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  • Juan Méndez, militant des droits de l’homme – ep.02

    Juan Méndez, militant des droits de l’homme – ep.02
    Bienvenue dans le deuxième épisode de "Beyond a Reasonable Doubt" (Au-delà du doute raisonnable). Ivar Fahsing s'entretient avec le professeur Juan Méndez, célèbre défenseur des droits de l'homme et ancien rapporteur spécial des Nations unies sur la torture.  Enregistré à New York lors du lancement du manuel des Nations unies sur les interviews pour les enquêtes criminelles, cet épisode propose une plongée dans le rôle crucial joué par le professeur Méndez dans l'élaboration de lignes directrices qui intègrent les techniques d'interview de la police et les normes en matière de droits de l'homme. Rejoignez-nous pour explorer la transformation éthique des pratiques policières modernes, souligner l'interdiction de la torture et discuter de l'impact mondial de ces changements. Les réflexions du professeur Méndez sur l'évolution des normes juridiques et ses expériences personnelles nous permettent de mieux comprendre l'équilibre délicat entre l'application efficace de la loi et la préservation des droits de l'homme.

    Épisode 02.
    Je préfère qu’on me traite de naïf plutôt que de tolérant à l’égard de l’injustice – militant des droits de l’homme, Juan Méndez

    Bienvenue dans le deuxième épisode de « Beyond a Reasonable Doubt » (Au-delà du doute raisonnable). Ivar Fahsing s’entretient avec le professeur Juan Méndez, célèbre défenseur des droits de l’homme et ancien rapporteur spécial des Nations unies sur la torture.

    Enregistré à New York lors du lancement du manuel des Nations unies sur les interviews pour les enquêtes criminelles, cet épisode propose une plongée dans le rôle crucial joué par M. Méndez dans l’élaboration de lignes directrices qui intègrent les techniques d’interview de la police et les normes en matière de droits de l’homme.

    Rejoignez-nous pour explorer la transformation éthique des pratiques policières modernes, souligner l’interdiction de la torture et discuter de l’impact global de ces changements. Les réflexions du professeur Méndez sur l’évolution des normes juridiques et ses expériences personnelles nous permettent de mieux comprendre l’équilibre délicat entre l’application efficace de la loi et la préservation des droits de l’homme.

    Principaux enseignements de la conversation

    1. Le manuel des Nations unies sur les interviews pour les enquêtes criminelles aligne les techniques d’interrogatoire de la police sur les normes en matière de droits de l’homme.
    1. Le manuel vise à rendre le travail de la police plus efficace et plus conforme au droit international, en particulier à l’interdiction de la torture et de la coercition.
    1. Les principes de Méndez ont joué un rôle crucial dans l’élaboration du manuel et constituent un document d’orientation pour la mise en œuvre au niveau national.
    1. L’empathie et une communication efficace sont essentielles pour recueillir des informations précises et fiables lors des entretiens.
    1. La doctrine du fruit de l’arbre empoisonné fait pression sur la police pour qu’elle obtienne des preuves légalement et empêche l’utilisation de preuves obtenues par des moyens illégaux.
    1. Les pratiques éthiques en matière d’entretien sont essentielles pour instaurer la confiance dans le système de justice pénale.

    A propos des invités

    Juan Méndez est un avocat argentin, ancien rapporteur spécial des Nations unies sur la torture et autres peines ou traitements cruels, inhumains ou dégradants. Rapporteur spécial des Nations unies sur la torture et autres peines ou traitements cruels, inhumains ou dégradants, et militant des droits de l’homme connu pour son travail en faveur des prisonniers politiques.Juan Méndez est un avocat argentin, ancien rapporteur spécial des Nations unies sur la torture et autres peines ou traitements cruels, inhumains ou dégradants, et un militant des droits de l’homme connu pour son travail en faveur des prisonniers politiques.
    Principes relatifs à des interviews efficaces dans le cadre des enquêtes et de la collecte d’informations (Principes Méndez).

    Ivar A Fahsing est un commissaire de police norvégien et professeur associé à l’École supérieure de la police norvégienne. Collège universitaire de la police norvégienne. Co-auteur du manuel UNPOL sur les entretiens d’enquête, en coopération avec le Centre norvégien des droits de l’homme.

    Écouter sur Youtube

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    • Capture – Enregistrement d’entretiens mobiles

      Enregistreur d’application mobile pour capturer des preuves en déplacement.

    Transcription

    Davidhorn

    Bonjour à tous, je suis Børge Hansen, PDG de Davidhorn, et je vous souhaite la bienvenue dans le deuxième épisode de l’émission Au-delà du doute raisonnable. Nous sommes absolument ravis d’avoir une incroyable conversation animée par le Dr Ivar Fahsing avec le professeur Juan Méndez, légendaire défenseur des droits de l’homme et ancien rapporteur spécial des Nations unies sur la torture.

    Nous avons rencontré le professeur Mendez à New York à l’occasion du lancement du manuel des Nations Unies sur les Interviews dans le cadre des enquêtes criminelles.

    Préparez-vous à plonger dans le vif du sujet en explorant le rôle essentiel joué par le professeur Méndez dans l’élaboration de lignes directrices visant à aligner les techniques d’interrogatoire de la police sur les normes en matière de droits de l’homme. Nous discuterons de l’éthique de la police moderne et nous renforcerons l’interdiction absolue de la torture. Une conversation inspirante et fascinante à ne pas manquer.

    Commençons.

    Ivar Fahsing

    Nous sommes réunis à l’occasion du lancement du nouveau manuel de l’ONU sur les entretiens d’enquête pour un certain nombre de chefs de police du monde entier. Et je me souviens…

    Vous devez me corriger si je vous cite de manière erronée, mais lorsque ce manuel a été validé en novembre, vous avez participé à cette réunion de validation.

    Juan Méndez

    Oui.

    Ivar Fahsing

    Et je me souviens que vous avez dit quelque chose comme ceci, cela. Je crois qu’au départ, j’ai dit que sans les principes Méndez, il serait plus difficile d’obtenir ce manuel de l’ONU. Mais ensuite, vous avez dit quelque chose que vous avez en quelque sorte retourné en disant que le manuel valide les principes. Je me suis donc dit que cela pourrait être un début de conversation intéressant. Si vous êtes d’accord, si je vous cite correctement ?

    Juan Méndez

    Je pense que c’est le cas. D’après mon expérience, du moins, vous savez, la première fois que j’ai publié mon rapport à l’Assemblée générale, c’était mon dernier rapport parce que mon mandat touchait à sa fin. J’avais consulté un certain nombre de personnes avant de rédiger le rapport. Et à cette occasion, j’ai demandé un protocole parce que c’était mon, vous savez, mon parti pris juridique de l’appeler un protocole.

    Mais l’idée était de disposer d’un ensemble de lignes directrices que la police pourrait utiliser pour rendre son travail plus efficace, mais aussi plus conforme aux normes internationales en matière de droits de l’homme. Et en particulier l’interdiction absolue de la torture, de la torture psychologique et de toute forme de coercition. Car tout cela fait partie du droit international.

    Le rapport a été publié et discuté à l’Assemblée générale, en octobre dernier. Et nous avons reçu un très bon accueil, en partie parce que nous avions fait appel à d’excellents spécialistes pour mener les premières consultations qui m’ont aidé à rédiger le rapport, notamment Asbjørn Rachlew, Mark Fallon, et beaucoup d’autres personnes très compétentes. Nous avions donc déjà un public. Je veux dire qu’ils avaient participé au projet dès le départ, mais la police des Nations unies s’en est très vite emparée.

    L’intérêt était tel que nous avons organisé une réunion sur la manière de partir de là et de produire quelque chose qui corresponde à ce dont j’avais suggéré que nous ayons besoin. La police des Nations unies a été présente dès le premier jour.

    Il se trouve que je n’étais pas au courant, mais ils travaillaient également sur ce qui est aujourd’hui le manuel de police de l’ONU.

    Au fur et à mesure que nous élaborions nos principes, la police des Nations unies et nous-mêmes avons eu des contacts parallèles. Les idées ont donc été largement partagées. Nous étions tous d’accord sur le fait que nous avions besoin d’un ensemble de lignes directrices et que cet ensemble de lignes directrices devait être basé sur les 30 ou 40 années d’expérience des personnes qui avaient étudié la question, publié et fait des recherches sur la manière dont un bon travail de police peut être effectué, en conformité avec les normes des droits de l’homme, en garantissant toutes les garanties dont les suspects devraient bénéficier dans un environnement policier démocratique ou un environnement de justice pénale, et en fournissant en même temps un moyen positif et affirmatif pour la police de faire son travail plus efficacement qu’en s’appuyant sur la coercition et d’autres choses de ce genre qui se sont avérées contre-productives.

    Ivar Fahsing

    Tout à fait. Ainsi, si vous examinez la relation entre les principes Méndez, vous constaterez qu’il s’agit davantage d’un document de politique générale au niveau national.

    Juan Méndez

    Oui, c’est vrai.

    Ivar Fahsing

    Le manuel de l’ONU sur la manière de mener des entretiens est plutôt un guide pour les praticiens.

    Juan Méndez

    Oui. Je veux dire que les principes que nous avons adoptés au sein du comité de pilotage et du groupe consultatif, vous savez, nous avons impliqué une centaine de personnes dans cet exercice qui nous a pris environ quatre ans. Nous avons décidé de distiller les principes fondamentaux d’une méthodologie qui s’est déjà avérée être la bonne et qui a été étudiée. Nous n’avons donc pas voulu adopter une norme ou, vous savez, la police norvégienne ou la police britannique. Nous avons en quelque sorte condensé et distillé les principes fondamentaux en sachant que cela ne suffit pas pour être un manuel de formation. Un manuel de formation doit respecter ces principes, mais aller au-delà et proposer beaucoup plus de méthodologies de formation et même des détails sur l’endroit où s’asseoir et sur la manière d’aborder les premières questions et d’attendre les réponses, ce genre de choses.

    Il n’était pas nécessaire d’entrer dans tous les détails de ce que nous essayions d’accomplir. Mais nous reconnaissons également que nos principes exigent la rédaction de manuels ou une formation adéquate de la police et, en particulier, des personnes chargées de mener les entretiens. Dans le cas de la police de l’ONU, elle a décidé d’entrer dans les détails, entre autres, parce que le manuel de la police de l’ONU est une sorte de norme minimale que toutes les forces de police participantes doivent accepter avant de pouvoir rejoindre des opérations de maintien de la paix, par exemple, et d’autres choses de ce genre. Dans leur cas, ils doivent donc être plus détaillés et plus spécifiques.

    Je pense qu’ils bénéficient également d’expériences qui existaient déjà dans la littérature et les exercices de formation que le Centre norvégien pour les droits de l’homme a menés pendant des années et qui, bien sûr, allaient au-delà de ce que nous essayions d’accomplir. Mais je pense que c’était une bonne coïncidence qu’ils travaillent sur quelque chose comme une sorte de norme minimale, mais plus détaillée. Et nous travaillions sur quelque chose qui pourrait éventuellement être considéré comme une sorte d’instrument juridique non contraignant, pour juger si, vous savez, les entretiens avec les suspects, les témoins et les victimes, ont été menés de manière appropriée selon, vous savez, des normes qui pourraient être universalisées.

    Ivar Fahsing

    C’est tout à fait exact. Je pense que vous avez raison. Je pense que c’est ce que mon bon ami Asbjørn aime parfois dire : lorsque vous retirez un outil à un pétitionnaire, même s’il est illégal, c’était son outil. Vous devez donc le remplacer par quelque chose qu’il peut utiliser.

    Juan Méndez

    Oui, j’ai entendu Asbjørn dire qu’il fallait donner des alternatives au policier. Oui, et des alternatives qui respectent les droits de l’homme, mais qui sont aussi plus efficaces. Vous devez donc commencer par comprendre quel est l’objectif de l’entretien. Et j’ai également entendu Asbjørn dire que le but de l’entretien est d’obtenir la vérité. Il ne s’agit pas d’obtenir des aveux, mais de parvenir à la vérité. Et de parvenir à la vérité tout en respectant toutes les garanties procédurales et les sauvegardes.

    Et je pense que c’est exactement ce que nous essayons de faire avec ce projet.

    Ivar Fahsing

    Nous avons également écarté le mot « vérité ».

    Juan Méndez

    Vraiment ?

    Ivar Fahsing

    Car très souvent, lorsque cela est mis en pratique, cela aboutit à la version policière de la vérité. Ils pensent qu’ils connaissent déjà la vérité. Oui. Et ils veulent juste que vous la confirmiez. Nous avons donc décidé, et c’était très important lorsque nous avons procédé à ce type de changement en Norvège il y a 25 ans, de dire que l’objectif est de recueillir des informations précises et fiables en rapport avec l’objet de l’enquête. Ainsi, chaque fois qu’une idée déviante était émise, il suffisait de la faire correspondre à l’objectif. Est-ce que cela favorisera un comportement précis, fiable et légal ou est-ce que cela fera le contraire ?

    Juan Méndez

    C’est tout à fait exact. C’est pourquoi, dans nos principes, nous parlons beaucoup d’éviter le biais de confirmation, car vous avez tout à fait raison de dire que les personnes qui mènent des entretiens selon l’ancien modèle pensent peut-être qu’elles recherchent la vérité, mais qu’elles recherchent la vérité qu’elles pensent déjà connaître au lieu de laisser les faits les informer.

    Ivar Fahsing

    Tout à fait. En fait, c’est quelque chose qui nous est venu comme ça. Nous n’avions pas vraiment de stratégie pour ne pas parler de la vérité, mais en fin de compte, nous avons découvert que ni les mensonges ni la vérité ne sont vraiment productifs parce que c’est noir et blanc et que cela va probablement au-delà de ce que vous pouvez vous attendre à trouver dans une enquête. Dans l’enquête, il y a plus de nuances de gris. Quels sont les récits qui reçoivent le plus de soutien et qui sont cohérents ? Avec la plupart des sources de preuves. Et cette cohérence est-elle suffisamment forte pour que vous puissiez dire qu’il n’y a pas de doute raisonnable. C’est ainsi que nous avons tout naturellement découvert que nous devions adopter une nouvelle façon de penser l’objectif. Cela s’est avéré très utile, car tout le monde s’est mis d’accord sur cet objectif. Et nous avons pu l’utiliser à chaque fois que nous avons eu une discussion difficile : est-ce que cela va aider cet objectif ou non ? Maintenant que nous nous sommes mis d’accord sur ce point, cela nous a été très utile.

    Je me disais, Juan, puisque, vous savez, vous n’êtes pas vraiment fan du fait que les principes sont maintenant le plus souvent appelés les principes Méndez. Le vrai nom des principes est le principe de l’entretien efficace et de la collecte d’informations. Néanmoins, vous avez joué un rôle très important dans la création de cet ensemble de principes. Et c’est surtout de cela que les gens parlent lorsqu’il s’agit de Juan Méndez. Mais je sais que vous êtes dans ce domaine depuis très longtemps. Je me demandais s’il vous était possible d’expliquer un peu comment vous en êtes arrivé à consacrer une si grande partie de votre vie à ces questions.

    Juan Méndez

    J’étudiais le droit en Argentine lorsque nous traversions une certaine, vous savez, période, l’une des nombreuses périodes de troubles dans mon pays. Il y avait des dictatures militaires, pas aussi mauvaises que la dernière, mais pas bonnes non plus. Il y a eu des mouvements de résistance et des mouvements recourant à la violence politique, et la réponse à ces mouvements a été très dure. Elle incluait la torture, une torture très, très importante. Pas ouvertement et toujours dans le déni, mais sans même faire un gros effort pour nier la torture. C’était le cas dans toute l’Amérique du Sud et peut-être aussi dans d’autres parties du monde.

    Et si vous étiez étudiant en droit à l’époque, vous étiez particulièrement déterminé à trouver une solution à l’utilisation de la torture. Et bien sûr, mon premier intérêt était de lutter contre la torture utilisée contre un opposant politique.

    Il est devenu très clair qu’elle était utilisée contre des délinquants de droit commun ou même des suspects de délits de droit commun aussi fréquemment et même aussi violemment et brutalement que les ennemis. Ainsi, vous savez, de nombreuses personnes de ma génération ont fait de la lutte contre la torture une sorte de grand nord de notre activité, d’abord en la dénonçant, puis en illustrant les méthodologies et les choses de ce genre, et en insistant bien sûr sur les interdictions légales.

    Les dénonciations et la publicité faite autour d’eux ont probablement joué un rôle, mais à mesure que la crise politique s’aggravait, cela n’a pas suffi à diminuer l’incidence de la torture. Nous en sommes arrivés à un point où, vous savez, vous, moi et d’autres avocats et certains d’entre nous, récemment diplômés, avons commencé à défendre des personnes accusées de crimes contre l’État, etc. Et nous avons estimé qu’une façon importante de le faire était d’enquêter et de dénoncer la possibilité qu’ils aient été torturés pour avouer ou pour obtenir des preuves contre d’autres personnes, etc. L’enquête sur la torture faisait donc partie intégrante de notre stratégie juridique. Par exemple, dans ma ville natale, nous avons découvert quelques endroits qui ressemblaient à des lieux de torture.

    Il s’agissait principalement de zones de loisirs que la police utilisait pour elle-même pendant un certain temps. Le dimanche, ils y allaient avec leurs familles. Mais pendant la semaine, parce qu’ils étaient un peu isolés et à l’extérieur, ils les utilisaient comme chambres de torture. Et bien sûr, nous les avons découvertes parce que des délinquants de droit commun sont venus nous voir et nous l’ont dit.

    Si vous voulez trouver un endroit, c’est là qu’il se trouve. Et nous sommes allés avec un juge, et nous avons trouvé des instruments de torture et tout le reste. Cela nous a mis sous les feux de la rampe. À un moment donné, j’ai moi-même été arrêté et, bien sûr, ils m’ont également torturé. C’était déjà sous la dernière dictature, où non seulement la torture, mais aussi les disparitions de personnes et les exécutions extrajudiciaires sont devenues beaucoup plus fréquentes. J’ai eu la chance qu’ils n’aient pas grand-chose sur moi. Ils m’ont torturé, mais ils ne savaient pas quoi me demander, et j’ai pu au moins dormir la nuit en sachant que je n’avais pas fourni de preuves ou même d’informations ou de renseignements contre quelqu’un d’autre qui subirait le même sort. De plus, ma famille et mes amis, qui étaient avocats comme moi, ont travaillé avec beaucoup de diligence et ont mis un terme à mes tortures suffisamment tôt pour que je n’aie pas à souffrir autant que d’autres à ce stade. J’ai ensuite été emprisonné pendant environ un an et demi, sans être inculpé d’aucun crime, mais j’ai été détenu dans le cadre de l’état d’urgence. Et beaucoup de personnes qui étaient là avec moi ont subi les mêmes tortures parce que j’étais leur avocat et qu’elles voulaient me consulter sur la manière d’améliorer leur situation procédurale dans l’affaire pénale qui les opposait à moi.

    J’ai appris toutes sortes de méthodes de torture et comment les combattre, etc. Ainsi, lorsque j’ai quitté l’Argentine, et j’ai été autorisé à partir relativement tôt par rapport à d’autres personnes qui étaient encore en prison, et que j’ai atterri aux États-Unis, j’ai commencé à essayer d’aider les personnes qui étaient restées en Argentine.

    C’est devenu une sorte d’aspect naturel de mon travail sur les droits de l’homme que de travailler contre la torture. J’ai ensuite travaillé pendant une quinzaine d’années pour Human Rights Watch et nous avons fait beaucoup de choses différentes, mais certaines d’entre elles avaient bien sûr trait à la torture et à sa documentation dans nos rapports.

    Mais en fait, je me suis beaucoup plus concentré sur la torture lorsque je suis devenu rapporteur spécial, bien des années, bien des décennies plus tard. Mais oui, je veux dire que j’y suis arrivé par un chemin détourné et assez long, mais bien sûr mes prédécesseurs et mes successeurs au poste de rapporteur ont abordé la question sous des angles différents. Pour autant que je sache, aucun d’entre eux n’a été lui-même victime de torture, mais ils font de l’excellent travail. Ils ont fait et font un excellent travail dans la lutte contre la torture.

    Ivar Fahsing

    Vous avez dit, lorsque je suis devenu rapporteur spécial, qu’il s’agissait pour moi d’un poste très, très spécial. Comment voulez-vous le devenir ? Comment cela s’est-il produit pour vous ?

    Juan Méndez

    Dans mon cas, c’était en 2010. À cette époque, le Conseil des droits de l’homme avait déjà été créé et toute la procédure de nomination des personnes aux différentes procédures spéciales, comme on les appelle, s’était uniformisée. Ainsi, lorsqu’un poste s’est libéré, Manfred Nowart, mon prédécesseur immédiat, arrivait au terme de son deuxième mandat, car il ne peut pas occuper ce poste pendant plus de deux mandats de trois ans chacun. Le Conseil des droits de l’homme a donc ouvert le processus en demandant aux gens de suggérer des noms ou de poser leur candidature. Trois ONG du Sud, du Brésil, d’Argentine et du Chili, ont proposé mon nom. Et comme j’avais travaillé pendant de nombreuses années avec Human Rights Watch, puis avec le Centre international pour la justice transitionnelle, j’ai travaillé à la Commission interaméricaine des droits de l’homme (CIDH). J’ai ensuite travaillé à l’Institut interaméricain des droits de l’homme. Et j’ai été le conseiller spécial de Kofi Annan pour la prévention des génocides. Mon parcours semblait donc intéressant. Ils m’ont donc nommée.

    Ivar Fahsing

    Je vois. Que fait donc un rapporteur spécial ?

