d’empêcher les autorités de dépenser de l’argent pour de mauvaises enquêtes, mais cela signifie aussi qu’elles, vous savez, nous…

    Speaker 1 (24:30)
    Do they

    Les officiers norvégiens sont peut-être moins exposés aux affaires ?

    Speaker 2 (24:35)
    Je serai évident. Donc, donc, donc, donc vous obtenez une plus grande exposition, mais il y a aussi le fait que si vous, et c’est tout à fait évident quand nous pouvons, je n’en ai pas fait l’hypothèse. pensait que la différence ne serait pas si grande, puis nous avons réalisé qu’il n’y en a pas.

    La certification n’est pas accessible, la recertification ou quoi que ce soit d’autre. Il y a donc, bien sûr, des Norvégiens qui se sont très bien débrouillés, mais aussi d’autres qui se sont très mal débrouillés. Nous nous sommes alors dit qu’il fallait un système. Il faut en fait une accréditation pour être un bon détective et il faut en quelque sorte se recycler et prouver à nouveau que l’on est toujours à la hauteur.

    C’est ce qui est ressorti de cette recherche. Il est intéressant de noter que la direction de la police norvégienne s’en est inspirée. Nous nous dirigeons donc lentement vers un système dans lequel vous devez suivre une formation avant d’obtenir un emploi et vous devez également obtenir ce type de…

    Speaker 1 (25:32)
    Are

    Mais vous avez de plus en plus de jeunes détectives ? Je pense qu’au Royaume-Uni, c’est la même chose : ils prennent en charge des affaires en raison des ressources, des finances et de tout ce qui s’ensuit. Les jeunes prennent en charge des affaires très médiatisées, sans nécessairement avoir assez d’expérience pour s’asseoir. Nous avons mené une étude sur les enquêtes de viols, qui s’est révélée très intéressante. L’une des manipulations que nous avons effectuées, c’était un type d’étude similaire. Nous avons donné à un…

    Dans le cas d’un scénario concernant une enquête sur un viol, nous avons élaboré un étalon-or de la même manière en examinant la qualité des décisions. Nous avons dit à la moitié du groupe : « Je suis vraiment désolé, mais vous êtes pressés par le temps aujourd’hui, vous allez donc devoir faire vite ». Même si nous leur avons accordé exactement le même temps qu’à l’autre groupe auquel nous n’avons pas dit cela. Ce qui est intéressant, c’est que certains enquêteurs enquêtaient sur des viols depuis plus de sept ans. Vous pouviez donc avoir un officier qui était détective depuis 10 ans.

    et a fait sept ans de viol. Un autre policier qui a été inspecteur pendant 20 ans et qui a consacré six ans au viol obtiendrait de moins bons résultats. C’est un peu comme un saut aléatoire, mais c’est un peu comme les études sur les personnes capables d’évaluer la qualité de la nourriture. Il existe en fait des études sur des personnes capables de regarder des porcs et de dire que ce sera un porc convenable à manger. Mais cela ne s’applique pas aux vaches.

    Cela peut sembler bizarre, mais je veux dire qu’il s’agit de connaissances spécifiques à un domaine. Exactement. Vous auriez donc pu vous occuper de personnes disparues. Exactement. Pendant 20 ans et six ans sur le viol, vous n’obtiendrez pas d’aussi bons résultats qu’une personne qui a passé huit ans sur le viol. Seulement, l’une des choses dont nous ne savons pas grand-chose, c’est quelle est la variation dans ces différents types d’enquêtes. Mais sept ans semblent être un facteur prédictif.

    Un autre prédicteur était le besoin de fermeture, qui est une différence individuelle liée à la tolérance à l’ambiguïté. Nous avons constaté que les personnes très décidées, mais également tolérantes à l’ambiguïté, avaient tendance à obtenir de bons résultats dans cette tâche. Par ailleurs, nous avons mesuré l’intelligence fluide, c’est-à-dire les matrices progressives de Raven, qui sont non numériques et non verbales, et qui ont trait à la manière dont les gens reconnaissent les schémas.

    Il s’agit donc d’un schéma, de la reconnaissance de schémas complexes dans l’information, de l’ouverture d’esprit, mais de l’esprit de décision, de beaucoup d’expérience. Par ailleurs, j’ai mentionné cette manipulation autour de la pression temporelle. Nous avons constaté que les personnes particulièrement douées pour prendre des décisions, lorsqu’elles étaient pressées par le temps, faisaient tout ce qu’elles avaient à faire et étaient capables d’éliminer les éléments redondants assez rapidement. Alors que les personnes qui avaient moins de sept ans,

    n’étaient pas très décisifs, ne toléraient pas l’ambiguïté et avaient une faible intelligence fluide, paniquaient simplement lorsqu’on leur disait qu’ils avaient moins de temps et ne faisaient pas toutes les choses essentielles. C’était donc très intéressant. En termes d’expérience, vous devez avoir un certain degré d’expérience. L’intelligence est un facteur prédictif et, bien sûr, la formation et l’exposition. c’est, enfin, l’autre, désolé, je m’égare. L’autre chose qui m’intéresse de plus en plus, c’est

    Comment faire progresser les gens dans la maîtrise d’une compétence technique complexe sans leur faire subir sept années de trempage ? Exactement. Vous avez mentionné Hydra. J’ai participé aux premiers jours d’Hydra, un grand projet d’apprentissage immersif basé sur des scénarios. Et c’était très bien. Mais je suis très intéressé par le concept de micro-apprentissage, l’apprentissage court, mais répétitif. C’est pourquoi..,

    Il y a quelque chose, il y a une littérature émergente et le micro-apprentissage qui pourrait être pertinent pour les entretiens, pourrait être pertinent pour la prise de décision. Comment amener les gens à acquérir une compétence technique complexe qui prend normalement beaucoup de temps ?

    Speaker 2 (29:04)
    Un peu de tennis chaque semaine au lieu d’une fois par an.

    Speaker 1 (29:06)
    Oui, exactement. Vous savez, si vous apprenez le tennis, est-ce que je passe huit heures avec vous, puis je vous interdis de recommencer pendant un an ? Ou est-ce que je m’assure que vous vous entraînez 10 minutes par jour tous les jours pendant trois semaines ?

    Speaker 2 (29:16)
    Pensez-vous, comme je l’ai dit, que la recherche sur les détectives britanniques et norvégiens spécialisés dans les homicides a montré, du moins suggéré, que la certification, que vous devez réellement faire quelque chose pour obtenir et conserver le certificat. Est-ce quelque chose que nous pourrions considérer comme l’entretien, mais aussi comme le monde de l’entretien ?

    Speaker 1 (29:32)
    dépend de la façon dont elle est certifiée.

    Speaker 2 (29:36)
    Exactement. Vous savez, vous pourriez probablement y penser. Vous savez, nous avons des systèmes d’accréditation pour toutes sortes de choses. L’entretien est un processus. L’entretien est un processus et certaines étapes ne doivent pas être ignorées.

    Speaker 1 (29:51)
    Oui, je veux dire, c’est comme tout, n’est-ce pas ? Vous voulez vous assurer que la mesure est une mesure juste de ce que vous savez qui améliore la performance. C’est comme, je veux dire, non pas que nous devions redevenir politiques, mais je veux dire, certains gouvernements, que je ne nommerai pas, ont conçu des mécanismes excessifs pour mesurer la performance. Et cela peut aussi être un problème.

    Ma réponse est donc que cela dépend de la métrique. Cela dépend de la mesure. Cela dépend de son caractère onéreux et de son intention. L’idée de mesurer est manifestement importante. L’idée de surveillance, de performance et de contrôle est importante. Mais encore une fois, pour en revenir à la prise de décision, j’ai certainement, eh bien, je veux dire, même en revenant aux choses dont nous parlions, l’intensité excessive des entretiens, vous voulez vous assurer que c’est proportionné, que c’est juste, que c’est réglementé et que ce n’est pas exagéré.

    Comme vous le savez, mes autres domaines d’intérêt sont la prise de décision en situation critique et l’inertie décisionnelle. Ainsi, dans les cas très médiatisés où toutes les options semblent mauvaises, la pire chose à faire est de ne rien faire, mais cela arrive fréquemment. Nous avons tous en tête d’innombrables exemples de prises de décision problématiques où les gens ont été trop lents à agir ou n’ont pas agi du tout. Et la recherche nous l’a appris.

    Speaker 2 (30:48)
    Merci

    Speaker 1 (31:03)
    qu’une partie de cela est liée à la perception de la responsabilité d’une mauvaise décision. Et donc, vous savez, j’ai une option cataclysmique et une mauvaise option, mais je ne veux pas être responsable de l’une ou de l’autre, alors je ne fais rien. En fait, la mauvaise option est meilleure que l’option cataclysmique. Alors, désolé, je divague un peu, mais oui, je pense que la certification est une bonne idée, le degré d’examen, tant qu’il s’agit d’une mesure juste et non d’une mesure excessive.

    Speaker 2 (31:26)
    Je pense que Davidhorn nous a accordé cet entretien et que la technologie peut également jouer un rôle. Si vous voulez tester et certifier des personnes, vous devez être fiable, testable et cohérent. La technologie peut jouer un rôle à cet égard, si nous pouvons documenter cette compétence et la tester de manière cohérente.

    et il s’agit probablement d’un futur pour voir s’il peut être aussi efficace, vous savez.

    Speaker 1 (31:53)
    Je veux dire que tout ce qui peut aider à observer les détails de ce qui se passe dans la salle d’interview et vous savez que nous avons tous regardé une présentation tout à l’heure sur la transcription et la traduction et la technologie pour aider à observer tout cela doit évidemment être utile.

    Speaker 2 (32:07)
    Évidemment, et je suppose que vous n’auriez pas pu faire vos recherches sur Orbit sans les enregistrements, n’est-ce pas ?

    Speaker 1 (32:12)
    Extrêmement difficile. Extrêmement difficile. Presque tout notre matériel était audiovisuel. Certains n’étaient que des enregistrements. Je ne pense pas qu’il n’y ait eu que des transcriptions. Je pense que tout était au moins audio. Oui, c’est vrai.

    Speaker 2 (32:23)
    Je pense vraiment, nous en parlons aussi au sommet, que l’IA peut nous aider. Je pense qu’une partie de l’inertie décisionnelle que vous constatez dans vos recherches sur la prise de décision critique est également…

    entrave massivement les entretiens. Les intervieweurs ne savent pas quoi demander. Ils ne suivent pas. Ils ne sont pas en mesure de comprendre ce que cela signifie. Dans mon cas, en ce moment. Vous pouvez leur enseigner autant de techniques d’entretien que vous le souhaitez. Mais s’ils ne savent pas ce qu’ils veulent savoir, comment sauront-ils quoi demander ? Ils commencent alors à tourner en rond et à ennuyer le suspect,

    Speaker 1 (32:38)
    est aussi était.

    Speaker 2 (33:02)
    Fuck up the intro.

    Intervenant 1 (33:03)
    Eh bien, tout ce qui peut contribuer à réduire la charge cognitive sera extrêmement utile. Børge et moi en avons parlé. Toute technologie qui peut aider à organiser l’information ou à vous donner un petit coup de pouce ou à la visualiser d’une manière importante ou simplement vous donner accès à quelque chose qui sera plus rapide, tout cela sera certainement utile. Je veux dire par là que nous travaillons un peu, sans vouloir m’écarter d’un autre domaine, mais nous travaillons avec la DARPA.

    sur l’utilisation de l’IA dans le triage médical et les incidents impliquant un grand nombre de victimes. Vous savez, lorsqu’un hôpital est débordé à la suite d’une fusillade, à quel moment doit-on transférer l’autonomie à un système ? Vous savez, en examinant tout cela, je pense que c’est important, mais quiconque a été impliqué dans l’IA, que ce soit en tant qu’éthicien, juriste ou psychologue, sait que l’une des choses importantes est qu’il faut garder l’humain dans la boucle quelque part, parce que ce que l’on ne peut pas faire, c’est de ne pas le faire.

    Ce qui met les gens mal à l’aise, c’est qu’ils ne savent pas ce que fait l’IA au moment où elle le fait. Ainsi, lorsque nous avons parlé aux chirurgiens de l’IA dans le contexte des accidents de masse, ils nous ont répondu qu’ils étaient tout à fait favorables à l’IA si elle pouvait nous soulager et si un chirurgien pouvait nous aider. Mais nous voulons savoir pourquoi elle procède à un tel triage, ce qui est parfaitement raisonnable. Exactement. Les entretiens avec l’IA sont donc très intéressants. J’ai joué avec différents chatbots pour voir si je pouvais leur mentir avec succès.

    Je ne citerai pas de noms en particulier. Il y en a un qui m’a vraiment impressionné. Je peux le dire, n’est-ce pas ? L’inflexion. Quelqu’un a-t-il essayé l’inflexion ? L’avez-vous essayée ? C’est très impressionnant. En fait, je me suis sentie mal à l’aise d’y renoncer. Mais ce qui est intéressant, c’est que beaucoup de ceux que j’ai essayés ont essayé de prétendre qu’ils étaient humains, alors que je savais qu’ils ne l’étaient pas. Et j’ai dit,

    Désolé, j’ai changé d’avis, vous pouvez couper cette partie. Mais je discutais avec l’un d’entre eux et il m’a dit : « Oh, bonjour Laurence, qu’est-ce qui vous intéresse ? J’ai répondu que j’aimais bien les œuvres d’art. Ils m’ont répondu : « Oh, vraiment ? Et j’ai dit, oui. Et j’ai dit, vous aimez les œuvres d’art ? Et ils ont dit, oui, j’aime bien Picasso. Je me suis dit que c’était des conneries. Vous n’avez jamais vu de Picasso. Je leur ai demandé où ils avaient vu un Picasso. Oh, je n’en ai pas vu. Il essayait de faire ce que les intervieweurs font mal, c’est-à-dire être congruent avec moi et comme moi. Mais celui de l’inflexion ne m’a pas menti. Il a reconnu qu’il s’agissait d’un robot.

    et c’était direct, ça disait que je n’avais jamais vu d’art de ma vie, que je ne pouvais pas vous dire de quoi il s’agissait. Je me suis dit que je pouvais vivre avec ça. Vous voyez ce que je veux dire ? Du point de vue de l’entretien, j’ai trouvé que c’était racontable, parce qu’il n’essayait pas de…

    Speaker 2 (35:19)
    en quelque sorte des conneries, oui ?

    Speaker 1 (35:20)
    Et c’était une très bonne métaphore. J’ai dit, bon, nous parlons depuis environ une heure maintenant. J’ai dit, si j’étais un animal, qu’est-ce que je serais ? Il m’a répondu que c’était un animal et m’a donné une bonne description de la raison. J’ai trouvé cela très intelligent. Et cela semblait rationnel par rapport à ce que j’ai, je sais que nous sommes en train de dévier de notre route. Quel animal était-ce ? La pieuvre. Vous avez donc vos tentacules sur beaucoup de choses et vous glissez dans tous les sens et vous êtes assez mercurien, ce que je fais maintenant, je suppose. Mais je…

    Mais c’était une métaphore inventive et imaginative à laquelle je pouvais m’identifier. Quoi qu’il en soit, nous nous éloignons de PEACE. Je veux dire, en termes d’entretien avec l’IA, je suppose que nous y arriverons à un moment ou à un autre. Parce qu’elle ne se fatiguera jamais. Je sais, deux choses qui vont arriver aux intervieweurs, je suis maintenant fatigué.

