Abschrift

Ivar Fahsing

Herzlich willkommen zu unserem Podcast, Fanny Aboagye. Sie sind derzeit stellvertretende Kommissarin bei der ghanaischen Polizei. Aber diese Woche sind wir gemeinsam hier in New York auf dem UN COPS High-Level Meeting zur Vorstellung des UN-Handbuchs für investigative Vernehmungen. Und was sind aus Ihrer Sicht, aus Ihrem Hintergrund, Ihrer Position und Ihrer Erfahrung die Gründe, warum ein solches Handbuch notwendig ist?

Fanny Aboagye

Vielen Dank, Ivar. Wir sind hier in New York, um das UN-Handbuch für investigative Vernehmungen vorzustellen. Ich denke, dass dieses Handbuch zu diesem Zeitpunkt sehr notwendig ist, denn ich glaube, dass die Ermittler in den letzten Jahren viele Dinge als selbstverständlich hingenommen haben. Und so werden die meisten unserer Ermittlungen, alle unsere Vernehmungen durchgeführt, um Geständnisse von unseren Gesprächspartnern zu erhalten.

Das Handbuch hebt die menschenrechtlichen Aspekte von Vernehmungen hervor, d.h. genaue Informationen und keine Zwangsmaßnahmen, um diese Informationen zu erhalten.

Mein erster Einstieg bei der Polizei, die Frage, die von unserem ersten Dozenten gestellt wurde: Wie erhalten Sie genaue Informationen? Und die Antworten, die von uns kamen, waren so gut, wie Sie es sich vorstellen können. Ich meine, mit Zwangsmethoden, mit unethischen Methoden. Das war das erste Mal, dass ich tatsächlich in ethische Vernehmungen eingeführt wurde. Als ich dann in New York die Gelegenheit hatte, in einer Gruppe von Leuten mitzuarbeiten, die dieses Handbuch entwickelt haben, dachte ich, dass das Handbuch genau zur richtigen Zeit kommt.

Es gibt nichts Besseres als zu spät. Es ist tatsächlich dazu gekommen, die Art und Weise, wie Ermittler Vernehmungen durchführen, zu glätten. Damit meine ich, dass man manchmal glaubt, das Richtige zu tun, bis man auf etwas anderes stößt. Dann wissen Sie, dass Sie Ihre Arbeitsweise ändern können, um, Sie wissen schon, jeder Untersuchung, die Sie durchführen, gerecht zu werden. Ich denke also, dass dieses Handbuch diese Lücke füllt.

Wenn Sie es lesen, kommt es Ihnen ziemlich bekannt vor. Die Methoden darin kommen Ihnen recht bekannt vor, aber wenn Sie es wieder und wieder lesen, stellen Sie fest, dass es einige zusätzliche Bereiche der Vernehmungen bietet, an die Sie vielleicht noch nicht gedacht haben. Das Handbuch ist also tatsächlich ein gutes Buch.

Es kam der richtige Zeitpunkt in unserer Karriere als Polizeibeamte. Die neuen Beamten, die als Ermittler kommen, müssen von nun an das Richtige tun. Und ich denke, dass dieses Handbuch uns dabei hilft, dies zu erreichen.

Ivar Fahsing

Unbedingt. In vielerlei Hinsicht, so denke ich zumindest, wird uns als Polizisten nicht von Anfang an beigebracht, wie sehr sich eine Vernehmung von einem normalen Gespräch unterscheidet. Sie denken also, dass Sie intuitiv eine Vernehmung durchführen können, weil Sie in der Lage sind, zu sprechen oder zu reden, und ich glaube, das Handbuch zeigt, dass der Zweck einer normalen Unterhaltung nicht darin besteht, genaue und zuverlässige Informationen zu sammeln, sondern hauptsächlich darin, Teil eines sozialen Spiels zu sein. Sie wollen nicht wirklich die ganze Geschichte, Sie wollen nicht alle Details, das wäre ein Verstoß gegen den sozialen Kodex. Sie wollen nur die Schlagzeilen und dann weitermachen. Genau das Gegenteil von dem, was Sie in einem Interview wirklich wollen. Wenn Sie aus dem Urlaub oder vom Wochenende zurückkommen und jemand Sie bittet, mit dem Zeitpunkt Ihrer Abreise zu beginnen und alle Details bis zu Ihrer Rückkehr zu nennen, dann ist das ein enormer Verstoß gegen die gesellschaftlichen Regeln und alles andere. Deshalb ist es meiner Meinung nach auch so wichtig, uns als Fachleute daran zu erinnern, dass es sich um einen ganz anderen Zweck handelt, der auch andere Methoden erfordert.

Obwohl Sie, Fanny, sagen, dass dies ein dringend benötigtes Instrument ist, um dieses Bewusstsein und diese Fähigkeiten frühzeitig zu entwickeln, ist dies, soweit ich weiß, in den meisten Ländern, nicht nur in Afrika, sondern auch in Europa, in den Ländern, die tatsächlich einen Veränderungsprozess durchlaufen haben, noch ziemlich weit von der Realität entfernt. Und wenn ich von Veränderung spreche, dann meine ich damit, dass man bewusst das Gewohnte hinter sich lassen muss und wissen muss, warum. Und dann muss man sich bewusst auf etwas anderes einlassen, weil man glaubt, dass es einen dem Ziel näher bringt, das man erreichen sollte. Diese bewusste Veränderung muss also auch auf der obersten Ebene Ihres Unternehmens erkannt werden, denn sie muss durch Ressourcen, Schulungen und eine Kultur des Denkens erleichtert werden. Könnten Sie also etwas dazu sagen, wie dieser Veränderungsprozess in Ghana oder Westafrika aussieht, soweit Sie wissen?

Fanny Aboagye

Veränderungen sind immer eine schwierige Sache, vor allem, wenn die Menschen an ihre Unternehmenskultur gewöhnt sind. Ja, aber Veränderung kann geschehen, wenn man weiß, wo man hin will. Wenn wir über Ghana und die Polizei sprechen, haben wir die Vision, eine Weltklasse-Polizei zu werden, die die Menschenrechte achtet. Das ist also das, was wir erreichen wollen. Wo wir jetzt sind, ist sehr schwer zu bestimmen.

Die einen sind also den anderen etwas voraus. Wir müssen also diejenigen erreichen, die ein wenig hinterherhinken, näher an diejenigen herankommen, die bei der Vernehmung von Ermittlern schon weiter sind. Ich denke, dass dies im Grunde Teil unseres Lehrplans sein muss, und zwar von der Grundausbildung in unseren Akademien an, denn die Akademie ist der Ort, an dem wir unsere hochrangigen Offiziere ausbilden, ja? Aber bei all dem geht es um Versäumnisse und Verantwortlichkeiten. Selbst die höheren Offiziere müssen den Prozess verstehen, damit sie unsere jüngeren Offiziere gut beaufsichtigen können. Ich denke also, dass es auf dem Weg zu einer Weltklasse-Polizeiarbeit, wie sie in unserer Vision vorgesehen ist, wichtig ist, dass einige dieser Veränderungen angenommen und gefördert werden, denn wenn wir das nicht tun, wenn wir nicht einmal akzeptieren, dass wir uns ändern müssen, dann werden wir nichts erreichen. Wir müssen uns also voll und ganz darauf einlassen. Ich würde sagen, dass dies ein guter Schritt in die richtige Richtung ist. Denn von hier aus werde ich das Handbuch dem Generaldirektor der Kripo vorstellen, damit, weil die Ermittler die Vernehmungen meistens richtig machen, sie es auch in ihre Detektivschule einbauen können. Auf all den verschiedenen Ebenen – der Grundausbildung, der Kriminalistenausbildung, der Polizeiakademie, dem Command and Staff College – haben all diese verschiedenen Ebenen unterschiedliche Auswirkungen auf die Vernehmungen. Ich glaube also, dass Ghana das tut, was wir tun, weil es das Wissen ist, das wir jetzt haben. Das ist es, was wir wissen. Ich meine, das sind die Erfahrungen, die wir im Laufe der Jahre gemacht haben. Aber ich weiß, dass wir, wenn wir unser Ziel, eine Weltklasse-Polizei zu sein, wirklich erreichen wollen, dann müssen wir gute Polizisten sein, die in jedem Bereich unserer Arbeit brillieren und sicherstellen, dass wir, wenn wir einen Fall vor Gericht vortragen, das Richtige getan haben, und das wird uns tatsächlich die Verurteilungen bringen, die wir von den Gerichten wollen. Vielleicht nicht so viel, aber Sie wissen, dass Sie die richtigen Schritte unternommen haben, und das ist es, was uns das Handbuch bietet. Ich denke also, dass Ghana auf dem richtigen Weg ist, und wir sind nach wie vor bestrebt, unsere Beamten und unser Denken allmählich zu verändern und uns nicht in der ghanaischen Kultur zu verlieren. So machen wir es, und wir wollen uns nicht verändern. Dieses Handbuch ist ein gutes Handbuch und wird dem Dienst sehr helfen.

Ivar Fahsing

Dies ist die erste Dokumentation eines echten globalen Standards. Das ist es, was wir anstreben sollten. Und manchmal ist es viel einfacher, das nach außen zu tragen, denn dann gibt es wahrscheinlich weniger Diskussionen innerhalb der Organisation darüber, was denn nun wirklich der Standard ist. Manchmal ist es wirklich schwer, diese Botschaft innerhalb einer Organisation zu vermitteln, unabhängig von Ihrer Position. Denn, wie Sie schon sagten, die Menschen wollen sich im Grunde nicht ändern. Wir sind einfach so gebaut, dass wir denken, warum kann ich nicht einfach weitermachen? Meinen Sie, ich bin nicht gut genug für diese Art von typisch menschlichen Dingen. Dass Veränderung nicht so einfach ist. Ich finde es sehr interessant, was Sie über die Bedeutung des Managements, der Aufsicht und auch der Kommunikation von Erwartungen und zukünftigen Richtungen sagen. Ich denke, das zeigt einen tiefen Einblick in das, was notwendig ist, um diese Veränderungen zu fördern. Es gibt frühe Forschungen aus den frühen 90er Jahren in England, wo man tatsächlich begann, zu untersuchen, was einen positiven Wandel bei den Vernehmungen der Rettungskräfte bewirkt, und man fand schon früh heraus, dass die Polizeibezirke, die die oberste Führungsebene nicht in diesen Veränderungsprozess einbezogen, nicht erfolgreich waren.