    Juan Méndez

    Il s’agit d’un des nombreux rapporteurs thématiques. Vous savez, il y a les exécutions ex-traditionnelles, les disparitions, vous savez, les droits des femmes. Il y a beaucoup de rapporteurs thématiques différents, environ 40.

    La torture est l’une des plus anciennes. Il a été créé en 1985, je crois. C’est le troisième groupe thématique qui a été créé. Le premier est le groupe de travail sur les disparitions. Le deuxième est un rapporteur spécial sur les exécutions extrajudiciaires. Et le troisième est un rapporteur spécial sur la torture. Avant moi, il y a eu plusieurs juristes d’Europe du Nord, des personnes très respectées qui ont fait un travail remarquable.

    Les quatre personnes qui m’ont précédé ont fait un travail tellement bon qu’il était possible d’exercer le mandat en suivant simplement la voie qu’ils avaient, vous savez, en quelque sorte créée pour cela.

    C’est un mandat qui jouit d’une grande crédibilité car la torture est l’un de ces problèmes que même les pays qui la pratiquent n’admettent pas. Le fait que de nombreux pays pratiquent la torture, mais qu’aucun ne reconnaisse qu’ils le font est un hommage à l’efficacité de l’interdiction de la torture. Ils utilisent donc des euphémismes et disent que c’est un mensonge, que cela n’arrive pas, que ce n’est pas vrai, mais le fait est qu’au moins ils ne la défendent pas, ce qui est déjà un bon point de départ, bien sûr.

    Ce que mes prédécesseurs, moi-même et mes successeurs avons fait, c’est essayer d’appliquer l’interdiction de la torture à ce que la convention dit de ce qui constitue la torture. Et cela inclut de nombreux contextes et situations différents, etc. Mais d’après mon expérience, le cadre dans lequel la torture est la plus pratiquée, et la plus brutale, est celui des phases d’interrogatoire au début de la détention et des enquêtes criminelles, et au cours des six années que j’ai passées, j’ai vu cela se produire dans des pays du tiers monde, dans des pays de niveau intermédiaire et dans des pays très développés. Vous savez qu’un traitement sévère est nécessaire. On ne parle pas de torture mais d’interrogatoire renforcé, c’est ce que disait le gouvernement américain pendant la guerre mondiale contre le terrorisme, par exemple. Le fait est que cela reste interdit. Quelles que soient les circonstances et la crise, cela reste interdit. Et cela semble se produire en raison de ce que vos collègues ont étudié depuis longtemps comme un biais de confirmation.

    Ce qui s’est réellement passé et vous avez juste besoin d’en avoir la preuve. Et si la preuve se présente sous la forme d’un aveu, c’est la meilleure preuve possible. C’est la raison pour laquelle nous avons tant d’erreurs judiciaires et tant de condamnations injustes, qui se sont avérées totalement impossibles. C’est pourquoi la mise au point d’une meilleure méthode d’enquête est peut-être le meilleur outil dont nous disposons pour prévenir la torture.

    Ivar Fahsing

    Absolument, je suis tout à fait d’accord. Lorsque nous organisons des formations dans le monde entier, nous avons créé un cas. Nous avons des officiers de police et je pense que nous apprenons tous mieux en racontant des histoires et des cas qu’en donnant des cours magistraux.

    Juan Méndez

    Exemples.

    Ivar Fahsing

    Exactement. Nous avons donc créé un cas de personne disparue. J’ai utilisé le terme « personne disparue » parce que je sais que c’est le cas qui a le plus d’explications possibles. Ce n’est peut-être rien. Cette fille disparue peut simplement être assise dans le garage en train de fumer un joint. Mais elle ne voulait pas le dire à ses parents. Elle n’a donc pas disparu du tout. Elle peut aussi avoir fait une fugue, de façon dramatique ou non, ou encore avoir été victime d’un viol et d’un meurtre, d’un enlèvement, d’un trafic d’êtres humains ou de toute autre chose. Il y a donc de nombreuses possibilités.

    Mais très souvent, et je l’ai en quelque sorte alimenté, j’ai laissé planer le doute sur le fait qu’il s’agissait d’une jeune fille kurde et qu’il y avait eu des problèmes avec son père. Et voilà, la plupart des officiers s’accrochent à l’idée que c’est le père qui a fait le coup. À tel point que l’un des inspecteurs norvégiens qui faisait partie de l’échantillon a même déclaré que le père était coupable, qu’il fallait l’enfermer et jeter la clé.

    Juan Méndez

    Oui, c’est vrai

    Ivar Fahsing

    Je pense donc que vous avez tout à fait raison de dire que les policiers bénéficient très souvent de cette présomption de culpabilité qui est efficace pour eux. Après tout, leur travail consiste à lutter contre la criminalité. Oui, c’est vrai. Et nous avons quelque part vous pouvez le comprendre qu’ils ont le plus qui a aussi ce qui est récompensé.

    Si vous résolvez des crimes, vous êtes bon. S’il ne s’agit pas d’un crime, vous n’êtes d’aucune utilité. Il est donc intéressant de voir comment cela peut facilement devenir une prophétie auto-réalisatrice.

    Juan Méndez

    La pression exercée sur les policiers pour qu’ils résolvent les crimes, entre guillemets, est telle qu’il est compréhensible qu’ils fassent des économies. Et même s’ils ne pensent pas qu’ils font des économies,

    Si quelqu’un est en quelque sorte intimidé par tout ce qui l’entoure et qu’il dit ensuite : « Je vais tout vous dire », vous prenez tout. C’est pourquoi j’aime beaucoup cette décision de la Cour suprême du Brésil rendue il y a quelques jours. Parce que l’opinion majoritaire affirme, à propos des juges des tribunaux inférieurs, qu’il ne s’agit pas d’une question de présomption de vérité par rapport à ce que dit la police ou de présomption que tous les suspects mentent toujours pour améliorer leur situation.

    Dans les deux cas, vous devez disposer de preuves corroborantes. Et si vous n’avez pas de preuves corroborantes, vous ne faites pas votre travail. Vous ne pouvez pas vous contenter de ce qui est dit.

    Je pense vraiment que c’est une chose utile. J’aime beaucoup la doctrine du fruit de l’arbre empoisonné parce qu’elle exerce une forte pression sur la police pour qu’elle fasse ce qu’il faut, qu’elle cherche des preuves et qu’elle n’exclue pas, vous savez, des preuves qui peuvent avoir été formellement obtenues de la bonne manière, mais qui proviennent d’une manière illégale de trouver des preuves. Quoi qu’il en soit, je pense que la doctrine du fruit de l’arbre empoisonné existe déjà dans d’autres juridictions, mais elle n’est pas internationale.

    Ivar Fahsing

    Non, pas du tout.

    Juan Méndez

    Non, je veux dire que la Convention contre la torture exige l’exclusion des aveux, mais elle n’exige pas l’exclusion des preuves successives. Pas encore, en tout cas.

    Ivar Fahsing

    Je me souviens également que l’une des personnes qui m’a inspiré lorsque j’ai commencé ce travail avec Asbjørn en Norvège il y a 25 ans a été la lecture de feu le juge en chef Earl Warren ?

    Juan Méndez

    Oui, bien sûr.

    Ivar Fahsing

    Je crois que c’était en 59. Il a déclaré que ces aveux involontaires étaient bien sûr entachés de mensonges. Mais ce qui est plus problématique, encore plus problématique, c’est le fait que les officiers de justice contournent systématiquement la loi pour la faire respecter et qu’en fin de compte, cela devient un problème plus important, le problème qu’ils essaient en fait de combattre. C’est une très bonne façon de le dire.

    Juan Méndez

    Absolument. Je suis d’accord avec ceux d’entre nous qui vivent dans les pays du Sud où l’État est toujours sous-financé et où même la police est sous-financée. Vous pouvez comprendre qu’ils pensent faire respecter la loi en l’enfreignant et que cela devienne un cercle vicieux et que la tolérance à l’égard de la torture devienne également une tolérance à l’égard de la corruption. Ainsi, la police torture les personnes qui n’ont pas les moyens de la soudoyer. Mais elle ferme les yeux sur les crimes très graves lorsque l’argent ne peut pas être utilisé pour les forces de police, qui sont intrinsèquement brisées de cette façon. Il faut donc commencer à trouver un moyen pour que la police retrouve sa place dans la société, le respect des citoyens dont elle a besoin pour bien faire son travail. Car, comme je le dis toujours, une police qui torture intimide la population, mais ne jouit pas de sa confiance. Elle ne peut donc pas vraiment compter sur la coopération parce qu’elle ne compte que sur l’intimidation.

    Ivar Fahsing

    Et ils sont réputés devenir des paracastes dans leur propre pays.

    Juan Méndez

    Oui, ou du moins ils ont une très mauvaise réputation. Les gens pensent que tout ce qu’ils font est mal, et ils soupçonnent leurs motivations, ce genre de choses. Et ce discrédit s’étend à l’ensemble du système de justice pénale.

    Ivar Fahsing

    Exactement.

    Juan Méndez

    Les gens commencent à penser que tout ce que font les procureurs et les juges est également motivé par des raisons illégales. C’est un cercle vicieux qu’il est très difficile de briser. Mais je pense qu’en commençant par une méthodologie d’enquête sur la criminalité, qui permet d’obtenir de meilleurs résultats tout en respectant les interdictions relatives aux mauvais traitements, on peut probablement commencer à récupérer ce type d’informations. C’est probablement une façon de commencer à récupérer ce type de confiance civique.

    Ivar Fahsing

    J’aimerais vous poser une dernière question à ce sujet : vous savez, vous travaillez dans ce domaine depuis très, très longtemps. Et moi, cela fait environ 25 ans. J’ai parfois l’impression, Ivar, que vous êtes un peu naïf en pensant que ces petits efforts que nous essayons de faire peuvent réellement rendre ce monde meilleur. Pensez-vous parfois cela ?

    Juan Méndez

    Oui, bien sûr, j’y pense. En fait, je le pense, mais je préfère qu’on me traite de naïf plutôt que de tolérant face à leur injustice. Je dois donc garder la foi qu’il existe des moyens d’améliorer, vous savez, dans des aspects discrets et limités, mais d’améliorer les circonstances dans lesquelles nous vivons, parce que l’alternative est de se rendre et de penser que la justice ne pourra jamais être atteinte. Entre-temps, j’ai également le sentiment que même pour tous ceux qui me traitent de naïf en disant que la torture n’est pas intrinsèquement nécessaire pour enquêter sur les crimes, je peux leur donner des exemples en disant, mais écoutez, cela entraîne des injustices, cela entraîne, vous savez, le système judiciaire à devoir, vous savez, tout rejeter et libérer des personnes, peut-être des personnes qui ne devraient pas être libérées, mais vous préjugez et vous nuisez au système judiciaire en utilisant, vous savez, des moyens illégaux. En outre, et j’insiste toujours sur ce point plus large, pour que l’État fonctionne efficacement, et en particulier le système de justice pénale, le système judiciaire, les procureurs et la police doivent jouir de la confiance de la population qu’ils servent. Et si vous mettez cela en péril en utilisant des moyens illégaux, vous ne rendez pas service à votre propre mission.

    Ivar Fahsing

    Merci beaucoup.

    Juan Méndez

    Non, merci. Excellente conversation.

    En savoir plus

    4 juillet 2024
  • Le manuel de l’ONU sur les Interviews d’investigation a été lancé

    Le manuel de l’ONU sur les Interviews d’investigation a été lancé
    Manuel de l'ONU sur les interviews d'enquête

    Le manuel sur les Interviews d’investigation dans le cadre des enquêtes criminelles a été lancé

    Au printemps 2024, le « Manuel sur les interviews pour les enquêtes criminelles » a été publié, marquant une étape importante dans l’évolution des systèmes de justice mondiaux.

    Ce manuel est le résultat d’un effort de collaboration entre les Nations Uniesdes Nations Unies, le Haut Commissariat aux droits de l’hommeet l’Office des Nations Unies contre la drogue et le crime l’Office des Nations unies contre la drogue et le crimeLa Commission européenne a mis en place une approche transformatrice des enquêtes criminelles dans le monde entier.

    Révolutionner l’interviews d’ enquête

    Maintenant Le manuel de l’ONU sur les interviews d’enquête a été lancé lors du Sommet 2024 des chefs de police de l’ONU. Juan Méndezprofesseur de droit des droits de l’homme et ancien rapporteur spécial des Nations unies sur la torture, a fait part de ses réflexions sur la publication lors d’une interview pour le podcast de Davidhorn « Beyond a Reasonable Doubt » (Au-delà d’un doute raisonnable) :

    Lire le manuel

    Résumé

    • Lancement du manuel 2024 : « Le Manuel sur les interviews pour les enquêtes criminelles », publié au printemps 2024 par l’ONU et des organisations connexes, introduit une approche transformatrice et non coercitive dans les enquêtes criminelles du monde entier.
    • Une norme mondiale pour des entretiens éthiques : Le manuel établit une nouvelle norme mondiale, en promouvant des techniques respectueuses des droits de l’homme qui améliorent l’efficacité des enquêtes tout en prévenant les mauvais traitements et la torture.
    • L’engagement de Davidhorn : Davidhorn soutient la mise en œuvre de ce manuel grâce à des technologies avancées d’enregistrement et de gestion des entretiens, aidant ainsi les services de police à respecter les normes éthiques en matière d’entretien dans le monde entier.

    “We needed a set of guidelines, and this set is based on 40 years of experience from researchers who have studied how police work can comply with human rights standards, guarantee all the safeguards that suspects should have in a democratic police environment, and at the same time provide an affirmative vehicle for the police to do their work more effectively than relying on coercion, which has been proven to be counterproductive.” 

    Établir une nouvelle norme mondiale pour les techniques d’entretien avec la policees techniques d’entretien avec la police

    Le manuel établit un cadre complet pour des techniques d’entretien non coercitives qui respectent les droits de l’homme et les principes de justice. Sa publication est particulièrement cruciale pour les régions du monde où les pratiques d’interrogatoire coercitives sont encore la norme. En promouvant des normes éthiques en matière d’interrogatoire, le manuel vise non seulement à améliorer l’efficacité des enquêtes criminelles, mais aussi à garantir que ces pratiques sont fondées sur le respect de la dignité humaine et l’absence de toute forme de mauvais traitement ou de torture.

    Faciliter un changement d’état d’esprit

    L’introduction de ce manuel représente un changement de paradigme dans la manière dont les entretiens d’enquête sont menés à l « échelle mondiale. Il s » éloigne des tactiques d’interrogatoire traditionnelles, souvent coercitives, au profit d’une méthode qui met l’accent sur l « établissement de rapports, l’empathie et la compréhension psychologique. Cette approche permet d’obtenir des informations plus précises et plus fiables, ce qui est essentiel pour l » équité et la fiabilité des procédures pénales ultérieures.

    Impact sur les différents systèmes juridiques

    L’importance du manuel s’étend à différents systèmes juridiques, offrant une ligne directrice universelle qui peut être adaptée aux contextes locaux tout en maintenant les normes internationales en matière de droits de l’homme. Les pays sont encouragés à intégrer ces pratiques dans leurs programmes nationaux de formation des forces de l’ordre, afin de garantir que les principes de l’entretien éthique avec la police soient ancrés dans le tissu des processus judiciaires mondiaux.

    Le rôle de Davidhorn dans le soutien à la justice mondiale

    Chez Davidhorn, nous nous engageons à soutenir la mise en œuvre de ce manuel novateur grâce à nos technologies avancées d’enregistrement et de gestion des entretiens. Nos solutions sont conçues pour compléter les techniques d’entretien éthique préconisées dans le manuel, en fournissant aux services de police les outils dont ils ont besoin pour adhérer à ces normes.

    Conclusion : un appel à des pratiques éthiques de justice

    Nous invitons les systèmes judiciaires du monde entier à adopter les lignes directrices de ce manuel et à se joindre à nous pour transformer le paysage des l’entretien d’enquête. Ensemble, nous pouvons garantir un avenir où la justice n’est pas seulement rendue, mais maintenue avec les normes les plus élevées d’éthique et d’intégrité.

    Écrit par :

    Marta Hopfer-Gilles

    ChatGPT a été utilisé lors de la création de cet article

    Produits apparentés

    • Enregistreur fixe d’entretiens policiers HD

      Enregistreur HD fixe pour les salles d’interrogatoire de haute sécurité.

    • Enregistreur portable d’entretiens policiers

      Enregistreur d’entretien léger, conforme à la norme PACE, pour tout type d’environnement.

    • Capture – Enregistrement d’entretiens mobiles

      Enregistreur d’application mobile pour capturer des preuves en déplacement.

    • Logiciel Ark – Gestion d’entretiens policiers et preuves numériques

      Recevoir, contrôler et conserver les preuves tout au long de leur durée de vie.

    1 juillet 2024
  • Au-delà du doute raisonnable – un nouveau podcast sur les Interviews d’investigation

    Au-delà du doute raisonnable – un nouveau podcast sur les Interviews d’investigation
    Podcast sur les Interviews d'investigation

    Au-delà du doute raisonnable – un nouveau podcast de Davidhorn

    Bienvenue à « Au-delà du doute raisonnable », une série de podcasts qui vous accueille dans le monde de l’interview d’investigation. Interviews d’investigation – une méthode non coercitive pour interroger les victimes, les témoins et les suspects d’actes criminels.

    Animé par Børge Hansen, PDG de Davidhornce podcast est plus qu’une simple émission ; c’est un voyage au cœur de la justice et de la collecte de faits par le biais d’un dialogue impartial.

    Pourquoi avons-nous décidé de faire cela ? Les Interviews d’investigation sont au cœur de la mission de Davidhorn. Nous sommes une entreprise technologique qui fournit des outils d’enregistrement et de productivité innovants aux forces de l’ordre afin d’aider les sociétés à passer de l’interrogatoire coercitif à l’Interviews d’investigation. Notre objectif est de réduire le nombre de fausses condamnations, de protéger les personnes vulnérables et les enfants impliqués dans la criminalité, et de garantir un accès égal à la justice pour tous.

    Seules la connaissance, l’éducation et la conversation peuvent changer le statu quo.

    Premier épisode : Les pères fondateurs de l’Interviews d’investigation en Norvège

    Dans notre premier épisode, nous explorons le sujet en profondeur avec Ivar A. Fahsing et le Asbjørn Rachlewqui sont à l’origine de l’approche novatrice de la Norvège en matière d’entretiens d’investigation. Leurs récits et leurs points de vue révèlent les efforts considérables et la réflexion stratégique nécessaires pour transformer la manière dont les entretiens sont menés par les services répressifs, en garantissant l’équité et en évitant les condamnations injustifiées. Ces pionniers de la méthode en Norvège discutent de l’importance de partager leurs techniques dans le monde entier, reflétant un engagement à favoriser des sociétés pacifiques, justes et fortes dans le cadre de l’objectif de développement durable n° 16 des Nations unies. Objectif de développement durable n° 16 des Nations unies.

    Regarder vers l’avenir : ce qu’il y a à venir dans la première saison

    La première saison de « Beyond a Reasonable Doubt » promet de construire une base solide en abordant l’histoire de l’entretien d’investigation et la manière dont il affecte différentes parties de la société. De l’interview d’enfants et de témoins vulnérables avec le prof. Becky Milnela recherche sur les suspects de terrorisme avec Emily Alison et de la manière dont les techniques d’entretien d’investigation sont diffusées dans le monde pour aider à renforcer la confiance envers la police au niveau mondial par l’ONU, avec Gisle Kvanvig du Centre norvégien pour les droits de l’homme.
    Grâce aux conversations avec ces personnes et d’autres invités respectés, nous avons l’intention de couvrir tous les sujets, depuis les subtilités de l « établissement d’une relation lors des entretiens jusqu » à l’utilisation de la technologie dans les services de police modernes.

    Tout d’abord ?

    Pourquoi nous concentrons-nous sur les fondements avant la pratique ? Tout simplement parce que pour maîtriser l’art de l’entretien d’investigation, il faut d’abord en comprendre les origines et l’évolution. Cette approche garantit que lorsque nous explorerons les applications pratiques dans les prochains épisodes, nos auditeurs disposeront d’un cadre solide pour apprécier la profondeur et l’impact de ces méthodes.

    Participez à la conversation

    Rejoignez-nous à « Beyond a Reasonable Doubt » pour explorer comment une communication efficace peut conduire à la justice et à la confiance au sein des communautés, en soulignant le pouvoir transformateur d’entretiens bien menés. Écoutez, posez des questions et découvrez comment les bons mots au bon moment peuvent changer le monde.

    Retrouvez nos derniers épisodes sur les principales plateformes de podcast et participez à la conversation sur la création d’une société meilleure grâce à l’art de l’interview.

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    26 juin 2024
  • Enregistrement des interrogatoires : Améliorer la lecture des preuves en salle d’audience

    Enregistrement des interrogatoires : Améliorer la lecture des preuves en salle d’audience
    Enregistrement des interrogatoires : Améliorer la lecture des preuves en salle d'audience

    Enregistrement des interrogatoires: Améliorer la lecture des preuves dans les salles d’audience

    Dans le paysage juridique actuel, l’enregistrement précis des interrogatoires des témoins et des suspects est essentiel à la constitution de preuves solides et est de plus en plus reconnu comme une bonne pratique.

    L’enregistrement des interrogatoires permet non seulement de conserver les preuves dans leur état d’origine, mais aussi de fournir un enregistrement factuel de l’ensemble de l’interaction. Chaque aspect de l’Interviews – y compris la mise en place, l’identité des participants et tous les échanges – est capturé de manière exhaustive. Cela permet de garantir l’intégrité de l’Interviews et de se prémunir contre les erreurs de mémoire.