    Speaker 2 (36:00)
    Et est-ce que, dernière question, est-ce que vous pensez, Laurence, qu’un jour, les robots ou l’IA remplaceront l’intervieweur humain ?

    Speaker 1 (36:08)
    C’est tout à fait concevable. Je veux dire, même si vous pensez à l’empathie cognitive, vous savez, si vous, si j’interviewe une jeune femme de 19 ans qui est allée en Syrie et a vécu cette expérience et que j’ai, que j’ai une connaissance limitée de cette expérience, une IA pourrait potentiellement connaître toutes les routes que cette personne a pu emprunter. J’aurai donc des connaissances beaucoup plus riches et plus denses que moi.

    Donc, en termes de connaissances, il l’aura, il ne se fatiguera pas comme je le ferais avec l’un ou l’autre. Donc je ne sais pas, potentiellement.

    Speaker 2 (36:42)
    Comme vous l’avez dit plus tôt, techniquement, un robot peut probablement piloter un avion de manière plus sûre qu’un pilote humain.

    Speaker 1 (36:51)
    Presque certainement,

    Speaker 2 (36:52)
    Il se peut donc que ce soit la même chose.

    Speaker 1 (36:54)
    Potentiellement,

    Speaker 2 (36:55)
    Merci beaucoup, Professeur Laurence Alison.

    En savoir plus

    2 décembre 2025
  • Laurence Alison sur le modèle d’orbite – ep.13

    Laurence Alison sur le modèle d’orbite – ep.13
    Laurence Alison dans le podcast de Davidhorn

    Épisode 13. PEACE et le modèle orbital – une conversation avec le professeur Laurence Alison

    ** EN DIRECT au Davidhorn Police Interviews Summit 2025

    Laurence Alison et Ivar Fahsing discutent du modèle Orbit, de l’importance des pratiques fondées sur des données probantes, des influences culturelles sur les entretiens avec la police et de l’évolution des techniques au fil du temps.

    Cette conversation explore les nuances des techniques d’Interviews dans les forces de l’ordre, en se concentrant sur le modèle Orbit et sa relation avec le modèle PEACE. Laurence Alison et Ivar Interview s discutent de l’importance des pratiques fondées sur des données probantes, des influences culturelles sur les entretiens avec la police et de l’évolution des techniques au fil du temps. Ils reviennent sur leurs débuts de carrière et sur les difficultés rencontrées pour mettre en œuvre des stratégies d’Interviews efficaces dans différents pays. Cette Interviews plonge dans l’évolution de la psychologie d’investigation, en se concentrant sur les processus de prise de décision au sein des forces de l’ordre, l’importance de la formation et de la certification pour les détectives, et le rôle potentiel de la technologie et de l’IA dans l’amélioration des techniques d’entretien.

    Les orateurs font part de leur expérience et de leurs recherches, soulignant la nécessité d’améliorer les systèmes et la formation afin d’améliorer les résultats des enquêtes.

    Principaux enseignements de la conversation sur le modèle orbital :

    1. Orbit ne remplace pas le modèle PEACE.
    2. L’approche Orbit se concentre sur la gestion des résistances lors des entretiens.
    3. Les pratiques fondées sur des données probantes sont cruciales pour la formation des policiers.
    4. Les différences culturelles ont un impact sur l’acceptation des techniques d’entretien.
    5. Il faut persévérer dans les questions lors des entretiens.
    6. Tous les modèles d’entretien ne sont pas fondés sur des preuves solides.
    7. L’efficacité des techniques d’entretien peut varier d’une région à l’autre.
    8. La formation doit être adaptée aux besoins spécifiques des services répressifs.
    9. L’importance de la prise de décision dans les entretiens est souvent négligée.
    10. Pour que la formation soit efficace, il est essentiel d’instaurer un climat de confiance avec les praticiens.
    11. Il est essentiel de comprendre le processus de réflexion des policiers.
    12. La certification et la formation améliorent la qualité des enquêtes.
    13. La technologie peut aider à tester et à certifier les compétences.
    14. L’IA pourrait améliorer les entretiens en fournissant des connaissances approfondies.
    15. La réduction de la charge cognitive est essentielle lors des entretiens.

    A propos de l’invité

    Prof. Laurence Alison

    Le professeur Alison, MBE, est un expert de renommée internationale dans le domaine de la prise de décision en cas d’incident critique, des techniques d’interrogatoire et de la hiérarchisation des risques pour les délinquants.

    Il a été débriefeur psychologique pour plus de 460 incidents critiques, dont le 7/7 et le tsunami du lendemain de Noël, tout en donnant des conseils sur plus de 200 cas majeurs, tels que les interrogatoires militaires à Kandahar et à Bassorah.

    Son travail novateur a permis d’établir des normes nationales pour les entretiens de lutte contre le terrorisme au Royaume-Uni et son outil d’allocation des ressources pour l’exploitation sexuelle des enfants a permis au gouvernement britannique d’économiser plus de 15 millions de livres sterling, tout en étant adopté dans 24 pays européens et au-delà.

    Son expertise couvre les domaines de l’application de la loi, des opérations militaires et de la résilience des soins de santé. Il a pris des engagements financiers importants, notamment un investissement de 2 millions de livres sterling sur dix ans pour l’université de Liverpool, qui servira de centre de recherche sur l’exploitation sexuelle des enfants.

    En savoir plus sur le professeur Alison.

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    • Enregistreur fixe d’entretiens policiers HD

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      Enregistreur d’entretien léger, conforme à la norme PACE, pour tout type d’environnement.

    • Capture – Enregistrement d’entretiens mobiles

      Enregistreur d’application mobile pour capturer des preuves en déplacement.

    • Logiciel Ark – Gestion d’entretiens policiers et preuves numériques

      Recevoir, contrôler et conserver les preuves tout au long de leur durée de vie.

    Transcription

    Ivar Fahsing :
    Bonsoir à tous. Bienvenue au sommet de l’interview Davidhorn ici à Copenhague et à ce podcast en direct. Je vous souhaite également la bienvenue, Laurence Alison. C’est pour cela qu’ils sont étranges, n’est-ce pas ? Je m’appelle Ivar Fahsing et c’est un honneur de vous accueillir ce soir. Nous sommes passés par, la discussion Laurence sur, je vais directement à la balle.

    Laurence Alison : (00:17)
    Nous le ferons.

    Speaker 2 (00:27)
    L’un de vos excellents produits, sur lequel j’ai fait des recherches pendant des années, s’appelle Orbit. Il s’agit d’une approche d’entretien basée sur le rapport. Et comme vous le savez, l’approche scientifique dominante en matière d’entretien s’appelle le modèle PEACE.

    Est-ce la mort de la paix ?

    Speaker 1 (00:44)
    Non, absolument pas. Et si je disais quelque chose dans ce sens, je me ferais probablement tirer dessus par Andy Smith, qui est le chef de file national en ce moment. Oui, je pense qu’il y a une certaine confusion. Il ne s’agit absolument pas d’un modèle compétitif. Et je pense qu’il est très proche de PEACE. Si vous lisez la documentation originale de PEACE, il n’y a rien qui soit en contradiction avec ce que nous enseignons. Je pense que ce qui est arrivé à PEACE, c’est qu’une partie du programme n’a pas été enseignée telle qu’elle avait été écrite à l’origine.

    Et parfois, lorsque nous formons les gens, certains officiers traitent cela de manière très mécanique. Vous devez faire ceci, vous devez faire cela, vous devez faire cela et ainsi de suite. Jusqu’à la traduction inappropriée de ce que l’on appelle la phase de défi, où parfois, comme nous l’avons vu dans certains entretiens au Royaume-Uni, ils vont jusqu’au bout, puis soudainement ils jettent tout sur la phase de défi. Mais cela ne figure pas dans la version originale de PEACE.

    Je ne pense donc pas qu’il s’agisse d’un modèle compétitif. Je pense qu’il est largement sympathique et conforme à ce qui est enseigné dans PEACE. Et PEACE, tel que je le conçois, est en grande partie une approche de planification de toute façon, concernant les phases qu’il est important de mener et de traverser, tandis qu’Orbit est très, très spécifique. Il permet aux officiers de police de comprendre les compétences requises pour traiter avec les gens lorsqu’ils sont résistants ou difficiles.

    non pas pour les tromper, les persuader, les cajoler ou les manipuler, mais pour rendre cette interaction raisonnable, proportionnée et équitable. Ainsi, si quelqu’un vous parle, vous n’avez pas besoin d’Orbit parce que cela fonctionne. C’est lorsque vous rencontrez une résistance ou une difficulté que ces compétences sont importantes.

    Speaker 2 (02:15)
    L’église que nous entendons ici n’est pas pour la PAIX.

    Intervenant 1 (02:19)
    Ce n’est pas pour PEACE là-dedans. Vous savez, PEACE existe depuis longtemps. Il semble fonctionner parfaitement bien pour la police britannique, il n’y a donc aucune raison de le changer. Mais pour moi, il n’y a rien dans ce que nous enseignons qui soit incohérent ou incompatible avec ce qui est décrit dans PEACE.

    Speaker 2 (02:35)
    Vous êtes si poli, Laurence. Je disais que pendant la pause, il manque quelque chose. Pourrais-je suggérer qu’il s’agit peut-être d’un turbo booster ?

    Speaker 1 (02:46)
    Vous êtes

    en essayant de me faire dire du mal de la PAIX.

    Speaker 2 (02:48)
    Plus que cela, comme vous l’avez dit, d’accord, glissons-le alors et disons, qu’est-ce qu’Orbit ne livre pas ?

    Speaker 1 (02:54)
    Ne pas livrer. Je pense que cela n’aborde pas une partie très importante de ce qui est important dans un entretien, à savoir la prise de décision. Vous savez, les processus cognitifs sur la façon dont vous gérez un entretien, les types de questions, les choses comme l’utilisation stratégique des preuves, ces éléments, la divulgation avant l’entretien, la préparation des déclarations, tous ces éléments, dont nous savons tous qu’ils sont importants. Vous savez, une grande partie de votre travail, Ivar, et les éléments de prise de décision. Il ne s’agit pas d’un modèle de prise de décision.

    Il s’agit d’un modèle très spécifique sur la manière de traiter les gens différemment, en fonction des différentes formes de résistance. Enfin, pour en revenir à PEACE, ce que PEACE n’enseigne pas aux officiers, c’est la manière de traiter les gens lorsqu’ils sont difficiles. Et c’est ce sur quoi nous nous sommes concentrés.

    Speaker 2 (03:35)
    Il s’agit d’une clarification très utile, car il existe différents modèles et vous vous demandez parfois s’il faut prendre A ou B. Ici, vous avez besoin de deux pilules.

    Speaker 1 (03:45)
    Oui, comme vous le savez, nous avons suivi des formations dans le monde entier, et les forces de police utilisent des choses différentes, et nous en avons déjà parlé. Vous savez, il y a beaucoup de confusion et si j’étais un officier de police de première ligne recevant une formation aux entretiens, je ne saurais pas ce qui se passe parce que c’est un peu un mélange de tout et n’importe quoi. Vous savez, je pense qu’il y a trop d’idées dans le pot et je conseillerais à la police d’interroger tous les modèles qu’on lui vend.

    Sur quoi vous fondez-vous pour m’enseigner cela ? Sur quelles données se base-t-il ? Quel est le type de données sur lesquelles elles se fondent ? Lorsque vous faites cette affirmation, dites-moi sur quoi elle se fonde. Où sont les preuves ? Je veux dire, de la même manière que vous ne prendriez pas une pilule ou une intervention médicale avec cela, je suppose, en sachant qu’elle a fait l’objet de tests rigoureux. Oui, c’est vrai.

    Vous savez, je voudrais savoir ce que je m’apprête à mettre dans mon corps et que cela a été testé. Tous les modèles existants ne reposent donc pas sur des preuves solides.

    Speaker 2 (04:40)
    Absolument pas.

    Si vous pensez à Orbit, nous discuterons du fait que je pense que dans certaines communautés, dans certains pays, il fonctionne très bien, il est très populaire, en particulier aux Pays-Bas et au Royaume-Uni, et vous venez d’être présenté en Norvège, je suppose qu’en Irlande, il y a quelques bureaux que je connais qui l’apprécient vraiment. Y a-t-il des endroits où vous pensez que c’est plus nécessaire ?

    Ensuite, d’autres

    Speaker 1 (05:03)
    Je pense que les États-Unis en ont besoin parce que, historiquement, ils ont utilisé d’autres méthodes qui ne sont pas fondées sur des preuves, qui sont endémiques et qui sont en quelque sorte ancrées dans l’ADN de leur mode de fonctionnement. Et je pense que ce véhicule est en train de se retourner lentement. Mais si vous utilisez la technique A depuis 60 ou 70 ans et qu’il s’agit de l’approche la plus efficace, vous ne pouvez pas vous permettre d’en faire autant.

    Je pense qu’il est difficile de convaincre les gens de l’importance de ce modèle, simplement parce qu’il existe depuis longtemps. Je pense qu’il est difficile de convaincre les gens de ce message. Cela dit, nous travaillons avec le procureur de l’État de Californie, un homme charmant appelé Vern Pearson, qui est très sensible à cette question. Nous nous rendons sur place chaque année et nous organisons des formations. Ils essaient d’étendre cette activité à l’ensemble de la région. Et, vous savez, c’est, c’est en train de se transformer lentement au point que je pense qu’il y aura très peu d’activités de formation.

    de ces autres techniques utilisées dans l’État de Californie, au moins. Nous travaillons également avec le Federal Law Enforcement Training Center (FLETC). Ils sont très réactifs et mon expérience aux États-Unis avec le HIG, High Valley Detainee Derogation Group, est assez positive. Ils sont sceptiques à juste titre, mais ils sont très réceptifs.

    Speaker 2 (06:14)
    pour vous demander, parce que vous voyagez aussi beaucoup à travers le monde. Je me disais simplement qu’il y a peut-être une question culturelle sous-jacente ici qui est au-delà ou qui n’est pas nécessairement liée à des entretiens plus poussés, est-ce que nous prenons des leçons de ce pays ou non ? Qui êtes-vous pour me donner des leçons ?

    Speaker 1 (06:31)
    Peut-être, oui, peut-être. En fait, nous ne rencontrons pas vraiment cela lorsque nous nous rendons dans d’autres pays. J’ai été surprise de voir à quel point les gens sont réceptifs. Il peut y avoir un peu de résistance. Je ne peux pas citer de noms, n’est-ce pas ? Je me souviens d’un groupe militaire avec lequel nous étions, il y a quelques années, et je me souviens d’être entré dans la pièce, et je me suis dit, mon Dieu, ça va être un cauchemar. Ils étaient une trentaine, tous tatoués, les bras croisés, et on pouvait voir des gens très expérimentés.