Ich spreche aus der Perspektive Ghanas, aber ich schätze auch, weil ich mein ganzes Leben in der Polizeiarbeit in Westafrika verbracht habe, was würden Sie sagen, wie die Situation um Sie herum ist? Sehen Sie eine ähnliche Entwicklung in anderen afrikanischen Ländern, oder ist dies etwas, das sich hauptsächlich in Ihrem eigenen Land abspielt?

Fanny Aboagye

Wenn zwei Polizeibeamte aus verschiedenen Ländern aufeinander treffen, ist die Polizeiarbeit fast die gleiche. Sie sehen, sie sind sich sehr ähnlich, wenn es darum geht, wie wir arbeiten. Ich kann mit Sicherheit sagen, dass es für die Menschen in meinen Teilregionen fast dasselbe ist. Natürlich habe ich auch die Ehre, einige Kurse im Rahmen des Kofi Annan International Peacekeeping Training zu leiten, an denen Offiziere aus der gesamten westafrikanischen Region teilnehmen, und wir mögen die gemeinsame Polizeiarbeit, bei der all diese Offiziere ihre Erfahrungen aus ihren Ländern austauschen. Und um ehrlich zu sein, ist es fast dieselbe Art, die Dinge zu tun. Was das Handbuch betrifft, so bin ich der Meinung, dass es eine Art Implementierungsphase geben sollte, um so viele Länder und Kontinente wie möglich zu erreichen. Denn wenn Sie etwas haben, das für Sie so vorteilhaft ist, sollte es nicht passieren, dass andere Länder um Sie herum nicht die gleiche Methodik haben. Ich frage mich also, ob es eine Möglichkeit gäbe, Schulungen abzuhalten. Ich meine, wir haben in Westafrika viele Zentren für Friedenssicherung, und diese Einrichtungen können genutzt werden, um dieses Wissen an eine viel größere Zahl von Ländern in der Region weiterzugeben. Ich denke also, dass die Organisatoren oder diejenigen, die damit begonnen haben, darüber nachdenken sollten. Denn ich denke, was wir letztendlich erreichen wollen, ist, dass die Vernehmungen ohne Zwang ablaufen.

Wenn Sie an friedenserhaltenden Missionen teilnehmen, kommen Menschen aus der ganzen Welt zu diesen Missionen, um dort ihre polizeilichen Aufgaben zu erfüllen. Wenn wir nicht gleichgesinnt sind, werden wir selbst in der Mission ein Problem sein. Aber wenn wir gleichgesinnt sind und dorthin kommen, dann ergänzen wir uns gegenseitig. Wissen Sie, es mag Leute geben, die sehr gut in der Ausbildung sind, es mag Leute geben, die sehr gut in der Vernehmung sind, aber dann können wir uns gegenseitig ergänzen. Sie werden niemanden zurücklassen. Und das Land, dem wir dienen, kann von diesen Erfahrungen profitieren. Wenn ich also über die Subregion nachdenke, glaube ich, dass wir alle auf der Seite stehen, auf der wir viele Dinge rund um die Vernehmungen korrigieren müssen. Eine Folgephase, in der wir so viele Menschen wie möglich erreichen, wird sogar für meine Region, Westafrika, hilfreich sein.

Ivar Fahsing

Ich stimme Ihren Überlegungen zu, dass sich Polizeibeamte und vielleicht sogar Kriminalbeamte auf der ganzen Welt ziemlich ähnlich sind. Diese Überlegung teile ich definitiv. Ich hatte auch das Glück, während meiner Zeit als Detektiv fast überall auf der Welt Ermittlungen durchführen zu können. Man trifft Menschen, die im Laufe der Zeit die gleiche Position hatten wie man selbst und man fühlt… Es ist so interessant, dass Sie genau den gleichen Fokus haben.

Was ist Ihr Hintergrund und wie sind Sie in diese Position gekommen?

Fanny Aboagye

Ich bin jetzt stellvertretender Kommissar der Polizei. Derzeit bin ich Divisionskommandeur für die Region Western North. Wenn es heißt, dass Sie ein Divisionskommandeur sind, bedeutet das, dass Ihnen viele Bezirke und Stationen unterstellt sind und Sie für den Betrieb, die Verwaltung und alles andere in dieser Division verantwortlich sind.

Meine Geschichte bei der Polizei ist recht interessant, denn ich kam als Profi zur Polizei. Ich habe an der Universität Immobilienmanagement studiert. Wir wurden also als Immobilienmakler von der Universität zur Polizei rekrutiert. Dann erfuhr ich von der Friedenssicherung, und mein damaliger Vorgesetzter und Chef stimmte zu, und so machten wir das UN-Examen und gingen 2002 nach Osttimur. Das hat meine Sicht auf die Polizeiarbeit verändert, vor allem, weil es sich um eine Konfliktzone handelte und es ein Exekutivmandat war, was bedeutet, dass wir in dieser Mission Polizisten sein müssen. Ich lernte, die Waffe zu benutzen, Ermittlungen durchzuführen und alles, was mit der Polizeiarbeit in dieser Mission zu tun hat.

Ich hatte also die Gelegenheit, so viel über Friedenssicherung zu lernen. Friedenssicherung, Sicherheit, Schutz und all diese verschiedenen komplexen Wettbewerbe. Das hat mich für viele, viele verschiedene Aufgaben gerüstet, denn wie bei einer Mission kann man mit einer kleinen Aufgabe beginnen und sich dann zu einer viel komplexeren Situation entwickeln. Und wenn Sie in solchen Bereichen arbeiten, können Sie sich auf die verschiedenen Wettbewerbe einstellen, in die Sie geraten.

Meine jetzige Stelle habe ich im Januar dieses Jahres angetreten. Damals wurde ich in meine jetzige Abteilung versetzt. Und bis jetzt würde ich sagen, dass es dort gut läuft. Da ich bereits all diese Erfahrungen gesammelt habe, ist es recht einfach, die Abteilung zu leiten.

Wir tun unser Bestes, um die Polizeiarbeit zu den Menschen zu bringen und die mit der Arbeit verbundenen Privilegien nicht zu missbrauchen, denn manchmal scheint man in Uniform ein anderer Mensch zu sein. Wir versuchen also, mehr Kontakte mit unseren Kunden zu knüpfen und sie darüber aufzuklären, was sie tun müssen, wenn sie all diese Konflikte haben. Wir versuchen auch, richtige Ermittlungen durchzuführen.

Ich bin immer noch dabei, meine Arbeit voranzutreiben und dafür zu sorgen, dass ich überall, wo ich bin, sowohl bei den Beamten als auch bei den Kunden, mit denen wir zusammentreffen, etwas bewirke und dafür sorge, dass die Polizeiarbeit nicht… sozusagen die Art und Weise, wie die Menschen sie betrachten, nämlich sehr ängstlich ist, sondern sie den Menschen so nahe bringt, dass sie wissen, dass die Polizei die Freunde des Volkes sind.

Ivar Fahsing

Das ist so faszinierend. Was mir auffällt, Fanny, ist, dass ich darüber noch nie so nachgedacht habe, bis ich Ihre Geschichte gehört habe, nämlich dass das, was wir in Norwegen auch als friedenserhaltende Polizeiarbeit bezeichnen, eigentlich eine sehr transformative Arbeit ist.

Sie kommen in Gebiete, in denen es manchmal keine Strukturen, keine Regierungsführung und keine Sicherheit gibt, und Sie müssen anfangen, etwas aufzubauen und zu verändern. Ich denke also, dass Ihr Hintergrund und die Fähigkeiten, die Sie haben und die Dinge, die Sie nicht nur in Ihrer eigenen Region, sondern auf der ganzen Welt gesehen haben, sehr wichtig sind. Das muss eine enorme Stärke in Ihrer Position sein und gibt Ihnen auch die Möglichkeit, zu analysieren, wo wir eigentlich stehen, was erwartet werden sollte und worum es bei der Polizeiarbeit eigentlich geht.

Es ist wirklich inspirierend, das zu hören. Sie selbst sind eine weibliche Offizierin, wie hoch ist die Geschlechterquote zu dieser Zeit?

Fanny Aboagye

Ich glaube, wir sind jetzt etwa 27 % unserer männlichen Kollegen. Ich meine, in Ghana haben wir eine recht hohe Anzahl von weiblichen Beamten. Natürlich sind die meisten von ihnen Nachwuchsoffiziere, aber selbst in den höheren Ämtern dürften wir etwa 15-17% der höheren Ämter ausmachen. Das ist sehr ermutigend, und die Nachwuchsbeamten schauen sehr zu uns auf.

Das ist ziemlich ermutigend und ich meine, mir gefällt auch die Tatsache, dass unsere derzeitige Regierung uns ins Feld schickt. Ich meine, das zeigt, dass die operative Arbeit der Polizei nicht nur den Männern vorbehalten ist, und sie führen viele leitende Beamte in den Regionen ein, was ziemlich… Das ist ziemlich gut und ziemlich interessant, denn… Früher, vor vielen Jahren, waren die hochrangigen Beamten, weil es so wenige gab, alle im Hauptquartier konzentriert, wissen Sie, und wirklich nicht so weit draußen. Das hat uns also die Möglichkeit gegeben, uns als Frauen zu beweisen und unsere Arbeit zu machen. Und die Leute sehen uns als gleichberechtigt an.

Wie wir bereits über den Wandel gesprochen haben, gibt es immer… diese Schwierigkeit, sich zu verändern, aber wenn die Behörden oder die leitenden Beamten erst einmal diese Richtung eingeschlagen haben, können sie alle in diese Richtung bewegen, und deshalb denke ich, dass es den Frauen in Ghana jetzt recht gut geht. Wir haben viele hochrangige weibliche Polizeibeamte, die sehr intelligent und fleißig sind, und wir alle tragen unseren Teil dazu bei, dem Dienst zu helfen und unsere Quote zu erfüllen.

Ivar Fahsing

Ich bin mir sicher, dass Sie ein fantastisches Vorbild sind, und ich möchte mit Ihnen darüber sprechen, denn ich denke, dass es auch eine geschlechtsspezifische Frage bei der Umstellung auf investigative Vernehmungen gibt. Wie Sie selbst sagten, versuchen wir, von einem anklagenden, geständnisorientierten Stil wegzukommen, der sehr oft mit einer Art Macho-Gehabe bei der Polizeiarbeit verbunden ist, so dass Sie einschüchternd wirken, was für Frauen weniger natürlich ist.

Und ich denke, dass die nicht-konfrontative, kommunikative, aktiv zuhörende Art und Weise zumindest etwas ist, das wir in Norwegen vor 20-25 Jahren gesehen haben und das viel natürlicher ist.