    Des preuves correctement documentées sont un atout indispensable devant les tribunaux et soulignent la nécessité d’utiliser des technologies d’enregistrement fiables. des technologies d’enregistrement fiables.

    Résumé

    • Importance de l’enregistrement : L’enregistrement précis des entretiens avec les témoins et les suspects est essentiel pour préserver l’intégrité des preuves et est de plus en plus reconnu comme une bonne pratique dans les procédures judiciaires.
    • Défis et stratégies : Les salles d’audience actuelles sont souvent confrontées à des limitations technologiques qui nuisent à la qualité de la lecture des preuves. Des stratégies telles que l’utilisation d’un équipement d’enregistrement de haute qualité, la modernisation des salles d’audience et la réalisation de vérifications avant le procès peuvent améliorer l’efficacité de la lecture.
    • L’engagement de Davidhorn : Davidhorn fournit une technologie d’enregistrement avancée qui garantit des preuves prêtes à être présentées au tribunal, en aidant les forces de l’ordre à recueillir des preuves de haute qualité et en améliorant les présentations dans les salles d’audience afin de faire respecter la justice.

    Les défis de la lecture des preuves en salle d’audience

    Les limites technologiques des salles d’audience actuelles posent des problèmes considérables. Cela va d’un équipement inadéquat, entraînant une mauvaise qualité vidéo et audio, à des écrans mal positionnés, rendant difficile pour les jurés de saisir les nuances du témoignage d’un témoin. De telles lacunes peuvent avoir une incidence sur l’exercice de la justice, car les jurés peuvent avoir du mal à s’intéresser aux éléments de preuve présentés et à les interpréter correctement.

    Stratégies pour une meilleure qualité de lecture

    Pour relever ces défis et garantir l’efficacité des enregistrements, plusieurs stratégies peuvent être employées :

    1. Qualité des enregistrements des interrogatoires : Avant tout, veillez à utiliser un matériel d’enregistrement de haute qualité pour éviter toute perte de détails ou de clarté. Plus la qualité de l’original est bonne, moins il y a de risques que des problèmes surviennent lors de la lecture au tribunal.
    2. Aménagement des salles d’audience : Plaidez pour des salles d’audience modernisées qui intègrent les dernières technologies d’affichage. Il s’agit notamment de positionner les écrans de manière à ce que tous les jurés aient une vue claire et dégagée, ce qui leur permet d’absorber pleinement les détails de la preuve.
    1. Contrôles préalables au procès : Procédez à des vérifications préalables de l « équipement audiovisuel de la salle d’audience afin d’identifier et de rectifier tout problème potentiel. S’assurer que tous les appareils sont pleinement fonctionnels et compatibles permet d » éviter les contretemps de dernière minute.
    2. Formation et conseils : Former les professionnels de la justice à l’utilisation optimale de la technologie à l’intérieur et à l’extérieur de la salle d’audience. Comprendre comment tirer le meilleur parti des solutions d’enregistrement peut conduire à une présentation plus efficace des preuves et, par conséquent, à un procès plus équitable.
    3. Retour d’information et amélioration : Recueillez les commentaires sur les expériences vécues dans les salles d’audience afin d’améliorer continuellement la technologie et la configuration des salles d’audience. Ce dialogue permanent entre les forces de l’ordre, les professionnels de la justice et les fournisseurs de technologie est essentiel pour faire évoluer les normes applicables aux salles d’audience.

    La technologie d’enregistrement des interrogatoires de Davidhorn

    Grâce à la technologie d’enregistrement de Davidhorn DavidhornGrâce à la technologie d’enregistrement Davidhorn, les services répressifs peuvent s’assurer que chaque entretien est enregistré en audio et en vidéo, produisant ainsi des preuves prêtes à être utilisées par les tribunaux. Nos appareils et logiciels sont conçus pour répondre aux normes juridiques, garantissant que les preuves sont admissibles et respectées dans les procédures judiciaires. Cependant, si la capture de preuves de haute qualité est essentielle, leur présentation au tribunal l’est tout autant.

    Conclusion

    Les progrès technologiques s’accompagnent d’une évolution des procédures juridiques. En associant technologie d’enregistrement des preuves de haute qualitéy avec une meilleure présentation en salle d’audience, nous pouvons améliorer la clarté, l’engagement, l’efficacité et l’équité des procès. Les services répressifs, armés des outils et des connaissances appropriés, peuvent mener la charge dans cette nouvelle ère de procédures judiciaires, en veillant à ce que la justice soit non seulement rendue, mais aussi vue et entendue.

    Davidhorn s’engage à respecter cette visionDavidhorn s’est engagé dans cette vision en fournissant les outils et le soutien nécessaires pour naviguer dans les complexités de l’application de la loi moderne et de la présentation judiciaire. Ensemble, nous pouvons forger un avenir où la technologie est un pilier de la justice, garantissant que chaque voix est entendue et que chaque élément de preuve est clairement visible.

    Écrit par :

    Marta Hopfer-Gilles

    ChatGPT a été utilisé lors de la création de cet article

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    26 juin 2024
  • Interviews room des suspects – ce qu’il faut garder à l’esprit

    Interviews room des suspects – ce qu’il faut garder à l’esprit
    Suspect Interview Room – what to keep in mind

    Planification d’un Interviews de suspects Salle – ce qu’il faut garder à l’esprit

    Dans un monde où la complexité est omniprésente, la planification et l’exécution correctes d’une Interview room pour suspects deviennent de plus en plus vitales.

    Face à la tâche difficile de garantir une collecte de preuves juste et précise, il est essentiel d’établir un environnement qui non seulement maintient la justice, mais respecte également les droits et la dignité des personnes impliquées. Le dernier livre électronique de Davidhorn, « Planning of A Suspect Interviews Room », offre un aperçu approfondi de la planification essentielle requise pour créer une suite d’interviews efficace et humaine. Ce guide est une référence pour les forces de l’ordre et les professionnels de la justice, car il leur indique la voie à suivre pour mettre en œuvre les meilleures pratiques dans cet aspect crucial du système judiciaire.

    L’importance de l’environnement dans la salle d’Interviews des suspects

    Pourquoi ce guide est-il important ? Il aborde les aspects fondamentaux et souvent négligés de l’environnement des entretiens. Il explique en détail comment une disposition stratégique des locaux, une technologie appropriée et une approche attentionnée peuvent avoir un impact significatif sur la qualité des preuves recueillies et sur l’équité globale de la procédure judiciaire. Il répond à un besoin crucial : faire en sorte que les entretiens se déroulent dans un cadre à la fois efficace et empathique.

    Écoutez notre podcast sur l’interview d’investigation.

    Créer des espaces qui défendent la justice et le respect

    Pour les enquêteurs, les juristes et toute personne impliquée dans le système judiciaire, ce guide est une ressource inestimable. Il ne s’agit pas seulement de créer un espace, mais de favoriser un environnement qui respecte les principes de justice et de traitement humain. Qu’il s’agisse de choisir l’équipement audiovisuel approprié ou de concevoir un espace qui réduise le stress, chaque élément est traité en profondeur.

    Pour plonger dans les profondeurs de ce guide complet et comprendre comment il peut remodeler les entretiens avec les suspects, téléchargez l’ebook ou contactez-nous pour plus d’informations.

    Pour en savoir plus sur l’Interview Room et sur la façon dont elle peut révolutionner le processus d’interview des enquêteurs, téléchargez le guide ou contactez-nous ici.

    Téléchargez notre eBook

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    26 juin 2024
  • Le leadership dans les services répressifs – comment l’encourager

    Le leadership dans les services répressifs – comment l’encourager
    le leadership dans l'application de la loi

    Comment favoriser le le leadership transformationnel dans les services de police

    Le rapport How to Foster Transformational Leadership in law enforcement ( Comment favoriser le leadership transformationnel dans l’application de la loi) produit par le PNUD ODCexplore le leadership transformationnel et ses implications pour la gouvernance mondiale.

    Le rapport souligne la nécessité d’un leadership en matière d’application de la loi qui aille au-delà des préoccupations immédiates et prenne en compte l’impact plus large des décisions dans le temps et l’espace. Le leadership transformationnel consiste à « aller à la racine des problèmes, à remettre en question les hypothèses fondamentales et à proposer et incarner des avenirs alternatifs ».

    Résumé

    • Un leadership transformationnel : Le rapport de l’ODC du PNUD appelle à un leadership qui s’attaque aux problèmes de fond et qui collabore entre les secteurs pour conduire des changements significatifs dans l’application de la loi.
    • La contribution de Davidhorn : Davidhorn fournit la technologie et la formation nécessaires pour améliorer les entretiens d’enquête, l’intégrité des preuves et s’adapter aux nouveaux défis tels que les faux en profondeur.
    • Instaurer la confiance et la croissance : En mettant l’accent sur la confiance de la communauté, le travail d’équipe interne et l’apprentissage continu, Davidhorn aide les forces de l’ordre à mettre en œuvre des pratiques efficaces et culturellement transformatrices.

    Le rapport identifie les défis et les changements nécessaires dans le leadership en matière d’application de la loi aux niveaux macro (institutionnel), méso (relationnel et comportemental) et micro (individuel). Il souligne l’importance de la collaboration entre les entreprises et les organisations privées pour favoriser un leadership transformationnel mondial, suggérant que de telles collaborations peuvent conduire à des changements significatifs et mutuellement bénéfiques. Il s’agit de repenser les rôles et les structures de leadership afin de relever plus efficacement les défis mondiaux.

    En appliquant le concept de leadership transformationnel à l’application de la loi, nous pouvons en appliquer les principes à différents niveaux du secteur. Davidhorn joue un rôle crucial dans cette transition, en offrant la technologie et la formation nécessaires pour relever les défis uniques de l’application de la loi, en améliorant à la fois les pratiques institutionnelles et les compétences individuelles pour un système judiciaire plus réactif et plus efficace :

    Ce qui peut être fait au niveau institutionnel

    Les défis au niveau institutionnel comprennent les structures et les pratiques créées à une époque où le profil de la criminalité et les exigences de la société en matière d’inclusion étaient différents. S’adapter à cette vision pourrait signifier réformer les politiques institutionnelles pour qu’elles soient plus inclusives et répondent mieux aux besoins de la communauté.

    Au niveau institutionnel, les services répressifs ont la possibilité d’être à la pointe de l’innovation et de l’inclusion. Il peut également s’agir de moderniser les pratiques pour suivre le rythme des avancées technologiques et de l’évolution des schémas de criminalité. En mettant en œuvre de nouvelles technologies et méthodologies, et en intégrant des perspectives diverses dans l’élaboration des politiques, les services répressifs peuvent devenir plus agiles et plus efficaces. Cela pourrait conduire à des modèles de police centrés sur la communauté.

    Davidhorn livre technologie qui soutient les entretiens d’investigation. Nos solutions d’enregistrement simplifient et rendent plus efficace le processus d’interview. L’intégrité des preuves capturées par nos solutions est particulièrement importante avec l’accès accru à la technologie du deep fake et du clonage de voix. La mise en œuvre de nouvelles méthodologies nécessite des pratiques actualisées. Il est essentiel d’adopter le bon état d’esprit, les bons processus et les bonnes procédures dans le cadre du processus d’entretien, ce qui peut être assuré grâce à notre programme de formation. Un entretien efficace est cruciale pour les forces de l’ordre et les enquêtes criminelles, la qualité des entretiens ayant un impact significatif sur les processus judiciaires.

    Ce qui peut être fait au niveau relationnel et comportemental

    Le niveau méso offre aux services de police une occasion précieuse de renforcer les relations avec la communauté et le travail d’équipe en interne. En privilégiant la confiance, la collaboration et la transparence, les services chargés de l’application de la loi peuvent tisser des liens solides avec la communauté et améliorer la cohésion interne. Des initiatives telles que les programmes de sensibilisation de la communauté et les exercices de renforcement de l’esprit d’équipe entre les services peuvent contribuer à la réalisation de ces objectifs. La mise en œuvre de cadres et de pratiques de leadership pour changer les mentalités dans l’ensemble du secteur joue un rôle important en garantissant que de nouveaux processus sont mis en œuvre et suivis à tous les niveaux de l’organisation afin de favoriser une culture de confiance, de collaboration et de communication ouverte à la fois au sein de l’organisation et avec le public.

    La technologie de Davidhorn permet de réaliser des enregistrements probants avec une grande intégrité. L’enregistrement des entretiens entraîne un changement de comportement et peut contribuer à la mise en œuvre de nouvelles pratiques. Il est indispensable de disposer d’informations fiables provenant de personnes clés, ce qui renforce la valeur des autres éléments de preuve. Pour faciliter l’évolution des mentalités et favoriser l’instauration d’un climat de confiance au sein des communautés, nous proposons également des programmes complets de formation aux entretiens, dispensés par des experts de renommée mondiale en matière d’interrogatoire de suspects et de relations avec des témoins vulnérables.

    Ce qui peut être fait au niveau individuel

    Au niveau individuel, les agents des services répressifs ont la possibilité de s’épanouir sur le plan personnel et professionnel. En encourageant une culture de la connaissance de soi et de l’apprentissage continu, les agents peuvent devenir des leaders bien équilibrés et adaptables. Les programmes de formation, les cours en ligne, le microapprentissage, les possibilités de mentorat et un environnement favorable peuvent encourager cette évolution. L’auto-évaluation et l’évaluation par les pairs sont également fortement recommandées par le Manuel d’Interviews d’Investigation de l’ONU et constituent une étape importante pour l’épanouissement personnel et le développement professionnel.

    La transparence offerte par nos solutions d’enregistrement sera déterminante pour la mise en œuvre de nouvelles procédures et la pérennisation des changements culturels au sein de l’organisation.

    En résumé, en considérant ces défis comme des opportunités de croissance et de développement, les organismes chargés de l’application de la loi peuvent évoluer vers des organisations plus dynamiques, plus axées sur la communauté et plus efficaces – et nous sommes là pour vous aider. Prenez contact avec nous pour savoir comment.

    Lire le rapport

    Écrit par :

    ChatGPT a été utilisé lors de la création de cet article

    Témoignages de clients

    • Police islandaise

      Grâce à la solution de Davidhorn, la police islandaise a considérablement amélioré la façon dont elle gère…

    • Police du Schleswig-Holstein

      Police du Schleswig-Holstein : redéfinir l’entretien avec la victime Avec un dévouement palpable pour les…

    26 juin 2024
  • Interviews d’investigation – 10 étapes essentielles pour réussir

    Interviews d’investigation – 10 étapes essentielles pour réussir
    Les 10 étapes essentielles pour des Interviews d'investigation réussies

    Les 10 étapes essentielles pour Interviews d’investigation réussies

    L’interview professionnelle d’un enquêteur est un processus systématique qui nécessite une préparation méticuleuse
    , une exécution compétente et une évaluation approfondie. En s’inspirant des protocoles et des meilleures pratiques établis sur le site
    , nous présentons un cadre en dix étapes qui garantit des interviews efficaces,
    éthiques et juridiquement solides.

    Étape 1 : Préparatifs liés à l’affaire

    La réussite d’une Interview repose sur une préparation complète du dossier. Examinez minutieusement tous les éléments de l’enquête, les preuves et la documentation disponibles. Élaborez plusieurs hypothèses de travail plutôt que de poursuivre une seule théorie. Réfléchissez clairement aux buts et objectifs de l’Interviews et analysez les antécédents de la personne interrogée, y compris ses droits et ses éventuels besoins particuliers.

    Cette phase de préparation est cruciale pour répondre à tous les besoins d’information, maintenir l’objectivité et s’assurer que vous êtes équipé pour faire face aux différents scénarios qui peuvent survenir au cours du processus d’Interviews.

    Étape 2 : Préparations physiques

    Choisissez un lieu d’Interviews optimal, avec un minimum de distractions et des conditions propices à une communication efficace. Idéalement, l’environnement doit être exempt de distractions mais confortable, permettant un dialogue clair sans interférence extérieure.

    Résumé

    • Une préparation complète est essentielle – Des interviews réussies nécessitent une étude approfondie du dossier, une installation matérielle optimale avec du matériel d’enregistrement testé et une préparation mentale avec de multiples hypothèses de travail.
    • Établir la confiance par un engagement professionnel – Appliquer le principe HEAR (honnêteté, empathie, autonomie, réflexion) pour établir un rapport, expliquer clairement les procédures et évaluer la vulnérabilité de la personne interrogée et les exigences légales.
    • Laissez les personnes interrogées raconter librement avant d’approfondir – Laissez les personnes interrogées faire des récits complets et ininterrompus en utilisant les invites TED (Raconter, Expliquer, Décrire), puis clarifiez systématiquement à l’aide du cadre 5WH (Qui, Quoi, Quand, Où, Pourquoi, Comment).
    • Évaluer et réfléchir en vue d’une amélioration continue – Évaluez si les objectifs de l’Interview ont été atteints, analysez vos techniques de performance, documentez les enseignements tirés et planifiez les prochaines étapes de l’enquête sur la base des informations obtenues.

    Prenez les dispositions nécessaires pour la représentation juridique, les interprètes ou le personnel de soutien, en fonction de l’affaire. Testez minutieusement tout le matériel d’enregistrement – les systèmes d’enregistrement audiovisuels professionnels de Davidhorn garantissent une documentation fiable avec de multiples options de sauvegarde, fournissant ainsi le soutien essentiel à l’intégrité de la preuve.

    Étape 3 : Préparation mentale

    Gardez l’esprit ouvert et faites preuve de souplesse analytique tout au long du processus. Envisagez des hypothèses alternatives aux éléments de preuve et anticipez les différents scénarios qui peuvent se dérouler. Faites preuve d’empathie et d’un véritable intérêt pour la situation de la personne interrogée. La préparation mentale consiste à mettre de côté les idées préconçues et à se préparer à adapter son approche en fonction des réponses et du comportement de la personne interrogée.

    Cette préparation psychologique vous permet de réagir de manière appropriée à des événements inattendus tout en gardant votre sang-froid.

    Étape 4 : S’engager et expliquer

    Établir le contact et les règles de base. Appliquez systématiquement le principe HEAR : Honnêteté, Empathie, Autonomie, Réflexion. Cette approche permet d’instaurer un climat de confiance tout en maintenant des limites professionnelles et en veillant à ce que la personne interrogée se sente respectée tout au long du processus. Évaluez en permanence la vulnérabilité de la personne interrogée en tenant compte de son âge, de sa santé mentale et physique, de ses traumatismes et d’autres facteurs de risque. Mettez en œuvre les garanties juridiques appropriées et envisagez l’intervention d’un spécialiste si nécessaire. Utiliser des aides à la communication pour garantir un dialogue efficace tout au long du processus.

    Au début d’une Interview d’investigation, l’enquêteur doit :

    • Établissez un rapport par l’empathie et le respect.
    • Évaluez le bien-être de la personne interrogée pour s’assurer qu’elle est apte à participer à l’Interviews.
    • Expliquez clairement:
      • L’affaire faisant l’objet de l’enquête et le but de l’Interviews.
      • Pour les suspects : les motifs de suspicion – expliquez ce qui se passe et pourquoi (sans divulguer de preuves détaillées).
      • Pour les suspects : le droit à un avocat et le droit de garder le silence.
      • Toutes les procédures légales et pratiques, y compris l’enregistrement audio/vidéo.
      • que la participation est volontaire (le cas échéant).

    Établissez des règles de base. L’Interviews doit ensuite définir les attentes suivantes :

    • Tout ce qui est dit est important – la personne interrogée doit fournir autant de détails que possible, même s’ils semblent mineurs (par exemple, « décrivez mon stylo »).
    • Ne filtrez pas – rapportez tout, même si cela vous semble hors de propos ou incertain.
    • Concentration et effort – le rappel de mémoire demande de la concentration et peut être fatigant.
    • Open communication – the interviewee should feel free to: 
      • Demandez-leur s’ils ne comprennent pas.
      • Dites s’ils ne savent pas.
      • Corrigez les malentendus ou faites part de vos inquiétudes concernant les questions suggestives ou inappropriées.
    • Structure de l’Interviews – Décrivez les sujets à aborder, le calendrier et les pauses prévues.
    • Confirmer la compréhension – s’assurer que la personne interrogée saisit l’information et son application.

    L’établissement de rapports n’est pas une question de manipulation – il s’agit de créer une atmosphère propice à une communication basée sur le respect mutuel et les faits. Cette base est essentielle pour établir la confiance et obtenir des informations fiables.

    Étape 5 : Phase du premier compte

    Laissez la personne interrogée présenter son récit complet sans l’interrompre. Faites preuve d’une patience stratégique et gardez le contrôle en suivant attentivement le rythme et en écoutant activement, plutôt qu’en posant des questions de manière précipitée.

    Utilisez les messages-guides TEDS (Raconter, Expliquer, Décrire, Montrer Me) pour encourager les réponses détaillées. Documentez systématiquement les éléments PLATCOM : Personnes, Lieu, Actions, Moments, Communication, Objets et Motivations. Cette phase de narration libre révèle souvent des informations cruciales qui pourraient échapper à un interrogatoire ciblé. Ne l’interrompez pas. Reportez vos questions jusqu’à ce que le premier récit soit entièrement terminé.


    Ecoutez notre podcast sur les Interviews d’investigation


    Étape 6 : Écoute active tout au long du processus

    Écoutez activement pour comprendre le point de vue de la personne interrogée et faciliter le flux d’informations. Utilisez le silence et les signaux non verbaux pour démontrer votre engagement. Notez les incohérences, les lacunes et les points à clarifier tout en maintenant un engagement positif.