    Et tout à fait raisonnablement, ils regardaient un psychologue barbu et se disaient : « Est-ce qu’il sait ? C’est assez juste, vous savez. Mais nous avons renversé la situation assez rapidement en parlant de ce dont nous étions en train de parler, en étant respectueux et en permettant à la discussion de s’exprimer et bla, bla, bla. Je n’ai trouvé cela nulle part. J’ai trouvé un scepticisme sain, mais globalement une réceptivité. Mais pour en revenir à votre remarque sur PEACE et PACE, je pense qu’au Royaume-Uni,

    La faiblesse de nos agents en matière d’interrogatoire réside dans le manque de persévérance, de rigueur et de questions justes et impartiales, mais fermes. Je pense qu’il y a un peu de cela, qu’il s’agisse d’un retour de balancier de PACE où il y a une sorte de réticence à, vous savez, sonder un peu plus, peu importe ce que c’est, je ne sais pas. Mais il est certain que je constate que certains de nos officiers britanniques posent une question et qu’ils vont

    Je pense que si la personne a donné une réponse incomplète, vous avez le droit de l’explorer un peu ou s’il y a une divergence dans ce qui a été dit, cela n’a pas de sens, vous avez dit ceci, mais d’un autre côté, nous avons ceci. s’il y a une divergence dans ce qui a été dit, cela n’a pas de sens, vous avez dit ceci, mais d’un autre côté, nous avons cela. Je pense donc qu’il y a un peu d’hésitation dans certaines de nos forces de l’ordre britanniques et je ne sais pas si cela est associé à PEACE.

    Je ne peux pas le dire, mais il y a certainement cet élément.

    Speaker 2 (08:17)
    La raison pour laquelle je vous ai posé cette question culturelle, c’est que vous êtes Asbjørn Rachlew, un ami à nous deux. Nous faisions de la formation à Beyrouth, financée en partie par l’Union européenne. Deux hauts fonctionnaires sont donc venus inspecter cette salle de formation pour s’assurer que l’argent était dépensé comme prévu. Il s’agissait d’un juge allemand et d’un ancien juge français de la Cour suprême.

    Au début, ils observaient de loin et étaient un peu réservés. Mais au fil des jours, ils se sont de plus en plus impliqués et se sont montrés enthousiastes. Je me suis dit que ça avait l’air vraiment bien. Et puis nous sommes allés dîner et ils étaient tellement, ils étaient tous dans le coup, oh, c’est vraiment bon. Après quelques verres de vin, j’ai dit :  » N’est-ce pas ?

    N’est-ce pas fascinant ? Nous sommes ici à Beyrouth. Le juge allemand et le juge français sont fascinés par ce que nous mettons en œuvre ici à Beyrouth. Et ce n’est le cas dans aucun de vos pays. Dans le taxi qui nous ramène à l’hôtel,

    Je pense que c’est un Allemand qui a dit : « Ivar, vous savez sûrement pourquoi. Vous devez savoir pourquoi il n’a été adopté ni en France ni en Allemagne. a dit, non, aidez-moi.

    Speaker 1 (09:28)
    britannique.

    C’est une bonne chose.

    Speaker 2 (09:29)
    Wah agwin, c’est même un taux

    Speaker 1 (09:31)
    Je vais vous raconter une autre histoire. Non pas qu’il s’agisse d’une interview pertinente, mais nous avons développé un outil pour étudier la gestion des ressources dans les affaires d’images indécentes. Comme vous le savez, il y a tellement d’individus qui téléchargent, distribuent ou possèdent des images indécentes au Royaume-Uni et partout ailleurs qu’il est impossible d’enquêter sur chacun d’entre eux. Vous devez donc enquêter sur ceux qui vous semblent les plus probables.

    impliqué dans un délinquant de contact également. Nous aimerions tous les prendre, mais nous ne pouvons pas. Nous devons nous concentrer sur ceux qui sont réellement des délinquants de contact. Quoi qu’il en soit, pendant de nombreuses années, nous avons développé un outil qui a vu le jour dans le Kent. Je travaillais avec un officier de police, Matthew Long, un homme charmant. Il s’est retiré de la protection de l’enfance, mais il est monté en grade au sein de la NCA. C’est un homme charmant, qui a fait son doctorat avec moi. Quoi qu’il en soit, pendant de nombreuses années, nous avons développé cet outil et il était très bon. Il était très précis. Il permettait d’identifier correctement les individus qui étaient beaucoup plus susceptibles d’être des délinquants de contact.

    tout en identifiant correctement les personnes qui ne sont pas susceptibles d’être contactées par les vendeurs. Nous avons ensuite réalisé un grand projet. Lorsque nous étions dans l’Union européenne, nous avons été financés par Fighting International. Nous avons reçu des fonds suffisants pour étudier la question en Estonie, en Espagne et dans d’autres pays. Certains d’entre vous connaissent peut-être les travaux de Hofstede sur la variabilité culturelle. La question a été posée,

    dans ces différents pays, peut-être que les pédophiles sont différents, vous savez, donc il peut y avoir des différences entre le Royaume-Uni et l’Estonie et ce désespoir. J’ai dit : « Non, vous gaspillez votre argent. L’outil sera le même où que nous allions. Je vous garantis que l’outil sera le même. Quoi qu’il en soit, nous avons obtenu des données de l’Estonie et de tous ces autres pays. Et sans surprise, l’outil est à peu près exactement le même. Il y a de minuscules variations. Mais chaque pays voulait qu’il soit appelé. Vous savez,

    ERAT si c’était en Estonie ou SPERAT si c’était en Espagne ou FERAT si c’était en France parce qu’ils voulaient être propriétaires de leur propre outil. Je pense donc qu’il y a un peu de politique et vous savez, peu importe, mais en tant que scientifique, vous ne vous en souciez pas, c’est comme ça. C’est comme avec l’affaire Orbit. Ce n’est pas que nous avons fait des études sur la façon de parler aux enfants victimes d’abus sexuels en Corée du Sud. Le modèle est le même.

    honnêteté, empathie, autonomie, évocation, intérêt pour les valeurs, les pensées et les croyances. Les formes de résistance ou de difficulté peuvent être différentes, comme l’embarras, la honte et la peur. Mais si vous vous adressez aux gens de manière appropriée, si vous êtes persistant, patient, capable d’être polyvalent, authentique, intéressé, à l’écoute, vous obtiendrez davantage d’informations.

    Speaker 2 (11:53)
    Absolument. Je suppose que le seuil à partir duquel on peut parler d’injustice est un peu différent. En Angleterre, vous ne pouvez pas poser une question deux fois. Au Vietnam, ils sont heureux que vous les battiez, mais vous ne les battez pas si fort.

    Speaker 1 (11:59)
    Que voulez-vous dire ?

    Nous en avons parlé pendant la pause, l’idée de poser une question deux fois. Je suis d’accord. Je ne pense pas que vous puissiez poser deux fois la même question. Mais je pense que ce que nous faisons, et j’en parlais il y a une minute au Royaume-Uni, c’est que nous sommes réticents à poser une question à laquelle il n’a pas été répondu. Et je ne le ferais pas. Si vous me disiez quelque chose maintenant et que je ne comprenais pas ce que vous avez dit, ce n’est pas parce que vous êtes trompeur, mais je voudrais en savoir plus. Trompeur. Et vous ne penseriez pas que je suis oppressif en le demandant. Si je vous posais toujours la même question, ce serait oppressif.

    Mais si je n’ai pas exploré correctement ce que vous avez dit dans un esprit de curiosité et d’intérêt, alors je pense que c’est tout à fait normal. Oui, c’est vrai. Oui, c’est vrai.

    Speaker 2 (12:42)
    Respect.

    vous vous êtes très tôt engagé avec des praticiens dans votre recherche, ce qui est quelque chose qui vous accompagne encore en tant que chercheur, que vous avez une relation très étroite et de confiance avec les praticiens.

    Speaker 1 (12:56)
    Dieu, 1991 Je crois que j’ai obtenu mon diplôme de premier cycle. Est-ce exact ? Quoi qu’il en soit, c’était à l’époque de la sortie du Silence des agneaux.

    et tous les jeunes branchés voulaient devenir profileurs de délinquants. J’ai travaillé avec David Cantor, un homme intéressant. Nous n’y reviendrons pas. Pendant quelques années, j’étais à l’université de Surrey et tous les jeunes branchés voulaient devenir profileurs de délinquants. J’ai commencé à me pencher sur la question et je me suis rendu compte que la plupart de ces études n’étaient que des conneries. Je sortais de trois ans d’études universitaires, d’une adhésion rigoureuse aux méthodes scientifiques et de l’arrivée sur les lieux d’un crime de gens qui se promenaient et qui disaient : « Réfléchissez »,

    C’est un postier qui déteste sa mère ou je ne sais quelle autre connerie. David, béni soit-il, est arrivé alors que j’étais encore étudiante en master, et lui a donné une énorme pile de documents. C’est ce qui a développé mon intérêt pour les entretiens et la prise de décision. Il s’agissait d’une pile de documents de cette taille. Et je n’étais qu’un étudiant en master. J’étais beaucoup plus jeune que lui. Il m’a dit qu’il s’agissait d’une opération d’infiltration et qu’il y avait tout ce qu’il fallait.

    Chaque lettre, chaque appel téléphonique et chaque rencontre entre un agent secret appelé Lizzie James et la cible, Colin Stagg. Et ce, dans le sillage du meurtre de Rachel Nichell, dont la plupart d’entre vous sont bien trop jeunes pour se souvenir, assassinée à Wimbledon Common sous les yeux de son fils de trois ans. Il s’agissait d’une affaire de meurtre horrible. Un psychologue, prétendument spécialiste du profilage des délinquants, avait établi un profil très ambigu et vague, qui aurait pu correspondre à n’importe qui.

    Colin Stagg a été arrêté pour cette affaire, il a été interrogé de manière approfondie et une opération d’infiltration a été mise en place dans le cadre de laquelle une femme de 30 ans a été infiltrée sous le nom de code de Lizzie James qui, en gros, et c’est une version très courte de l’histoire, a développé une relation avec Colin Stagg et s’est en quelque sorte offerte à lui s’il avouait ce délit, ce qu’il n’a en fait jamais fait.

    Speaker 2 (14:46)
    Parce que

    qu’il était assez homme pour elle.

    Speaker 1 (14:48)
    Oui, exactement. J’ai donc analysé toute cette opération d’infiltration et j’en ai été consterné. Elle était clairement coercitive, corrompue, avec tous les biais de confirmation auxquels on peut s’attendre. Le profil était faux. Quoi qu’il en soit, l’affaire n’a jamais été portée devant les tribunaux. Elle a été out of the voire d’erre par le juge en chef Ognor, qui l’a qualifiée de conduite la plus grossière et d’enquête policière trop zélée.

    Ce qui était intéressant, c’est que du point de vue de la prise de décision, il y avait de tout. C’était du genre, voici le type que nous pensons qu’il est. Et nous chercherons toutes les preuves pour le confirmer. Et l’entretien était mauvais. Et vous pouviez clairement démontrer statistiquement que ce type était dirigé, clairement dirigé. Et mon début de carrière a été orienté, j’ai eu une

    Je me suis rendu compte que je m’étais fait un nom lorsque j’ai plaidé dans diverses affaires judiciaires et que, dans l’ouest de York, on m’a dit : « Vous savez comment on vous appelle, vous ? J’ai répondu que non. Ils m’ont dit qu’on vous appelait l’homme à la hache de guerre. Et j’ai demandé ce que cela signifiait. Parce qu’on vous fait intervenir lorsqu’un tas de faux psychologues ont inventé un tas de conneries et on vous fait intervenir pour détruire, redresser ces théories douteuses. Et c’est ce que j’ai fait au début des années 90.

    Ce fut une bonne expérience, car elle m’a fait prendre conscience de la rigueur dont il faut faire preuve si l’on veut contribuer à quelque chose de significatif et de pratique et aider la police. Il vaut mieux que ce soit ce que vous dites que c’est. Et malheureusement, en psychologie, les études expérimentales sont censées être bonnes. Comme nous le savons tous, la psychologie a fait l’objet d’un grand débat il y a quelque temps sur ses mérites, son applicabilité et sa reproductibilité.

    Au début des années 90, une grande partie de mes recherches visait à disséquer les problèmes posés par d’autres théories. Je ne voulais pas devenir un profileur de délinquants, mais cela m’intéressait. Mais je me suis vite rendu compte que je venais d’obtenir un diplôme à l’University College de Londres, qui était très rigoureux. Et qu’il y avait toutes ces choses bidon qui se passaient. Mais c’était au début des années 90.

    Speaker 2 (16:43)
    Oui, exactement. J’ai eu la chance de déjeuner avec David, parce que je me demandais alors s’il était possible pour moi, en tant qu’officier de police norvégien, de faire le Master, et nous avons appris qu’il voulait…

    Speaker 1 (16:54)
    .

    Speaker 2 (16:58)
    un avertisseur de ce que l’on attendrait de nous s’ils investissaient dans le maître. Et il a dit, je me souviens qu’il a dit quelque chose comme ça. Souvenez-vous, les gars, ce que vos patrons veulent que vous rameniez, c’est une belle valise bien rangée. Et à l’intérieur, il y a un gros bouton vert « qui l’a fait ». Et il m’a dit : « Sachez que ce n’est pas ce que je vais vous donner ». J’ai dit, eh bien, où allez-vous nous donner alors ? Et il m’a répondu,

    Eh bien, je pense que ce que nous pouvons vous offrir, c’est de vous aider à faire en sorte qu’au fil du temps, vous aidiez la police norvégienne à réfléchir différemment à ses problèmes. Je pense que c’était un très bon conseil.

    Speaker 1 (17:36)
    C’est un esprit brillant qui a créé un nouveau domaine de la psychologie, la psychologie d’investigation, qui n’existait pas auparavant. Il a apporté de nouvelles idées à ce domaine et il y a eu des progrès, comme vous le savez, dans le domaine du profilage. Il y a maintenant des études qui peuvent nous aider avec le profilage géographique, il y a la gestion des risques et David est un personnage maladroit, mais je le respecte et je l’admire.

    vous savez

    Speaker 2 (18:01)
    Je suis personnellement très reconnaissant de ses encouragements et de la chaleur qu’il m’a apportée pendant ce temps. Je me souviens aussi d’une autre chose que vous avez dite, vous avez fait cette recherche sur le profilage des délinquants et le retour à la prise de décision. Je me souviens de ce que David a dit : « Quelle est l’alternative si le profilage des délinquants ne fonctionne pas, que devriez-vous faire à la place ? Et il a répondu : une meilleure réflexion.