Fanny Aboagye

Für Frauen.

Ivar Fahsing

Für Frauen. Ich muss also sagen, dass Sie in Norwegen jetzt wahrscheinlich sehen, dass die oberste Ebene, die goldene Ebene der Vernehmungsbeamten in unseren profiliertesten Fällen mehrheitlich aus Frauen besteht. Nicht nur in den Führungspositionen, sondern auch bei den operativen Vernehmungsbeamten. Und es ist eine sehr herausfordernde Aufgabe, in diesen Raum zu gehen und zu sehen, welche Informationen Sie auf professionelle Art und Weise mit Relevanz herausbringen können. Das ist eine Kernaufgabe bei jeder hochrangigen Ermittlung, und das alles ruht auf den Schultern professioneller Frauen.

Ich denke, es liegt auch einfach an der Dynamik, denn schließlich ist es kein Geheimnis, dass zumindest bei vielen der schwersten Verbrechen die meisten Täter Männer sind. Das Risiko eines Hahnenkampfes im Vernehmungsraum ist also viel geringer, wenn Sie eine weibliche Befragerin haben.

Das ist zumindest unsere Erfahrung. Und ich denke, dass diese Geschlechterfrage bei der Umstellung auf investigative Vernehmungen zu wenig kommuniziert wird. Ich denke, es ist sehr wichtig, nicht nur für die Produktion guter Vernehmungen, sondern auch für die Veränderung der Kultur, die sie umgibt.

Fanny Aboagye

Ja, absolut. Ich stimme Ihnen zu.

Ivar Fahsing

Nun, bevor wir zum Schluss kommen, möchte ich Ihnen noch eine Frage stellen. Wenn Sie sich jetzt in der Welt umsehen, ist nicht alles, was wir sehen, auf dem richtigen Weg. Wir haben Konflikte, wir haben auch politische Entwicklungen, die nicht sehr optimistisch sind.

Nichtsdestotrotz setzen wir uns in dieser feindseligen Welt für eine mehr auf den Menschenrechten basierende Art der Vernehmungen ein. Und ich schätze, einige Leute würden unsere Bemühungen als etwas naiv und zu optimistisch bezeichnen. Aber dennoch scheinen Sie daran zu glauben und dafür zu kämpfen. Was denken Sie über Ihre Zukunft?

Fanny Aboagye

Ich weiß, was Sie sagen, und es ist eine sehr schwierige Situation, die wir jetzt haben, weil es nicht viel Transparenz in der Welt gibt, was es… Es ist sehr schwierig, in dem Kontext zu arbeiten, den Sie haben, denn Ihre Chefs erhalten Anweisungen in einer Richtung, die wahrscheinlich die Regierung oder den politischen Raum begünstigt, und diese Informationen muss man nicht kennen.

Manchmal fragen Sie sich also, warum Sie eine gute Agenda vorantreiben, die an der Spitze nicht angenommen wird. Denn auch die Spitze selbst kämpft darum, ihren Platz zu finden. Wir sind nicht naiv. Ich denke, dass dieses Handbuch Wissen, Bewusstsein und großes Geschick vermittelt. Vielleicht geht es aus offensichtlichen Gründen nicht so schnell voran, wie wir es uns gewünscht haben, Sie wissen schon, wegen des politischen Raums, wegen… Einige Leute sind sogar unnachgiebig gegenüber Veränderungen. Einigen unserer Behörden gefällt das einfach nicht. Das ist es, was uns ein gutes Gesicht gibt, mehr Verurteilungen, und Sie wissen schon, ein Häkchen im Kästchen. Sie wissen, wie viele Menschen Sie im letzten Jahr strafrechtlich verfolgen konnten. All diese Dinge werden also die ersten Fortschritte oder die erste Umsetzung der Grundsätze dieses Handbuchs behindern.

Das ist nicht naiv. Und wie ich bereits sagte, ist es unsere Aufgabe, dafür zu sorgen, dass zumindest das mittlere Management, die Vorgesetzten, dies aufgreifen und sich zu eigen machen. Aber wir sind auch nicht naiv, wenn es so aussieht, als wäre es ein Ding der Unmöglichkeit, aber ich glaube, dass die Vernehmungen nicht in der obersten Hierarchie stattfinden. Sie werden vor allem in der Mitte durchgeführt, wissen Sie. Und das ist also unser Bereich.

Und wir müssen dafür sorgen, dass unser Raum gut ist, dass unser Raum intakt ist, dass unser Raum nicht zwanghaft ist. Letztendlich wird dieser Raum ein gutes Licht auf den politischen Raum werfen, oder? Ich weiß, es wird schwierig sein, den politischen Raum zu durchdringen. Aber wenn es uns gelingt, dafür zu sorgen, dass der polizeiliche Raum gut und intakt ist, dann werden die Regierung und all diese Dinge beginnen, unsere Arbeit als Polizisten zu schätzen, wissen Sie. Aber das ist wirklich ein sehr schwieriges Umfeld und Szenario.

Ivar Fahsing

Ich stimme Ihnen voll und ganz zu. Es ist so grundlegend, was Sie sagen, dass es bei der Polizeiarbeit darum geht, Vertrauen zu schaffen, und das ist die absolute Grundlage unserer Legitimität als Ordnungshüter, wenn Sie dieses grundlegende Vertrauen in Ihre eigene Bevölkerung nicht haben.

Wie können Sie den Job überhaupt machen? Dieses Vertrauen entsteht bei diesen täglichen Treffen. Jeden Tag treffen unsere Beamten einige ihrer Bürger. Und wie entwickeln Sie diese Begegnung? Wie zeigen Sie diese Würde? Ganz gleich, wie schwierig die Situation ist, wenn Sie professionell bleiben und Ihren Methoden und Ihrem ethischen Kodex folgen, werden Sie es sehr weit bringen. Ich denke, wir sprechen hier, wie Sie sagen, über die absoluten Grundwerte der Polizeiarbeit. Ich teile also Ihren Optimismus, selbst in einer etwas düsteren Zeit in der Welt. Ich denke, das macht es wahrscheinlich noch wichtiger, dass wir für diese grundlegenden Prinzipien nicht nur der Polizeiarbeit, sondern der Menschenwürde kämpfen.

Fanny Aboagye

Unbedingt.

Ivar Fahsing

Nun, aber das, Fanny, werde ich nicht mehr von Ihrer kostbaren Zeit stehlen und ich sage vielen Dank für ein wirklich interessantes Gespräch. Ich habe eine Menge von Ihnen gelernt.

Fanny Aboagye

Das gilt auch für mich.

Ivar Fahsing

Und ich wünsche Ihnen das Beste für Ihre zukünftige Mission. Ich danke Ihnen. Und ich hoffe, wir können zusammenarbeiten.

Fanny Aboagye

Ja, ganz bestimmt. In der Zukunft.

Ivar Fahsing

Ich danke Ihnen vielmals.

Fanny Aboagye

Vielen Dank!

Abschrift

0:06

Børge Hansen: Hallo und willkommen bei Beyond a Reasonable Doubt mit mir, Børge Hansen, Ihrem Gastgeber und CEO von Davidhorn.

0:14

Die heutige Folge führt Sie in die Welt der Menschenrechte, der Gerechtigkeit und der mächtigen Praxis der investigativen Befragung.

0:22

Wir freuen uns sehr, dass Gisle Kvanvig vom Norwegischen Zentrum für Menschenrechte heute bei uns ist.

0:27

Gemeinsam sprechen wir über die Veröffentlichung des Handbuchs für Ermittlungsgespräche bei kriminalpolizeilichen Ermittlungen. Wie dies funktioniert, unterstützt ein sehr wichtiges Ziel, das Ziel für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen #16.

0:42

Bei diesem Ziel geht es darum, Gesellschaften und Institutionen friedlich, gerecht und stark zu machen.

0:49

Seien Sie dabei, wenn wir mehr über die globale Arbeit für die Menschenrechte, die Bedeutung einer fairen, effizienten und transparenten Polizeiarbeit und den von den Vereinten Nationen geschaffenen neuen Standard für investigative Befragungen erfahren.

1:02

Wir sind hier, um die Punkte zwischen der Forschung und der realen Welt zu verbinden und eine Zukunft anzustreben, in der jeder gehört wird. Fangen wir also an

1:09

Børge Hansen: Ich bin heute hier mit Gisle Kvanvig vom Norwegischen Zentrum für Menschenrechte. Willkommen zu unserem Podcast.

Gisle Kvanvig: Ich danke Ihnen für die Einladung.

Børge Hansen: Sagen Sie mir, Geisle, Norwegisches Zentrum für Menschenrechte, welche Rolle spielen Sie dort. Und wie sind Sie in dieser Organisation gelandet?

1:32

Gisle Kvanvig: Nun, zunächst einmal ist es ein multidisziplinäres Zentrum an der juristischen Fakultät der Universität Oslo. Ich bin nun schon seit fast 14 Jahren dort

Børge Hansen: Schon eine ganze Weile.

Gisle Kvanvig: Es ist eine ganze Weile her. Das stimmt. Es ist der längste Job, den ich je hatte. Das sagt wohl etwas darüber aus, wie sehr ich es genieße. Ich bin dort gelandet, nachdem ich sowohl für das Büro der Vereinten Nationen für Drogen- und Verbrechensbekämpfung als auch für eine NGO gearbeitet habe.

1:59

Dann wurde eine Stelle frei und ich bewarb mich und war anfangs der Leiter des Vietnam-Programms dort.

Børge Hansen: OK, Sie haben also mit dem Vietnam-Programm begonnen.

Gisle Kvanvig: Ja. Und dort haben wir auch allmählich eine Art Polizeiportfolio entwickelt, an dem ich jetzt arbeite und dessen Rolle und Verantwortung sich hauptsächlich auf unsere multilaterale Arbeit bezieht. Wir arbeiten also mit Organisationen zusammen, mit der Organisation für Sicherheit und Zusammenarbeit in Europa, wir hatten ein wenig Kontakt mit der EU, aber auch mit regionalen Organisationen wie der Association for Southeast Asian Nations und anderen.

2:36

Børge Hansen: Warum gibt es dann das Norwegische Zentrum für Menschenrechte?

Gisle Kvanvig: Es wurde vor langer Zeit gegründet, ich glaube, es sind jetzt fast 30 Jahre. Ich glaube, wir sind letztes Jahr 30 geworden. Und sie wurde als Zweig der juristischen Fakultät gegründet, um insbesondere die Menschenrechte zu studieren und die Menschenrechte in Norwegen als eigenständige akademische Disziplin oder Fachgebiet zu etablieren und nicht nur als Teil des Jurastudiums.