    Étape 7 : Clarifier et divulguer

    Passez systématiquement en revue les nouvelles informations, les objectifs de votre Interviews, abordez les éléments PLATCOM et répondez à tous les points obscurs et à toutes les lacunes avant d’introduire des preuves ou de nouvelles informations. Le cas échéant, présentez les informations clés par étapes afin de vérifier l’exactitude du récit tout en minimisant la contamination de la mémoire.

    Assurer une couverture complète en utilisant le cadre des 5WH : Qui, Quoi, Quand, Où, Pourquoi, Comment. Cette approche systématique permet de ne négliger aucun élément crucial.

    Étape 8 : Fermer et informer

    Concluez l’Interviews de manière professionnelle en invitant la personne interrogée à fournir des informations supplémentaires ou à poser des questions. Expliquez clairement les prochaines étapes, les procédures de contact et les délais prévus.

    Exprimez votre reconnaissance pour leur coopération et terminez respectueusement, quelle que soit l’issue de l’affaire. Cette clôture professionnelle peut s’avérer précieuse pour les interactions futures.


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    Étape 9 : Évaluer les résultats des Interviews

    Après l’Interviews, procédez à une évaluation structurée pour déterminer si les objectifs ont été atteints. Il s’agit notamment de :

    • Évaluer la qualité et l’exhaustivité des informations obtenues par rapport au plan d’entretien et aux priorités de l’enquête. obtenues par rapport au plan d’Interviews et aux priorités de l’enquête.
    • Identifier les lacunes, les incohérences ou les questions sans réponse qui peuvent nécessiter une clarification ou un suivi.
    • Évaluer les réponses de la personne interrogée à la lumière des preuves connues et d’autres éléments du dossier.

    Cette étape permet de s’assurer que l’Interviews contribue de manière significative à l’enquête et met en évidence les éventuelles actions de suivi immédiates.

    Étape 10 : Réfléchissez, apprenez et planifiez

    Après l’évaluation du contenu, réfléchissez de manière critique à votre propre performance en tant qu’Interviews :

    • Analysez vos techniques d’Interviews – Qu’est-ce qui a bien fonctionné ? Qu’est-ce qui aurait pu être fait différemment ?
    • Identifier les domaines à améliorer en matière de planification, de communication, de style de questions, d’établissement de rapports et d’adaptabilité.
    • Consignez les enseignements tirés pour soutenir votre développement professionnel continu et améliorer les Interviews à venir.
    • Déterminer et planifier les prochaines étapes de l’enquête, telles que de nouveaux Interviews, de nouvelles pistes d’investigation ou la collecte d’autres preuves.

    Cette phase de réflexion garantit un apprentissage continu et contribue à maintenir des normes élevées en matière de pratiques d’enquête.

    Conclusion

    Des Interviews d’investigation réussies nécessitent une préparation systématique, une exécution habile et une évaluation approfondie. En suivant ces 10 étapes essentielles et en se concentrant sur les principes fondamentaux suivants le rapport, l’empathie, l’écoute active et l’intégrité professionnelleles enquêteurs peuvent mener des Interviews à la fois efficaces et conformes à l’éthique.

    L’investissement dans une technique et un équipement appropriés, y compris des systèmes d’enregistrement professionnels qui garantissent une documentation complète, est rentable en termes de résultats et de recevabilité juridique. N’oubliez pas : la qualité de vos Interviews détermine la qualité de vos enquêtes.

    Écrit par :

    Marta Hopfer-Gilles

    Faits vérifiés par Ivar A Fahsing (PhD)

    Claude AI a été utilisé lors de la création de cet article

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    25 février 2026
  • Comment utiliser la solution d’enregistrement d’entretiens d’investigation de Davidhorn.

    Comment utiliser la solution d’enregistrement d’entretiens d’investigation de Davidhorn.

    How to Use Davidhorn’s Investigative Interview Solution. Webinar with Davidhorn CTO Magnus Green.

    (Séminaire en ligne enregistré en direct du Davidhorn Police Interview Summit 2025)

    Remplissez le formulaire pour visionner le webinaire.Veuillez remplir tous les champs obligatoires (*) avant de soumettre votre demande.

    Notre dernier webinaire, enregistré lors du Davidhorn Police Interview Summit 2025, a été animé par Magnus Green, Chief Technology Officer chez Davidhorn.

    Magnus a fourni une démonstration pratique exclusive de sa solution complète d’entretien d’investigation, mettant en avant plus de 40 ans de recherche et de développement en action.

    Dans cette présentation pratique, Magnus a exploré :

    • Gestion complète du déroulement des entretiens – De la planification initiale à l’analyse après l’entretien, démontrant comment la technologie soutient l’ensemble du processus d’enquête.
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    • Intégrité des preuves numériques – Comment l’empreinte digitale SHA-256 et le cryptage protègent les preuves contre la falsification tout en préservant leur admissibilité devant les tribunaux.
    • Advanced transcription and AI assistance – Automated speech-to-text transcription capabilities with human oversight to ensure accuracy and reliability
    • Capacités de partage sécurisé – Systèmes d’accès contrôlé pour le partage des preuves avec les représentants légaux tout en maintenant les pistes d’audit et la sécurité.
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    23 juin 2025
  • Laurence Alison sur le modèle d’orbite – ep.13

    Laurence Alison sur le modèle d’orbite – ep.13
    Laurence Alison dans le podcast de Davidhorn

    Épisode 13. PEACE et le modèle orbital – une conversation avec le professeur Laurence Alison

    ** EN DIRECT au Davidhorn Police Interviews Summit 2025

    Laurence Alison et Ivar Fahsing discutent du modèle Orbit, de l’importance des pratiques fondées sur des données probantes, des influences culturelles sur les entretiens avec la police et de l’évolution des techniques au fil du temps.

    Cette conversation explore les nuances des techniques d’Interviews dans les forces de l’ordre, en se concentrant sur le modèle Orbit et sa relation avec le modèle PEACE. Laurence Alison et Ivar Interview s discutent de l’importance des pratiques fondées sur des données probantes, des influences culturelles sur les entretiens avec la police et de l’évolution des techniques au fil du temps. Ils reviennent sur leurs débuts de carrière et sur les difficultés rencontrées pour mettre en œuvre des stratégies d’Interviews efficaces dans différents pays. Cette Interviews plonge dans l’évolution de la psychologie d’investigation, en se concentrant sur les processus de prise de décision au sein des forces de l’ordre, l’importance de la formation et de la certification pour les détectives, et le rôle potentiel de la technologie et de l’IA dans l’amélioration des techniques d’entretien.

    Les orateurs font part de leur expérience et de leurs recherches, soulignant la nécessité d’améliorer les systèmes et la formation afin d’améliorer les résultats des enquêtes.

    Principaux enseignements de la conversation sur le modèle orbital :

    1. Orbit ne remplace pas le modèle PEACE.
    2. L’approche Orbit se concentre sur la gestion des résistances lors des entretiens.
    3. Les pratiques fondées sur des données probantes sont cruciales pour la formation des policiers.
    4. Les différences culturelles ont un impact sur l’acceptation des techniques d’entretien.
    5. Il faut persévérer dans les questions lors des entretiens.
    6. Tous les modèles d’entretien ne sont pas fondés sur des preuves solides.
    7. L’efficacité des techniques d’entretien peut varier d’une région à l’autre.
    8. La formation doit être adaptée aux besoins spécifiques des services répressifs.
    9. L’importance de la prise de décision dans les entretiens est souvent négligée.
    10. Pour que la formation soit efficace, il est essentiel d’instaurer un climat de confiance avec les praticiens.
    11. Il est essentiel de comprendre le processus de réflexion des policiers.
    12. La certification et la formation améliorent la qualité des enquêtes.
    13. La technologie peut aider à tester et à certifier les compétences.
    14. L’IA pourrait améliorer les entretiens en fournissant des connaissances approfondies.
    15. La réduction de la charge cognitive est essentielle lors des entretiens.

    A propos de l’invité

    Prof. Laurence Alison

    Le professeur Alison, MBE, est un expert de renommée internationale dans le domaine de la prise de décision en cas d’incident critique, des techniques d’interrogatoire et de la hiérarchisation des risques pour les délinquants.

    Il a été débriefeur psychologique pour plus de 460 incidents critiques, dont le 7/7 et le tsunami du lendemain de Noël, tout en donnant des conseils sur plus de 200 cas majeurs, tels que les interrogatoires militaires à Kandahar et à Bassorah.

    Son travail novateur a permis d’établir des normes nationales pour les entretiens de lutte contre le terrorisme au Royaume-Uni et son outil d’allocation des ressources pour l’exploitation sexuelle des enfants a permis au gouvernement britannique d’économiser plus de 15 millions de livres sterling, tout en étant adopté dans 24 pays européens et au-delà.

    Son expertise couvre les domaines de l’application de la loi, des opérations militaires et de la résilience des soins de santé. Il a pris des engagements financiers importants, notamment un investissement de 2 millions de livres sterling sur dix ans pour l’université de Liverpool, qui servira de centre de recherche sur l’exploitation sexuelle des enfants.

    En savoir plus sur le professeur Alison.

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      Enregistreur HD fixe pour les salles d’interrogatoire de haute sécurité.

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      Enregistreur d’entretien léger, conforme à la norme PACE, pour tout type d’environnement.

    • Capture – Enregistrement d’entretiens mobiles

      Enregistreur d’application mobile pour capturer des preuves en déplacement.

    • Logiciel Ark – Gestion d’entretiens policiers et preuves numériques

      Recevoir, contrôler et conserver les preuves tout au long de leur durée de vie.

    Transcription

    Ivar Fahsing :
    Bonsoir à tous. Bienvenue au sommet de l’interview Davidhorn ici à Copenhague et à ce podcast en direct. Je vous souhaite également la bienvenue, Laurence Alison. C’est pour cela qu’ils sont étranges, n’est-ce pas ? Je m’appelle Ivar Fahsing et c’est un honneur de vous accueillir ce soir. Nous sommes passés par, la discussion Laurence sur, je vais directement à la balle.

    Laurence Alison : (00:17)
    Nous le ferons.

    Speaker 2 (00:27)
    L’un de vos excellents produits, sur lequel j’ai fait des recherches pendant des années, s’appelle Orbit. Il s’agit d’une approche d’entretien basée sur le rapport. Et comme vous le savez, l’approche scientifique dominante en matière d’entretien s’appelle le modèle PEACE.

    Est-ce la mort de la paix ?

    Speaker 1 (00:44)
    Non, absolument pas. Et si je disais quelque chose dans ce sens, je me ferais probablement tirer dessus par Andy Smith, qui est le chef de file national en ce moment. Oui, je pense qu’il y a une certaine confusion. Il ne s’agit absolument pas d’un modèle compétitif. Et je pense qu’il est très proche de PEACE. Si vous lisez la documentation originale de PEACE, il n’y a rien qui soit en contradiction avec ce que nous enseignons. Je pense que ce qui est arrivé à PEACE, c’est qu’une partie du programme n’a pas été enseignée telle qu’elle avait été écrite à l’origine.

    Et parfois, lorsque nous formons les gens, certains officiers traitent cela de manière très mécanique. Vous devez faire ceci, vous devez faire cela, vous devez faire cela et ainsi de suite. Jusqu’à la traduction inappropriée de ce que l’on appelle la phase de défi, où parfois, comme nous l’avons vu dans certains entretiens au Royaume-Uni, ils vont jusqu’au bout, puis soudainement ils jettent tout sur la phase de défi. Mais cela ne figure pas dans la version originale de PEACE.

    Je ne pense donc pas qu’il s’agisse d’un modèle compétitif. Je pense qu’il est largement sympathique et conforme à ce qui est enseigné dans PEACE. Et PEACE, tel que je le conçois, est en grande partie une approche de planification de toute façon, concernant les phases qu’il est important de mener et de traverser, tandis qu’Orbit est très, très spécifique. Il permet aux officiers de police de comprendre les compétences requises pour traiter avec les gens lorsqu’ils sont résistants ou difficiles.

    non pas pour les tromper, les persuader, les cajoler ou les manipuler, mais pour rendre cette interaction raisonnable, proportionnée et équitable. Ainsi, si quelqu’un vous parle, vous n’avez pas besoin d’Orbit parce que cela fonctionne. C’est lorsque vous rencontrez une résistance ou une difficulté que ces compétences sont importantes.

    Speaker 2 (02:15)
    L’église que nous entendons ici n’est pas pour la PAIX.

    Intervenant 1 (02:19)
    Ce n’est pas pour PEACE là-dedans. Vous savez, PEACE existe depuis longtemps. Il semble fonctionner parfaitement bien pour la police britannique, il n’y a donc aucune raison de le changer. Mais pour moi, il n’y a rien dans ce que nous enseignons qui soit incohérent ou incompatible avec ce qui est décrit dans PEACE.

    Speaker 2 (02:35)
    Vous êtes si poli, Laurence. Je disais que pendant la pause, il manque quelque chose. Pourrais-je suggérer qu’il s’agit peut-être d’un turbo booster ?

    Speaker 1 (02:46)
    Vous êtes

    en essayant de me faire dire du mal de la PAIX.

    Speaker 2 (02:48)
    Plus que cela, comme vous l’avez dit, d’accord, glissons-le alors et disons, qu’est-ce qu’Orbit ne livre pas ?

    Speaker 1 (02:54)
    Ne pas livrer. Je pense que cela n’aborde pas une partie très importante de ce qui est important dans un entretien, à savoir la prise de décision. Vous savez, les processus cognitifs sur la façon dont vous gérez un entretien, les types de questions, les choses comme l’utilisation stratégique des preuves, ces éléments, la divulgation avant l’entretien, la préparation des déclarations, tous ces éléments, dont nous savons tous qu’ils sont importants. Vous savez, une grande partie de votre travail, Ivar, et les éléments de prise de décision. Il ne s’agit pas d’un modèle de prise de décision.

    Il s’agit d’un modèle très spécifique sur la manière de traiter les gens différemment, en fonction des différentes formes de résistance. Enfin, pour en revenir à PEACE, ce que PEACE n’enseigne pas aux officiers, c’est la manière de traiter les gens lorsqu’ils sont difficiles. Et c’est ce sur quoi nous nous sommes concentrés.

    Speaker 2 (03:35)
    Il s’agit d’une clarification très utile, car il existe différents modèles et vous vous demandez parfois s’il faut prendre A ou B. Ici, vous avez besoin de deux pilules.

    Speaker 1 (03:45)
    Oui, comme vous le savez, nous avons suivi des formations dans le monde entier, et les forces de police utilisent des choses différentes, et nous en avons déjà parlé. Vous savez, il y a beaucoup de confusion et si j’étais un officier de police de première ligne recevant une formation aux entretiens, je ne saurais pas ce qui se passe parce que c’est un peu un mélange de tout et n’importe quoi. Vous savez, je pense qu’il y a trop d’idées dans le pot et je conseillerais à la police d’interroger tous les modèles qu’on lui vend.

    Sur quoi vous fondez-vous pour m’enseigner cela ? Sur quelles données se base-t-il ? Quel est le type de données sur lesquelles elles se fondent ? Lorsque vous faites cette affirmation, dites-moi sur quoi elle se fonde. Où sont les preuves ? Je veux dire, de la même manière que vous ne prendriez pas une pilule ou une intervention médicale avec cela, je suppose, en sachant qu’elle a fait l’objet de tests rigoureux. Oui, c’est vrai.

    Vous savez, je voudrais savoir ce que je m’apprête à mettre dans mon corps et que cela a été testé. Tous les modèles existants ne reposent donc pas sur des preuves solides.

    Speaker 2 (04:40)
    Absolument pas.

    Si vous pensez à Orbit, nous discuterons du fait que je pense que dans certaines communautés, dans certains pays, il fonctionne très bien, il est très populaire, en particulier aux Pays-Bas et au Royaume-Uni, et vous venez d’être présenté en Norvège, je suppose qu’en Irlande, il y a quelques bureaux que je connais qui l’apprécient vraiment. Y a-t-il des endroits où vous pensez que c’est plus nécessaire ?

    Ensuite, d’autres

    Speaker 1 (05:03)
    Je pense que les États-Unis en ont besoin parce que, historiquement, ils ont utilisé d’autres méthodes qui ne sont pas fondées sur des preuves, qui sont endémiques et qui sont en quelque sorte ancrées dans l’ADN de leur mode de fonctionnement. Et je pense que ce véhicule est en train de se retourner lentement. Mais si vous utilisez la technique A depuis 60 ou 70 ans et qu’il s’agit de l’approche la plus efficace, vous ne pouvez pas vous permettre d’en faire autant.

    Je pense qu’il est difficile de convaincre les gens de l’importance de ce modèle, simplement parce qu’il existe depuis longtemps. Je pense qu’il est difficile de convaincre les gens de ce message. Cela dit, nous travaillons avec le procureur de l’État de Californie, un homme charmant appelé Vern Pearson, qui est très sensible à cette question. Nous nous rendons sur place chaque année et nous organisons des formations. Ils essaient d’étendre cette activité à l’ensemble de la région. Et, vous savez, c’est, c’est en train de se transformer lentement au point que je pense qu’il y aura très peu d’activités de formation.

    de ces autres techniques utilisées dans l’État de Californie, au moins. Nous travaillons également avec le Federal Law Enforcement Training Center (FLETC). Ils sont très réactifs et mon expérience aux États-Unis avec le HIG, High Valley Detainee Derogation Group, est assez positive. Ils sont sceptiques à juste titre, mais ils sont très réceptifs.

    Speaker 2 (06:14)
    pour vous demander, parce que vous voyagez aussi beaucoup à travers le monde. Je me disais simplement qu’il y a peut-être une question culturelle sous-jacente ici qui est au-delà ou qui n’est pas nécessairement liée à des entretiens plus poussés, est-ce que nous prenons des leçons de ce pays ou non ? Qui êtes-vous pour me donner des leçons ?

    Speaker 1 (06:31)
    Peut-être, oui, peut-être. En fait, nous ne rencontrons pas vraiment cela lorsque nous nous rendons dans d’autres pays. J’ai été surprise de voir à quel point les gens sont réceptifs. Il peut y avoir un peu de résistance. Je ne peux pas citer de noms, n’est-ce pas ? Je me souviens d’un groupe militaire avec lequel nous étions, il y a quelques années, et je me souviens d’être entré dans la pièce, et je me suis dit, mon Dieu, ça va être un cauchemar. Ils étaient une trentaine, tous tatoués, les bras croisés, et on pouvait voir des gens très expérimentés.

    Et tout à fait raisonnablement, ils regardaient un psychologue barbu et se disaient : « Est-ce qu’il sait ? C’est assez juste, vous savez. Mais nous avons renversé la situation assez rapidement en parlant de ce dont nous étions en train de parler, en étant respectueux et en permettant à la discussion de s’exprimer et bla, bla, bla. Je n’ai trouvé cela nulle part. J’ai trouvé un scepticisme sain, mais globalement une réceptivité. Mais pour en revenir à votre remarque sur PEACE et PACE, je pense qu’au Royaume-Uni,

    La faiblesse de nos agents en matière d’interrogatoire réside dans le manque de persévérance, de rigueur et de questions justes et impartiales, mais fermes. Je pense qu’il y a un peu de cela, qu’il s’agisse d’un retour de balancier de PACE où il y a une sorte de réticence à, vous savez, sonder un peu plus, peu importe ce que c’est, je ne sais pas. Mais il est certain que je constate que certains de nos officiers britanniques posent une question et qu’ils vont

    Je pense que si la personne a donné une réponse incomplète, vous avez le droit de l’explorer un peu ou s’il y a une divergence dans ce qui a été dit, cela n’a pas de sens, vous avez dit ceci, mais d’un autre côté, nous avons ceci. s’il y a une divergence dans ce qui a été dit, cela n’a pas de sens, vous avez dit ceci, mais d’un autre côté, nous avons cela. Je pense donc qu’il y a un peu d’hésitation dans certaines de nos forces de l’ordre britanniques et je ne sais pas si cela est associé à PEACE.

    Je ne peux pas le dire, mais il y a certainement cet élément.

    Speaker 2 (08:17)
    La raison pour laquelle je vous ai posé cette question culturelle, c’est que vous êtes Asbjørn Rachlew, un ami à nous deux. Nous faisions de la formation à Beyrouth, financée en partie par l’Union européenne. Deux hauts fonctionnaires sont donc venus inspecter cette salle de formation pour s’assurer que l’argent était dépensé comme prévu. Il s’agissait d’un juge allemand et d’un ancien juge français de la Cour suprême.

    Au début, ils observaient de loin et étaient un peu réservés. Mais au fil des jours, ils se sont de plus en plus impliqués et se sont montrés enthousiastes. Je me suis dit que ça avait l’air vraiment bien. Et puis nous sommes allés dîner et ils étaient tellement, ils étaient tous dans le coup, oh, c’est vraiment bon. Après quelques verres de vin, j’ai dit :  » N’est-ce pas ?

    N’est-ce pas fascinant ? Nous sommes ici à Beyrouth. Le juge allemand et le juge français sont fascinés par ce que nous mettons en œuvre ici à Beyrouth. Et ce n’est le cas dans aucun de vos pays. Dans le taxi qui nous ramène à l’hôtel,

    Je pense que c’est un Allemand qui a dit : « Ivar, vous savez sûrement pourquoi. Vous devez savoir pourquoi il n’a été adopté ni en France ni en Allemagne. a dit, non, aidez-moi.

    Speaker 1 (09:28)
    britannique.

    C’est une bonne chose.