    Vous devez absolument vous améliorer dans ce que vous faites. Et parce qu’en général, vous supervisez des choses assez évidentes et les cas que nous examinons, il y a des informations évidentes que vous supervisez ou que vous avez perdues ou que vous n’avez pas traitées ou… Donc c’était l’autre chose, savoir, renforcer la façon dont vous pensez. Je crois que vous avez également écrit cela, vous et lui, dans un document de recherche.

    pour l’administration centrale. Je ne vais pas vous citer, mais je pense que c’était vers la fin des années 90, 1998, 1999. La raison pour laquelle je m’en souviens si bien est que vous avez dit : « Je fais des recherches sur la prise de décision avec mes brillants superviseurs, Per Anders, Gunnar Öhl et Karl Ask à l’université de Göteborg, avec qui vous travailliez à l’époque. Je me suis dit que nous avions besoin d’un modèle.

    pour savoir comment penser en tant que détective, tout comme le modèle PEACE ou l’orbite, que vous devez disposer d’une sorte de système pour vous aider. Qu’allez-vous faire alors ? Eh bien, c’est une question assez générique. C’est une citation tirée de l’un de vos rapports qui m’a donné cette idée. Quel pourrait être ce point de départ ? B. Et je pense que c’est un peu comme ça.

    Une bonne réflexion se caractérise par une recherche approfondie d’une alternative sans privilégier celle qui est déjà présente à l’esprit.

    Speaker 1 (19:44)
    Cool, vraiment bien.

    Speaker 2 (19:46)
    Il y a un nom complet dessus.

    Speaker 1 (19:47)
    Je suis très impressionné par cela. Ai-je écrit ? Vous avez une bien meilleure mémoire de mon passé que moi.

    Speaker 2 (19:52)
    Je dois dire, Laurence, que je suis très reconnaissant pour cette phrase car il y a quelques détectives norvégiens de premier plan dans la salle. Je pense qu’ils peuvent également témoigner que cela est devenu une sorte de pièce maîtresse de la partie décisionnelle dans la version norvégienne de la formation PEACE. Il s’agit donc d’identifier activement ces explications alternatives des preuves, des histoires différentes correspondant aux mêmes preuves ?

    Et pouvons-nous les identifier activement lors de l’entretien ? Pouvons-nous l’exclure activement ou remplacer le soupçon ? Où trouvez-vous plus, vous savez, d’inférences vers la meilleure explication ? Quelle est l’explication qui correspond le mieux aux preuves disponibles ? Cet aspect est donc devenu très important pour la Norvège, et probablement plus important que le modèle d’entretien lui-même.

    Speaker 1 (20:34)
    Eh bien, comme vous le savez, vous développez ce travail et comme vous le savez, il y a un grand intérêt pour la prise de décision. Je pense que le seul psychologue à avoir reçu le prix Nobel de la paix est Dan Kahneman. Et curieusement, ce n’est pas pour ses travaux sur la prise de décision, mais pour l’ensemble de l’économie. Mais vous savez, tous les travaux de Kahneman et Tversky sur le biais de confirmation, l’heuristique, et cetera, et cetera, sont de bonnes choses. Et vous vous en serez inspiré dans votre thèse. Donc, mais écoutez, je veux dire,

    Ce qui m’intéressait au début, parce que ça avait l’air sexy, c’était ce qui se passait dans l’esprit du criminel. C’est de cela qu’il s’agissait au début des années 90. Mais vous vous êtes vite rendu compte, ou je me suis rendu compte, que je pense que vous pouvez apporter une plus grande contribution si vous comprenez ce qui se passe dans l’esprit du policier. La façon dont ils pensent, la façon dont ils recueillent les informations, voilà ce qui est le plus important à bien des égards. Et ces deux éléments combinés peuvent être soit très mal faits, soit très bien faits.

    Si un policier à l’esprit ouvert se rend à un entretien et interroge correctement, il obtiendra un résultat. Si vous avez un policier à l’esprit fermé qui utilise des préjugés de confirmation et des techniques coercitives, il obtiendra ce qu’il a toujours pensé qu’il obtiendrait au départ. Mais vous savez, ce n’est pas une situation facile à vivre, n’est-ce pas ?

    Speaker 2 (21:37)
    Définitivement,

    Vous vous êtes donc rendu seul à Göteborg et avez passé deux jours avec moi, Per Anders et Carl pour déterminer comment procéder. Pouvons-nous réellement comparer les prises de décision ? Je voulais en effet comparer les détectives anglais et norvégiens. Il est en fait impossible de comparer une bonne prise de décision d’un secteur à l’autre, d’un pays à l’autre, d’une juridiction à l’autre.

    Speaker 1 (22:28)
    Et étaient-ils très différents ?

    Speaker 2 (22:30)
    Ils l’étaient,

    Je me souviens de la première information selon laquelle vous devriez faire cela dans la, la, dans la, dans la suite hydroélectrique. Et je me suis dit que ce serait un avantage pour les Britanniques, parce qu’ils en ont l’habitude. Nous avons donc décidé de le faire à l’extérieur. Mais ce que nous avons découvert, c’est que Carl dans ces études que nous voulions qu’ils voient, pouvez-vous identifier les inclinaisons possibles ?

    une bonne réflexion. Vous avez donc dit : « C’est bien, Ivar, mais ne faites pas cela sans un étalon-or ». Ce n’est pas le nombre d’hypothèses qui compte, c’est leur qualité. C’est un autre bon conseil que j’ai reçu. Je n’aime pas, vous n’aimez pas la formulation ici, mais c’était un conseil très important. Ensuite, nous appliquons le processus Delfi pour identifier les…

    qu’un cas de personne peu enviable et nous sommes rapidement tombés d’accord sur le fait qu’il n’y en a que six. Il n’y a que six explications possibles à la disparition d’une personne. Et toutes ont des besoins d’enquête sous-jacents. Elles répondent donc à des besoins d’information. Nous leur avons donc également demandé de nous indiquer les mesures d’enquête à prendre. Et lorsque nous avons fait cela, les Britanniques ont obtenu une moyenne de 80 %

    l’étalon-or, tandis que les Norvégiens en avaient 41.

    Speaker 1 (23:49)
    Qu’est-ce que vous pensez que c’était ?

    Speaker 2 (23:50)
    Pas de formation, pas de retour d’information, pas de formation. Comme vous et moi. Ou très peu de formation. C’est pourquoi plus de formation en Angleterre, plus ils étaient en forme. Je pense, vous savez, qu’il faut rationaliser la raison pour laquelle vous faites cela. Il y a quelqu’un qui regarde par-dessus leur épaule dans le système d’accréditation. Vous savez que lorsque mon plan…

    Speaker 1 (23:51)
    Pas de train.

    Speaker 2 (24:09)
    a 24 heures, quelqu’un frappera à cette porte et viendra vérifier. Et si ce n’est pas bon, ils feront un rapport. Et si ce n’est pas bon après tant et tant d’heures, il n’y aura pas de jour où ils reviendront. Je pense que c’est surtout en Angleterre qu’il s’agit d’empêcher les autorités de dépenser de l’argent pour de mauvaises enquêtes, mais cela signifie aussi qu’elles, vous savez, nous…

    Speaker 1 (24:30)
    Do they

    Les officiers norvégiens sont peut-être moins exposés aux affaires ?

    Speaker 2 (24:35)
    Je serai évident. Donc, donc, donc, donc vous obtenez une plus grande exposition, mais il y a aussi le fait que si vous, et c’est tout à fait évident quand nous pouvons, je n’en ai pas fait l’hypothèse. pensait que la différence ne serait pas si grande, puis nous avons réalisé qu’il n’y en a pas.

    La certification n’est pas accessible, la recertification ou quoi que ce soit d’autre. Il y a donc, bien sûr, des Norvégiens qui se sont très bien débrouillés, mais aussi d’autres qui se sont très mal débrouillés. Nous nous sommes alors dit qu’il fallait un système. Il faut en fait une accréditation pour être un bon détective et il faut en quelque sorte se recycler et prouver à nouveau que l’on est toujours à la hauteur.

    C’est ce qui est ressorti de cette recherche. Il est intéressant de noter que la direction de la police norvégienne s’en est inspirée. Nous nous dirigeons donc lentement vers un système dans lequel vous devez suivre une formation avant d’obtenir un emploi et vous devez également obtenir ce type de…

    Speaker 1 (25:32)
    Are

    Mais vous avez de plus en plus de jeunes détectives ? Je pense qu’au Royaume-Uni, c’est la même chose : ils prennent en charge des affaires en raison des ressources, des finances et de tout ce qui s’ensuit. Les jeunes prennent en charge des affaires très médiatisées, sans nécessairement avoir assez d’expérience pour s’asseoir. Nous avons mené une étude sur les enquêtes de viols, qui s’est révélée très intéressante. L’une des manipulations que nous avons effectuées, c’était un type d’étude similaire. Nous avons donné à un…

    Dans le cas d’un scénario concernant une enquête sur un viol, nous avons élaboré un étalon-or de la même manière en examinant la qualité des décisions. Nous avons dit à la moitié du groupe : « Je suis vraiment désolé, mais vous êtes pressés par le temps aujourd’hui, vous allez donc devoir faire vite ». Même si nous leur avons accordé exactement le même temps qu’à l’autre groupe auquel nous n’avons pas dit cela. Ce qui est intéressant, c’est que certains enquêteurs enquêtaient sur des viols depuis plus de sept ans. Vous pouviez donc avoir un officier qui était détective depuis 10 ans.

    et a fait sept ans de viol. Un autre policier qui a été inspecteur pendant 20 ans et qui a consacré six ans au viol obtiendrait de moins bons résultats. C’est un peu comme un saut aléatoire, mais c’est un peu comme les études sur les personnes capables d’évaluer la qualité de la nourriture. Il existe en fait des études sur des personnes capables de regarder des porcs et de dire que ce sera un porc convenable à manger. Mais cela ne s’applique pas aux vaches.

    Cela peut sembler bizarre, mais je veux dire qu’il s’agit de connaissances spécifiques à un domaine. Exactement. Vous auriez donc pu vous occuper de personnes disparues. Exactement. Pendant 20 ans et six ans sur le viol, vous n’obtiendrez pas d’aussi bons résultats qu’une personne qui a passé huit ans sur le viol. Seulement, l’une des choses dont nous ne savons pas grand-chose, c’est quelle est la variation dans ces différents types d’enquêtes. Mais sept ans semblent être un facteur prédictif.

    Un autre prédicteur était le besoin de fermeture, qui est une différence individuelle liée à la tolérance à l’ambiguïté. Nous avons constaté que les personnes très décidées, mais également tolérantes à l’ambiguïté, avaient tendance à obtenir de bons résultats dans cette tâche. Par ailleurs, nous avons mesuré l’intelligence fluide, c’est-à-dire les matrices progressives de Raven, qui sont non numériques et non verbales, et qui ont trait à la manière dont les gens reconnaissent les schémas.

    Il s’agit donc d’un schéma, de la reconnaissance de schémas complexes dans l’information, de l’ouverture d’esprit, mais de l’esprit de décision, de beaucoup d’expérience. Par ailleurs, j’ai mentionné cette manipulation autour de la pression temporelle. Nous avons constaté que les personnes particulièrement douées pour prendre des décisions, lorsqu’elles étaient pressées par le temps, faisaient tout ce qu’elles avaient à faire et étaient capables d’éliminer les éléments redondants assez rapidement. Alors que les personnes qui avaient moins de sept ans,

    n’étaient pas très décisifs, ne toléraient pas l’ambiguïté et avaient une faible intelligence fluide, paniquaient simplement lorsqu’on leur disait qu’ils avaient moins de temps et ne faisaient pas toutes les choses essentielles. C’était donc très intéressant. En termes d’expérience, vous devez avoir un certain degré d’expérience. L’intelligence est un facteur prédictif et, bien sûr, la formation et l’exposition. c’est, enfin, l’autre, désolé, je m’égare. L’autre chose qui m’intéresse de plus en plus, c’est

    Comment faire progresser les gens dans la maîtrise d’une compétence technique complexe sans leur faire subir sept années de trempage ? Exactement. Vous avez mentionné Hydra. J’ai participé aux premiers jours d’Hydra, un grand projet d’apprentissage immersif basé sur des scénarios. Et c’était très bien. Mais je suis très intéressé par le concept de micro-apprentissage, l’apprentissage court, mais répétitif. C’est pourquoi..,

    Il y a quelque chose, il y a une littérature émergente et le micro-apprentissage qui pourrait être pertinent pour les entretiens, pourrait être pertinent pour la prise de décision. Comment amener les gens à acquérir une compétence technique complexe qui prend normalement beaucoup de temps ?

    Speaker 2 (29:04)
    Un peu de tennis chaque semaine au lieu d’une fois par an.

    Speaker 1 (29:06)
    Oui, exactement. Vous savez, si vous apprenez le tennis, est-ce que je passe huit heures avec vous, puis je vous interdis de recommencer pendant un an ? Ou est-ce que je m’assure que vous vous entraînez 10 minutes par jour tous les jours pendant trois semaines ?

    Speaker 2 (29:16)
    Pensez-vous, comme je l’ai dit, que la recherche sur les détectives britanniques et norvégiens spécialisés dans les homicides a montré, du moins suggéré, que la certification, que vous devez réellement faire quelque chose pour obtenir et conserver le certificat. Est-ce quelque chose que nous pourrions considérer comme l’entretien, mais aussi comme le monde de l’entretien ?

    Speaker 1 (29:32)
    dépend de la façon dont elle est certifiée.

    Speaker 2 (29:36)
    Exactement. Vous savez, vous pourriez probablement y penser. Vous savez, nous avons des systèmes d’accréditation pour toutes sortes de choses. L’entretien est un processus. L’entretien est un processus et certaines étapes ne doivent pas être ignorées.

    Speaker 1 (29:51)
    Oui, je veux dire, c’est comme tout, n’est-ce pas ? Vous voulez vous assurer que la mesure est une mesure juste de ce que vous savez qui améliore la performance. C’est comme, je veux dire, non pas que nous devions redevenir politiques, mais je veux dire, certains gouvernements, que je ne nommerai pas, ont conçu des mécanismes excessifs pour mesurer la performance. Et cela peut aussi être un problème.

    Ma réponse est donc que cela dépend de la métrique. Cela dépend de la mesure. Cela dépend de son caractère onéreux et de son intention. L’idée de mesurer est manifestement importante. L’idée de surveillance, de performance et de contrôle est importante. Mais encore une fois, pour en revenir à la prise de décision, j’ai certainement, eh bien, je veux dire, même en revenant aux choses dont nous parlions, l’intensité excessive des entretiens, vous voulez vous assurer que c’est proportionné, que c’est juste, que c’est réglementé et que ce n’est pas exagéré.

    Comme vous le savez, mes autres domaines d’intérêt sont la prise de décision en situation critique et l’inertie décisionnelle. Ainsi, dans les cas très médiatisés où toutes les options semblent mauvaises, la pire chose à faire est de ne rien faire, mais cela arrive fréquemment. Nous avons tous en tête d’innombrables exemples de prises de décision problématiques où les gens ont été trop lents à agir ou n’ont pas agi du tout. Et la recherche nous l’a appris.

    Speaker 2 (30:48)
    Merci

    Speaker 1 (31:03)
    qu’une partie de cela est liée à la perception de la responsabilité d’une mauvaise décision. Et donc, vous savez, j’ai une option cataclysmique et une mauvaise option, mais je ne veux pas être responsable de l’une ou de l’autre, alors je ne fais rien. En fait, la mauvaise option est meilleure que l’option cataclysmique. Alors, désolé, je divague un peu, mais oui, je pense que la certification est une bonne idée, le degré d’examen, tant qu’il s’agit d’une mesure juste et non d’une mesure excessive.