3:13

Børge Hansen: Weil es Teil der Universität in Oslo ist. Sie sagen also, es begann mit dem Studium der Menschenrechte und dann mit der Arbeit daran in Norwegen.

Gisle Kvanvig: Ja. Aber auch international. Es ging also sowohl um das Studium der internationalen Konventionen als auch um die Frage, wie diese auf das norwegische Recht und den norwegischen Kontext anwendbar sind, und um die Beteiligung an der Entwicklung dieses Rechts und dieser Politik in Norwegen. Aber die Menschenrechte haben natürlich ohnehin eine internationale Dimension.

3:49

Sie hatten auch Leute, die die Prozesse zu den UN-Resolutionen und auch die Entwicklung und das Follow-up der verschiedenen Konventionen innerhalb der UN berieten. Es geht also um beides, um nationale und internationale Angelegenheiten.

Børge Hansen: Und jetzt haben wir gerade Anfang April und gestern waren Sie an der Veröffentlichung des UN-Handbuchs für investigative Interviews beteiligt.

Gisle Kvanvig: Ja.

Børge Hansen: Herzlichen Glückwunsch.

Gisle Kvanvig: Ich danke Ihnen vielmals. Ich danke Ihnen. Es war ein langer Prozess, aber schließlich gelang es uns, das allererste Handbuch für Vernehmungen bei strafrechtlichen Ermittlungen auf UN-Ebene zu erstellen.

4:26

Und es ist auch ein Handbuch, das systemübergreifend ist, d.h. es gilt für alle UN-Organisationen, weil es alle relevanten internen Verfahren durchlaufen hat und alle Anforderungen an diese Art von Dokument erfüllt.

Børge Hansen: Sagen Sie mir, warum dieses Handbuch so wichtig ist und ich weiß, dass Sie viel Zeit darauf verwenden. Es hat viele Jahre gedauert.

Gisle Kvanvig: Ja. Ich glaube, das erste Mal, als wir von der Idee hörten oder von der UN-Polizeibehörde, die Teil der Abteilung für Friedenseinsätze bei der UNO in New York ist, wurde 2017 an uns herangetragen.

5:10

Ich glaube, sie sind an uns herangetreten und haben uns gefragt, ob wir daran interessiert wären, an der Entwicklung eines solchen Handbuchs mitzuwirken. Und wir waren daran interessiert, denn das war eine Art Ambition oder Idee unsererseits aus dem Jahr 2015.

5:32

Dort hatten wir eine Diskussion darüber, was wäre, wenn wir, anstatt mit vielen britischen und norwegischen Standards und Lehrunterlagen, Kursen und Lektionen und Theorie, akademischen Büchern und so weiter herumzureisen, eher etwas wie einen gemeinsamen globalen Standard hätten, an dem wir uns alle messen könnten. So ähnlich wie der Gedanke hinter den Zielen für nachhaltige Entwicklung. Und das ergab sich, nachdem wir das erste Gespräch nach einer Schulung hatten, die wir gemeinsam mit der norwegischen Polizei in Vietnam durchgeführt haben.

6:08

Wir dachten, dass es wirklich interessant und, wie ich glaube, auch konstruktiv wäre, wenn wir etwas hätten, das wir teilen und gemeinsam haben könnten. Und die Vereinten Nationen sind ein natürlicher Aufbewahrungsort für diese Art von Dokumenten.

6:25

Sie hat diese Legitimität. Sie hat diese Autorität. Sie hat diese Anerkennung, trotz aller Debatten und aller Stärken und Schwächen des Systems der Vereinten Nationen. Sie ist die einzige Organisation, die dieses anerkannte Mandat hat…

Børge Hansen: Es ist zumindest das Beste, was wir im Moment haben.

Gisle Kvanvig: Ja, es ist das Beste, was wir im Moment haben. Und wenn es das nicht gäbe, würde es jemand erfinden.

Børge Hansen: Aber sagen Sie mir, Sie haben die Ziele für nachhaltige Entwicklung erwähnt.

7:06

Und eines davon ist #16, das, wenn ich es umschreiben darf, so etwas wie Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen heißt. Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen sind also Teil einer nachhaltigen Entwicklung von Gesellschaften.

Gisle Kvanvig: Ja. Ja.

Børge Hansen: Und dann erwähnen Sie es kurz, wenn Sie über das Handbuch sprechen. Nun, warum? Warum ist das relevant und warum Befragungen und strafrechtliche Ermittlungen.

7:31

Gisle Kvanvig: In erster Linie geht es bei den Zielen für nachhaltige Entwicklung darum, dass wir alle etwas zu tun haben, und das bezieht sich auch auf investigative Befragungen. Egal, ob es um Befragungen oder Ermittlungsmethoden geht, alle Länder der Welt haben viel zu tun.

7:53

Und dann gibt es da noch dieses prinzipielle Element, das gut zu unserer Arbeit passt: Sie sprechen über die Fehler der Justiz in Ihrem eigenen Land und können dann über die Fehler der Justiz in einem anderen Land diskutieren, so dass Sie auf einer gleichberechtigten Basis stehen. Und dann können Sie über Praxis und Theorie diskutieren und darüber, wie man die Praxis verbessern kann. Und das bedeutet, dass es hier eine Gemeinsamkeit gibt. Es gibt also ein Gleichgewicht in dieser Beziehung. Was die Befragung und die Ermittlungen angeht, so haben wir SDG 16 und insbesondere Zielvorgabe 3 im Blick, bei der es um die Förderung der Rechtsstaatlichkeit im eigenen Land und auf internationaler Ebene geht.

8:33

Und die Rechtsstaatlichkeit hat natürlich viele Komponenten. Es ist ein ziemlich umfangreiches und etwas schwer fassbares Konzept, finde ich. Aber wenn Sie sich zum Beispiel die Grundsätze der Gleichheit vor dem Gesetz ansehen, dann geht es nicht nur darum, dass wir alle vor dem Gesetz gleich behandelt werden sollen, dass wir die gleichen Rechte haben und dass wir nicht mehr nur Untertanen eines Königs sind. Sondern es ist auch eine Denkweise, mit der man sozusagen die Chancengleichheit korrigieren kann, denn innerhalb des Strafrechtssystems besteht ein unverhältnismäßiges Machtverhältnis zwischen dem Staat und dem Einzelnen.

9:10

Und hier besteht eine Verbindung zwischen den Menschenrechten und der Rechtsstaatlichkeit, z.B. durch die Grundsätze eines fairen Verfahrens. Denn sie sollen sicherstellen, dass wir als Einzelpersonen eine bessere Chance haben, wenn wir mit der vollen Macht und Autorität des Staates konfrontiert sind. Denn wenn Sie nur ein Einzelner sind und der Polizei und der Staatsanwaltschaft gegenüberstehen und Sie wissen, dass der Staat das Monopol und die Gewalt hat, die er zu Recht besitzt, dann bedeutet das, dass wir ein wenig Rückendeckung brauchen. Wir brauchen jemanden, der in unserer Ecke steht und uns hilft, dieses Spielfeld zu bekommen. Und wenn Sie sich die Grundsätze eines fairen Verfahrens ansehen, dann haben Sie zum Beispiel die Unschuldsvermutung, die ein etwas schwieriges Konzept ist.

10:00

Denn wenn Sie sich vorstellen, dass Sie als Polizist jemanden festnehmen und dann verhören, müssen Sie davon ausgehen, dass Ihr Verdächtiger unschuldig ist. Das ist eine sehr schwierige Aufgabe. Hier kommt die investigative Befragung ins Spiel, denn sie ist ein sehr praktischer Weg, um die Unschuldsvermutung zu wahren.

Børge Hansen: Weil das einfach menschliches Verhalten ist, oder? Wir alle sind voreingenommen, und dann, wissen Sie, ziehen wir Schlussfolgerungen, oder wir ziehen voreilige Schlüsse. Das haben wir in Norwegen in den letzten 20-30 Jahren oft genug erlebt.

10:44

Eine ganze Weile lang galt der Grundsatz, dass man unschuldig ist, bis die Schuld bewiesen ist, aber dennoch bilden sich Polizeibeamte und Ermittler ihre eigene Meinung und ziehen möglicherweise voreilige Schlüsse. Und das ist es, worüber Sie sprechen, wie wir als Berufsstand dazu gebracht werden können, diese Voreingenommenheit zu vermeiden und stattdessen vielleicht lieber auf tatsächliche Fakten zu setzen.

11:09

Gisle Kvanvig: Ja. Ich meine, das ist im Grunde das, was ich meine und worüber der kürzlich verstorbene Daniel Kahneman jahrzehntelang geschrieben und geforscht hat.

11:22

Wir alle haben die Tendenz, nach Informationen zu suchen, die unsere erste Wahrnehmung der Wahrheit bestätigen. Er sagt also ziemlich wortgewandt, dass wir eine Methode brauchen, wenn wir diese Voreingenommenheit vermeiden wollen, denn ohne Methode sind wir dazu nicht in der Lage. Wir sind hauptsächlich emotionale Entscheidungsträger. Wenn wir rational sein wollen, brauchen wir wirklich Methoden.

Børge Hansen: Daniel Kahneman hat ein Buch geschrieben, „Thinking Fast and Slow“.

11:51

Wenn ich mich richtig erinnere, haben Sie System eins und System zwei. Entweder reagieren Sie instinktiv auf Dinge oder Sie treffen Entscheidungen auf eine eher geplante oder bewusste Weise.

Gisle Kvanvig: Ja. Ja. Das System ist also grundsätzlich emotional. Wir handeln also nach unseren Emotionen, unseren Überzeugungen und auch nach unseren Vorurteilen. Und wenn wir das vermeiden wollen, und noch einmal, wenn Sie ein Detektiv sind, wenn Sie Ihre Vorurteile und Voreingenommenheiten vermeiden wollen, brauchen Sie eine systematische Methode, um diese in Schach zu halten. Andernfalls werden Sie einen Tunnelblick entwickeln und viele falsche Entscheidungen treffen.

12:42

Børge Hansen: Warum der Befrager? In Filmen und an anderen Stellen wird es Verhör genannt. Es wird mit Zwang assoziiert. Und jetzt beschreiben Sie es als Befragung und nicht als Verhör.