    Speaker 2 (09:29)
    Wah agwin, c’est même un taux

    Speaker 1 (09:31)
    Je vais vous raconter une autre histoire. Non pas qu’il s’agisse d’une interview pertinente, mais nous avons développé un outil pour étudier la gestion des ressources dans les affaires d’images indécentes. Comme vous le savez, il y a tellement d’individus qui téléchargent, distribuent ou possèdent des images indécentes au Royaume-Uni et partout ailleurs qu’il est impossible d’enquêter sur chacun d’entre eux. Vous devez donc enquêter sur ceux qui vous semblent les plus probables.

    impliqué dans un délinquant de contact également. Nous aimerions tous les prendre, mais nous ne pouvons pas. Nous devons nous concentrer sur ceux qui sont réellement des délinquants de contact. Quoi qu’il en soit, pendant de nombreuses années, nous avons développé un outil qui a vu le jour dans le Kent. Je travaillais avec un officier de police, Matthew Long, un homme charmant. Il s’est retiré de la protection de l’enfance, mais il est monté en grade au sein de la NCA. C’est un homme charmant, qui a fait son doctorat avec moi. Quoi qu’il en soit, pendant de nombreuses années, nous avons développé cet outil et il était très bon. Il était très précis. Il permettait d’identifier correctement les individus qui étaient beaucoup plus susceptibles d’être des délinquants de contact.

    tout en identifiant correctement les personnes qui ne sont pas susceptibles d’être contactées par les vendeurs. Nous avons ensuite réalisé un grand projet. Lorsque nous étions dans l’Union européenne, nous avons été financés par Fighting International. Nous avons reçu des fonds suffisants pour étudier la question en Estonie, en Espagne et dans d’autres pays. Certains d’entre vous connaissent peut-être les travaux de Hofstede sur la variabilité culturelle. La question a été posée,

    dans ces différents pays, peut-être que les pédophiles sont différents, vous savez, donc il peut y avoir des différences entre le Royaume-Uni et l’Estonie et ce désespoir. J’ai dit : « Non, vous gaspillez votre argent. L’outil sera le même où que nous allions. Je vous garantis que l’outil sera le même. Quoi qu’il en soit, nous avons obtenu des données de l’Estonie et de tous ces autres pays. Et sans surprise, l’outil est à peu près exactement le même. Il y a de minuscules variations. Mais chaque pays voulait qu’il soit appelé. Vous savez,

    ERAT si c’était en Estonie ou SPERAT si c’était en Espagne ou FERAT si c’était en France parce qu’ils voulaient être propriétaires de leur propre outil. Je pense donc qu’il y a un peu de politique et vous savez, peu importe, mais en tant que scientifique, vous ne vous en souciez pas, c’est comme ça. C’est comme avec l’affaire Orbit. Ce n’est pas que nous avons fait des études sur la façon de parler aux enfants victimes d’abus sexuels en Corée du Sud. Le modèle est le même.

    honnêteté, empathie, autonomie, évocation, intérêt pour les valeurs, les pensées et les croyances. Les formes de résistance ou de difficulté peuvent être différentes, comme l’embarras, la honte et la peur. Mais si vous vous adressez aux gens de manière appropriée, si vous êtes persistant, patient, capable d’être polyvalent, authentique, intéressé, à l’écoute, vous obtiendrez davantage d’informations.

    Speaker 2 (11:53)
    Absolument. Je suppose que le seuil à partir duquel on peut parler d’injustice est un peu différent. En Angleterre, vous ne pouvez pas poser une question deux fois. Au Vietnam, ils sont heureux que vous les battiez, mais vous ne les battez pas si fort.

    Speaker 1 (11:59)
    Que voulez-vous dire ?

    Nous en avons parlé pendant la pause, l’idée de poser une question deux fois. Je suis d’accord. Je ne pense pas que vous puissiez poser deux fois la même question. Mais je pense que ce que nous faisons, et j’en parlais il y a une minute au Royaume-Uni, c’est que nous sommes réticents à poser une question à laquelle il n’a pas été répondu. Et je ne le ferais pas. Si vous me disiez quelque chose maintenant et que je ne comprenais pas ce que vous avez dit, ce n’est pas parce que vous êtes trompeur, mais je voudrais en savoir plus. Trompeur. Et vous ne penseriez pas que je suis oppressif en le demandant. Si je vous posais toujours la même question, ce serait oppressif.

    Mais si je n’ai pas exploré correctement ce que vous avez dit dans un esprit de curiosité et d’intérêt, alors je pense que c’est tout à fait normal. Oui, c’est vrai. Oui, c’est vrai.

    Speaker 2 (12:42)
    Respect.

    vous vous êtes très tôt engagé avec des praticiens dans votre recherche, ce qui est quelque chose qui vous accompagne encore en tant que chercheur, que vous avez une relation très étroite et de confiance avec les praticiens.

    Speaker 1 (12:56)
    Dieu, 1991 Je crois que j’ai obtenu mon diplôme de premier cycle. Est-ce exact ? Quoi qu’il en soit, c’était à l’époque de la sortie du Silence des agneaux.

    et tous les jeunes branchés voulaient devenir profileurs de délinquants. J’ai travaillé avec David Cantor, un homme intéressant. Nous n’y reviendrons pas. Pendant quelques années, j’étais à l’université de Surrey et tous les jeunes branchés voulaient devenir profileurs de délinquants. J’ai commencé à me pencher sur la question et je me suis rendu compte que la plupart de ces études n’étaient que des conneries. Je sortais de trois ans d’études universitaires, d’une adhésion rigoureuse aux méthodes scientifiques et de l’arrivée sur les lieux d’un crime de gens qui se promenaient et qui disaient : « Réfléchissez »,

    C’est un postier qui déteste sa mère ou je ne sais quelle autre connerie. David, béni soit-il, est arrivé alors que j’étais encore étudiante en master, et lui a donné une énorme pile de documents. C’est ce qui a développé mon intérêt pour les entretiens et la prise de décision. Il s’agissait d’une pile de documents de cette taille. Et je n’étais qu’un étudiant en master. J’étais beaucoup plus jeune que lui. Il m’a dit qu’il s’agissait d’une opération d’infiltration et qu’il y avait tout ce qu’il fallait.

    Chaque lettre, chaque appel téléphonique et chaque rencontre entre un agent secret appelé Lizzie James et la cible, Colin Stagg. Et ce, dans le sillage du meurtre de Rachel Nichell, dont la plupart d’entre vous sont bien trop jeunes pour se souvenir, assassinée à Wimbledon Common sous les yeux de son fils de trois ans. Il s’agissait d’une affaire de meurtre horrible. Un psychologue, prétendument spécialiste du profilage des délinquants, avait établi un profil très ambigu et vague, qui aurait pu correspondre à n’importe qui.

    Colin Stagg a été arrêté pour cette affaire, il a été interrogé de manière approfondie et une opération d’infiltration a été mise en place dans le cadre de laquelle une femme de 30 ans a été infiltrée sous le nom de code de Lizzie James qui, en gros, et c’est une version très courte de l’histoire, a développé une relation avec Colin Stagg et s’est en quelque sorte offerte à lui s’il avouait ce délit, ce qu’il n’a en fait jamais fait.

    Speaker 2 (14:46)
    Parce que

    qu’il était assez homme pour elle.

    Speaker 1 (14:48)
    Oui, exactement. J’ai donc analysé toute cette opération d’infiltration et j’en ai été consterné. Elle était clairement coercitive, corrompue, avec tous les biais de confirmation auxquels on peut s’attendre. Le profil était faux. Quoi qu’il en soit, l’affaire n’a jamais été portée devant les tribunaux. Elle a été out of the voire d’erre par le juge en chef Ognor, qui l’a qualifiée de conduite la plus grossière et d’enquête policière trop zélée.

    Ce qui était intéressant, c’est que du point de vue de la prise de décision, il y avait de tout. C’était du genre, voici le type que nous pensons qu’il est. Et nous chercherons toutes les preuves pour le confirmer. Et l’entretien était mauvais. Et vous pouviez clairement démontrer statistiquement que ce type était dirigé, clairement dirigé. Et mon début de carrière a été orienté, j’ai eu une

    Je me suis rendu compte que je m’étais fait un nom lorsque j’ai plaidé dans diverses affaires judiciaires et que, dans l’ouest de York, on m’a dit : « Vous savez comment on vous appelle, vous ? J’ai répondu que non. Ils m’ont dit qu’on vous appelait l’homme à la hache de guerre. Et j’ai demandé ce que cela signifiait. Parce qu’on vous fait intervenir lorsqu’un tas de faux psychologues ont inventé un tas de conneries et on vous fait intervenir pour détruire, redresser ces théories douteuses. Et c’est ce que j’ai fait au début des années 90.

    Ce fut une bonne expérience, car elle m’a fait prendre conscience de la rigueur dont il faut faire preuve si l’on veut contribuer à quelque chose de significatif et de pratique et aider la police. Il vaut mieux que ce soit ce que vous dites que c’est. Et malheureusement, en psychologie, les études expérimentales sont censées être bonnes. Comme nous le savons tous, la psychologie a fait l’objet d’un grand débat il y a quelque temps sur ses mérites, son applicabilité et sa reproductibilité.

    Au début des années 90, une grande partie de mes recherches visait à disséquer les problèmes posés par d’autres théories. Je ne voulais pas devenir un profileur de délinquants, mais cela m’intéressait. Mais je me suis vite rendu compte que je venais d’obtenir un diplôme à l’University College de Londres, qui était très rigoureux. Et qu’il y avait toutes ces choses bidon qui se passaient. Mais c’était au début des années 90.

    Speaker 2 (16:43)
    Oui, exactement. J’ai eu la chance de déjeuner avec David, parce que je me demandais alors s’il était possible pour moi, en tant qu’officier de police norvégien, de faire le Master, et nous avons appris qu’il voulait…

    Speaker 1 (16:54)
    .

    Speaker 2 (16:58)
    un avertisseur de ce que l’on attendrait de nous s’ils investissaient dans le maître. Et il a dit, je me souviens qu’il a dit quelque chose comme ça. Souvenez-vous, les gars, ce que vos patrons veulent que vous rameniez, c’est une belle valise bien rangée. Et à l’intérieur, il y a un gros bouton vert « qui l’a fait ». Et il m’a dit : « Sachez que ce n’est pas ce que je vais vous donner ». J’ai dit, eh bien, où allez-vous nous donner alors ? Et il m’a répondu,

    Eh bien, je pense que ce que nous pouvons vous offrir, c’est de vous aider à faire en sorte qu’au fil du temps, vous aidiez la police norvégienne à réfléchir différemment à ses problèmes. Je pense que c’était un très bon conseil.

    Speaker 1 (17:36)
    C’est un esprit brillant qui a créé un nouveau domaine de la psychologie, la psychologie d’investigation, qui n’existait pas auparavant. Il a apporté de nouvelles idées à ce domaine et il y a eu des progrès, comme vous le savez, dans le domaine du profilage. Il y a maintenant des études qui peuvent nous aider avec le profilage géographique, il y a la gestion des risques et David est un personnage maladroit, mais je le respecte et je l’admire.

    vous savez

    Speaker 2 (18:01)
    Je suis personnellement très reconnaissant de ses encouragements et de la chaleur qu’il m’a apportée pendant ce temps. Je me souviens aussi d’une autre chose que vous avez dite, vous avez fait cette recherche sur le profilage des délinquants et le retour à la prise de décision. Je me souviens de ce que David a dit : « Quelle est l’alternative si le profilage des délinquants ne fonctionne pas, que devriez-vous faire à la place ? Et il a répondu : une meilleure réflexion.

    Vous devez absolument vous améliorer dans ce que vous faites. Et parce qu’en général, vous supervisez des choses assez évidentes et les cas que nous examinons, il y a des informations évidentes que vous supervisez ou que vous avez perdues ou que vous n’avez pas traitées ou… Donc c’était l’autre chose, savoir, renforcer la façon dont vous pensez. Je crois que vous avez également écrit cela, vous et lui, dans un document de recherche.

    pour l’administration centrale. Je ne vais pas vous citer, mais je pense que c’était vers la fin des années 90, 1998, 1999. La raison pour laquelle je m’en souviens si bien est que vous avez dit : « Je fais des recherches sur la prise de décision avec mes brillants superviseurs, Per Anders, Gunnar Öhl et Karl Ask à l’université de Göteborg, avec qui vous travailliez à l’époque. Je me suis dit que nous avions besoin d’un modèle.

    pour savoir comment penser en tant que détective, tout comme le modèle PEACE ou l’orbite, que vous devez disposer d’une sorte de système pour vous aider. Qu’allez-vous faire alors ? Eh bien, c’est une question assez générique. C’est une citation tirée de l’un de vos rapports qui m’a donné cette idée. Quel pourrait être ce point de départ ? B. Et je pense que c’est un peu comme ça.

    Une bonne réflexion se caractérise par une recherche approfondie d’une alternative sans privilégier celle qui est déjà présente à l’esprit.

    Speaker 1 (19:44)
    Cool, vraiment bien.

    Speaker 2 (19:46)
    Il y a un nom complet dessus.

    Speaker 1 (19:47)
    Je suis très impressionné par cela. Ai-je écrit ? Vous avez une bien meilleure mémoire de mon passé que moi.

    Speaker 2 (19:52)
    Je dois dire, Laurence, que je suis très reconnaissant pour cette phrase car il y a quelques détectives norvégiens de premier plan dans la salle. Je pense qu’ils peuvent également témoigner que cela est devenu une sorte de pièce maîtresse de la partie décisionnelle dans la version norvégienne de la formation PEACE. Il s’agit donc d’identifier activement ces explications alternatives des preuves, des histoires différentes correspondant aux mêmes preuves ?

    Et pouvons-nous les identifier activement lors de l’entretien ? Pouvons-nous l’exclure activement ou remplacer le soupçon ? Où trouvez-vous plus, vous savez, d’inférences vers la meilleure explication ? Quelle est l’explication qui correspond le mieux aux preuves disponibles ? Cet aspect est donc devenu très important pour la Norvège, et probablement plus important que le modèle d’entretien lui-même.

    Speaker 1 (20:34)
    Eh bien, comme vous le savez, vous développez ce travail et comme vous le savez, il y a un grand intérêt pour la prise de décision. Je pense que le seul psychologue à avoir reçu le prix Nobel de la paix est Dan Kahneman. Et curieusement, ce n’est pas pour ses travaux sur la prise de décision, mais pour l’ensemble de l’économie. Mais vous savez, tous les travaux de Kahneman et Tversky sur le biais de confirmation, l’heuristique, et cetera, et cetera, sont de bonnes choses. Et vous vous en serez inspiré dans votre thèse. Donc, mais écoutez, je veux dire,

    Ce qui m’intéressait au début, parce que ça avait l’air sexy, c’était ce qui se passait dans l’esprit du criminel. C’est de cela qu’il s’agissait au début des années 90. Mais vous vous êtes vite rendu compte, ou je me suis rendu compte, que je pense que vous pouvez apporter une plus grande contribution si vous comprenez ce qui se passe dans l’esprit du policier. La façon dont ils pensent, la façon dont ils recueillent les informations, voilà ce qui est le plus important à bien des égards. Et ces deux éléments combinés peuvent être soit très mal faits, soit très bien faits.

    Si un policier à l’esprit ouvert se rend à un entretien et interroge correctement, il obtiendra un résultat. Si vous avez un policier à l’esprit fermé qui utilise des préjugés de confirmation et des techniques coercitives, il obtiendra ce qu’il a toujours pensé qu’il obtiendrait au départ. Mais vous savez, ce n’est pas une situation facile à vivre, n’est-ce pas ?

    Speaker 2 (21:37)
    Définitivement,

    Vous vous êtes donc rendu seul à Göteborg et avez passé deux jours avec moi, Per Anders et Carl pour déterminer comment procéder. Pouvons-nous réellement comparer les prises de décision ? Je voulais en effet comparer les détectives anglais et norvégiens. Il est en fait impossible de comparer une bonne prise de décision d’un secteur à l’autre, d’un pays à l’autre, d’une juridiction à l’autre.

    Speaker 1 (22:28)
    Et étaient-ils très différents ?

    Speaker 2 (22:30)
    Ils l’étaient,

    Je me souviens de la première information selon laquelle vous devriez faire cela dans la, la, dans la, dans la suite hydroélectrique. Et je me suis dit que ce serait un avantage pour les Britanniques, parce qu’ils en ont l’habitude. Nous avons donc décidé de le faire à l’extérieur. Mais ce que nous avons découvert, c’est que Carl dans ces études que nous voulions qu’ils voient, pouvez-vous identifier les inclinaisons possibles ?

    une bonne réflexion. Vous avez donc dit : « C’est bien, Ivar, mais ne faites pas cela sans un étalon-or ». Ce n’est pas le nombre d’hypothèses qui compte, c’est leur qualité. C’est un autre bon conseil que j’ai reçu. Je n’aime pas, vous n’aimez pas la formulation ici, mais c’était un conseil très important. Ensuite, nous appliquons le processus Delfi pour identifier les…

    qu’un cas de personne peu enviable et nous sommes rapidement tombés d’accord sur le fait qu’il n’y en a que six. Il n’y a que six explications possibles à la disparition d’une personne. Et toutes ont des besoins d’enquête sous-jacents. Elles répondent donc à des besoins d’information. Nous leur avons donc également demandé de nous indiquer les mesures d’enquête à prendre. Et lorsque nous avons fait cela, les Britanniques ont obtenu une moyenne de 80 %

    l’étalon-or, tandis que les Norvégiens en avaient 41.

    Speaker 1 (23:49)
    Qu’est-ce que vous pensez que c’était ?

    Speaker 2 (23:50)
    Pas de formation, pas de retour d’information, pas de formation. Comme vous et moi. Ou très peu de formation. C’est pourquoi plus de formation en Angleterre, plus ils étaient en forme. Je pense, vous savez, qu’il faut rationaliser la raison pour laquelle vous faites cela. Il y a quelqu’un qui regarde par-dessus leur épaule dans le système d’accréditation. Vous savez que lorsque mon plan…

    Speaker 1 (23:51)
    Pas de train.

    Speaker 2 (24:09)
    a 24 heures, quelqu’un frappera à cette porte et viendra vérifier. Et si ce n’est pas bon, ils feront un rapport. Et si ce n’est pas bon après tant et tant d’heures, il n’y aura pas de jour où ils reviendront. Je pense que c’est surtout en Angleterre qu’il s’agit d’empêcher les autorités de dépenser de l’argent pour de mauvaises enquêtes, mais cela signifie aussi qu’elles, vous savez, nous…

    Speaker 1 (24:30)
    Do they

    Les officiers norvégiens sont peut-être moins exposés aux affaires ?

    Speaker 2 (24:35)
    Je serai évident. Donc, donc, donc, donc vous obtenez une plus grande exposition, mais il y a aussi le fait que si vous, et c’est tout à fait évident quand nous pouvons, je n’en ai pas fait l’hypothèse. pensait que la différence ne serait pas si grande, puis nous avons réalisé qu’il n’y en a pas.

    La certification n’est pas accessible, la recertification ou quoi que ce soit d’autre. Il y a donc, bien sûr, des Norvégiens qui se sont très bien débrouillés, mais aussi d’autres qui se sont très mal débrouillés. Nous nous sommes alors dit qu’il fallait un système. Il faut en fait une accréditation pour être un bon détective et il faut en quelque sorte se recycler et prouver à nouveau que l’on est toujours à la hauteur.

    C’est ce qui est ressorti de cette recherche. Il est intéressant de noter que la direction de la police norvégienne s’en est inspirée. Nous nous dirigeons donc lentement vers un système dans lequel vous devez suivre une formation avant d’obtenir un emploi et vous devez également obtenir ce type de…

    Speaker 1 (25:32)
    Are

    Mais vous avez de plus en plus de jeunes détectives ? Je pense qu’au Royaume-Uni, c’est la même chose : ils prennent en charge des affaires en raison des ressources, des finances et de tout ce qui s’ensuit. Les jeunes prennent en charge des affaires très médiatisées, sans nécessairement avoir assez d’expérience pour s’asseoir. Nous avons mené une étude sur les enquêtes de viols, qui s’est révélée très intéressante. L’une des manipulations que nous avons effectuées, c’était un type d’étude similaire. Nous avons donné à un…

    Dans le cas d’un scénario concernant une enquête sur un viol, nous avons élaboré un étalon-or de la même manière en examinant la qualité des décisions. Nous avons dit à la moitié du groupe : « Je suis vraiment désolé, mais vous êtes pressés par le temps aujourd’hui, vous allez donc devoir faire vite ». Même si nous leur avons accordé exactement le même temps qu’à l’autre groupe auquel nous n’avons pas dit cela. Ce qui est intéressant, c’est que certains enquêteurs enquêtaient sur des viols depuis plus de sept ans. Vous pouviez donc avoir un officier qui était détective depuis 10 ans.

    et a fait sept ans de viol. Un autre policier qui a été inspecteur pendant 20 ans et qui a consacré six ans au viol obtiendrait de moins bons résultats. C’est un peu comme un saut aléatoire, mais c’est un peu comme les études sur les personnes capables d’évaluer la qualité de la nourriture. Il existe en fait des études sur des personnes capables de regarder des porcs et de dire que ce sera un porc convenable à manger. Mais cela ne s’applique pas aux vaches.

    Cela peut sembler bizarre, mais je veux dire qu’il s’agit de connaissances spécifiques à un domaine. Exactement. Vous auriez donc pu vous occuper de personnes disparues. Exactement. Pendant 20 ans et six ans sur le viol, vous n’obtiendrez pas d’aussi bons résultats qu’une personne qui a passé huit ans sur le viol. Seulement, l’une des choses dont nous ne savons pas grand-chose, c’est quelle est la variation dans ces différents types d’enquêtes. Mais sept ans semblent être un facteur prédictif.