    Speaker 2 (31:26)
    Je pense que Davidhorn nous a accordé cet entretien et que la technologie peut également jouer un rôle. Si vous voulez tester et certifier des personnes, vous devez être fiable, testable et cohérent. La technologie peut jouer un rôle à cet égard, si nous pouvons documenter cette compétence et la tester de manière cohérente.

    et il s’agit probablement d’un futur pour voir s’il peut être aussi efficace, vous savez.

    Speaker 1 (31:53)
    Je veux dire que tout ce qui peut aider à observer les détails de ce qui se passe dans la salle d’interview et vous savez que nous avons tous regardé une présentation tout à l’heure sur la transcription et la traduction et la technologie pour aider à observer tout cela doit évidemment être utile.

    Speaker 2 (32:07)
    Évidemment, et je suppose que vous n’auriez pas pu faire vos recherches sur Orbit sans les enregistrements, n’est-ce pas ?

    Speaker 1 (32:12)
    Extrêmement difficile. Extrêmement difficile. Presque tout notre matériel était audiovisuel. Certains n’étaient que des enregistrements. Je ne pense pas qu’il n’y ait eu que des transcriptions. Je pense que tout était au moins audio. Oui, c’est vrai.

    Speaker 2 (32:23)
    Je pense vraiment, nous en parlons aussi au sommet, que l’IA peut nous aider. Je pense qu’une partie de l’inertie décisionnelle que vous constatez dans vos recherches sur la prise de décision critique est également…

    entrave massivement les entretiens. Les intervieweurs ne savent pas quoi demander. Ils ne suivent pas. Ils ne sont pas en mesure de comprendre ce que cela signifie. Dans mon cas, en ce moment. Vous pouvez leur enseigner autant de techniques d’entretien que vous le souhaitez. Mais s’ils ne savent pas ce qu’ils veulent savoir, comment sauront-ils quoi demander ? Ils commencent alors à tourner en rond et à ennuyer le suspect,

    Speaker 1 (32:38)
    est aussi était.

    Speaker 2 (33:02)
    Fuck up the intro.

    Intervenant 1 (33:03)
    Eh bien, tout ce qui peut contribuer à réduire la charge cognitive sera extrêmement utile. Børge et moi en avons parlé. Toute technologie qui peut aider à organiser l’information ou à vous donner un petit coup de pouce ou à la visualiser d’une manière importante ou simplement vous donner accès à quelque chose qui sera plus rapide, tout cela sera certainement utile. Je veux dire par là que nous travaillons un peu, sans vouloir m’écarter d’un autre domaine, mais nous travaillons avec la DARPA.

    sur l’utilisation de l’IA dans le triage médical et les incidents impliquant un grand nombre de victimes. Vous savez, lorsqu’un hôpital est débordé à la suite d’une fusillade, à quel moment doit-on transférer l’autonomie à un système ? Vous savez, en examinant tout cela, je pense que c’est important, mais quiconque a été impliqué dans l’IA, que ce soit en tant qu’éthicien, juriste ou psychologue, sait que l’une des choses importantes est qu’il faut garder l’humain dans la boucle quelque part, parce que ce que l’on ne peut pas faire, c’est de ne pas le faire.

    Ce qui met les gens mal à l’aise, c’est qu’ils ne savent pas ce que fait l’IA au moment où elle le fait. Ainsi, lorsque nous avons parlé aux chirurgiens de l’IA dans le contexte des accidents de masse, ils nous ont répondu qu’ils étaient tout à fait favorables à l’IA si elle pouvait nous soulager et si un chirurgien pouvait nous aider. Mais nous voulons savoir pourquoi elle procède à un tel triage, ce qui est parfaitement raisonnable. Exactement. Les entretiens avec l’IA sont donc très intéressants. J’ai joué avec différents chatbots pour voir si je pouvais leur mentir avec succès.

    Je ne citerai pas de noms en particulier. Il y en a un qui m’a vraiment impressionné. Je peux le dire, n’est-ce pas ? L’inflexion. Quelqu’un a-t-il essayé l’inflexion ? L’avez-vous essayée ? C’est très impressionnant. En fait, je me suis sentie mal à l’aise d’y renoncer. Mais ce qui est intéressant, c’est que beaucoup de ceux que j’ai essayés ont essayé de prétendre qu’ils étaient humains, alors que je savais qu’ils ne l’étaient pas. Et j’ai dit,

    Désolé, j’ai changé d’avis, vous pouvez couper cette partie. Mais je discutais avec l’un d’entre eux et il m’a dit : « Oh, bonjour Laurence, qu’est-ce qui vous intéresse ? J’ai répondu que j’aimais bien les œuvres d’art. Ils m’ont répondu : « Oh, vraiment ? Et j’ai dit, oui. Et j’ai dit, vous aimez les œuvres d’art ? Et ils ont dit, oui, j’aime bien Picasso. Je me suis dit que c’était des conneries. Vous n’avez jamais vu de Picasso. Je leur ai demandé où ils avaient vu un Picasso. Oh, je n’en ai pas vu. Il essayait de faire ce que les intervieweurs font mal, c’est-à-dire être congruent avec moi et comme moi. Mais celui de l’inflexion ne m’a pas menti. Il a reconnu qu’il s’agissait d’un robot.

    et c’était direct, ça disait que je n’avais jamais vu d’art de ma vie, que je ne pouvais pas vous dire de quoi il s’agissait. Je me suis dit que je pouvais vivre avec ça. Vous voyez ce que je veux dire ? Du point de vue de l’entretien, j’ai trouvé que c’était racontable, parce qu’il n’essayait pas de…

    Speaker 2 (35:19)
    en quelque sorte des conneries, oui ?

    Speaker 1 (35:20)
    Et c’était une très bonne métaphore. J’ai dit, bon, nous parlons depuis environ une heure maintenant. J’ai dit, si j’étais un animal, qu’est-ce que je serais ? Il m’a répondu que c’était un animal et m’a donné une bonne description de la raison. J’ai trouvé cela très intelligent. Et cela semblait rationnel par rapport à ce que j’ai, je sais que nous sommes en train de dévier de notre route. Quel animal était-ce ? La pieuvre. Vous avez donc vos tentacules sur beaucoup de choses et vous glissez dans tous les sens et vous êtes assez mercurien, ce que je fais maintenant, je suppose. Mais je…

    Mais c’était une métaphore inventive et imaginative à laquelle je pouvais m’identifier. Quoi qu’il en soit, nous nous éloignons de PEACE. Je veux dire, en termes d’entretien avec l’IA, je suppose que nous y arriverons à un moment ou à un autre. Parce qu’elle ne se fatiguera jamais. Je sais, deux choses qui vont arriver aux intervieweurs, je suis maintenant fatigué.

    Speaker 2 (36:00)
    Et est-ce que, dernière question, est-ce que vous pensez, Laurence, qu’un jour, les robots ou l’IA remplaceront l’intervieweur humain ?

    Speaker 1 (36:08)
    C’est tout à fait concevable. Je veux dire, même si vous pensez à l’empathie cognitive, vous savez, si vous, si j’interviewe une jeune femme de 19 ans qui est allée en Syrie et a vécu cette expérience et que j’ai, que j’ai une connaissance limitée de cette expérience, une IA pourrait potentiellement connaître toutes les routes que cette personne a pu emprunter. J’aurai donc des connaissances beaucoup plus riches et plus denses que moi.

    Donc, en termes de connaissances, il l’aura, il ne se fatiguera pas comme je le ferais avec l’un ou l’autre. Donc je ne sais pas, potentiellement.

    Speaker 2 (36:42)
    Comme vous l’avez dit plus tôt, techniquement, un robot peut probablement piloter un avion de manière plus sûre qu’un pilote humain.

    Speaker 1 (36:51)
    Presque certainement,

    Speaker 2 (36:52)
    Il se peut donc que ce soit la même chose.

    Speaker 1 (36:54)
    Potentiellement,

    Speaker 2 (36:55)
    Merci beaucoup, Professeur Laurence Alison.

    En savoir plus

    20 mars 2025
  • Laurence Alison sur le modèle d’orbite – ep.13

    Laurence Alison sur le modèle d’orbite – ep.13
    investigative interviewing reform with iIIRG co-directors

    Episode 18. Bridging Research and Practice of the Interview Room

    Every major interviewing framework – PEACE, KREATIV, ORBIT – distils to the same essentials: stay nice, ask good questions, and listen.

    So why does confession-driven culture remain so deeply embedded, even in systems that have formally adopted investigative interviewing?

    In this episode of Beyond a Reasonable Doubt, host Børge Hansen speaks with two leading members of iIIRG – the International Investigative Interviewing Research Group – about what actually makes reform stick, and what keeps pulling it back.

    In this conversation, they cover:

    • Why confession culture persists — the incentive structures across police, prosecutors and courts that sustain it, and why outcome-based thinking crowds out accuracy
    • The first safeguard to fail under pressure — why the opening minutes of an interview determine everything that follows, and what ‘sinking to your level of training’ really means in practice
    • The accountability deficit — what supervisors miss when they only read written summaries, and why the entire justice system is making high-stakes decisions without seeing what actually happened in the room
    • Recording as a catalyst, not a luxury — how mandatory recording drove professional development in Norway, and why a technically excellent recording still needs independent expert analysis to be credible in court
    • AI in investigative interviewing — the risk of a new shortcut, shadow use of unapproved tools, and what responsible adoption actually requires
    • The global shift — from the Mendez Principles and the UN Manual to wartime implementation in Ukraine, how investigative interviewing has moved from niche reform to global professional standard
    • What a police chief can do on Monday morning — with no budget, no mandate, and no certainty — to start moving practice in the right direction

    Episode length: approximately 65 minutes

    Host: Børge Hansen, CEO, Davidhorn

    Production: Davidhorn – Beyond a Reasonable Doubt Podcast


    Equipped For Justice – Supporting ethical, human rights-compliant investigations worldwide

    About the guests

    Prof. Christopher E. Kelly

    Prof. Christopher E. Kelly is a professor of criminal justice with a research focus on what improves information quality in investigative interviews. He has partnered with law enforcement agencies in the United States and internationally for over a decade. Professor of Criminal Justice, Saint Joseph’s University, USA.

    Susanne H. Flølo

    Susanne Flølo is a human rights specialist and investigative interviewing practitioner. She has contributed to the UN Manual for Investigative Interviewing and the UNODC e-learning programme, and works at the Norwegian Centre for Human Rights (NCHR) and the Norwegian Mendez Centre.

    Watch and listen wherever you get your podcasts (Youtube link here)

    Produits apparentés

    • Enregistreur fixe d’entretiens policiers HD

      Enregistreur HD fixe pour les salles d’interrogatoire de haute sécurité.

    • Enregistreur portable d’entretiens policiers

      Enregistreur d’entretien léger, conforme à la norme PACE, pour tout type d’environnement.

    • Capture – Enregistrement d’entretiens mobiles

      Enregistreur d’application mobile pour capturer des preuves en déplacement.

    • Logiciel Ark – Gestion d’entretiens policiers et preuves numériques

      Recevoir, contrôler et conserver les preuves tout au long de leur durée de vie.

    Transcription

    Guests: Susanne Flølo & Prof. Christopher E. Kelly

    Host: Børge Hansen

    Recorded: 20 February 2026


    Børge Hansen (Host)

    In a healthy democracy, the rule of law is only as strong as its most hidden moments. We talk about justice in public — in courtrooms and policy debates — but the real test happens when the door is closed. In that room, the tension is not just about solving a crime. It is about whether a system can stay objective under pressure. Can we move past confession-driven practices and treat interviewing as a forensic craft built for reliable facts?  00:00

    I am Børge Hansen and this is Beyond a Reasonable Doubt.

    In this series, we look at the mechanics of justice — from how interviews are conducted to how evidence holds up under scrutiny. Today is about the gap between what we know works and what actually happens under pressure: practice, supervision, and the minimum safeguards that any justice system should demand.

    Today I am joined by Susanne Flølo and Christopher E. Kelly. Both are active in the International Investigative Interviewing Research Group, iIIRG. They work to move evidence-based interviewing from research into day-to-day practice — where supervision, habits and culture decide what sticks.

    Susanne, you work in human rights and investigative interviewing standards. You have contributed to the UN Manual for Investigative Interviewing and the UNODC e-learning programme for investigative interviewing. Chris, you are a professor focusing on criminal justice, with a particular focus on what actually improves information quality in interviews.

    Susanne and Chris, thanks for joining us today. For listeners who have not come across iIIRG before — if you had to explain to a busy investigator in one sentence what iIIRG exists to change, and just as importantly, what iIIRG is deliberately not trying to be?

    Christopher E. Kelly (Guest)

    I can start with this. In one sentence, iIIRG was created to fill the space that exists between academic research and real-world practice. The explicit mission is to bring these two groups together — groups that have historically not always understood one another. When iIIRG was founded, in 2007 or 2008, it was with the explicit intention of bridging that gap between research and practice.  01:47

    Susanne Flølo (Guest)

    And I agree. First of all, thank you so much for having me — it is a great pleasure. I have listened to every episode of this podcast, so it is a real honour to have been invited. For me, the mission and purpose of iIIRG is very simple: we connect science to practice. We try to make sure that people who conduct interviews — whether they are police, military, immigration, or oversight bodies — actually have access to what works. And we try to help our members, whether practitioners, researchers, or other professionals, to uphold the highest possible professional standard in their work.  02:20

    Børge Hansen (Host)

    So what is your personal litmus test for an investigator who is operationally ready? One or two indicators.  03:05

    Susanne Flølo (Guest)

    A lot of people, I think, still treat interviewing as an art or an instinct. But to me, the litmus test of a good investigator is not the confession — however much Hollywood might lead us to believe otherwise. Rather, it is whether you are able to create the conditions for accurate, complete and reliable information to emerge. Interviewing is a disciplined forensic craft. It has methodology and structure, it is based on science, and it has profound consequences for justice, public trust, and even state stability.  03:10

    In every country we work in — whether Ukraine, Thailand, Brazil, Indonesia, or others — we meet investigators who intuitively understand the value of rapport-based interviewing long before they have even heard the term ‘investigative interviewing’. And many of them have discovered the hard way that confrontational, confession-driven methods simply do not get them the information they need. So, again, we are simply trying to bridge the gap between research and practice.

    Christopher E. Kelly (Guest)

    And I would add: in terms of a litmus test, one of the most important qualities I have found is a level of curiosity — not just about an investigation, but about the world. An openness to different possibilities and a willingness to think beyond what is immediately in front of you. The best interviewers I have encountered over the years have been the ones who can think outside the box.  04:13

    That is related to something Susanne just said about art versus science. You hear it a lot from practitioners: this is more art than science. As a committed scientist, I have to object to that. I have come to believe that nobody particularly wants to be thought of as a scientist — white lab coat, elbow patches. That is not very fun. Artists and creative thinkers are fun, imaginative, able to break out of everyday norms. But I do believe there is a science to that kind of thinking, and we can teach it.