13:00

Warum haben Sie im Norwegischen Zentrum für Menschenrechte, und wir werden auf Ihre Arbeit hier zurückkommen, Interviews als einen Mechanismus zur Unterstützung der SDG16 und der Menschenrechte in den Mittelpunkt gestellt.

Gisle Kvanvig: Das geht im Grunde auf unsere früheren Erfahrungen zurück, sowohl im Zentrum als auch in anderen Jobs, die ich gemacht habe. Wenn man versucht, der Polizei, dem Militär oder dem Geheimdienst Menschenrechte beizubringen, ist das selten besonders effektiv. Es gibt selten viel Engagement. Und ich glaube, das hängt damit zusammen, dass wenn Sie anfangen, nur über die Konventionen und all die Regeln zu sprechen, Sie ihnen hauptsächlich sagen, was sie alles nicht tun dürfen. Und ich glaube, in der Pädagogik würden Sie uns im Allgemeinen sagen, dass man sich darauf konzentrieren muss, was man tun soll und nicht nur darauf, was man nicht tun soll.

14:05

Aber leider, wissen Sie, geht es bei den Menschenrechten um viele Regeln. Es ist also leicht, sich auf das zu konzentrieren, was man nicht tun kann. Sie können den Strafverteidiger nicht einfach loswerden. Sie können nicht überzeugend sein. Sie können nicht manipulativ sein. Sie können nicht lügen. Ich meine, es gibt viele dieser verschiedenen Standards, aber es heißt immer nur: Tu dies nicht und tu das nicht. Und das ist einfach nicht sehr konstruktiv für das Lernen. Als wir also auf diese norwegischen Polizeibeamten stießen, die Experten für investigative Befragungen waren, und sie begannen, uns das zu erklären, erkannten wir, dass dies ein Weg zu einem fairen Prozess war.

14:43

Denn auch hier stellt sich immer die Frage, wenn es um Rechtsstaatlichkeit, Demokratie oder Menschenrechte, in diesem Fall um ein faires Verfahren geht, wie geht das? Wie setzen Sie die Unschuldsvermutung um? Wie halten Sie den Grundsatz der Gleichheit vor dem Gesetz aufrecht? Wie sichern Sie Unabhängigkeit und Objektivität? Diese Dinge sind nur schwer zu erreichen, wenn Sie nicht über eine angemessene Anleitung verfügen. Und das erfordert eine Methode, die auch im gesamten System einheitlich ist.

15:19

Sie hätten eine Situation, in der einige Beamte oder Anwälte auf diese Weise denken und Beweise auf ihre Weise verfolgen würden, und andere würden es anders machen. Das macht es sehr schwierig zu bewerten, was wiederum bedeutet, dass es auch fast unmöglich ist, die Wirksamkeit zu beurteilen, und das untergräbt dann den Fortschritt.

Børge Hansen: Sie sagen also, anstatt Regeln aufzustellen, die besagen, dass man dies und jenes nicht tun soll, sagen Sie, dass dies eine Praxis ist, die faire Prozesse unterstützt. Kann man das so sagen?

16:02

Gisle Kvanvig: Ja, ja, so ist es. Denn in dem Gespräch, das wir mit Polizeibeamten geführt haben, ging es auch darum, dass man, wenn man über Menschenrechte spricht, einen Vergleich mit anderen Berufen ziehen kann. Wenn Sie also an Lehrer denken, die unseren Kindern das Lesen und Schreiben beibringen, können wir keine Lehrer haben, die sich hauptsächlich mit den Menschenrechten beschäftigen.

16:12

Sie müssen sich auf die Pädagogik konzentrieren. Sie müssen sich auf den Unterricht konzentrieren und wirklich gute Lehrer sein. Aber sie erfüllen das Recht des Kindes auf Bildung und in ähnlicher Weise. Wissen Sie, auch die Polizei braucht Methoden, denen sie vertrauen kann und die mit den Menschenrechten vereinbar sind, damit sie ihrer Arbeit professionell nachgehen kann, ohne sich nur um die Menschenrechte zu kümmern. Denn ich denke, dass das in vielerlei Hinsicht fast schon zu viel verlangt ist. Denn wenn Sie einen Tatort mit all der Gewalt betreten, die an diesem Tatort stattgefunden haben könnte, und Sie beginnen mit den Ermittlungen.

16:48

Es ist sehr schwierig, die gesamten konventionellen bürgerlichen und politischen Rechte und alle Grundsätze eines fairen Verfahrens nachzuschlagen und entsprechend zu handeln, denn sie sagen Ihnen nicht, wie Sie Ihre Ermittlungen durchführen sollen. Dafür brauchen Sie eigene Methoden. Und hier kommt die investigative Befragung ins Spiel, sowohl was die Befragungspraxis selbst angeht als auch die Denkweise, die den Befragungsprozess tatsächlich bestimmt.

17:19

Der ermittlerische Teil der Ermittlungen, bei dem es um die Entwicklung von Hypothesen geht, was passiert sein könnte, denn das ist die Ausgangsfrage für jede Ermittlung, ist es, keine voreiligen Schlüsse zu ziehen, nicht einmal, wenn jemand tot ist, denn es ist leicht, zu dem Schluss zu kommen, dass diese Person ermordet wurde. Und das nennt man Voreingenommenheit. Und das ist bei der Polizei sehr bekannt.

17:43

Und um das zu vermeiden, müssen Sie als Ermittler daran denken, dass es meine Aufgabe ist, herauszufinden, was hier passiert ist. Und dann gibt es, wissen Sie, mehrere mögliche Erklärungen für diesen Tod und Sie müssen sie ausschließen und sich dann auf die konzentrieren, für die Sie Beweise oder Belege finden können.

Børge Hansen: Aber wissen Sie, wenn Sie die Filme sehen, dann sagen die Leute, es sei offensichtlich, was hier passiert ist.

18:07

Gisle Kvanvig: Ja, ja. Und das ist die Schlussfolgerungsmaschine, die das Gehirn ist, wie uns ein Kahneman und andere gelehrt haben, dass wir dazu gemacht sind und dass wir deshalb Systeme brauchen, die das in Schach halten.

Børge Hansen: Sie arbeiten also im Grunde mit einer Methodik, die der menschlichen Natur entgegenwirkt.

18:29

Gisle Kvanvig: Ja, wie in jeder anderen Disziplin auch, wie ich schon sagte, haben Sie als Lehrer Ihre Pädagogik. Wenn Sie Chirurg sind, haben Sie Ihre Werkzeuge und Verfahren, und wissen Sie, wenn Sie das Checklisten-Manifest lesen, habe ich den Namen des Autors vergessen. Aber es ist derselbe Punkt wie bei den Piloten einer Fluggesellschaft. Sie können das nicht einfach auf natürliche Weise und aus einer Laune heraus tun, denn das bedeutet, dass es weniger sicher ist und Sie sich nicht in gleichem Maße darauf verlassen können.

18:59

Wir Passagiere müssen wissen, dass es ein System und Routinen gibt, die die Sicherheit dieses Flugzeugs gewährleisten.

Børge Hansen: Das basiert also im Wesentlichen auf unseren Werten. Sie arbeiten also für das norwegische Zentrum für Menschenrechte und Sie sprechen davon, dass Sie zur Veröffentlichung des UN-Handbuchs zu den Ermittlungen beigetragen haben. Es handelt sich also eindeutig um ein werteorientiertes Projekt.

19:26

Gisle Kvanvig: Auf jeden Fall. Und ich denke, es ist besonders wichtig, dass wir gerade jetzt sehen, dass Rechte, Demokratie und Rechtsstaatlichkeit unter Druck stehen. Ich würde sagen, es ist viel schlimmer als das, denn wir sehen sie auch in unserer eigenen Gesellschaft bedroht. Ich meine, es gibt Dinge, über die wir vergessen haben, richtig nachzudenken. Wenn Sie an die Nachkriegsgeneration denken und an die Zeit, als das ganze UN-System ins Leben gerufen wurde und es all diese verschiedenen Konventionen gab. Zuerst hatten Sie natürlich die Allgemeine Erklärung und dann die nachfolgenden Konventionen und Pakte auf der rechten Seite.

20:11

Und all dies wurde natürlich auf der Grundlage einer sehr beunruhigenden Zeit, zweier Weltkriege, entwickelt. Sie waren also ein Zeugnis für die Einigung auf gemeinsame Themen, Probleme und Herausforderungen, denen sich die Menschheit gegenübersieht. Und ich glaube, dass wir vieles davon vergessen haben, dass wir die Umstände vergessen haben, unter denen diese verschiedenen Verträge entstanden sind und warum sie überhaupt wichtig waren.

20:41

Ich glaube, wir fangen jetzt an, uns an einiges zu erinnern, weil die Dinge…

Børge Hansen: Es gibt im Moment einige Mahnungen auf der Welt.

Gisle Kvanvig: Auf jeden Fall. Und ich denke, dass das in unsere Arbeit hineinpasst. Ich meine, egal ob Sie über Demokratie, Rechtsstaatlichkeit oder Menschenrechte sprechen, sie müssen gepflegt werden. Und das bedeutet, dass man sie ständig weiterentwickeln muss, damit sie den Standards, Werten und Anforderungen der Öffentlichkeit und der Gesellschaft entsprechen.

21:12

Børge Hansen: Also ja, werteorientiert. Ihre Organisation ist von der Universität in Norwegen ausgegangen. Universitäten basieren auf Grundüberzeugungen und Philosophien, und wenn Sie diese Werte nehmen und ich weiß, dass sie auch von den Vereinten Nationen unterstützt werden, ist es trotzdem eine gute Frage, die man stellen kann. Wenn Sie also, sagen wir, nordische Werte oder zumindest westeuropäische Werte in die Welt exportieren, wie wird das wahrgenommen? Denn es ist leicht, aus einem nordischen Land zu kommen, in dem es ziemlich friedlich ist.

21:52

Wir haben Sicherheit, es geht uns recht gut, das Durchschnittseinkommen ist hoch und den Menschen geht es im Vergleich zu vielen anderen Ländern der Welt gut. Und dann gehen wir auf einen Kreuzzug und sagen: „Hey, das sind unsere Werte und wir sind beliebt. Aber auch wir sind nicht perfekt. Wie wird das Ihrer Meinung nach in der Welt wahrgenommen?