    Un autre prédicteur était le besoin de fermeture, qui est une différence individuelle liée à la tolérance à l’ambiguïté. Nous avons constaté que les personnes très décidées, mais également tolérantes à l’ambiguïté, avaient tendance à obtenir de bons résultats dans cette tâche. Par ailleurs, nous avons mesuré l’intelligence fluide, c’est-à-dire les matrices progressives de Raven, qui sont non numériques et non verbales, et qui ont trait à la manière dont les gens reconnaissent les schémas.

    Il s’agit donc d’un schéma, de la reconnaissance de schémas complexes dans l’information, de l’ouverture d’esprit, mais de l’esprit de décision, de beaucoup d’expérience. Par ailleurs, j’ai mentionné cette manipulation autour de la pression temporelle. Nous avons constaté que les personnes particulièrement douées pour prendre des décisions, lorsqu’elles étaient pressées par le temps, faisaient tout ce qu’elles avaient à faire et étaient capables d’éliminer les éléments redondants assez rapidement. Alors que les personnes qui avaient moins de sept ans,

    n’étaient pas très décisifs, ne toléraient pas l’ambiguïté et avaient une faible intelligence fluide, paniquaient simplement lorsqu’on leur disait qu’ils avaient moins de temps et ne faisaient pas toutes les choses essentielles. C’était donc très intéressant. En termes d’expérience, vous devez avoir un certain degré d’expérience. L’intelligence est un facteur prédictif et, bien sûr, la formation et l’exposition. c’est, enfin, l’autre, désolé, je m’égare. L’autre chose qui m’intéresse de plus en plus, c’est

    Comment faire progresser les gens dans la maîtrise d’une compétence technique complexe sans leur faire subir sept années de trempage ? Exactement. Vous avez mentionné Hydra. J’ai participé aux premiers jours d’Hydra, un grand projet d’apprentissage immersif basé sur des scénarios. Et c’était très bien. Mais je suis très intéressé par le concept de micro-apprentissage, l’apprentissage court, mais répétitif. C’est pourquoi..,

    Il y a quelque chose, il y a une littérature émergente et le micro-apprentissage qui pourrait être pertinent pour les entretiens, pourrait être pertinent pour la prise de décision. Comment amener les gens à acquérir une compétence technique complexe qui prend normalement beaucoup de temps ?

    Speaker 2 (29:04)
    Un peu de tennis chaque semaine au lieu d’une fois par an.

    Speaker 1 (29:06)
    Oui, exactement. Vous savez, si vous apprenez le tennis, est-ce que je passe huit heures avec vous, puis je vous interdis de recommencer pendant un an ? Ou est-ce que je m’assure que vous vous entraînez 10 minutes par jour tous les jours pendant trois semaines ?

    Speaker 2 (29:16)
    Pensez-vous, comme je l’ai dit, que la recherche sur les détectives britanniques et norvégiens spécialisés dans les homicides a montré, du moins suggéré, que la certification, que vous devez réellement faire quelque chose pour obtenir et conserver le certificat. Est-ce quelque chose que nous pourrions considérer comme l’entretien, mais aussi comme le monde de l’entretien ?

    Speaker 1 (29:32)
    dépend de la façon dont elle est certifiée.

    Speaker 2 (29:36)
    Exactement. Vous savez, vous pourriez probablement y penser. Vous savez, nous avons des systèmes d’accréditation pour toutes sortes de choses. L’entretien est un processus. L’entretien est un processus et certaines étapes ne doivent pas être ignorées.

    Speaker 1 (29:51)
    Oui, je veux dire, c’est comme tout, n’est-ce pas ? Vous voulez vous assurer que la mesure est une mesure juste de ce que vous savez qui améliore la performance. C’est comme, je veux dire, non pas que nous devions redevenir politiques, mais je veux dire, certains gouvernements, que je ne nommerai pas, ont conçu des mécanismes excessifs pour mesurer la performance. Et cela peut aussi être un problème.

    Ma réponse est donc que cela dépend de la métrique. Cela dépend de la mesure. Cela dépend de son caractère onéreux et de son intention. L’idée de mesurer est manifestement importante. L’idée de surveillance, de performance et de contrôle est importante. Mais encore une fois, pour en revenir à la prise de décision, j’ai certainement, eh bien, je veux dire, même en revenant aux choses dont nous parlions, l’intensité excessive des entretiens, vous voulez vous assurer que c’est proportionné, que c’est juste, que c’est réglementé et que ce n’est pas exagéré.

    Comme vous le savez, mes autres domaines d’intérêt sont la prise de décision en situation critique et l’inertie décisionnelle. Ainsi, dans les cas très médiatisés où toutes les options semblent mauvaises, la pire chose à faire est de ne rien faire, mais cela arrive fréquemment. Nous avons tous en tête d’innombrables exemples de prises de décision problématiques où les gens ont été trop lents à agir ou n’ont pas agi du tout. Et la recherche nous l’a appris.

    Speaker 2 (30:48)
    Merci

    Speaker 1 (31:03)
    qu’une partie de cela est liée à la perception de la responsabilité d’une mauvaise décision. Et donc, vous savez, j’ai une option cataclysmique et une mauvaise option, mais je ne veux pas être responsable de l’une ou de l’autre, alors je ne fais rien. En fait, la mauvaise option est meilleure que l’option cataclysmique. Alors, désolé, je divague un peu, mais oui, je pense que la certification est une bonne idée, le degré d’examen, tant qu’il s’agit d’une mesure juste et non d’une mesure excessive.

    Speaker 2 (31:26)
    Je pense que Davidhorn nous a accordé cet entretien et que la technologie peut également jouer un rôle. Si vous voulez tester et certifier des personnes, vous devez être fiable, testable et cohérent. La technologie peut jouer un rôle à cet égard, si nous pouvons documenter cette compétence et la tester de manière cohérente.

    et il s’agit probablement d’un futur pour voir s’il peut être aussi efficace, vous savez.

    Speaker 1 (31:53)
    Je veux dire que tout ce qui peut aider à observer les détails de ce qui se passe dans la salle d’interview et vous savez que nous avons tous regardé une présentation tout à l’heure sur la transcription et la traduction et la technologie pour aider à observer tout cela doit évidemment être utile.

    Speaker 2 (32:07)
    Évidemment, et je suppose que vous n’auriez pas pu faire vos recherches sur Orbit sans les enregistrements, n’est-ce pas ?

    Speaker 1 (32:12)
    Extrêmement difficile. Extrêmement difficile. Presque tout notre matériel était audiovisuel. Certains n’étaient que des enregistrements. Je ne pense pas qu’il n’y ait eu que des transcriptions. Je pense que tout était au moins audio. Oui, c’est vrai.

    Speaker 2 (32:23)
    Je pense vraiment, nous en parlons aussi au sommet, que l’IA peut nous aider. Je pense qu’une partie de l’inertie décisionnelle que vous constatez dans vos recherches sur la prise de décision critique est également…

    entrave massivement les entretiens. Les intervieweurs ne savent pas quoi demander. Ils ne suivent pas. Ils ne sont pas en mesure de comprendre ce que cela signifie. Dans mon cas, en ce moment. Vous pouvez leur enseigner autant de techniques d’entretien que vous le souhaitez. Mais s’ils ne savent pas ce qu’ils veulent savoir, comment sauront-ils quoi demander ? Ils commencent alors à tourner en rond et à ennuyer le suspect,

    Speaker 1 (32:38)
    est aussi était.

    Speaker 2 (33:02)
    Fuck up the intro.

    Intervenant 1 (33:03)
    Eh bien, tout ce qui peut contribuer à réduire la charge cognitive sera extrêmement utile. Børge et moi en avons parlé. Toute technologie qui peut aider à organiser l’information ou à vous donner un petit coup de pouce ou à la visualiser d’une manière importante ou simplement vous donner accès à quelque chose qui sera plus rapide, tout cela sera certainement utile. Je veux dire par là que nous travaillons un peu, sans vouloir m’écarter d’un autre domaine, mais nous travaillons avec la DARPA.

    sur l’utilisation de l’IA dans le triage médical et les incidents impliquant un grand nombre de victimes. Vous savez, lorsqu’un hôpital est débordé à la suite d’une fusillade, à quel moment doit-on transférer l’autonomie à un système ? Vous savez, en examinant tout cela, je pense que c’est important, mais quiconque a été impliqué dans l’IA, que ce soit en tant qu’éthicien, juriste ou psychologue, sait que l’une des choses importantes est qu’il faut garder l’humain dans la boucle quelque part, parce que ce que l’on ne peut pas faire, c’est de ne pas le faire.

    Ce qui met les gens mal à l’aise, c’est qu’ils ne savent pas ce que fait l’IA au moment où elle le fait. Ainsi, lorsque nous avons parlé aux chirurgiens de l’IA dans le contexte des accidents de masse, ils nous ont répondu qu’ils étaient tout à fait favorables à l’IA si elle pouvait nous soulager et si un chirurgien pouvait nous aider. Mais nous voulons savoir pourquoi elle procède à un tel triage, ce qui est parfaitement raisonnable. Exactement. Les entretiens avec l’IA sont donc très intéressants. J’ai joué avec différents chatbots pour voir si je pouvais leur mentir avec succès.

    Je ne citerai pas de noms en particulier. Il y en a un qui m’a vraiment impressionné. Je peux le dire, n’est-ce pas ? L’inflexion. Quelqu’un a-t-il essayé l’inflexion ? L’avez-vous essayée ? C’est très impressionnant. En fait, je me suis sentie mal à l’aise d’y renoncer. Mais ce qui est intéressant, c’est que beaucoup de ceux que j’ai essayés ont essayé de prétendre qu’ils étaient humains, alors que je savais qu’ils ne l’étaient pas. Et j’ai dit,

    Désolé, j’ai changé d’avis, vous pouvez couper cette partie. Mais je discutais avec l’un d’entre eux et il m’a dit : « Oh, bonjour Laurence, qu’est-ce qui vous intéresse ? J’ai répondu que j’aimais bien les œuvres d’art. Ils m’ont répondu : « Oh, vraiment ? Et j’ai dit, oui. Et j’ai dit, vous aimez les œuvres d’art ? Et ils ont dit, oui, j’aime bien Picasso. Je me suis dit que c’était des conneries. Vous n’avez jamais vu de Picasso. Je leur ai demandé où ils avaient vu un Picasso. Oh, je n’en ai pas vu. Il essayait de faire ce que les intervieweurs font mal, c’est-à-dire être congruent avec moi et comme moi. Mais celui de l’inflexion ne m’a pas menti. Il a reconnu qu’il s’agissait d’un robot.

    et c’était direct, ça disait que je n’avais jamais vu d’art de ma vie, que je ne pouvais pas vous dire de quoi il s’agissait. Je me suis dit que je pouvais vivre avec ça. Vous voyez ce que je veux dire ? Du point de vue de l’entretien, j’ai trouvé que c’était racontable, parce qu’il n’essayait pas de…

    Speaker 2 (35:19)
    en quelque sorte des conneries, oui ?

    Speaker 1 (35:20)
    Et c’était une très bonne métaphore. J’ai dit, bon, nous parlons depuis environ une heure maintenant. J’ai dit, si j’étais un animal, qu’est-ce que je serais ? Il m’a répondu que c’était un animal et m’a donné une bonne description de la raison. J’ai trouvé cela très intelligent. Et cela semblait rationnel par rapport à ce que j’ai, je sais que nous sommes en train de dévier de notre route. Quel animal était-ce ? La pieuvre. Vous avez donc vos tentacules sur beaucoup de choses et vous glissez dans tous les sens et vous êtes assez mercurien, ce que je fais maintenant, je suppose. Mais je…

    Mais c’était une métaphore inventive et imaginative à laquelle je pouvais m’identifier. Quoi qu’il en soit, nous nous éloignons de PEACE. Je veux dire, en termes d’entretien avec l’IA, je suppose que nous y arriverons à un moment ou à un autre. Parce qu’elle ne se fatiguera jamais. Je sais, deux choses qui vont arriver aux intervieweurs, je suis maintenant fatigué.

    Speaker 2 (36:00)
    Et est-ce que, dernière question, est-ce que vous pensez, Laurence, qu’un jour, les robots ou l’IA remplaceront l’intervieweur humain ?

    Speaker 1 (36:08)
    C’est tout à fait concevable. Je veux dire, même si vous pensez à l’empathie cognitive, vous savez, si vous, si j’interviewe une jeune femme de 19 ans qui est allée en Syrie et a vécu cette expérience et que j’ai, que j’ai une connaissance limitée de cette expérience, une IA pourrait potentiellement connaître toutes les routes que cette personne a pu emprunter. J’aurai donc des connaissances beaucoup plus riches et plus denses que moi.

    Donc, en termes de connaissances, il l’aura, il ne se fatiguera pas comme je le ferais avec l’un ou l’autre. Donc je ne sais pas, potentiellement.

    Speaker 2 (36:42)
    Comme vous l’avez dit plus tôt, techniquement, un robot peut probablement piloter un avion de manière plus sûre qu’un pilote humain.

    Speaker 1 (36:51)
    Presque certainement,

    Speaker 2 (36:52)
    Il se peut donc que ce soit la même chose.

    Speaker 1 (36:54)
    Potentiellement,

    Speaker 2 (36:55)
    Merci beaucoup, Professeur Laurence Alison.

    En savoir plus

    2 décembre 2025
  • Laurence Alison sur le modèle d’orbite – ep.13

    Laurence Alison sur le modèle d’orbite – ep.13
    Laurence Alison dans le podcast de Davidhorn

    Épisode 13. PEACE et le modèle orbital – une conversation avec le professeur Laurence Alison

    ** EN DIRECT au Davidhorn Police Interviews Summit 2025

    Laurence Alison et Ivar Fahsing discutent du modèle Orbit, de l’importance des pratiques fondées sur des données probantes, des influences culturelles sur les entretiens avec la police et de l’évolution des techniques au fil du temps.

    Cette conversation explore les nuances des techniques d’Interviews dans les forces de l’ordre, en se concentrant sur le modèle Orbit et sa relation avec le modèle PEACE. Laurence Alison et Ivar Interview s discutent de l’importance des pratiques fondées sur des données probantes, des influences culturelles sur les entretiens avec la police et de l’évolution des techniques au fil du temps. Ils reviennent sur leurs débuts de carrière et sur les difficultés rencontrées pour mettre en œuvre des stratégies d’Interviews efficaces dans différents pays. Cette Interviews plonge dans l’évolution de la psychologie d’investigation, en se concentrant sur les processus de prise de décision au sein des forces de l’ordre, l’importance de la formation et de la certification pour les détectives, et le rôle potentiel de la technologie et de l’IA dans l’amélioration des techniques d’entretien.

    Les orateurs font part de leur expérience et de leurs recherches, soulignant la nécessité d’améliorer les systèmes et la formation afin d’améliorer les résultats des enquêtes.

    Principaux enseignements de la conversation sur le modèle orbital :

    1. Orbit ne remplace pas le modèle PEACE.
    2. L’approche Orbit se concentre sur la gestion des résistances lors des entretiens.
    3. Les pratiques fondées sur des données probantes sont cruciales pour la formation des policiers.
    4. Les différences culturelles ont un impact sur l’acceptation des techniques d’entretien.
    5. Il faut persévérer dans les questions lors des entretiens.
    6. Tous les modèles d’entretien ne sont pas fondés sur des preuves solides.
    7. L’efficacité des techniques d’entretien peut varier d’une région à l’autre.
    8. La formation doit être adaptée aux besoins spécifiques des services répressifs.
    9. L’importance de la prise de décision dans les entretiens est souvent négligée.
    10. Pour que la formation soit efficace, il est essentiel d’instaurer un climat de confiance avec les praticiens.
    11. Il est essentiel de comprendre le processus de réflexion des policiers.
    12. La certification et la formation améliorent la qualité des enquêtes.
    13. La technologie peut aider à tester et à certifier les compétences.
    14. L’IA pourrait améliorer les entretiens en fournissant des connaissances approfondies.
    15. La réduction de la charge cognitive est essentielle lors des entretiens.

    A propos de l’invité

    Prof. Laurence Alison

    Le professeur Alison, MBE, est un expert de renommée internationale dans le domaine de la prise de décision en cas d’incident critique, des techniques d’interrogatoire et de la hiérarchisation des risques pour les délinquants.

    Il a été débriefeur psychologique pour plus de 460 incidents critiques, dont le 7/7 et le tsunami du lendemain de Noël, tout en donnant des conseils sur plus de 200 cas majeurs, tels que les interrogatoires militaires à Kandahar et à Bassorah.

    Son travail novateur a permis d’établir des normes nationales pour les entretiens de lutte contre le terrorisme au Royaume-Uni et son outil d’allocation des ressources pour l’exploitation sexuelle des enfants a permis au gouvernement britannique d’économiser plus de 15 millions de livres sterling, tout en étant adopté dans 24 pays européens et au-delà.

    Son expertise couvre les domaines de l’application de la loi, des opérations militaires et de la résilience des soins de santé. Il a pris des engagements financiers importants, notamment un investissement de 2 millions de livres sterling sur dix ans pour l’université de Liverpool, qui servira de centre de recherche sur l’exploitation sexuelle des enfants.

    En savoir plus sur le professeur Alison.

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    • Enregistreur fixe d’entretiens policiers HD

      Enregistreur HD fixe pour les salles d’interrogatoire de haute sécurité.

    • Enregistreur portable d’entretiens policiers

      Enregistreur d’entretien léger, conforme à la norme PACE, pour tout type d’environnement.

    • Capture – Enregistrement d’entretiens mobiles

      Enregistreur d’application mobile pour capturer des preuves en déplacement.

    • Logiciel Ark – Gestion d’entretiens policiers et preuves numériques

      Recevoir, contrôler et conserver les preuves tout au long de leur durée de vie.

    Transcription

    Ivar Fahsing :
    Bonsoir à tous. Bienvenue au sommet de l’interview Davidhorn ici à Copenhague et à ce podcast en direct. Je vous souhaite également la bienvenue, Laurence Alison. C’est pour cela qu’ils sont étranges, n’est-ce pas ? Je m’appelle Ivar Fahsing et c’est un honneur de vous accueillir ce soir. Nous sommes passés par, la discussion Laurence sur, je vais directement à la balle.

    Laurence Alison : (00:17)
    Nous le ferons.

    Speaker 2 (00:27)
    L’un de vos excellents produits, sur lequel j’ai fait des recherches pendant des années, s’appelle Orbit. Il s’agit d’une approche d’entretien basée sur le rapport. Et comme vous le savez, l’approche scientifique dominante en matière d’entretien s’appelle le modèle PEACE.

    Est-ce la mort de la paix ?

    Speaker 1 (00:44)
    Non, absolument pas. Et si je disais quelque chose dans ce sens, je me ferais probablement tirer dessus par Andy Smith, qui est le chef de file national en ce moment. Oui, je pense qu’il y a une certaine confusion. Il ne s’agit absolument pas d’un modèle compétitif. Et je pense qu’il est très proche de PEACE. Si vous lisez la documentation originale de PEACE, il n’y a rien qui soit en contradiction avec ce que nous enseignons. Je pense que ce qui est arrivé à PEACE, c’est qu’une partie du programme n’a pas été enseignée telle qu’elle avait été écrite à l’origine.

    Et parfois, lorsque nous formons les gens, certains officiers traitent cela de manière très mécanique. Vous devez faire ceci, vous devez faire cela, vous devez faire cela et ainsi de suite. Jusqu’à la traduction inappropriée de ce que l’on appelle la phase de défi, où parfois, comme nous l’avons vu dans certains entretiens au Royaume-Uni, ils vont jusqu’au bout, puis soudainement ils jettent tout sur la phase de défi. Mais cela ne figure pas dans la version originale de PEACE.

    Je ne pense donc pas qu’il s’agisse d’un modèle compétitif. Je pense qu’il est largement sympathique et conforme à ce qui est enseigné dans PEACE. Et PEACE, tel que je le conçois, est en grande partie une approche de planification de toute façon, concernant les phases qu’il est important de mener et de traverser, tandis qu’Orbit est très, très spécifique. Il permet aux officiers de police de comprendre les compétences requises pour traiter avec les gens lorsqu’ils sont résistants ou difficiles.

    non pas pour les tromper, les persuader, les cajoler ou les manipuler, mais pour rendre cette interaction raisonnable, proportionnée et équitable. Ainsi, si quelqu’un vous parle, vous n’avez pas besoin d’Orbit parce que cela fonctionne. C’est lorsque vous rencontrez une résistance ou une difficulté que ces compétences sont importantes.

    Speaker 2 (02:15)
    L’église que nous entendons ici n’est pas pour la PAIX.

    Intervenant 1 (02:19)
    Ce n’est pas pour PEACE là-dedans. Vous savez, PEACE existe depuis longtemps. Il semble fonctionner parfaitement bien pour la police britannique, il n’y a donc aucune raison de le changer. Mais pour moi, il n’y a rien dans ce que nous enseignons qui soit incohérent ou incompatible avec ce qui est décrit dans PEACE.

    Speaker 2 (02:35)
    Vous êtes si poli, Laurence. Je disais que pendant la pause, il manque quelque chose. Pourrais-je suggérer qu’il s’agit peut-être d’un turbo booster ?

    Speaker 1 (02:46)
    Vous êtes

    en essayant de me faire dire du mal de la PAIX.

    Speaker 2 (02:48)
    Plus que cela, comme vous l’avez dit, d’accord, glissons-le alors et disons, qu’est-ce qu’Orbit ne livre pas ?