    Børge Hansen (Host)

    Frameworks like PEACE, KREATIV, and ORBIT are well known. But if you strip things down for investigators working under pressure, what is the smallest set of behaviours that protect reliability?  05:31

    Christopher E. Kelly (Guest)

    In addition to keeping an open mind and remaining flexible, I think the couple of essential qualities that all the models boil down to are: stay nice, ask good questions, and listen. Actually hear what people are saying, and allow them to speak. Because the opposite — being confrontational, asking closed questions, interrupting, doing more talking than the interviewee — that is not actually an interview. All the models come down to a rapport-building mentality that asks good questions and then lets the person speak.  05:56

    Susanne Flølo (Guest)

    Paired with curiosity and good analytic skills. But yes, I absolutely agree with Chris.  06:47

    Børge Hansen (Host)

    Good. So let us move to where the pressure really begins. Rules and frameworks are easy when things are quiet. But officers are on the clock and expected to produce results. When that pressure hits, you find out what the system really values. Why is confession-driven culture still so strong among investigators across the world?  06:48

    Susanne Flølo (Guest)

    Confession culture is, as you say, incredibly persistent. It is fast — or at least it is portrayed as fast. It is traditional. It is what supervisors often expect, and it is emotionally compelling. People feel as though they have cracked the case when someone admits guilt. The problem is that it is a terrible accuracy indicator.  07:39

    Confession-driven practices increase the risk of tunnel vision. They reinforce cognitive biases, and we know they lead to errors of justice and wrongful convictions. They also fundamentally clash with the presumption of innocence and the real purpose of the interview, which is to gather information — not to extract agreement. Another reason confession culture persists is systemic. Many police organisations cite lack of funding, time, or leadership focus. Those explanations tend to be the same everywhere. But underneath them, I think there is something far more basic: you cannot fix a problem you have not acknowledged exists. No country is immune to errors of justice, but you will not see them unless you are willing to believe they can actually happen in your system.

    Human fallibilities also play a huge role — misunderstandings about suggestibility, confirmation bias, primacy effects, false memories. Acknowledging these fallibilities helps explain why interviews need to be conducted in a structured, research-based way that actively mitigates these risks.

    Børge Hansen (Host)

    Chris, if the science backs what Susanne is describing, why is there still resistance?  09:12

    Christopher E. Kelly (Guest)

    Because none of us like change — and I will not just throw the police under the bus here. University professors are the same. Going from a confession orientation to one of information gathering is a fairly large shift in both mindset and practice.  09:28

    Speaking as an American: in my city of Philadelphia, a city of around one and a half million people, there were 250 murders in 2025 — down from 500 during the pandemic. The police are dealing with a significant backlog of cases. And in the American legal context, confession is king. When you get a confession, it is over. The detective can move on to the next case and hand it to the prosecutor, who knows that, barring some unusual issue, 97% of convictions in this country — a number similar globally — come through guilty pleas. When a defendant sees a confession in the file, that is a very powerful piece of evidence pushing them towards a guilty plea. So confessions are good for the police, and good for the prosecution, because they keep things moving.

    Børge Hansen (Host)

    Concrete results.  11:35

    Christopher E. Kelly (Guest)

    Exactly. It is outcome-based and short-term thinking. Here is a crime; I will solve it. And regardless of the veracity of the confession, it is treated as truth — because there is still a widespread misunderstanding of why people say they did things they actually did not do. The entire system is incentivised to get a confession. And accusatorial-style interrogations are very effective at producing them. So effective, in fact, that they get innocent people to confess. That is obviously where the problem lies. The incentive structure has to change. Prosecutors and investigators need to scrutinise confessions more closely and verify everything in them. But until police leaders, prosecutors, and lawmakers understand that a confession can be unreliable — and that even a genuine confession from a guilty person may not be the end of the information-gathering process — the culture will not shift.  11:37

    Børge Hansen (Host)

    Susanne, when standards come under strain — even in countries where investigative interviewing is the established standard — what is the first safeguard that slips in real life?  13:13

    Susanne Flølo (Guest)

    Empathy and rapport. We forget about their importance the moment pressure rises, and so the opening — and the planning that precedes it — becomes absolutely crucial. Everything that follows rests on what happens there. The opening determines rapport, determines cooperation, and determines whether the interviewer manages to stay open-minded. If you get that opening wrong, if you set a confrontational tone, you will probably never recover.  13:41

    We also see the same linguistic red flags everywhere in the world: leading questions; repeating a question until the person changes their answer or rapport breaks down entirely; narrative summaries that omit or distort key details; language that signals the interviewer has already decided what happened. These issues are universal, and they matter — because interviewing is not just about what the interviewer hears, it is about what the interviewer elicits. Small language choices can fundamentally shape the quality and reliability of the information obtained.

    That is why we insist on structure, planning, and an evidence-driven approach paired with audio and video recording. Because, as my colleague Dr. Ivar Fahsing likes to say: when the stakes are high, you do not rise to the occasion — you sink to your level of training. Which is why having a solid methodology in place is so incredibly important. And that goes not only for the police, but for the entire justice system.

    Børge Hansen (Host)

    Chris, where do you see the consequences of a confession-driven or ‘get answers fast’ culture playing out?  15:31

    Christopher E. Kelly (Guest)

    In a confession culture, there are very few safeguards further down the line. The incentives for prosecutors are to keep cases moving, secure guilty pleas, and get on to the next file. Judges and juries — in the rare instance a case reaches that point — often lack any real understanding of good interviewing practices or what constitutes reliable information. And my big concern relates to recording.  15:44

    Everyone who talks about reform immediately recommends recording — and rightly so. But I like to push back a little, not because I disagree that recordings should be made, but because recording alone is not enough. It needs to come with independent evaluation. If you put a false confession in front of a jury — with multiple camera angles, crystal-clear audio — that recording looks compelling. Without someone contextualising and analysing what was actually said and how, all you have is everyone’s biases looking at a technically excellent recording of a false confession.

    I live in Pennsylvania, where confession expert witnesses are actually prohibited from testifying in court. There is a push here to record all interviews — but without that expert context, it could actually be worse than having a detective read a confession statement into the record. At least then a defence attorney can cross-examine the detective and find weaknesses. A recording is very hard to cross-examine. So the safeguards have to run all the way through the system — educating not just lay jurors, but prosecutors and judges as well.

    Børge Hansen (Host)

    You said that under pressure we sink to our level of training. If you rush the opening, what happens to the quality of everything that follows?  18:25

    Susanne Flølo (Guest)

    You risk failing to build rapport, which means you are far less likely to obtain accurate and complete information than if you had laid a good foundation from the outset. And if you start on the wrong foot, it is extremely difficult to recover. In those cases where rapport breaks down from the very beginning, it is time to bring in a different interviewer and try again — but that is not the ideal outcome. The best approach is to get it right once, do it well, and ensure proper planning for that opening.  18:45

    Christopher E. Kelly (Guest)

    And I would add: the first thing to go under high pressure is patience. It is related to planning and taking the time for an appropriate introduction — building a working relationship, not a friendship, but an understanding between two people on opposite sides of an issue about what each other needs. When patience goes, the other person’s needs go with it. And as Susanne says, once rapport is not there from the start, it is very hard to establish at all.  19:57

    Børge Hansen (Host)

    I have attended ORBIT training myself. It uses live actors with full backstories and cases running over several days — genuinely immersive. One thing that struck me watching was how even trained officers struggled with two very different challenging interviewees: one deeply traumatised and withdrawn; the other traumatised but dominant and acting out. How does the science actually find its way into practice in situations like those? These are police officers, not trained psychologists.  20:57

    Christopher E. Kelly (Guest)

    The science is still evolving on this. For the kinds of interviewees you describe — someone experiencing acute trauma during an interview, or someone who carries more general trauma — there is some research, but it is not nearly as mature as other areas. And I understand why practitioners find that frustrating.  22:06

    My response is always: we do not have all the answers yet. What we can do is base practice on the best available research at any given time. ORBIT is a good example — it has evolved since its inception and will continue to do so, because the team behind it is always working to understand the model better and update it. In two, five, or ten years, all of these models should look quite different.

    And sometimes — and this is a genuinely unsatisfying answer for practitioners — sometimes you are simply not going to have a successful interview. In many ways, ending an interview without the outcome you wanted is preferable to reverting to coercive or aggressive tactics, which is what can happen when someone is frustrated and not getting what they need. It may be better to pause, regroup, and try again with a different interviewer. But that takes resources, patience, and leadership. Every investigator has supervisors who should be providing oversight and ensuring principles are being upheld. That breaks down too often. But to reiterate: the science is evolving, and models like ORBIT are continuously bringing new findings into practice — which is exactly what the scientific process should look like.

    Børge Hansen (Host)

    Susanne, you travel the world observing people being trained. Are people getting impatient, reverting to old tactics — or are they able, as Chris described, to accept a difficult interview rather than conduct the wrong type of interview?  25:59

    Susanne Flølo (Guest)

    It depends. But what we most commonly see is that people go into the interview room without a clear plan — for rapport building, for the opening, for how to handle the evidence. It is a stressful situation. Even in training settings, people become incredibly stressed because they are being observed by colleagues, peers, and sometimes superiors.  26:16

    And we also need to build a genuine feedback culture. What we typically hear from supervisors after an interview is: ‘That went great. No notes.’ But we know that no interview is ever perfect or without areas for improvement. People need to hear — and be comfortable receiving — feedback like: ‘You were about to lose rapport here because you were pushing too hard’ or ‘We haven’t properly explored that line yet.’ And not just feedback focused on the information obtained, but on the process itself: what did I do, what did I miss, how could I improve? That culture of constructive, process-focused reflection is often absent.

    Lawrence and Emily Alison’s work through ORBIT is incredibly valuable in this regard, because building rapport is genuinely difficult to teach. And of course, as Chris mentioned, it is also true that no matter how much training someone receives, some people will never be strong interviewers. That is an unfortunate reality. But we know that certain personal qualities — curiosity, patience, flexibility, and the ability to genuinely express empathy — are fundamental. Becky Milne has called it the X factor: who has it and who does not.

    Christopher E. Kelly (Guest)

    Can I offer a quick anecdote on training design? I was part of a team developing and piloting a training programme — I will not mention the agency or any names. We put into the role-play scenario an interviewee who was not traumatised, not belligerent, not resistant. Our role player was overly cooperative. Everything they said was false, but they were enthusiastic, open, and willing. Come in, I am happy to talk, anything you need.  28:58

    Over two deliveries of this training, with perhaps six or eight teams rotating through, very few of them knew how to handle it. These were experienced investigators, some of whom had been through science-based training, and they did not know what to do with someone being apparently cooperative. Several reverted to unproductive practices out of frustration and unmet expectations. It was a brilliant demonstration of confirmation bias — they expected resistance, and when it was not there, they were lost. I would encourage anyone designing role-play exercises to include that kind of interviewee.

    Børge Hansen (Host)

    Not putting up a fight, but being overly cooperative.  31:02

    Susanne Flølo (Guest)

    I believe that is what the Alisons would refer to as a ‘bad monkey’ in the ORBIT model.  31:06

    Christopher E. Kelly (Guest)

    Yes, exactly.  31:10

    Børge Hansen (Host)

    Another blind spot: what leaders can actually see and manage. We talk a lot about the interviewer, but much less about leadership. If a supervisor only reads a written summary, what do they miss — and what gets lost when they do not see the interaction itself?  31:11

    Susanne Flølo (Guest)

    What you are pointing at, Børge, is one of the biggest global challenges: the accountability deficit. Leadership rarely sees the interview itself — they see the summary. And summaries hide a great deal: tone, pressure, leading language, body language, missed opportunities, and in some cases even coercion. Summaries also tend to overstate certainty, presenting a clean narrative where the actual interview may have been very messy. And the courts often also see only the summary. The entire justice system is making high-stakes decisions without ever seeing what actually happened in that interview room.  31:46

    This is why improving interviewing is never just about training frontline officers. At NCHR, we have seen repeatedly that unless you also train supervisors, managers and leadership, and unless you build systems around them, reforms do not stick. You get a good training workshop, people are enthusiastic for a few months, and then the system pulls everyone back into old habits — because the supervision, the metrics, and the accountability structures have not changed.

    And this brings in something that is often overlooked: evaluation. How can you evaluate the quality of an interview if you cannot revisit it in its most complete form? How do you learn from it? How do you train others from it? Without recordings, all of this becomes extremely difficult. When senior leaders champion transparency, recording and professionalisation, everything changes. When they do not, nothing changes. You simply cannot build a culture of high-quality interviewing without leadership creating the conditions for accountability, learning and long-term reform.

    Børge Hansen (Host)

    If you had to choose — what makes the science stick? Better training upfront, or day-to-day supervision?  33:56

    Susanne Flølo (Guest)

    It is both. But it also requires a fundamental understanding of the why. Why are we doing this? Why does it need to be done this way? If you believe your system is perfect, you will not change it. You need to be critical of your own structures and actively look for errors — because you will not find them unless you believe they can exist.  34:03

    Børge Hansen (Host)

    Chris, are there simple metrics that leaders could use?  34:39

    Christopher E. Kelly (Guest)

    The leaders I have encountered who embrace this movement are the ones who think of their organisations as learning organisations — not static, not ‘good enough’, but searching for something better. And in investigative interviewing, we have the tools for that. But one leader does not make a social movement.  34:47

    For every forward-thinking leader with the power to implement reform, there are probably several more who are resistant — because they moved up through a system without that kind of reform and succeeded within it. Why would they want to change something that worked for them?

    Change therefore has to be both top-down and bottom-up. People doing the interviewing are not going to reform themselves. There has to be some directive from the top: we are going to do it this way. But it has to be reinforced, because leaders rotate, promote, retire. Someone new comes in and you may have to start again.

    What this means in practice is that we also have to reach people who are new in their careers — get them to see the value of science-based interviewing before they pick up bad habits. As they promote up, they become the supervisors giving constructive feedback. But that takes 20 years. I will always credit former LAPD detective Mark Severino, who had some success in his agency getting investigative interviewing training to brand new recruits — not waiting until someone reaches investigations rank, but starting at the patrol level, where officers are already conducting interviews and speaking to people every day.

    Børge Hansen (Host)

    When poor practices do show up, what does a healthy organisation’s response look like?  39:00

    Christopher E. Kelly (Guest)

    I have learned a great deal from a dear friend and colleague, Mike McCleary, formerly Assistant Sheriff in charge of investigations at the Las Vegas Metropolitan Police Department — a very senior position. The lesson I have internalised most from working with him is this: you cannot tell police — or academics, for that matter — what they did wrong without also telling them how to do better.  39:06

    Whether it is a one-to-one debrief on a specific interview or a five-day training course, going in to tell a police officer who takes pride in their work that what they have been doing is bad or wrong is going to make them shut down. The approach has to be: we can do better, and here is how. It is not about what not to do — you cannot change the past. It is about improving in the future. Try this next time. Think about how an interviewee might respond when you get frustrated or impatient, and what effect that has on rapport and on the information you will obtain going forward.