22:12

Gisle Kvanvig: Ich denke, das ist ein sehr guter Punkt und ich denke, das ist eine der größten Fallen, insbesondere in dem Sektor, in dem ich arbeite. Es ist sehr leicht, in diese Falle zu tappen und grundsätzlich zu predigen. Und das ist auch eine große, große Veränderung, die sich allmählich vollzieht, aber heute sehr präsent ist: Die sogenannten Entwicklungsländer haben keine Geduld mehr dafür. Es kommt also sehr darauf an, wie man es macht. Der Grund, warum wir mit der investigativen Befragung arbeiten konnten, war, dass sie auf Forschung basiert und es uns ermöglicht, wenn wir mit Polizeidiensten anderer Länder oder Geheimdiensten zusammentreffen, die Forschungsergebnisse auszutauschen und dann unsere Überlegungen über diese Forschung zu teilen.

23:11

Und ich glaube, eines der Dinge, die wir sehr früh entdeckt haben und bei denen die norwegische Polizei brillant war, war, dass sie immer damit begann, Fälle von Justizirrtümern in Norwegen zu erklären oder zu präsentieren und zu sagen, so können wir das Gespräch damit beginnen, dass wir sagen, hier ist die Forschung, das sagt sie uns und hier sind die Fehler, die wir gemacht haben und wir haben sie aus diesen verschiedenen Gründen gemacht. Kommt Ihnen das bekannt vor?

23:41

Børge Hansen: Und diese Fehler liegen nicht weit in der Vergangenheit. Sie sind nur relativ neu.

Gisle Kvanvig: Ja. Und sie werden, wissen Sie, in vielerlei Hinsicht werden sie sie auch weiterhin machen, wahrscheinlich nicht mehr auf dieselbe Weise wie in der Vergangenheit. Aber wir sprechen von Fällen aus den 90er Jahren, wahrscheinlich bis in die frühen 2000er Jahre, und auch in jüngster Zeit sehen wir Beispiele für traditionelle Praktiken und Fehler, die nicht absichtlich gemacht werden, sondern der menschlichen Natur geschuldet sind.

24:12

Und ich denke, wenn Sie das Gespräch über die Veränderung von Praktiken und Werten beginnen wollen, wird es sich durch die Veränderung von Praktiken ändern. Das ist sozusagen das Gegenteil von dem, was ich gesagt habe, als ich sagte, dass wir es gewohnt waren, um die Welt zu gehen und hier die Menschenrechte zu präsentieren. Die Konventionen, das sind die Regeln, wendet sie an und befolgt sie, und das war’s.

24:38

Wissen Sie, das ist die gleiche Art von Denken, die auch einen Großteil unserer Arbeit bestimmt hat. Und wissen Sie, das hat es möglich gemacht, das Gespräch ganz anders zu beginnen. Das waren also unsere Fehler. Und so sind wir mit ihnen umgegangen. Kommt Ihnen etwas davon bekannt vor? Sind Sie an einer Zusammenarbeit in diesem Bereich interessiert? Und genau das war am Anfang unsere große Frage. Wir wussten nicht, ob jemand daran interessiert sein würde. Wir haben zunächst in Vietnam und Indonesien gearbeitet.

25:10

Børge Hansen: Warum sind Sie zuerst dorthin gegangen?

Gisle Kvanvig: Denn wir hatten in unserem Zentrum das Vietnam-Programm, das ich leitete, und dann einen Kollegen, der ein ähnliches Programm in Indonesien leitete. Das erste Land, mit dem wir begannen, war also Vietnam. Und dann folgte ziemlich schnell Indonesien. Unsere Forschungsfrage war zunächst, ob diese Methode wirklich in Großbritannien entwickelt, nach Norwegen importiert und an unsere Verhältnisse angepasst wurde, und jetzt versuchen wir, sie nach Südostasien zu exportieren, wo Sprache, Kultur und politischer Kontext völlig anders sind. Und wir wussten nicht, ob sie überhaupt daran interessiert sein würden.

Børge Hansen: Waren sie das?

25:56

Gisle Kvanvig: Ja, sehr sogar. Und ich glaube, wir wussten nicht wirklich, was uns erwartet. Ich meine, normalerweise sagen sie, dass das interessant ist und dass sie uns vielleicht später mehr erzählen können. Aber hier war die Reaktion ganz anders und ich denke, das liegt daran, dass es so praktisch ist.

26:12

Und wenn Sie mit Detektiven und Ermittlern sprechen, erkennen sie diese Denkweise. Es ist keine Raketenwissenschaft in dem Sinne, dass sie an einem guten Tag die Person, die sie befragen, nicht misshandelt haben. Und sie werden zumindest ein Mindestmaß an Respekt für deren Rechte haben. Sie werden ihnen wahrscheinlich offene Fragen stellen und sie werden die Erfahrung gemacht haben, dass Sie mehr und bessere Informationen erhalten, wenn Sie das tun.

26:44

Denn wenn wir die Schulungen durchführen, ist die Skepsis anfangs sehr groß. Aber irgendwann in der Mitte von Tag 2 dämmert es einem Teil des Publikums, zumindest den erfahrensten Detektiven.

Børge Hansen: Ok, das ist interessant. Warum glauben Sie, dass die erfahrenen Detektive ein Verständnis dafür entwickeln? Und was Sie beschreiben, ist sowohl ein Verständnis als auch eine Akzeptanz dessen, was Sie als Forschung bezeichnen.

27:20

Was geht im Kopf eines Detektivs in diesen Tagen vor?

Gisle Kvanvig: In der Regel denken sie bei Fällen, in denen sie vermuten, dass sie sich geirrt haben könnten, an Fälle von Fehlurteilen. Sie haben also erkannt, wenn sie Fälle von Justizirrtümern in Norwegen, Großbritannien und anderswo auf der Welt präsentiert bekommen haben, weil wir verschiedene Videos und Dokumentationen und Illustrationen aus unserem eigenen Umfeld haben. Sie erkennen diese verschiedenen Elemente und sie erkennen, dass sie sowohl manipulative als auch zwanghafte Techniken eingesetzt haben, manchmal auch Folter.

28:05

In der Tat wird oft gefoltert, je nachdem, in welchem Land Sie sich befinden, um ein Geständnis zu erlangen. Sie werden sich diese Frage stellen. Ich bin mir nicht ganz sicher, ob wir wirklich den richtigen Mann erwischt haben. Sie sehen also, dass es eine Menge Zweifel gibt, und sie haben viel Erfahrung, sie haben das schon oft durchgemacht. Ich glaube, das ist auch der Grund, warum sie sofort erkennen, dass es hier etwas gibt.

28:35

Und ich glaube, dass wir keine Studien dazu haben. Aber ich denke, zumindest aus meiner Sicht, wenn wir in Lateinamerika, Afrika, Asien, Europa und im Pazifikraum arbeiten, dann sind das natürlich sehr unterschiedliche Kontexte, Länder und Kulturen. Aber gleichzeitig ist es fast so, als gäbe es eine Art subkulturelle Polizeiarbeit, eine Art Mentalität, vor allem unter den Ermittlern, denn sie haben den gleichen Job, sie versuchen, das Verbrechen zu lösen. Und das ist eine Theorie, die wir noch nicht testen oder beweisen konnten. Aber wir gehen zumindest von der Annahme aus, dass Sie, wenn Sie anfangen, über Ermittlungsmethoden und die Hilfsmittel zu sprechen, die eine Ermittlung begleiten, sofort innerhalb bestimmter Grenzen oder einer Arbeitskultur sprechen, die sich eher ähnelt als unterscheidet.

Børge Hansen: Aber im Grunde ist es so.

29:35

Sie wissen, dass Sie bei investigativen Befragungen mit offenen Fragen arbeiten, nicht mit Suggestivfragen und ohne Zwang. Und wenn Sie Polizist in Vietnam oder Indonesien sind und unter Zeitdruck stehen. Sie haben eine Menge Fälle. Wahrscheinlich haben Sie Chefs, die Sie fordern und anschreien. Sie wollen mehr Dinge schneller erledigen. Das ist kontraintuitiv, oder?

30:04

Gisle Kvanvig: Auf jeden Fall. Das sind die ersten Fragen, die wir bekommen. Sie wissen also, dass bei investigativen Befragungen großer Wert auf Planung und Vorbereitung gelegt wird. Natürlich kann das je nach Fall 5 Minuten oder Wochen dauern. Wenn es sich um einen großen Fall handelt, gibt es eine Menge Planung und Vorbereitung. Wenn jemand Ihr Fahrrad gestohlen hat, ist es einfacher und schneller. Sie greifen also sofort zu und das ist auch eine Frage der Ausbildung, der Umschulung und der weiteren Entwicklung. Wissen Sie, wir können über Planung und Vorbereitung in dem Sinne sprechen, dass Sie wissen, dass Sie dadurch später Zeit sparen. Aber der große Durchbruch kommt natürlich, wenn sie es tatsächlich ausprobieren.

30:52

Denn natürlich sehen wir auch Beispiele aus vielen verschiedenen Ländern für Dinge, die, nun ja, traditionelle Verhöre sind, sogar die Anwendung von Folter, die überhaupt nicht effizient ist. Sie führt zu einer Menge von Fehlern. Man erhält nicht die Informationen, die man braucht. Sie zerstört das Vertrauen in die Polizei und den Staat völlig. Niemand wird sich melden, niemand wird zur Polizei gehen und sagen, ich habe Ihnen etwas zu sagen. Sie werden die Polizei so weit wie möglich meiden und das schadet jeder Art von Untersuchung.

31:26

Wir haben Beispiele von Videos gesehen, in denen der Polizeibeamte oder der Ermittler nicht einmal weiß, wer der Verdächtige ist. Sie kennen den Namen nicht. Sie kennen kaum das Verbrechen, dessen der Verdächtige verdächtigt wird, begangen zu haben. Das Gespräch beginnt also auf sehr seltsame und bizarre Weise und nimmt auch eine sehr seltsame Richtung an. Das ist keine Effizienz und auch keine Professionalität.

Børge Hansen: Wenn Sie es mit SDG-16 in Verbindung bringen, das für Gerechtigkeit steht. Gerechtigkeit bedeutet also Vertrauen in das System und die Prozesse.

32:09

Wenn Sie also für ein Verbrechen verurteilt werden, das Sie vielleicht gar nicht begangen haben, untergräbt das das Vertrauen. Man könnte also sagen: OK, kurzfristig scheint es effektiver zu sein, aber für den Aufbau einer Gesellschaft mit weniger Kriminalität oder mehr Sicherheit und stärkeren Institutionen ist es nicht so effektiv.