    Speaker 1 (02:54)
    Ne pas livrer. Je pense que cela n’aborde pas une partie très importante de ce qui est important dans un entretien, à savoir la prise de décision. Vous savez, les processus cognitifs sur la façon dont vous gérez un entretien, les types de questions, les choses comme l’utilisation stratégique des preuves, ces éléments, la divulgation avant l’entretien, la préparation des déclarations, tous ces éléments, dont nous savons tous qu’ils sont importants. Vous savez, une grande partie de votre travail, Ivar, et les éléments de prise de décision. Il ne s’agit pas d’un modèle de prise de décision.

    Il s’agit d’un modèle très spécifique sur la manière de traiter les gens différemment, en fonction des différentes formes de résistance. Enfin, pour en revenir à PEACE, ce que PEACE n’enseigne pas aux officiers, c’est la manière de traiter les gens lorsqu’ils sont difficiles. Et c’est ce sur quoi nous nous sommes concentrés.

    Speaker 2 (03:35)
    Il s’agit d’une clarification très utile, car il existe différents modèles et vous vous demandez parfois s’il faut prendre A ou B. Ici, vous avez besoin de deux pilules.

    Speaker 1 (03:45)
    Oui, comme vous le savez, nous avons suivi des formations dans le monde entier, et les forces de police utilisent des choses différentes, et nous en avons déjà parlé. Vous savez, il y a beaucoup de confusion et si j’étais un officier de police de première ligne recevant une formation aux entretiens, je ne saurais pas ce qui se passe parce que c’est un peu un mélange de tout et n’importe quoi. Vous savez, je pense qu’il y a trop d’idées dans le pot et je conseillerais à la police d’interroger tous les modèles qu’on lui vend.

    Sur quoi vous fondez-vous pour m’enseigner cela ? Sur quelles données se base-t-il ? Quel est le type de données sur lesquelles elles se fondent ? Lorsque vous faites cette affirmation, dites-moi sur quoi elle se fonde. Où sont les preuves ? Je veux dire, de la même manière que vous ne prendriez pas une pilule ou une intervention médicale avec cela, je suppose, en sachant qu’elle a fait l’objet de tests rigoureux. Oui, c’est vrai.

    Vous savez, je voudrais savoir ce que je m’apprête à mettre dans mon corps et que cela a été testé. Tous les modèles existants ne reposent donc pas sur des preuves solides.

    Speaker 2 (04:40)
    Absolument pas.

    Si vous pensez à Orbit, nous discuterons du fait que je pense que dans certaines communautés, dans certains pays, il fonctionne très bien, il est très populaire, en particulier aux Pays-Bas et au Royaume-Uni, et vous venez d’être présenté en Norvège, je suppose qu’en Irlande, il y a quelques bureaux que je connais qui l’apprécient vraiment. Y a-t-il des endroits où vous pensez que c’est plus nécessaire ?

    Ensuite, d’autres

    Speaker 1 (05:03)
    Je pense que les États-Unis en ont besoin parce que, historiquement, ils ont utilisé d’autres méthodes qui ne sont pas fondées sur des preuves, qui sont endémiques et qui sont en quelque sorte ancrées dans l’ADN de leur mode de fonctionnement. Et je pense que ce véhicule est en train de se retourner lentement. Mais si vous utilisez la technique A depuis 60 ou 70 ans et qu’il s’agit de l’approche la plus efficace, vous ne pouvez pas vous permettre d’en faire autant.

    Je pense qu’il est difficile de convaincre les gens de l’importance de ce modèle, simplement parce qu’il existe depuis longtemps. Je pense qu’il est difficile de convaincre les gens de ce message. Cela dit, nous travaillons avec le procureur de l’État de Californie, un homme charmant appelé Vern Pearson, qui est très sensible à cette question. Nous nous rendons sur place chaque année et nous organisons des formations. Ils essaient d’étendre cette activité à l’ensemble de la région. Et, vous savez, c’est, c’est en train de se transformer lentement au point que je pense qu’il y aura très peu d’activités de formation.

    de ces autres techniques utilisées dans l’État de Californie, au moins. Nous travaillons également avec le Federal Law Enforcement Training Center (FLETC). Ils sont très réactifs et mon expérience aux États-Unis avec le HIG, High Valley Detainee Derogation Group, est assez positive. Ils sont sceptiques à juste titre, mais ils sont très réceptifs.

    Speaker 2 (06:14)
    pour vous demander, parce que vous voyagez aussi beaucoup à travers le monde. Je me disais simplement qu’il y a peut-être une question culturelle sous-jacente ici qui est au-delà ou qui n’est pas nécessairement liée à des entretiens plus poussés, est-ce que nous prenons des leçons de ce pays ou non ? Qui êtes-vous pour me donner des leçons ?

    Speaker 1 (06:31)
    Peut-être, oui, peut-être. En fait, nous ne rencontrons pas vraiment cela lorsque nous nous rendons dans d’autres pays. J’ai été surprise de voir à quel point les gens sont réceptifs. Il peut y avoir un peu de résistance. Je ne peux pas citer de noms, n’est-ce pas ? Je me souviens d’un groupe militaire avec lequel nous étions, il y a quelques années, et je me souviens d’être entré dans la pièce, et je me suis dit, mon Dieu, ça va être un cauchemar. Ils étaient une trentaine, tous tatoués, les bras croisés, et on pouvait voir des gens très expérimentés.

    Et tout à fait raisonnablement, ils regardaient un psychologue barbu et se disaient : « Est-ce qu’il sait ? C’est assez juste, vous savez. Mais nous avons renversé la situation assez rapidement en parlant de ce dont nous étions en train de parler, en étant respectueux et en permettant à la discussion de s’exprimer et bla, bla, bla. Je n’ai trouvé cela nulle part. J’ai trouvé un scepticisme sain, mais globalement une réceptivité. Mais pour en revenir à votre remarque sur PEACE et PACE, je pense qu’au Royaume-Uni,

    La faiblesse de nos agents en matière d’interrogatoire réside dans le manque de persévérance, de rigueur et de questions justes et impartiales, mais fermes. Je pense qu’il y a un peu de cela, qu’il s’agisse d’un retour de balancier de PACE où il y a une sorte de réticence à, vous savez, sonder un peu plus, peu importe ce que c’est, je ne sais pas. Mais il est certain que je constate que certains de nos officiers britanniques posent une question et qu’ils vont

    Je pense que si la personne a donné une réponse incomplète, vous avez le droit de l’explorer un peu ou s’il y a une divergence dans ce qui a été dit, cela n’a pas de sens, vous avez dit ceci, mais d’un autre côté, nous avons ceci. s’il y a une divergence dans ce qui a été dit, cela n’a pas de sens, vous avez dit ceci, mais d’un autre côté, nous avons cela. Je pense donc qu’il y a un peu d’hésitation dans certaines de nos forces de l’ordre britanniques et je ne sais pas si cela est associé à PEACE.

    Je ne peux pas le dire, mais il y a certainement cet élément.

    Speaker 2 (08:17)
    La raison pour laquelle je vous ai posé cette question culturelle, c’est que vous êtes Asbjørn Rachlew, un ami à nous deux. Nous faisions de la formation à Beyrouth, financée en partie par l’Union européenne. Deux hauts fonctionnaires sont donc venus inspecter cette salle de formation pour s’assurer que l’argent était dépensé comme prévu. Il s’agissait d’un juge allemand et d’un ancien juge français de la Cour suprême.

    Au début, ils observaient de loin et étaient un peu réservés. Mais au fil des jours, ils se sont de plus en plus impliqués et se sont montrés enthousiastes. Je me suis dit que ça avait l’air vraiment bien. Et puis nous sommes allés dîner et ils étaient tellement, ils étaient tous dans le coup, oh, c’est vraiment bon. Après quelques verres de vin, j’ai dit :  » N’est-ce pas ?

    N’est-ce pas fascinant ? Nous sommes ici à Beyrouth. Le juge allemand et le juge français sont fascinés par ce que nous mettons en œuvre ici à Beyrouth. Et ce n’est le cas dans aucun de vos pays. Dans le taxi qui nous ramène à l’hôtel,

    Je pense que c’est un Allemand qui a dit : « Ivar, vous savez sûrement pourquoi. Vous devez savoir pourquoi il n’a été adopté ni en France ni en Allemagne. a dit, non, aidez-moi.

    Speaker 1 (09:28)
    britannique.

    C’est une bonne chose.

    Speaker 2 (09:29)
    Wah agwin, c’est même un taux

    Speaker 1 (09:31)
    Je vais vous raconter une autre histoire. Non pas qu’il s’agisse d’une interview pertinente, mais nous avons développé un outil pour étudier la gestion des ressources dans les affaires d’images indécentes. Comme vous le savez, il y a tellement d’individus qui téléchargent, distribuent ou possèdent des images indécentes au Royaume-Uni et partout ailleurs qu’il est impossible d’enquêter sur chacun d’entre eux. Vous devez donc enquêter sur ceux qui vous semblent les plus probables.

    impliqué dans un délinquant de contact également. Nous aimerions tous les prendre, mais nous ne pouvons pas. Nous devons nous concentrer sur ceux qui sont réellement des délinquants de contact. Quoi qu’il en soit, pendant de nombreuses années, nous avons développé un outil qui a vu le jour dans le Kent. Je travaillais avec un officier de police, Matthew Long, un homme charmant. Il s’est retiré de la protection de l’enfance, mais il est monté en grade au sein de la NCA. C’est un homme charmant, qui a fait son doctorat avec moi. Quoi qu’il en soit, pendant de nombreuses années, nous avons développé cet outil et il était très bon. Il était très précis. Il permettait d’identifier correctement les individus qui étaient beaucoup plus susceptibles d’être des délinquants de contact.

    tout en identifiant correctement les personnes qui ne sont pas susceptibles d’être contactées par les vendeurs. Nous avons ensuite réalisé un grand projet. Lorsque nous étions dans l’Union européenne, nous avons été financés par Fighting International. Nous avons reçu des fonds suffisants pour étudier la question en Estonie, en Espagne et dans d’autres pays. Certains d’entre vous connaissent peut-être les travaux de Hofstede sur la variabilité culturelle. La question a été posée,

    dans ces différents pays, peut-être que les pédophiles sont différents, vous savez, donc il peut y avoir des différences entre le Royaume-Uni et l’Estonie et ce désespoir. J’ai dit : « Non, vous gaspillez votre argent. L’outil sera le même où que nous allions. Je vous garantis que l’outil sera le même. Quoi qu’il en soit, nous avons obtenu des données de l’Estonie et de tous ces autres pays. Et sans surprise, l’outil est à peu près exactement le même. Il y a de minuscules variations. Mais chaque pays voulait qu’il soit appelé. Vous savez,

    ERAT si c’était en Estonie ou SPERAT si c’était en Espagne ou FERAT si c’était en France parce qu’ils voulaient être propriétaires de leur propre outil. Je pense donc qu’il y a un peu de politique et vous savez, peu importe, mais en tant que scientifique, vous ne vous en souciez pas, c’est comme ça. C’est comme avec l’affaire Orbit. Ce n’est pas que nous avons fait des études sur la façon de parler aux enfants victimes d’abus sexuels en Corée du Sud. Le modèle est le même.

    honnêteté, empathie, autonomie, évocation, intérêt pour les valeurs, les pensées et les croyances. Les formes de résistance ou de difficulté peuvent être différentes, comme l’embarras, la honte et la peur. Mais si vous vous adressez aux gens de manière appropriée, si vous êtes persistant, patient, capable d’être polyvalent, authentique, intéressé, à l’écoute, vous obtiendrez davantage d’informations.

    Speaker 2 (11:53)
    Absolument. Je suppose que le seuil à partir duquel on peut parler d’injustice est un peu différent. En Angleterre, vous ne pouvez pas poser une question deux fois. Au Vietnam, ils sont heureux que vous les battiez, mais vous ne les battez pas si fort.

    Speaker 1 (11:59)
    Que voulez-vous dire ?

    Nous en avons parlé pendant la pause, l’idée de poser une question deux fois. Je suis d’accord. Je ne pense pas que vous puissiez poser deux fois la même question. Mais je pense que ce que nous faisons, et j’en parlais il y a une minute au Royaume-Uni, c’est que nous sommes réticents à poser une question à laquelle il n’a pas été répondu. Et je ne le ferais pas. Si vous me disiez quelque chose maintenant et que je ne comprenais pas ce que vous avez dit, ce n’est pas parce que vous êtes trompeur, mais je voudrais en savoir plus. Trompeur. Et vous ne penseriez pas que je suis oppressif en le demandant. Si je vous posais toujours la même question, ce serait oppressif.

    Mais si je n’ai pas exploré correctement ce que vous avez dit dans un esprit de curiosité et d’intérêt, alors je pense que c’est tout à fait normal. Oui, c’est vrai. Oui, c’est vrai.

    Speaker 2 (12:42)
    Respect.

    vous vous êtes très tôt engagé avec des praticiens dans votre recherche, ce qui est quelque chose qui vous accompagne encore en tant que chercheur, que vous avez une relation très étroite et de confiance avec les praticiens.

    Speaker 1 (12:56)
    Dieu, 1991 Je crois que j’ai obtenu mon diplôme de premier cycle. Est-ce exact ? Quoi qu’il en soit, c’était à l’époque de la sortie du Silence des agneaux.

    et tous les jeunes branchés voulaient devenir profileurs de délinquants. J’ai travaillé avec David Cantor, un homme intéressant. Nous n’y reviendrons pas. Pendant quelques années, j’étais à l’université de Surrey et tous les jeunes branchés voulaient devenir profileurs de délinquants. J’ai commencé à me pencher sur la question et je me suis rendu compte que la plupart de ces études n’étaient que des conneries. Je sortais de trois ans d’études universitaires, d’une adhésion rigoureuse aux méthodes scientifiques et de l’arrivée sur les lieux d’un crime de gens qui se promenaient et qui disaient : « Réfléchissez »,

    C’est un postier qui déteste sa mère ou je ne sais quelle autre connerie. David, béni soit-il, est arrivé alors que j’étais encore étudiante en master, et lui a donné une énorme pile de documents. C’est ce qui a développé mon intérêt pour les entretiens et la prise de décision. Il s’agissait d’une pile de documents de cette taille. Et je n’étais qu’un étudiant en master. J’étais beaucoup plus jeune que lui. Il m’a dit qu’il s’agissait d’une opération d’infiltration et qu’il y avait tout ce qu’il fallait.

    Chaque lettre, chaque appel téléphonique et chaque rencontre entre un agent secret appelé Lizzie James et la cible, Colin Stagg. Et ce, dans le sillage du meurtre de Rachel Nichell, dont la plupart d’entre vous sont bien trop jeunes pour se souvenir, assassinée à Wimbledon Common sous les yeux de son fils de trois ans. Il s’agissait d’une affaire de meurtre horrible. Un psychologue, prétendument spécialiste du profilage des délinquants, avait établi un profil très ambigu et vague, qui aurait pu correspondre à n’importe qui.

    Colin Stagg a été arrêté pour cette affaire, il a été interrogé de manière approfondie et une opération d’infiltration a été mise en place dans le cadre de laquelle une femme de 30 ans a été infiltrée sous le nom de code de Lizzie James qui, en gros, et c’est une version très courte de l’histoire, a développé une relation avec Colin Stagg et s’est en quelque sorte offerte à lui s’il avouait ce délit, ce qu’il n’a en fait jamais fait.

    Speaker 2 (14:46)
    Parce que

    qu’il était assez homme pour elle.

    Speaker 1 (14:48)
    Oui, exactement. J’ai donc analysé toute cette opération d’infiltration et j’en ai été consterné. Elle était clairement coercitive, corrompue, avec tous les biais de confirmation auxquels on peut s’attendre. Le profil était faux. Quoi qu’il en soit, l’affaire n’a jamais été portée devant les tribunaux. Elle a été out of the voire d’erre par le juge en chef Ognor, qui l’a qualifiée de conduite la plus grossière et d’enquête policière trop zélée.

    Ce qui était intéressant, c’est que du point de vue de la prise de décision, il y avait de tout. C’était du genre, voici le type que nous pensons qu’il est. Et nous chercherons toutes les preuves pour le confirmer. Et l’entretien était mauvais. Et vous pouviez clairement démontrer statistiquement que ce type était dirigé, clairement dirigé. Et mon début de carrière a été orienté, j’ai eu une

    Je me suis rendu compte que je m’étais fait un nom lorsque j’ai plaidé dans diverses affaires judiciaires et que, dans l’ouest de York, on m’a dit : « Vous savez comment on vous appelle, vous ? J’ai répondu que non. Ils m’ont dit qu’on vous appelait l’homme à la hache de guerre. Et j’ai demandé ce que cela signifiait. Parce qu’on vous fait intervenir lorsqu’un tas de faux psychologues ont inventé un tas de conneries et on vous fait intervenir pour détruire, redresser ces théories douteuses. Et c’est ce que j’ai fait au début des années 90.

    Ce fut une bonne expérience, car elle m’a fait prendre conscience de la rigueur dont il faut faire preuve si l’on veut contribuer à quelque chose de significatif et de pratique et aider la police. Il vaut mieux que ce soit ce que vous dites que c’est. Et malheureusement, en psychologie, les études expérimentales sont censées être bonnes. Comme nous le savons tous, la psychologie a fait l’objet d’un grand débat il y a quelque temps sur ses mérites, son applicabilité et sa reproductibilité.

    Au début des années 90, une grande partie de mes recherches visait à disséquer les problèmes posés par d’autres théories. Je ne voulais pas devenir un profileur de délinquants, mais cela m’intéressait. Mais je me suis vite rendu compte que je venais d’obtenir un diplôme à l’University College de Londres, qui était très rigoureux. Et qu’il y avait toutes ces choses bidon qui se passaient. Mais c’était au début des années 90.

    Speaker 2 (16:43)
    Oui, exactement. J’ai eu la chance de déjeuner avec David, parce que je me demandais alors s’il était possible pour moi, en tant qu’officier de police norvégien, de faire le Master, et nous avons appris qu’il voulait…

    Speaker 1 (16:54)
    .

    Speaker 2 (16:58)
    un avertisseur de ce que l’on attendrait de nous s’ils investissaient dans le maître. Et il a dit, je me souviens qu’il a dit quelque chose comme ça. Souvenez-vous, les gars, ce que vos patrons veulent que vous rameniez, c’est une belle valise bien rangée. Et à l’intérieur, il y a un gros bouton vert « qui l’a fait ». Et il m’a dit : « Sachez que ce n’est pas ce que je vais vous donner ». J’ai dit, eh bien, où allez-vous nous donner alors ? Et il m’a répondu,

    Eh bien, je pense que ce que nous pouvons vous offrir, c’est de vous aider à faire en sorte qu’au fil du temps, vous aidiez la police norvégienne à réfléchir différemment à ses problèmes. Je pense que c’était un très bon conseil.

    Speaker 1 (17:36)
    C’est un esprit brillant qui a créé un nouveau domaine de la psychologie, la psychologie d’investigation, qui n’existait pas auparavant. Il a apporté de nouvelles idées à ce domaine et il y a eu des progrès, comme vous le savez, dans le domaine du profilage. Il y a maintenant des études qui peuvent nous aider avec le profilage géographique, il y a la gestion des risques et David est un personnage maladroit, mais je le respecte et je l’admire.

    vous savez

    Speaker 2 (18:01)
    Je suis personnellement très reconnaissant de ses encouragements et de la chaleur qu’il m’a apportée pendant ce temps. Je me souviens aussi d’une autre chose que vous avez dite, vous avez fait cette recherche sur le profilage des délinquants et le retour à la prise de décision. Je me souviens de ce que David a dit : « Quelle est l’alternative si le profilage des délinquants ne fonctionne pas, que devriez-vous faire à la place ? Et il a répondu : une meilleure réflexion.

    Vous devez absolument vous améliorer dans ce que vous faites. Et parce qu’en général, vous supervisez des choses assez évidentes et les cas que nous examinons, il y a des informations évidentes que vous supervisez ou que vous avez perdues ou que vous n’avez pas traitées ou… Donc c’était l’autre chose, savoir, renforcer la façon dont vous pensez. Je crois que vous avez également écrit cela, vous et lui, dans un document de recherche.

    pour l’administration centrale. Je ne vais pas vous citer, mais je pense que c’était vers la fin des années 90, 1998, 1999. La raison pour laquelle je m’en souviens si bien est que vous avez dit : « Je fais des recherches sur la prise de décision avec mes brillants superviseurs, Per Anders, Gunnar Öhl et Karl Ask à l’université de Göteborg, avec qui vous travailliez à l’époque. Je me suis dit que nous avions besoin d’un modèle.

    pour savoir comment penser en tant que détective, tout comme le modèle PEACE ou l’orbite, que vous devez disposer d’une sorte de système pour vous aider. Qu’allez-vous faire alors ? Eh bien, c’est une question assez générique. C’est une citation tirée de l’un de vos rapports qui m’a donné cette idée. Quel pourrait être ce point de départ ? B. Et je pense que c’est un peu comme ça.

    Une bonne réflexion se caractérise par une recherche approfondie d’une alternative sans privilégier celle qui est déjà présente à l’esprit.

    Speaker 1 (19:44)
    Cool, vraiment bien.

    Speaker 2 (19:46)
    Il y a un nom complet dessus.

    Speaker 1 (19:47)
    Je suis très impressionné par cela. Ai-je écrit ? Vous avez une bien meilleure mémoire de mon passé que moi.

    Speaker 2 (19:52)
    Je dois dire, Laurence, que je suis très reconnaissant pour cette phrase car il y a quelques détectives norvégiens de premier plan dans la salle. Je pense qu’ils peuvent également témoigner que cela est devenu une sorte de pièce maîtresse de la partie décisionnelle dans la version norvégienne de la formation PEACE. Il s’agit donc d’identifier activement ces explications alternatives des preuves, des histoires différentes correspondant aux mêmes preuves ?