    Børge Hansen (Host)

    Let us talk about recording — not as technology, but on the trust side. What makes a recording credible? And what can quietly undermine it?  41:01

    Susanne Flølo (Guest)

    People tend to think of recording as a technical add-on or a luxury, but in our view it is neither. It is the engine that drives professionalism — and it can actually accelerate reform. Norway is a clear example. When video recording became mandatory, many officers were initially hesitant because they did not feel fully confident in their skills. But that transparency pushed the whole system to invest in training, structure and preparation. Recording did not follow the reform. It was instrumental to the reform. It was the catalyst that moved interviewing from a private, unobservable practice to a shared professional discipline that everyone could learn from.  41:25

    Recording interviews improves accountability almost immediately. It strengthens evidence, promotes fairness, and protects the interviewee, the information obtained, and the interviewer themselves. Even a poor interview: the full recording is protection. It also creates a feedback loop for training — you can revisit your own interviews, or see how colleagues approach difficult moments. When you can do that, the quality of practice rises quickly. It becomes a craft, not improvisation. If a justice system tells us it has limited resources, we typically point them towards recording as an obvious starting point.

    Børge Hansen (Host)

    Is hesitancy around recording still a barrier? People record themselves constantly on their phones these days.  42:56

    Susanne Flølo (Guest)

    Unfortunately, recording interviews is a different matter entirely. The evidential integrity problem is real — a snippet recorded on a personal mobile phone gives no assurance of completeness. Was it started just as the suspect decided to confess? We cannot know. You need proper systems in place. The evidential record has to be preserved and protected, and that requires institutional infrastructure, not personal devices.  43:17

    Christopher E. Kelly (Guest)

    I would add that recording is also good for research. The unit I have worked most closely with over the past decade is a gang investigations unit based within the Clark County Detention Center in Las Vegas. They had been recording their interviews long before they encountered any science-based training. We took a random sample of 50 recordings, analysed them, and fed the findings back into their practice. That process built trust, because they realised we were not there to harm them — we were there to help.  43:54

    One example: they kept interrupting their interviewees. The question would be asked, the interviewee would start speaking, and the investigator would talk over them. If they took one message from our feedback, it was simply: let them talk. We then continued working with them over subsequent years, including pre-post evaluation studies. Their practice improved demonstrably over time, the more they were exposed to this approach. Recording provides the data that makes that kind of outside analysis possible.

    Børge Hansen (Host)

    You mentioned earlier that a technically brilliant recording can actually camouflage a bad interview or a forced confession.  47:22

    Christopher E. Kelly (Guest)

    Yes. And that is a real limitation in the type of research I do. When a partner agency gives me recordings or transcripts, I generally cannot verify whether the police account is accurate or whether the interviewee’s account is truthful — I have to work with what I am given and acknowledge that limitation. It gets contextualised and triangulated with other research methodologies: surveys, research interviews, focus groups, experimental laboratory studies. When you take the totality of findings across all these methods, you can have reasonable confidence in the reliability of what you are seeing. But no single recording tells the whole story.  47:32

    Børge Hansen (Host)

    It is 2026, so we should talk about AI. Earlier in this series we spoke with representatives from the Norwegian police who are working on the FAIR project — AI for interviews. What are your thoughts about AI assistance during interviews?  48:48

    Susanne Flølo (Guest)

    I am not sure iIIRG has taken a formal organisational stance yet, but promoting the responsible use of technology is a clear priority for us. Personally, I am hearing a great many stories about officers already using the tools that are publicly available — and I think we are running a huge risk if we do not get the police properly engaged with AI development. The risk is that people will use these tools regardless, and sensitive information will end up in open language models where it does not belong. Ignoring it is not a solution. And we know that criminals are already using AI tools to improve their methods.  49:07

    Christopher E. Kelly (Guest)

    As an organisation, iIIRG is committed to the responsible use of technology, and AI is clearly the most significant development right now. But we genuinely do not know its full effects yet. As a researcher, I feel I need to advocate for more study of this. And as an individual sceptic — the history of policing has been a history of finding shortcuts to conclusions. We need to be very careful that AI is not seen as just another shortcut that undermines good practice.  50:57

    The polygraph comes to mind. It is a shortcut, and it has been used as one. If AI is framed in the same way — another tool for getting to a result faster — I do not think it will be effective. I am also cautious about large language models, because they learn the incentives that humans operate with. An LLM that ‘knows’ a confession leads to a conviction may well push in that direction. That is a very dangerous territory. We need much more research before we go all in.

    Susanne Flølo (Guest)

    It also comes to mind what happened when a major AI company released the second version of their LLM — which actually performed worse than the first, precisely because of how people had been using it. These systems are not neutral.  53:32

    Børge Hansen (Host)

    What I am hearing is that the goal is not more technology per se — it is a record the court can trust, and a process people can rely on. If you want that to stick globally, what actually drives lasting change? Are we seeing a real shift, or are we still circling the same conversation?  53:45

    Susanne Flølo (Guest)

    I definitely think we are seeing a global shift. It is not isolated successes — there is broad momentum for investigative interviewing. At iIIRG, we have seen a significant increase in our work, and the same is true at NCHR and the Norwegian Mendez Centre. Interest is growing everywhere: Europe, Latin America, Africa, Southeast Asia. More governments, training centres, and oversight bodies are reaching out because they want to move away from confession-driven models towards something genuinely professional, ethical, and effective.  54:13

    At the international level, there have been some very significant developments. The Mendez Principles gave us, for the first time, a clear human rights framework for interviewing and information gathering — now available in 23 languages. The UN Manual on Investigative Interviewing anchors that science into practical guidance for states and individual officers, and is available in English, French, Arabic, Ukrainian, and very soon Spanish and Thai, all translated by local implementation groups. And the UNODC e-learning course on investigative interviewing allows us to scale training rapidly and at very low cost — reaching practitioners who would never otherwise have access to this material, often in their local language.

    Together, these tools have professionalized the conversation. States can now say, ‘Yes, we want this,’ because implementation is understandable, operationalised, and supported by global standards. Investigative interviewing has moved from a niche reform to a global professional standard. And perhaps most encouragingly, we are seeing the Global South taking the lead in many of these efforts — Brazil, Thailand, Indonesia, and many others are innovating, contextualising and driving implementation forward. And I want to highlight the extraordinary work being done in Ukraine — implementing investigative interviewing at full scale even during the full-scale invasion.

    Børge Hansen (Host)

    Ukraine is clearly an extreme high-pressure environment. What was the trigger for moving down the investigative interviewing route there, and what has stopped it from sliding back?  57:19

    Susanne Flølo (Guest)

    Part of the motivation, since the full-scale invasion, has been a will to distance themselves from the opposing side in that conflict. But I also think there is a genuine commitment to improving the quality of information — and a recognition that investigators are now sitting on thousands of cases, each of enormous consequence, that will matter for generations after the war. The stakes could not be higher. They want to ensure that they do justice to the victims and their families.  57:51

    What has also been remarkable is that they have not just built political will — they have built a training infrastructure around it and achieved real consistency in training delivery, which is genuinely difficult in any large institution, particularly where leadership and mid-level management rotate. I think Ukraine probably warrants its own episode, and I would love to have Ukrainian colleagues explain it themselves.

    Christopher E. Kelly (Guest)

    Absolutely.  59:10

    Børge Hansen (Host)

    Not everywhere is change driven by legislation. Some places, it is driven by individuals with conviction. So if there is a chief of police listening right now — what is the one move they can make on Monday morning, no budget, that starts moving practice in the right direction?  59:48

    Christopher E. Kelly (Guest)

    I think they should visit iIIRG.org, sign up for the newsletter, become a member, look into attending one of our iIIRG In Conversation webinars, and consider our in-person conferences — the next of which is in July 2026. In all seriousness, beyond that pitch, getting plugged into the world community is the first step. iIIRG is one piece of this, but not the only one. There are organisations like iIIRG and Implementa that have information freely available. The Mendez Principles website. Scientific journals — and there are ways around the paywalls. The information is out there. They just have to reach out. And once they do, we see this all the time: someone signs up for the newsletter, attends a webinar, and that sparks something. We cannot do everything, but we can provide the entry point.  1:00:08

    Børge Hansen (Host)

    And if they do that — what should they expect to see improve in weeks or months, not years?  1:01:53

    Christopher E. Kelly (Guest)

    A mindset change. It is a necessary first step — not sufficient on its own, but necessary. A leader who develops a sense that there is a better way, who finds iIIRG or another science-based organisation and starts learning that a different approach exists — that awareness is the first step. And once they realise there is a worldwide network of people willing to help, the ball starts rolling quite quickly. Then comes Implementa, which is specifically designed to help organisations make change from within. The educational awareness piece is where everyone has to start.  1:02:07

    Susanne Flølo (Guest)

    I absolutely agree with Chris. And I would add that we can also connect them with people. In whatever country that imaginary commissioner is sitting, we almost certainly have contacts who are working on investigative interviewing there. We would be very happy to connect anyone — whether out of curiosity or with the ambition of a full police reform — with the research community in their country. We are open to everybody.  1:03:35

    Børge Hansen (Host)

    The playbook is not mysterious: pick your driver, embed it in supervision, and make quality visible. iIIRG is here to help. Effective interviewing is not just a people skill — it is a forensic discipline that protects the heart of the justice system. If we do not get the room right, the record cannot rescue it. Susanne, Chris — thank you for joining Beyond a Reasonable Doubt, and for helping move reliable practice to scale.  1:04:28

    Christopher E. Kelly (Guest)

    Thank you, Børge.  1:04:59

    Susanne Flølo (Guest)

    Thank you so much for having us.  1:05:00


    END OF TRANSCRIPT

    © 2026 Davidhorn. All rights reserved.

    En savoir plus

    13 Avril 2026
  • Laurence Alison sur le modèle d’orbite – ep.13

    Laurence Alison sur le modèle d’orbite – ep.13

    The Long Game Series

    Episode 17. Interview Recording, Technology, Top Management and Good Intentions

    Denmark was an early mover on investigative interview recording reform — its national standard arrived in 2015. Yet in 2021, for the first time in almost 100 years, two Danish police officers were convicted of attempting to coerce a confession.

    Thomas Skou Roer, one of the architects of that standard, joins Dr. Ivar Fahsing to examine what implementation really requires, and why getting policy right is only the beginning.

    In this candid and thought-provoking episode of Beyond a Reasonable Doubt, host Ivar Fahsing speaks with Thomas Skou Roer, associate professor at University College Copenhagen and former Danish criminal detective with 18 years of service, about the complex realities of implementing investigative interviewing standards in Denmark – and why having good standards doesn’t guarantee good practice. 

    Mr Roer opens with a powerful articulation of investigative interviewing’s ethos: « Do no harm, but get the job done. » This dual mandate – balancing safeguards with efficiency – reflects the tension inherent in modern policing. He traces how this balance has shifted over generations, with the « safeguard edge » becoming heavier than the « efficiency edge, » though both remain essential. The conversation then explores whether this represents genuine progress or simply a reframing of age-old police practices. 

    The episode reveals Denmark’s investigative interviewing journey in frank detail. In 2015, Denmark implemented a national standard for investigative interviewing, eliminating district-by-district variations and establishing unified training programs. This followed groundbreaking research by Kristina Kepinski-Jakobsen on witness and suspect interviewing. Thomas was part of the working group that developed these standards, leading one of the key projects. 

    Yet in 2021 – six years after implementation – two Danish police officers were convicted of attempting to coerce a confession, marking the first such convictions in nearly 100 years. Another officer was charged (though acquitted) in 2024. These cases starkly illustrate the gap between implementing standards and changing practice, revealing that Denmark « still has some way to travel » despite its progressive standards. 

    Mr Roer contrasts the Danish police’s implementation struggles with the Danish Immigration Services’ success story. Immigration Services fully adopted investigative interviewing principles, mandating onboarding training for all personnel with no exceptions – offering a model for what effective implementation can look like when organisational commitment is genuine. 

    The conversation explores why implementation fails even when standards exist. Our guest emphasises that investigative interviewing isn’t merely a technique – it’s a fundamental mindset change requiring professional critical thinking skills and metacognition. The traditional guilt-perspective, confirmatory approach is deeply human, not just a police failing, making change difficult without active intervention. 

    A central theme is the structural and managerial barriers to implementation. Mr Roer argues the problem isn’t officers on the ground, who genuinely want to do quality work, but rather management systems, performance measurement frameworks, and political pressures. He critiques Denmark’s « new public management » approach, which measures police efficiency through arbitrary timelines rather than actual public safety outcomes. True change requires « critical mass » at the top management and political levels – not just within police forces but throughout the justice system. 

    Our guest offers a compelling vision for the future: AI-powered decision support tools that flag interesting interview moments (« the interviewee said this was a boring kiss – what does that mean? »), identify weak hypotheses requiring more investigation, and help officers manage the massive data flows in modern investigations. He acknowledges the danger of creating « checklist policing » but argues that officers need technological support given the cognitive demands and volume of information they face. 

    In a powerful comparison, Dr Fahsing likens police to military forces – both responsible for keeping citizens safe, both requiring massive technological investments to equip personnel properly. Norway and Denmark invest billions in F-35 fighters and frigates for armed forces, yet similar thinking about technological investment in policing lags behind. Thomas agrees, noting that military conflicts create awareness driving investment, while policing needs similar critical mass for change. 


    Episode Length: Approximately 36 minutes

    Production: Davidhorn – Beyond a Reasonable Doubt Podcast

    Host: Dr Ivar Fahsing


    Equipped For Justice – Supporting ethical, human rights-compliant investigations worldwide

    About the guest

    Thomas Skou Roer

    is an associate professor at University College Copenhagen, where he teaches criminology. He trains various organizations in investigative interviewing and investigative practice. Thomas is part of the ImpleMendez group, where he leads the Training Curriculum Network, establishing a global standard for training materials in investigative interviewing. 

    Thomas is a trained criminal detective in the Danish police, where he served for 18 years. He was part of the working group that created the current standard for interviewing in the Danish police, implemented in 2015. He is also a trained forensic psychologist from the University of Liverpool. His work focuses on the practical implementation challenges of evidence-based investigative practices and the structural changes required for sustainable reform in criminal justice systems. 

    Watch and listen wherever you get your podcasts.

    Produits apparentés

    • Enregistreur fixe d’entretiens policiers HD

      Enregistreur HD fixe pour les salles d’interrogatoire de haute sécurité.

    • Enregistreur portable d’entretiens policiers

      Enregistreur d’entretien léger, conforme à la norme PACE, pour tout type d’environnement.

    • Capture – Enregistrement d’entretiens mobiles

      Enregistreur d’application mobile pour capturer des preuves en déplacement.

    • Logiciel Ark – Gestion d’entretiens policiers et preuves numériques

      Recevoir, contrôler et conserver les preuves tout au long de leur durée de vie.