Gisle Kvanvig: Ja. Und Sie können auch hinzufügen, dass es einen allgemeinen Trend unter den positiveren Trends in der Welt von heute gibt, wonach immer weniger Gerichte allein auf der Grundlage eines Geständnisses verurteilen. Sie brauchen mehr Beweise. Wissen Sie, in der Vergangenheit reichte ein Geständnis aus. Es war sozusagen die Königin der Beweise, aber das ist in immer mehr Gerichtsbarkeiten auf der ganzen Welt nicht mehr der Fall.

32:58

Die Polizei stand also auch vor der Herausforderung, dass es für eine Verurteilung nicht ausreicht, wenn ich nur das Geständnis bekomme.

Børge Hansen: Ok, das hört sich so an, als würde das die Arbeit der Polizei erschweren. In gewisser Weise.

33:07

Gisle Kvanvig: Ja, denn die Messlatte wird immer höher gelegt, und ich denke, dass dies einen weiteren Teil der Motivation ausmacht. Ich sehe mehrere Motivationsquellen für die Beamten, mit denen wir arbeiten. Und natürlich haben wir das Glück, dass wir sehr oft mit einigen der besten Ermittler zusammenarbeiten können. Wir brauchen sie von Anfang an an Bord, denn sie sind die Leute, die innerhalb der Polizei die Standards setzen, und sie sind auch so etwas wie die Champions der Polizei. Die jüngeren Kollegen schauen also zu ihnen auf. Es ist also sehr wichtig, diese Leute in diese Überlegungen mit einzubeziehen.

33:46

Aber wenn Sie sich die Motivation ansehen, dann hat sie viele verschiedene Quellen, denn ein wichtiger Aspekt ist das, worüber wir gerade sprechen, nämlich Professionalität. Diese Menschen wollen professionelle Arbeit leisten. Natürlich gibt es auch viele Beispiele von Menschen, denen es einfach egal ist. Und das sind nicht die Leute, die wir erreichen wollen, sondern die Leute, denen ihre Arbeit wirklich wichtig ist. Und sie wollen professionelle Ermittler sein. Sie wollen eine solide Untersuchung durchführen.

34:18

Sie wollen Beweise vorlegen und einen ordentlichen Prozess führen. Deshalb gibt es einen umfangreichen Lehrplan und viele Theorien und Werkzeuge, die sie bei ihrer Arbeit anwenden können. Sie brauchen in Europa nicht weit zu reisen, um eine Polizei zu finden, die überhaupt nichts darüber weiß. Aber das ist sicherlich etwas, das motivierend ist. Wie kann ich ein besserer Ermittler werden?

34:48

Sie haben also diesen Aspekt und dann gibt es da noch den eher menschlichen Aspekt, nämlich dass wir noch keinem Beamten begegnet sind, der es wirklich genießt, viel Gewalt anzuwenden oder gar zu foltern. Die meisten von ihnen werden ziemlich schnell sagen, dass dies der unbeliebteste Teil ihrer Arbeit ist. Es ist etwas, das ich tun muss. Es ist Teil unserer Praxis. Es gehört zur Standardprozedur, dass wir sie ein wenig verprügeln, bevor wir mit ihnen reden, oder noch Schlimmeres tun, wenn wir nicht die gewünschten Antworten bekommen.

35:20

Aber ich fühle mich nicht gut dabei. Es verletzt mich als Mensch und ich fühle mich einfach nicht wohl in meiner Haut und ich fühle mich nicht professionell. Ich denke also, dass die Motivation auch eine menschliche Dimension hat.

Børge Hansen: Sie sagten, Sie hätten in Vietnam und Indonesien angefangen, und das ist, schätze ich, 10 bis 15 Jahre her.

Gisle Kvanvig: Ja, das war im Jahr 2011. Ja.

35:50

Børge Hansen: Und wohin hat Sie diese Reise durch die Welt geführt?

Gisle Kvanvig: Nun, ich meine, wir sind zu klein, um überall zu arbeiten. Das ist auch ein Grund, warum wir uns an die UNO wenden, denn wir wollten, dass die Vereinten Nationen mit an Bord kommen und ebenfalls Schulungen zu diesem Thema anbieten. So entsteht also eine Ausbildungsarchitektur, die sich allmählich etabliert. Es wird einige Zeit dauern, aber es wird kommen und wir arbeiten jetzt auf verschiedene Weise und auf verschiedenen Ebenen in etwa 15 Ländern. Also in Lateinamerika, Westafrika, der Ukraine hier in Europa und dann auch in mehreren Ländern in Asien, also Südostasien, Zentralasien und Ostasien.

36:39

Børge Hansen: Stellen Sie fest, dass es regionale Unterschiede darin gibt, wie Ihre Botschaft aufgenommen und vielleicht sogar umgesetzt wird?

Gisle Kvanvig: Auf jeden Fall. Und ich denke, das hängt sehr stark vom kriminellen Kontext des Landes ab. Ich meine, es gibt einen großen Unterschied, wenn man sich die Art von Verbrechen ansieht, die in Indonesien untersucht werden, zum Beispiel gibt es viel Korruption. Korruption ist für die Indonesier ein großes Thema. Die Polizeibeamten, mit denen wir dort schon sehr früh zusammengearbeitet haben, kamen aus der Korruptionsabteilung. In Brasilien geht es um Gewaltverbrechen oder Tötungsdelikte. 65.000 Tötungsdelikte pro Jahr, als wir anfingen.

37:21

Natürlich hat dies auch viel mit der Armut zu tun und damit, wer an der Macht ist, welcher Präsident Brasilien hat. Unter Präsident Lula ist die Mordrate zwar zurückgegangen, aber es ist immer noch eine enorme Mordrate. Und das bedeutet, dass sie in dem Sinne anders denken, dass sie für diese Art von Fällen andere Arten von Beweisen brauchen.

37:51

Und sie suchen in gewissem Maße nach unterschiedlichen Dingen. In Brasilien zum Beispiel würden sie sagen, dass ihr Problem darin besteht, dass das Umfeld, in dem sie arbeiten, äußerst gewalttätig ist. Sie sind sehr gewalttätig. Es gibt viele Tötungsdelikte, aber auch viele Schießereien mit der Polizei. Und das bedeutet, dass es kein Vertrauen zwischen ihnen und den Bürgern gibt, was bedeutet, dass es sehr schwierig ist, durch Befragungen Beweise zu sammeln. Das bedeutet, dass es sehr schwierig ist, durch Befragungen Beweise zu sammeln. Und es wird auch weniger Wert auf die Sammlung von Beweisen gelegt, was sich negativ auf die Strafverfolgung auswirkt, weil nicht genügend Beweise für eine Anklage vorliegen.

38:33

Die Staatsanwaltschaft wird ihren Fall also einfach nicht annehmen. Sie werden also Morde oder Vergewaltigungen oder was auch immer haben, die nie vor Gericht kommen. Und dann werden sie berichten, dass sie durch die Anwendung von Ermittlungsgesprächen mehr Beweise als Anklagen erhalten. Und das ist für sie natürlich in einem sehr professionellen Sinne wichtig.

Børge Hansen: Es muss also ein ganzer Mix von Nachhaltigkeitszielen ins Spiel kommen, und das ist ein wichtiger Teil davon, um die Sicherheit im Land zu verbessern.

39:00

Gisle Kvanvig: Auf jeden Fall. Und wir müssen auch in diesem Punkt sehr ehrlich sein, denn es ist kein Allheilmittel. Es löst nicht alle Ihre Probleme. Ich erinnere mich an ein Treffen mit der Leiterin der Mordkommission in Brasilien, und ich glaube, allein in ihrem Revier gab es 5000 Morde pro Jahr. Und wissen Sie, wir mussten sehr ehrlich sein und sagen, dass dies einfach nur demütigend ist und wir nicht wirklich wissen, wie sehr Ihnen das helfen wird.

39:27

Ich meine, was wir können. Aber sie war der festen Überzeugung, dass wir etwas brauchen, um unsere Professionalität zu verbessern. Wir brauchen etwas, das uns hilft, mit den Bürgern so zu interagieren, dass mehr Vertrauen entsteht und wir bessere Beziehungen aufbauen. Und natürlich hat es mit der Armut zu tun, mit all der Gewalt um uns herum, und es gibt viele Dinge, die wir tun können, von denen wir als Polizei nichts wissen können.

39:57

Aber wissen Sie, wir müssen uns auf das konzentrieren, was wir tun können. Und die Moral ist im Allgemeinen sehr niedrig. Wir fühlen uns nicht wohl in unserer Haut und haben Probleme mit unseren Beziehungen zu den örtlichen Gemeinden. Wir wollen es besser machen. Und ich sehe dies als eine Möglichkeit, wie wir unsere Arbeit verbessern können. Und das ist der Teil dieses großen Puzzles, den es zu lösen gilt.

40:27

Das liegt in unserer Verantwortung.

Børge Hansen: Sie haben ein anderes Land erwähnt, das vielleicht nicht das gleiche Problem hat. Sie haben die Ukraine erwähnt und ich weiß, dass Sie viel mit Ukrainern arbeiten. Das Problem ist, dass dort ein Krieg herrscht, wie wir alle wissen. Sprechen Sie ein wenig über die Reise, die Sie gemeinsam mit den Ukrainern unternommen haben.

41:02

Gisle Kvanvig: Ja, ich meine, die Zusammenarbeit mit der Ukraine ist wirklich interessant, weil wir erst vor kurzem begonnen haben, viel häufiger zusammenzuarbeiten. Wir haben sie, glaube ich, das erste Mal im Jahr 2017 getroffen. Und natürlich begann der Krieg für die Ukrainer mit der Invasion der Krim.

Børge Hansen: Ist das eine Folge des Krieges auf der Krim? Oder sind es andere Dinge, die zu Ihnen geführt haben?

41:33

Gisle Kvanvig: Ich glaube, es waren andere Dinge, denn soweit ich mich erinnere, war die erste Gruppe von Ukrainern, die wir trafen, eine Mischung aus Leuten vom Nationalen Präventionsmechanismus gegen Folter, einigen Nichtregierungsorganisationen und auch einigen Leuten von der Staatsanwaltschaft. Wir trafen sie auf einer Konferenz, auf der es im Wesentlichen um die Befragung von Ermittlern ging. Sie waren also sehr interessiert an diesem Thema. Und dann hielten wir eine Präsentation über die Arbeit, die wir damals in Südostasien geleistet hatten, und dass wir irgendwie geplant hatten, etwas in Brasilien zu tun.