    Et pouvons-nous les identifier activement lors de l’entretien ? Pouvons-nous l’exclure activement ou remplacer le soupçon ? Où trouvez-vous plus, vous savez, d’inférences vers la meilleure explication ? Quelle est l’explication qui correspond le mieux aux preuves disponibles ? Cet aspect est donc devenu très important pour la Norvège, et probablement plus important que le modèle d’entretien lui-même.

    Speaker 1 (20:34)
    Eh bien, comme vous le savez, vous développez ce travail et comme vous le savez, il y a un grand intérêt pour la prise de décision. Je pense que le seul psychologue à avoir reçu le prix Nobel de la paix est Dan Kahneman. Et curieusement, ce n’est pas pour ses travaux sur la prise de décision, mais pour l’ensemble de l’économie. Mais vous savez, tous les travaux de Kahneman et Tversky sur le biais de confirmation, l’heuristique, et cetera, et cetera, sont de bonnes choses. Et vous vous en serez inspiré dans votre thèse. Donc, mais écoutez, je veux dire,

    Ce qui m’intéressait au début, parce que ça avait l’air sexy, c’était ce qui se passait dans l’esprit du criminel. C’est de cela qu’il s’agissait au début des années 90. Mais vous vous êtes vite rendu compte, ou je me suis rendu compte, que je pense que vous pouvez apporter une plus grande contribution si vous comprenez ce qui se passe dans l’esprit du policier. La façon dont ils pensent, la façon dont ils recueillent les informations, voilà ce qui est le plus important à bien des égards. Et ces deux éléments combinés peuvent être soit très mal faits, soit très bien faits.

    Si un policier à l’esprit ouvert se rend à un entretien et interroge correctement, il obtiendra un résultat. Si vous avez un policier à l’esprit fermé qui utilise des préjugés de confirmation et des techniques coercitives, il obtiendra ce qu’il a toujours pensé qu’il obtiendrait au départ. Mais vous savez, ce n’est pas une situation facile à vivre, n’est-ce pas ?

    Speaker 2 (21:37)
    Définitivement,

    Vous vous êtes donc rendu seul à Göteborg et avez passé deux jours avec moi, Per Anders et Carl pour déterminer comment procéder. Pouvons-nous réellement comparer les prises de décision ? Je voulais en effet comparer les détectives anglais et norvégiens. Il est en fait impossible de comparer une bonne prise de décision d’un secteur à l’autre, d’un pays à l’autre, d’une juridiction à l’autre.

    Speaker 1 (22:28)
    Et étaient-ils très différents ?

    Speaker 2 (22:30)
    Ils l’étaient,

    Je me souviens de la première information selon laquelle vous devriez faire cela dans la, la, dans la, dans la suite hydroélectrique. Et je me suis dit que ce serait un avantage pour les Britanniques, parce qu’ils en ont l’habitude. Nous avons donc décidé de le faire à l’extérieur. Mais ce que nous avons découvert, c’est que Carl dans ces études que nous voulions qu’ils voient, pouvez-vous identifier les inclinaisons possibles ?

    une bonne réflexion. Vous avez donc dit : « C’est bien, Ivar, mais ne faites pas cela sans un étalon-or ». Ce n’est pas le nombre d’hypothèses qui compte, c’est leur qualité. C’est un autre bon conseil que j’ai reçu. Je n’aime pas, vous n’aimez pas la formulation ici, mais c’était un conseil très important. Ensuite, nous appliquons le processus Delfi pour identifier les…

    qu’un cas de personne peu enviable et nous sommes rapidement tombés d’accord sur le fait qu’il n’y en a que six. Il n’y a que six explications possibles à la disparition d’une personne. Et toutes ont des besoins d’enquête sous-jacents. Elles répondent donc à des besoins d’information. Nous leur avons donc également demandé de nous indiquer les mesures d’enquête à prendre. Et lorsque nous avons fait cela, les Britanniques ont obtenu une moyenne de 80 %

    l’étalon-or, tandis que les Norvégiens en avaient 41.

    Speaker 1 (23:49)
    Qu’est-ce que vous pensez que c’était ?

    Speaker 2 (23:50)
    Pas de formation, pas de retour d’information, pas de formation. Comme vous et moi. Ou très peu de formation. C’est pourquoi plus de formation en Angleterre, plus ils étaient en forme. Je pense, vous savez, qu’il faut rationaliser la raison pour laquelle vous faites cela. Il y a quelqu’un qui regarde par-dessus leur épaule dans le système d’accréditation. Vous savez que lorsque mon plan…

    Speaker 1 (23:51)
    Pas de train.

    Speaker 2 (24:09)
    a 24 heures, quelqu’un frappera à cette porte et viendra vérifier. Et si ce n’est pas bon, ils feront un rapport. Et si ce n’est pas bon après tant et tant d’heures, il n’y aura pas de jour où ils reviendront. Je pense que c’est surtout en Angleterre qu’il s’agit d’empêcher les autorités de dépenser de l’argent pour de mauvaises enquêtes, mais cela signifie aussi qu’elles, vous savez, nous…

    Speaker 1 (24:30)
    Do they

    Les officiers norvégiens sont peut-être moins exposés aux affaires ?

    Speaker 2 (24:35)
    Je serai évident. Donc, donc, donc, donc vous obtenez une plus grande exposition, mais il y a aussi le fait que si vous, et c’est tout à fait évident quand nous pouvons, je n’en ai pas fait l’hypothèse. pensait que la différence ne serait pas si grande, puis nous avons réalisé qu’il n’y en a pas.

    La certification n’est pas accessible, la recertification ou quoi que ce soit d’autre. Il y a donc, bien sûr, des Norvégiens qui se sont très bien débrouillés, mais aussi d’autres qui se sont très mal débrouillés. Nous nous sommes alors dit qu’il fallait un système. Il faut en fait une accréditation pour être un bon détective et il faut en quelque sorte se recycler et prouver à nouveau que l’on est toujours à la hauteur.

    C’est ce qui est ressorti de cette recherche. Il est intéressant de noter que la direction de la police norvégienne s’en est inspirée. Nous nous dirigeons donc lentement vers un système dans lequel vous devez suivre une formation avant d’obtenir un emploi et vous devez également obtenir ce type de…

    Speaker 1 (25:32)
    Are

    Mais vous avez de plus en plus de jeunes détectives ? Je pense qu’au Royaume-Uni, c’est la même chose : ils prennent en charge des affaires en raison des ressources, des finances et de tout ce qui s’ensuit. Les jeunes prennent en charge des affaires très médiatisées, sans nécessairement avoir assez d’expérience pour s’asseoir. Nous avons mené une étude sur les enquêtes de viols, qui s’est révélée très intéressante. L’une des manipulations que nous avons effectuées, c’était un type d’étude similaire. Nous avons donné à un…

    Dans le cas d’un scénario concernant une enquête sur un viol, nous avons élaboré un étalon-or de la même manière en examinant la qualité des décisions. Nous avons dit à la moitié du groupe : « Je suis vraiment désolé, mais vous êtes pressés par le temps aujourd’hui, vous allez donc devoir faire vite ». Même si nous leur avons accordé exactement le même temps qu’à l’autre groupe auquel nous n’avons pas dit cela. Ce qui est intéressant, c’est que certains enquêteurs enquêtaient sur des viols depuis plus de sept ans. Vous pouviez donc avoir un officier qui était détective depuis 10 ans.

    et a fait sept ans de viol. Un autre policier qui a été inspecteur pendant 20 ans et qui a consacré six ans au viol obtiendrait de moins bons résultats. C’est un peu comme un saut aléatoire, mais c’est un peu comme les études sur les personnes capables d’évaluer la qualité de la nourriture. Il existe en fait des études sur des personnes capables de regarder des porcs et de dire que ce sera un porc convenable à manger. Mais cela ne s’applique pas aux vaches.

    Cela peut sembler bizarre, mais je veux dire qu’il s’agit de connaissances spécifiques à un domaine. Exactement. Vous auriez donc pu vous occuper de personnes disparues. Exactement. Pendant 20 ans et six ans sur le viol, vous n’obtiendrez pas d’aussi bons résultats qu’une personne qui a passé huit ans sur le viol. Seulement, l’une des choses dont nous ne savons pas grand-chose, c’est quelle est la variation dans ces différents types d’enquêtes. Mais sept ans semblent être un facteur prédictif.

    Un autre prédicteur était le besoin de fermeture, qui est une différence individuelle liée à la tolérance à l’ambiguïté. Nous avons constaté que les personnes très décidées, mais également tolérantes à l’ambiguïté, avaient tendance à obtenir de bons résultats dans cette tâche. Par ailleurs, nous avons mesuré l’intelligence fluide, c’est-à-dire les matrices progressives de Raven, qui sont non numériques et non verbales, et qui ont trait à la manière dont les gens reconnaissent les schémas.

    Il s’agit donc d’un schéma, de la reconnaissance de schémas complexes dans l’information, de l’ouverture d’esprit, mais de l’esprit de décision, de beaucoup d’expérience. Par ailleurs, j’ai mentionné cette manipulation autour de la pression temporelle. Nous avons constaté que les personnes particulièrement douées pour prendre des décisions, lorsqu’elles étaient pressées par le temps, faisaient tout ce qu’elles avaient à faire et étaient capables d’éliminer les éléments redondants assez rapidement. Alors que les personnes qui avaient moins de sept ans,

    n’étaient pas très décisifs, ne toléraient pas l’ambiguïté et avaient une faible intelligence fluide, paniquaient simplement lorsqu’on leur disait qu’ils avaient moins de temps et ne faisaient pas toutes les choses essentielles. C’était donc très intéressant. En termes d’expérience, vous devez avoir un certain degré d’expérience. L’intelligence est un facteur prédictif et, bien sûr, la formation et l’exposition. c’est, enfin, l’autre, désolé, je m’égare. L’autre chose qui m’intéresse de plus en plus, c’est

    Comment faire progresser les gens dans la maîtrise d’une compétence technique complexe sans leur faire subir sept années de trempage ? Exactement. Vous avez mentionné Hydra. J’ai participé aux premiers jours d’Hydra, un grand projet d’apprentissage immersif basé sur des scénarios. Et c’était très bien. Mais je suis très intéressé par le concept de micro-apprentissage, l’apprentissage court, mais répétitif. C’est pourquoi..,

    Il y a quelque chose, il y a une littérature émergente et le micro-apprentissage qui pourrait être pertinent pour les entretiens, pourrait être pertinent pour la prise de décision. Comment amener les gens à acquérir une compétence technique complexe qui prend normalement beaucoup de temps ?

    Speaker 2 (29:04)
    Un peu de tennis chaque semaine au lieu d’une fois par an.

    Speaker 1 (29:06)
    Oui, exactement. Vous savez, si vous apprenez le tennis, est-ce que je passe huit heures avec vous, puis je vous interdis de recommencer pendant un an ? Ou est-ce que je m’assure que vous vous entraînez 10 minutes par jour tous les jours pendant trois semaines ?

    Speaker 2 (29:16)
    Pensez-vous, comme je l’ai dit, que la recherche sur les détectives britanniques et norvégiens spécialisés dans les homicides a montré, du moins suggéré, que la certification, que vous devez réellement faire quelque chose pour obtenir et conserver le certificat. Est-ce quelque chose que nous pourrions considérer comme l’entretien, mais aussi comme le monde de l’entretien ?

    Speaker 1 (29:32)
    dépend de la façon dont elle est certifiée.

    Speaker 2 (29:36)
    Exactement. Vous savez, vous pourriez probablement y penser. Vous savez, nous avons des systèmes d’accréditation pour toutes sortes de choses. L’entretien est un processus. L’entretien est un processus et certaines étapes ne doivent pas être ignorées.

    Speaker 1 (29:51)
    Oui, je veux dire, c’est comme tout, n’est-ce pas ? Vous voulez vous assurer que la mesure est une mesure juste de ce que vous savez qui améliore la performance. C’est comme, je veux dire, non pas que nous devions redevenir politiques, mais je veux dire, certains gouvernements, que je ne nommerai pas, ont conçu des mécanismes excessifs pour mesurer la performance. Et cela peut aussi être un problème.

    Ma réponse est donc que cela dépend de la métrique. Cela dépend de la mesure. Cela dépend de son caractère onéreux et de son intention. L’idée de mesurer est manifestement importante. L’idée de surveillance, de performance et de contrôle est importante. Mais encore une fois, pour en revenir à la prise de décision, j’ai certainement, eh bien, je veux dire, même en revenant aux choses dont nous parlions, l’intensité excessive des entretiens, vous voulez vous assurer que c’est proportionné, que c’est juste, que c’est réglementé et que ce n’est pas exagéré.

    Comme vous le savez, mes autres domaines d’intérêt sont la prise de décision en situation critique et l’inertie décisionnelle. Ainsi, dans les cas très médiatisés où toutes les options semblent mauvaises, la pire chose à faire est de ne rien faire, mais cela arrive fréquemment. Nous avons tous en tête d’innombrables exemples de prises de décision problématiques où les gens ont été trop lents à agir ou n’ont pas agi du tout. Et la recherche nous l’a appris.

    Speaker 2 (30:48)
    Merci

    Speaker 1 (31:03)
    qu’une partie de cela est liée à la perception de la responsabilité d’une mauvaise décision. Et donc, vous savez, j’ai une option cataclysmique et une mauvaise option, mais je ne veux pas être responsable de l’une ou de l’autre, alors je ne fais rien. En fait, la mauvaise option est meilleure que l’option cataclysmique. Alors, désolé, je divague un peu, mais oui, je pense que la certification est une bonne idée, le degré d’examen, tant qu’il s’agit d’une mesure juste et non d’une mesure excessive.

    Speaker 2 (31:26)
    Je pense que Davidhorn nous a accordé cet entretien et que la technologie peut également jouer un rôle. Si vous voulez tester et certifier des personnes, vous devez être fiable, testable et cohérent. La technologie peut jouer un rôle à cet égard, si nous pouvons documenter cette compétence et la tester de manière cohérente.

    et il s’agit probablement d’un futur pour voir s’il peut être aussi efficace, vous savez.

    Speaker 1 (31:53)
    Je veux dire que tout ce qui peut aider à observer les détails de ce qui se passe dans la salle d’interview et vous savez que nous avons tous regardé une présentation tout à l’heure sur la transcription et la traduction et la technologie pour aider à observer tout cela doit évidemment être utile.

    Speaker 2 (32:07)
    Évidemment, et je suppose que vous n’auriez pas pu faire vos recherches sur Orbit sans les enregistrements, n’est-ce pas ?

    Speaker 1 (32:12)
    Extrêmement difficile. Extrêmement difficile. Presque tout notre matériel était audiovisuel. Certains n’étaient que des enregistrements. Je ne pense pas qu’il n’y ait eu que des transcriptions. Je pense que tout était au moins audio. Oui, c’est vrai.

    Speaker 2 (32:23)
    Je pense vraiment, nous en parlons aussi au sommet, que l’IA peut nous aider. Je pense qu’une partie de l’inertie décisionnelle que vous constatez dans vos recherches sur la prise de décision critique est également…

    entrave massivement les entretiens. Les intervieweurs ne savent pas quoi demander. Ils ne suivent pas. Ils ne sont pas en mesure de comprendre ce que cela signifie. Dans mon cas, en ce moment. Vous pouvez leur enseigner autant de techniques d’entretien que vous le souhaitez. Mais s’ils ne savent pas ce qu’ils veulent savoir, comment sauront-ils quoi demander ? Ils commencent alors à tourner en rond et à ennuyer le suspect,

    Speaker 1 (32:38)
    est aussi était.

    Speaker 2 (33:02)
    Fuck up the intro.

    Intervenant 1 (33:03)
    Eh bien, tout ce qui peut contribuer à réduire la charge cognitive sera extrêmement utile. Børge et moi en avons parlé. Toute technologie qui peut aider à organiser l’information ou à vous donner un petit coup de pouce ou à la visualiser d’une manière importante ou simplement vous donner accès à quelque chose qui sera plus rapide, tout cela sera certainement utile. Je veux dire par là que nous travaillons un peu, sans vouloir m’écarter d’un autre domaine, mais nous travaillons avec la DARPA.

    sur l’utilisation de l’IA dans le triage médical et les incidents impliquant un grand nombre de victimes. Vous savez, lorsqu’un hôpital est débordé à la suite d’une fusillade, à quel moment doit-on transférer l’autonomie à un système ? Vous savez, en examinant tout cela, je pense que c’est important, mais quiconque a été impliqué dans l’IA, que ce soit en tant qu’éthicien, juriste ou psychologue, sait que l’une des choses importantes est qu’il faut garder l’humain dans la boucle quelque part, parce que ce que l’on ne peut pas faire, c’est de ne pas le faire.

    Ce qui met les gens mal à l’aise, c’est qu’ils ne savent pas ce que fait l’IA au moment où elle le fait. Ainsi, lorsque nous avons parlé aux chirurgiens de l’IA dans le contexte des accidents de masse, ils nous ont répondu qu’ils étaient tout à fait favorables à l’IA si elle pouvait nous soulager et si un chirurgien pouvait nous aider. Mais nous voulons savoir pourquoi elle procède à un tel triage, ce qui est parfaitement raisonnable. Exactement. Les entretiens avec l’IA sont donc très intéressants. J’ai joué avec différents chatbots pour voir si je pouvais leur mentir avec succès.

    Je ne citerai pas de noms en particulier. Il y en a un qui m’a vraiment impressionné. Je peux le dire, n’est-ce pas ? L’inflexion. Quelqu’un a-t-il essayé l’inflexion ? L’avez-vous essayée ? C’est très impressionnant. En fait, je me suis sentie mal à l’aise d’y renoncer. Mais ce qui est intéressant, c’est que beaucoup de ceux que j’ai essayés ont essayé de prétendre qu’ils étaient humains, alors que je savais qu’ils ne l’étaient pas. Et j’ai dit,

    Désolé, j’ai changé d’avis, vous pouvez couper cette partie. Mais je discutais avec l’un d’entre eux et il m’a dit : « Oh, bonjour Laurence, qu’est-ce qui vous intéresse ? J’ai répondu que j’aimais bien les œuvres d’art. Ils m’ont répondu : « Oh, vraiment ? Et j’ai dit, oui. Et j’ai dit, vous aimez les œuvres d’art ? Et ils ont dit, oui, j’aime bien Picasso. Je me suis dit que c’était des conneries. Vous n’avez jamais vu de Picasso. Je leur ai demandé où ils avaient vu un Picasso. Oh, je n’en ai pas vu. Il essayait de faire ce que les intervieweurs font mal, c’est-à-dire être congruent avec moi et comme moi. Mais celui de l’inflexion ne m’a pas menti. Il a reconnu qu’il s’agissait d’un robot.

    et c’était direct, ça disait que je n’avais jamais vu d’art de ma vie, que je ne pouvais pas vous dire de quoi il s’agissait. Je me suis dit que je pouvais vivre avec ça. Vous voyez ce que je veux dire ? Du point de vue de l’entretien, j’ai trouvé que c’était racontable, parce qu’il n’essayait pas de…

    Speaker 2 (35:19)
    en quelque sorte des conneries, oui ?

    Speaker 1 (35:20)
    Et c’était une très bonne métaphore. J’ai dit, bon, nous parlons depuis environ une heure maintenant. J’ai dit, si j’étais un animal, qu’est-ce que je serais ? Il m’a répondu que c’était un animal et m’a donné une bonne description de la raison. J’ai trouvé cela très intelligent. Et cela semblait rationnel par rapport à ce que j’ai, je sais que nous sommes en train de dévier de notre route. Quel animal était-ce ? La pieuvre. Vous avez donc vos tentacules sur beaucoup de choses et vous glissez dans tous les sens et vous êtes assez mercurien, ce que je fais maintenant, je suppose. Mais je…

    Mais c’était une métaphore inventive et imaginative à laquelle je pouvais m’identifier. Quoi qu’il en soit, nous nous éloignons de PEACE. Je veux dire, en termes d’entretien avec l’IA, je suppose que nous y arriverons à un moment ou à un autre. Parce qu’elle ne se fatiguera jamais. Je sais, deux choses qui vont arriver aux intervieweurs, je suis maintenant fatigué.

    Speaker 2 (36:00)
    Et est-ce que, dernière question, est-ce que vous pensez, Laurence, qu’un jour, les robots ou l’IA remplaceront l’intervieweur humain ?

    Speaker 1 (36:08)
    C’est tout à fait concevable. Je veux dire, même si vous pensez à l’empathie cognitive, vous savez, si vous, si j’interviewe une jeune femme de 19 ans qui est allée en Syrie et a vécu cette expérience et que j’ai, que j’ai une connaissance limitée de cette expérience, une IA pourrait potentiellement connaître toutes les routes que cette personne a pu emprunter. J’aurai donc des connaissances beaucoup plus riches et plus denses que moi.

    Donc, en termes de connaissances, il l’aura, il ne se fatiguera pas comme je le ferais avec l’un ou l’autre. Donc je ne sais pas, potentiellement.

    Speaker 2 (36:42)
    Comme vous l’avez dit plus tôt, techniquement, un robot peut probablement piloter un avion de manière plus sûre qu’un pilote humain.

    Speaker 1 (36:51)
    Presque certainement,

    Speaker 2 (36:52)
    Il se peut donc que ce soit la même chose.

    Speaker 1 (36:54)
    Potentiellement,

    Speaker 2 (36:55)
    Merci beaucoup, Professeur Laurence Alison.

    En savoir plus

    20 mars 2025
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