    Transcription

    Guest: Thomas Skou Roer

    Host: Dr. Ivar Fahsing

    Recorded: 26 November 2025


    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    I would like to invite you, Thomas Skou Roer from Denmark, to this episode of Beyond a Reasonable Doubt, Season 3. As you know, Thomas, the topic of this year’s season is the implementation of investigative interviewing. Although you no longer work for the Danish police authority, you worked for them for quite some time and you are deeply engaged in investigative practice in Denmark still. It is an honour to have you here today. Welcome.  00:00

    Thomas Skou Roer (Guest)

    Thank you very much, Ivar. Thank you for inviting me. It is a big honour for me and I am looking forward to a good conversation.  00:38

    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    Fantastic, Thomas. You and I go quite far back, so some of these questions I am fairly sure we share opinions on — which makes it all the more interesting to discuss them over the next 40 minutes. Let me begin by inviting you to share with me and our listeners: what do you think is the ethos of investigative interviewing?  00:45

    Thomas Skou Roer (Guest)

    Well, the ethos — at least from my perspective — is, I think, ‘do no harm’. But I also think there is another side to it: it has to get the job done as well. So it is ‘do no harm, but get the job done’. By saying that, I mean that we need safeguards, but we also need efficiency in our investigative interviewing practice — so that we obtain the information we need while taking care of the people we need to safeguard. It is a double-edged sword, you might say, although it is of course heavier on the safeguard side.  01:12

    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    That is a really good answer. If you try to reflect critically — don’t you think our colleagues from a generation before us would say that they did exactly the same?  01:50

    Thomas Skou Roer (Guest)

    Probably, yes. I think it is also about philosophy — about how much weight should be placed on each edge of that double-edged sword. I think there are still two edges, but the safeguard edge is becoming slightly heavier these days than the efficiency part. Whereas earlier, I would say it was probably more efficiency over safeguards. The balance has shifted.  01:59

    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    Definitely. It is, as you say, about having your sword sharp — but about how to wield it in a safer way.  02:38

    Thomas Skou Roer (Guest)

    Yes. And maybe it is not about the sword itself, but about the wielding of it. Yes, I think that is a very good analogy.  02:47

    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    So if you take us into a Danish context, Thomas — what is the situation in Denmark today? And looking back over the years you have been involved in strategic development there, why is this development important for Denmark?  02:56

    Thomas Skou Roer (Guest)

    Well, if we start with a brief historical perspective — around 2010, we had a very good researcher, one you know as well, Kristina Kæpinski-Jakobsen, who did some very interesting research on the interviewing of suspects. Before that, she had also done research on general witness interviewing — very important work. There were efforts to build on that and expand upon it, to change the landscape of investigative interviewing. But it remained fragmented. There was no national standard for how investigative interviewing should be conducted in Denmark. Different districts still had different approaches, although broadly there was probably reasonable agreement. But there was no standard.  03:15

    I was part of a working group and had the pleasure of leading one of the projects on developing the new standard for investigative interviewing in the Danish police, which was implemented in 2015. With that, we had a new national standard — there could no longer be different perspectives. It was one perspective. At least, that was the idea. And in practice, of course, challenges remain. But that was the intent.

    This also meant that from 2015, training in investigative interviewing began to be implemented on a much larger scale than we had been used to. Not large enough, but bigger. There were a number of basic programmes — perhaps one to three days — just to create an appetite, if you will. And then further courses for volume crime, and of course a course for video interviewing of child witnesses. That is essentially where we remain today, ten years later.

    Some local initiatives have attempted to expand the training regime, with mixed results. There have been efforts on trauma-informed interviewing for sexual assault victims, so things are still being done. But what is really interesting is this: we implemented the standard in 2015, and yet in 2021, for the first time in almost 100 years, two police officers were convicted of attempting to coerce a confession. Which was quite surprising — we had this new standard, and it had been implemented, but apparently not well enough. And in 2024, another officer was charged with the same offence, though acquitted. That too speaks to where Denmark stands right now.

    The status is that we have implemented investigative interviewing and developed the Danish model of interviewing, but implementation-wise we still have some way to travel. We are not there yet — in the Danish police at least. I say it that way because I also train the Danish Immigration Service, and they have fully adopted investigative interviewing as their standard. Everyone is onboarded using this method, and there are two courses — basic and advanced — as well as a child interviewing course. So the police is not alone in this. There are a number of actors employing the principles of investigative interviewing in Denmark, as is the case globally.

    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    When we talk about the ethos of investigative interviewing — in my world, Thomas, it is probably not about interviewing at all. It is about how you think about an investigation, and what your job is. As you know, we often talk about what I call the change of mindset — the mindset that is traditionally more guilt-presumptive and confirmatory, which is not only something that comes from being a police officer. It is 100% human: to be suspicious, and to confirm that suspicion, especially if your job is to investigate. If you do not actively address that, the mindset will not change.  08:13

    Thomas Skou Roer (Guest)

    That is very true, Ivar. I absolutely agree. It is very much a mindset change. Investigative interviewing and investigative practice very much rely on professional critical thinking skills — and mostly, I would say, metacognition. Asking questions of your own thinking: why am I thinking this? What am I basing this on? That is one of the most difficult aspects of this.  08:59

    And it is very often trained as an appendix — ‘Could you do a bit on bias? A bit on System 1 and System 2 thinking?’ But mostly, people want something about techniques. In some ways, you should perhaps switch that around: put the emphasis on the mindset, with techniques as a smaller component.

    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    That is so interesting. And of course very difficult to do. I remember, Thomas, many years ago — when I was approaching this task in Norway together with my good friend and colleague Asbjørn Rachlew — I was called up by the director of the National Criminal Investigation Service in Norway, Kripos. His name was Arne Husse. He was quite a well-known figure in Norway at the time. He called me when I was still a very young officer at the homicide unit — on a temporary placement, not yet in a permanent position. They wanted to observe and evaluate you before offering a permanent role, given the travel and teamwork involved.  10:18

    He said he had heard I wanted to do a master’s in forensic and investigative psychology in England, and asked me why. My head of the homicide department joined that meeting — and he was clearly not a fan of me going to England. He was one of the older gurus of confession-based interviewing in Norway. He saw it as a threat to the way things were done. He could not say no to the director outright, but he made clear he did not approve: ‘You should send one of the older officers.’

    The director challenged him in front of me: ‘Listen — what this young man is asking for is not support to spend two years on a beach in Thailand. He is asking for support to sit exams and work hard at a university in England. Do you understand that?’ And then, to my boss: ‘Help him do it. Get out of here.’ On the way out, the director stopped me, took my arm, and said: ‘Ivar, if you have any more problems with this man, come straight to me.’

    That is the kind of leadership you need from senior officers — the courage it takes to embrace change in a national police culture. Thinking about that, Thomas, and relating it to the top management of the Danish police — have you seen similar change cultures or similar agendas?

    Thomas Skou Roer (Guest)

    Interesting question, Ivar. I have to say — no. Not directly like that. The closest we had was a period when Denmark had a bachelor’s degree in policing — during that time, top management were involved in supporting officers to pursue master’s degrees, partly to secure the required accreditation. But even then, it was more practical than visionary. It was not driven by a sense of direction towards evidence-based policing. The idea of evidence-based policing has been attempted multiple times in Denmark and is still being pursued, but senior management have called for it without necessarily understanding what it fully entails. Which makes implementation very difficult.  13:19

    My own story about doing a master’s is almost the complete opposite of yours. When I was accepted at a British university, I wrote to everyone in the Danish police — from the National Police Commissioner to my own district leaders — telling them I had this opportunity and asking for their support. And they all responded, in effect: ‘What a wonderful opportunity for you — have fun doing it on your own, because we will not support you.’ To be fair, my local managers supported me with time, for which I was very grateful. But at the top level, the response was not visionary. Practical, at best.

    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    Exactly. From a Norwegian perspective — and we are not saying right or wrong here, Thomas, only history will tell — when I look back to when I started as a detective in Oslo in the early 1990s, Copenhagen was always very close. We had close cooperation and learned a great deal from each other — perhaps more accurately, we learned a great deal from the Danish. I trained at Politigården for months and learned a lot. Denmark was in many ways more modern in its general policing approach. But when it comes to this particular topic, I feel Denmark has been absent from the international stage in a way that is surprising. Norway has advanced considerably. And it is genuinely interesting — because you would expect Denmark, as a country that leads on human rights and modern liberal democracy, to be at the forefront.  16:07

    Thomas Skou Roer (Guest)

    Yes, absolutely. The Danish police is a very closed organisation — as I imagine most police forces are. There is a very small research community looking into police practice, and access is very difficult because the police is protective of itself. That means knowledge within the organisation is largely tacit. And you cannot easily develop tacit knowledge. I think that is the biggest problem in Denmark: a great deal of hard-earned experience exists, but it is all tacit — there is no development.  17:41

    And when development does occur, it tends to be practically oriented: a new piece of software, a new piece of equipment — as opposed to a new methodology. Interestingly, there has been significant development on the operational side of policing — riot control, for instance. The dialogue concept for public order situations has evolved considerably, and new tactics were developed following a major incident in 1993. So within that part of the police, there has been meaningful change. But within investigative practice, we are not there yet. We miss people like your director. We miss people who will stand up and say: we will no longer do it this way. We will do it this way.

    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    Absolutely. And as you will know, the Attorney General of Norway has since made it very clear — in writing, through national circulars — that there is no other way. That brings me to our next topic, Thomas. Thank you for being so open and frank about this. I do not enjoy speaking about Denmark in difficult terms — it is one of my favourite countries, and the Danish are among my favourite people. So thank you for being honest and scrutinising this uncomfortable subject.  20:36

    Thomas Skou Roer (Guest)

    You are welcome.  21:18

    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    Does the Danish police record their interviews today?  21:19

    Thomas Skou Roer (Guest)

    They record some of their interviews. All child interviews are recorded. And there is a pilot scheme, running for a couple of years now, allowing sexual assault victims to be interviewed on video for use in court. But it has had mixed results. Not everyone chooses to do it, and defence attorneys are not always supportive. It turns out that some defence attorneys refrain from asking critical questions during the recorded interview, reserving them for court — because even though victims are recorded, they may still be required to attend court to answer additional questions that arise during the investigation. Victims have reported feeling that they end up going through another interview, which is the opposite of the intended effect.  21:31

    As for other serious cases — homicides or similar offences — some districts have implemented recording and may choose to do so, but they are not obligated. That is a significant difference. They can, but they are not required to. And I do not know how many actually choose to record. Transparency on that is essentially non-existent.

    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    Yes.  23:16

    Thomas Skou Roer (Guest)

    And I feel I need to add: I was part of the police for 18 years, and I want to be clear that there are many very committed, very talented investigators and leaders in the Danish police. It is not all bad. But there is some structure around them that needs to change for them to do better work.  23:35

    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    Sometimes I think about this as a systemic change, Thomas. You cannot blame the individuals inside the organisations. It is a systemic change, and linking it to individuals would not be fruitful. I completely agree.  24:15

    The reason I am interested in recording is this: from a Norwegian perspective, it was what I believe was the tipping point for many leading Norwegian detectives. When we agreed to pursue a national implementation of recording equipment — already in 1998 — officers felt extremely insecure about pressing that red button and recording themselves. And that feeling made them think: I need training, backed by science. There is a very interesting link between recording and professional development.

    Thomas Skou Roer (Guest)

    Yes, I agree. If officers were obligated to record all their interviews, and those recordings were subject to scrutiny — by an external authority, or at least internally, not every interview but a sample — I think that would make a huge difference to both implementation and quality.  25:28

    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    It is like the old saying from Lord Kelvin: if you cannot measure it, you cannot improve it.  25:56

    Thomas Skou Roer (Guest)

    Yes. Yes, exactly.  26:02

    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    A last question, Thomas, and then we will wrap up. Looking ahead — from a Danish perspective, and also more broadly, given that you work internationally and are heading to the Caribbean next week to lecture on these topics — what innovations, technologies, or policy changes do you think we need to effectively support positive change in investigation quality and interview quality? What do you hope for, or see coming?  26:04

    Thomas Skou Roer (Guest)

    That is a big question, Ivar. Globally, every officer feels under pressure resource-wise — they feel they do not have enough time to do quality work. My hope for the future is that we find suitable technologies to help officers manage an investigation and to think. I know that last part may sound controversial — of course we want officers to think for themselves. But they have been doing that for 500 years, and too many errors occur. We need decision support.  26:37

    In this era of AI, it should be possible to develop tools that can flag things during or after an interview: ‘The interviewee said something interesting here — explore that further.’ Or for the investigation more broadly: ‘This hypothesis looks weak — the leads in this direction need to be strengthened.’ Or: ‘This line is strong — can we make it even stronger?’ Something that helps officers analyse the vast amounts of data that flow into an investigation today. The sheer volume — from digital and physical forensics to interviews and many other sources — is massive. Managing that information to know which directions to pursue is a significant challenge.

    So the hope is technological support for decision-making. Of course, that is also risky — if the system says ‘go’, people just go. So we still need to train officers in critical thinking. Technology should support, not replace, that.

    On policy — that is more difficult. In Denmark, I hope we are approaching a critical mass for change. We have many gifted and talented officers, but some structures that need to change. One specific hope: moving away from New Public Management principles as a way of steering the police, and towards measuring what actually matters — are you creating a safer, higher-quality society for your citizens? Rather than: ‘In a violence case, you must complete step one within five days and step two within ten.’ That is a skewed way of measuring police efficiency. A significant policy change is needed, and I hope we are getting closer to the critical mass that would enable that discussion — how to create and maintain an efficient and legitimate police force in Denmark.

    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    Thank you, Thomas. That is a really interesting answer. It makes me think that what we sometimes call investigative interviewing becomes in many ways a denominator for something more fundamental — for what police work should really be about. And I think your answer reflects that. This is about something bigger. It is not just a technique.  31:49

    Thomas Skou Roer (Guest)

    No, definitely not just a technique. And Ivar, we could talk about this at length — and we have, many times. There has to be awareness at upper management level to drive this change. I honestly do not think the problem lies with the people on the ground. They want to do good work. But they need their managers to help them do quality work. And those managers need support from their managers, and so on up the chain. So when we talk about top management, we also need to talk about the political level — how political leadership needs to be on board with changing the system around the police. I do not think it is enough to have police managers on board, because those managers have managers in the Justice Department, and so on. Ultimately, this requires political will.  32:21

    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    That is an interesting discussion, Thomas — because if you compare the two great forces in a country supposed to keep the people safe: the police, from an internal perspective, and the military, from an external one. What you are saying about equipping officers for the job expected of them requires big investments in technology and people. And that becomes even clearer when you compare policing with the armed forces. Norway and Denmark, like most Northern European countries, are now buying F-35s — an enormous investment to give pilots the technology they need. Norway is buying new frigates — major investments so our naval officers can operate effectively in the North Atlantic with equipment that is not outdated. And I think what you are saying is that the same mindset is necessary when it comes to policing, all the way from the top down.  33:51

    Thomas Skou Roer (Guest)

    Yes, absolutely. And I think the difference right now between the armed forces and the police is that there is a great deal of public and political awareness driving military investment — the war in Ukraine, the conflict in Gaza, wars around the globe. That is pushing the agenda. What I am talking about with critical mass is that we need similar awareness when it comes to policing. That is the hope.  35:24

    Dr. Ivar Fahsing (Host)

    Thomas, I would like to close with this. A wise man once said: if you are the smartest person in the room, you are in the wrong room. Today, I was in the right room. Thank you so much for a really engaging and thoughtful conversation.  36:03

    Thomas Skou Roer (Guest)

    Thank you, Ivar. And I feel exactly the same — what an honour.  36:27


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