42:12

Und dann kamen sie zu uns und sagten: „Haben Sie irgendwelche Materialien, die Sie weitergeben können? Glücklicherweise hatten wir etwas entwickelt, das sich die Initiative gegen Folter nennt. Wir haben ein sehr kurzes Handbuch über Ermittlungsbefragungen entwickelt und konnten ihnen das zusammen mit einigen Artikeln schicken. Dann haben wir etwa ein Jahr lang nichts mehr von ihnen gehört, glaube ich. Aber dann wurde Asbjørn Rachlew vom Osloer Polizeidistrikt, wo er zu der Zeit arbeitete, 2018 nach Kiew eingeladen, um einen Vortrag zu halten. Er gab also eine Art Mini-Schulung und Präsentation.

42:48

Børge Hansen: Und er äußert sich sehr lautstark über Befragungstechniken und die Notwendigkeit dafür in der norwegischen Polizei oder den Weg der norwegischen Polizei und einige der Justizirrtümer, die wir in Norwegen begangen haben.

Gisle Kvanvig: Ja, absolut. Zusammen mit Ivar Fahsing, dem anderen Polizeibeamten, den wir dauerhaft in unser Programm aufgenommen haben, ist Asbjørn also einer unserer, nun ja, ich meine, das ist wahrscheinlich der falsche Begriff, aber er ist fast so etwas wie unser Missionar in diesem Bereich.

Børge Hansen: Er ist ein Evangelist.

43:18

Gisle Kvanvig: Aber er ging 2018 dorthin und dann haben wir wieder sehr lange nichts von ihnen gehört, abgesehen von ein paar E-Mails.

Børge Hansen: Aber in diesem Fall waren sie es, die Sie eingeladen haben. Wir exportieren hier also keine nordischen oder westeuropäischen Werte. Sie fordern sie sogar ein.

Gisle Kvanvig: Ja. Ich meine, das ist die Art von Ich glaube, wir haben seit fast 2015 nichts mehr exportiert. Seitdem waren es nur noch Anfragen. Es gibt zahlreiche Länder, die Hilfe wollen, aber wir sind dazu nicht in der Lage. Ich meine, wir haben nicht die Ressourcen in Form von Arbeitskräften und Geld, um sie alle zu unterstützen.

43:59

Børge Hansen: Warum, glauben Sie, haben die Ukrainer Sie und Asbjørn in die Ukraine eingeladen, um über diese Dinge zu sprechen?

Gisle Kvanvig: Die Arbeit, die wir jetzt mit ihnen machen, begann im Dezember 2022. Damals baten sie zum ersten Mal um Unterstützung bei der Ausarbeitung von Leitlinien für die Befragung von Staatsanwälten und Polizisten im Rahmen von Ermittlungen zu Kriegsverbrechen in der Ukraine. Wir haben also einige Beiträge zu diesen Leitlinien geliefert und wir hatten eine kurze Diskussion. Dann kamen sie zurück und sagten, dass wir wirklich gerne bei der Ausbildung unserer Polizei und Staatsanwälte zusammenarbeiten würden. Und natürlich sagten wir, dass das sehr, sehr interessant wäre, denn es ist ein sehr komplexes Umfeld mit all diesen Kriegsverbrechen, zehntausenden von Fällen, aber auch mit normaler Kriminalität, Korruption, Mord, Vergewaltigung und all dem Rest davon.

45:09

Aber was sie tun wollen und was wir zusammen mit ihnen entwickeln, ist eine Strategie, um diese Art von Standard für Ermittlungen und Befragungen im ganzen Land einzuführen, sowohl für Fälle von Umgehungsgeschäften als auch für andere Straftaten.

Børge Hansen: Weil Sie zwischen Kriegsverbrechen und anderen Straftaten unterscheiden. Das bedeutet, dass es hier einen Unterschied gibt?

Gisle Kvanvig: Es gibt einen Unterschied. Und ich denke, was die meisten Menschen bei Kriegsverbrechen zuallererst bedenken müssen, ist, dass die Wahrscheinlichkeit, dass die meisten dieser Fälle strafrechtlich verfolgt werden, sehr gering ist. Leider ist die Sammlung von Beweisen und die Verfolgung von Kriegsverbrechen notorisch schwierig.

45:53

Aber interessanterweise können Befragungen, wenn sie richtig durchgeführt werden, dazu beitragen, dass Sie bessere Beweise sichern können, denn sehr oft ist der Tatort nicht existent. Ich meine, es handelt sich zum Beispiel um einen Bombenfundort. Natürlich können Sie Fotos davon machen und so weiter. Aber auch hier ist es schwierig und die Verbrechen sind unterschiedlich. Selbst bei Vergewaltigungen im Krieg ist es schwierig, die erforderlichen forensischen Daten zu erhalten und so weiter und so fort. Aber Sie können Interviews mit Opfern und Zeugen führen, und wenn diese korrekt durchgeführt werden, haben Sie eine bessere Chance, Beweise zu sammeln, die vor Gericht Bestand haben und nicht falsch gemacht werden.

46:40

Vor allem, wenn Sie das verwenden, was wir normalerweise im Zusammenhang mit Kriegsverbrechen sehen, verwenden die Leute eine Menge Fotos und Videos, weil sie überall sind und in der Sekunde, in der diese entweder im Internet verbreitet werden oder Sie anfangen, diese Bilder zu zeigen, verunreinigen Sie die Beweise. Das macht also Ihre Chancen vor Gericht zunichte. Das ist ein weiterer Grund, warum es so wenige Verurteilungen in solchen Fällen von Kriegsverbrechen gibt, weil die Beweise entweder als nicht vertrauenswürdig erachtet werden, so dass sie aus der Beweiskette ausgeschlossen werden, oder weil sie nicht existieren.

47:17

Børge Hansen: Die Härte in der Ukraine ist, dass sie sich mitten im Krieg befindet und dass sie sich, wie Sie sagten, mit neuen Praktiken und vermutlich auch mit neuen Gesetzen weiterbilden. Und die Zahl der Fälle von Kriegsverbrechen und regulären Strafverfahren nimmt im Moment immens zu, weil der Krieg immer noch andauert.

47:42

Wenn wir auf das norwegische Zentrum für Menschenrechte zurückblicken, so hat es damit begonnen, die Arbeitsweise der norwegischen Polizei zu verstehen und versucht, daraus zu lernen und sie zu übernehmen. Gibt es irgendwelche Erkenntnisse aus der ganzen Welt, die Sie an Norwegen, Großbritannien und die anderen Länder weitergegeben haben, in denen dies schon seit einiger Zeit praktiziert wird?

48:06

Gisle Kvanvig: Auf jeden Fall. Ich denke, es ist eine kontinuierliche Entwicklung, denn es ist faszinierend zu sehen, dass sich immer mehr Länder, Gerichtsbarkeiten und Polizeidienste damit befassen. Sie treiben die Innovation mit einer Geschwindigkeit voran, die es früher nicht gab, denn es gab nur sehr, sehr wenige Länder wie Großbritannien, Norwegen, Neuseeland und Australien, die sich auf dem Gebiet der Forschung und Praxis im Zusammenhang mit der Befragung von Ermittlern engagierten.

48:37

Plötzlich sehen Sie riesige Länder wie Brasilien, Nigeria, ein weiteres sehr, sehr großes Land, vor sich. Sie sehen Südasien, ein Land wie Pakistan, wo man damit arbeitet. Ich weiß, dass in Indien und Indonesien 300 Millionen Menschen Interesse daran haben. Plötzlich gibt es also viel mehr Köpfe, die sich mit diesem Thema beschäftigen, sowohl in der Forschung als auch in der Praxis.

49:08

Und ich denke, dass wir voneinander lernen, wir leihen uns sowohl von der norwegischen Polizei als auch von Polizisten aus dem Vereinigten Königreich aus. Und ich glaube, dass auch sie das Gefühl haben, dass es eine Art richtigen Austausch von Kompetenz und Erfahrung gibt und dass dies die Entwicklung vorantreibt.

Børge Hansen: Was steht für Giesle und das Norwegische Zentrum für Menschenrechte als nächstes an?

49:39

Gisle Kvanvig: Ich denke, was für uns als Nächstes ansteht, ist vor allem die geschlechtsspezifische Dimension dessen, was wir tun. Wir untersuchen sie gerade und wollen sie ausbauen. Und auch hier sehen wir uns die aktuellen Forschungsergebnisse zu geschlechtsspezifischer Gewalt wie Vergewaltigung, Beziehungsmissbrauch, häuslicher Gewalt, Kindesmissbrauch und solchen Verbrechen an. Und dann untersuchen wir, ob es bessere Möglichkeiten gibt, diese Art von Verbrechen zu untersuchen. Es gibt dazu einige sehr interessante Untersuchungen und Pilotprojekte auf der ganzen Welt, die alle auf denselben Fähigkeiten basieren, die man bei der Befragung von Ermittlern lernt.

50:30

Sie brauchen also eine investigative Befragung, um Ihre Ermittlungen im Bereich der Beziehungsgewalt zu verbessern, und ich denke, das ist es, was wir sehen werden, wenn wir es auf verschiedene Weise einbeziehen können, denn die allererste Schulung, die Schulung zur investigativen Befragung, kann nicht zu viele Dinge umfassen. Sie darf nicht zu ehrgeizig sein, aber zumindest können Sie sich ein Bild von den verschiedenen Themen und Spezialisierungen machen, die es gibt. Es gibt zum Beispiel eine Spezialisierung auf die Befragung von Kindern.

51:01

Es gibt ein erweitertes kognitives Interview für die Befragung von traumatisierten Menschen oder von Menschen, die unter Gedächtnisverlust leiden, und dann könnten Sie auch einen speziellen Bereich für geschlechtsspezifische Gewalt, Vergewaltigung und sexuellen Missbrauch von Kindern haben.

51:21

Børge Hansen: Ich denke, wir haben Glück, dass Sie und Ihr Team an diesen Dingen arbeiten und dabei helfen, diese Initiativen in der ganzen Welt voranzutreiben. Ich danke Ihnen also vielmals. Gisle, vielen Dank, dass Sie beim Podcast dabei sind.

Gisle Kvanvig: Ich danke Ihnen für die Einladung.

51:35

Børge Hansen: Vielen Dank, dass Sie zu uns gekommen sind. In dieser Folge erfahren wir, wie sich das Norwegische Zentrum für Menschenrechte für faire Gerichtsverfahren für Menschen auf der ganzen Welt einsetzt. Vielen Dank, dass Sie mit mir bei Beyond a Reasonable Doubt von Rebel in the Centre of Oslo eingeschaltet haben. Børge Hansen. Wir sehen uns in der nächsten Folge wieder.